全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運(yùn)用

劉明祥

摘要：在新的充滿了更激烈競爭的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想提高自身的管理水平就必須要靈活的使用全面預(yù)算管理和績效考核這兩大武器，爭取將這兩者的作用盡最大可能的發(fā)揮出來。但企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中往往會出現(xiàn)全面預(yù)算管理與績效考核這兩大武器不能同時運(yùn)用的情況?；诖耍疚膹娜骖A(yù)算管理與績效考核協(xié)同運(yùn)用的意義、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與績效考核協(xié)同運(yùn)用的有效策略兩方面進(jìn)行了簡要的論述。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；績效考核；協(xié)同運(yùn)用

一、全面預(yù)算管理與績效考核協(xié)同運(yùn)用的意義

（一）企業(yè)推行全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理就是在綜合分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下，為企業(yè)在將來某個時間段內(nèi)穩(wěn)定、快速發(fā)展制定出一個極具可行性的規(guī)劃，包含企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作、財務(wù)管理等方面的內(nèi)容。全面預(yù)算管理是一種能夠有力的推動企業(yè)進(jìn)步的新型的管理手段，但前提是有嚴(yán)格、有力、明確的獎懲制度的配合，否則全面預(yù)算管理的實(shí)際意義就發(fā)揮不出應(yīng)有的作用和意義。而配合全面預(yù)算管理發(fā)揮作用的獎懲制度的本質(zhì)就是考核，即績效考核。

（二）績效考核

績效考核是為了配合公司推行的全面預(yù)算管理模式而發(fā)展起來的一種嚴(yán)格、明確、有力的獎懲制度。在企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，績效考核則需要根據(jù)部門及員工的實(shí)際工作情況予以公平公正的評定。這就要求企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是清晰的、具體的、透明的，這樣可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的活力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)盡早的完成。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核協(xié)同運(yùn)用的有效策略

在日益激烈的社會競爭的催促下，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求更廣闊的發(fā)展空間，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理與績效考核協(xié)同運(yùn)用是勢不可當(dāng)?shù)内厔?，企業(yè)通過全面預(yù)算管理可以將財務(wù)、投資、市場營銷等方方面面的工作加以全面的了解和把握并進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，再通過績效考核監(jiān)督員工的工作情況，從而全方位的調(diào)動起企業(yè)發(fā)展的活力，兩者的相互配合可以說是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的制勝法寶。只有將兩者協(xié)同運(yùn)用起來，才能得到“1+1>2”的完美收獲。

（一）企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)溝通，將各種有效的控制措施有力的結(jié)合起來

首先，企業(yè)要盡可能的把“全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運(yùn)用”這一消息宣傳下去，爭取幾乎每位員工都能對其有所了解，并能支持企業(yè)的決定。其次，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理面對多的是企業(yè)工作的方方面面、企業(yè)內(nèi)部所有可用的資源，并不是單一的針對某個部門而言。同理，績效考核也是如此。最后，公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)并不是單一的，分為若干個指標(biāo)，既有定性的也有定量的，定量的目標(biāo)基本都是來源于全面預(yù)算的總目標(biāo)，但都需要每個部門的積極配合，從而有力推動全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運(yùn)用。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)的基礎(chǔ)管理，使企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)更具有科學(xué)合理性

脫離實(shí)際的全面預(yù)算管理與績效考核是不能夠承擔(dān)起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重大任務(wù)的。因此，企業(yè)在編制全面預(yù)算管理目標(biāo)時應(yīng)該充分做好對基礎(chǔ)工作的考察、分析工作，根據(jù)實(shí)際情況編制科學(xué)的、合情合理的定額，如人員的安排、物料消耗的定額等等。這需要以下幾個方面的共同努力：（1）由公司董事會率先依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制定一個總體規(guī)劃，再由最高級的預(yù)算委員會將其一級級的拆解，由相鄰的下一級逐級傳達(dá)相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)；（2）公司的各級預(yù)算單位由下往上逐級匯總本部門實(shí)際的預(yù)算情況；（3）由于預(yù)算目標(biāo)的成立需要經(jīng)過審批、駁回、確定等諸多工序，所以各級預(yù)算部門應(yīng)該注意遵守相應(yīng)的流程；（4）公司召開相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)確立大會，集中傳達(dá)公司發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃，并進(jìn)一步明確各部門的工作目標(biāo)與公司發(fā)展總目標(biāo)之間的關(guān)系，鼓勵各部門之間相互配合相互監(jiān)督，確保公司經(jīng)營發(fā)展的總目標(biāo)在內(nèi)部各部門之間是相通的，最終的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是可以順利的落實(shí)下去的。在績效考核的鞭策下檢驗(yàn)公司預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行落實(shí)情況，根據(jù)公司預(yù)算目標(biāo)的完成情況反思績效考核工作的進(jìn)展情況，兩者互相影響、協(xié)同運(yùn)用，共同致力于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)步。

三、結(jié)束語

全面預(yù)算管理和績效考核是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的兩大武器，在企業(yè)的日常運(yùn)營過程中呈現(xiàn)出相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系。一般情況下，績效考核是企業(yè)全面實(shí)行預(yù)算管理的前提和保證，沒有績效考核，現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作就無法得到落實(shí)；在公司全面實(shí)行預(yù)算管理的前提下，公司績效考核的數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性、合理性，才能充分發(fā)揮績效考核應(yīng)有的作用。企業(yè)展開的每一項(xiàng)工作都有一定的目的性，只有將全面預(yù)算管理和績效考核協(xié)同運(yùn)用起來，才能有效的杜絕員工在工作中出現(xiàn)的“盡力”“努力”等含糊不清的工作態(tài)度，從而有效的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多的效益。

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（作者單位：中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘察中學(xué)湖南總隊(duì)）