淺析如何提高企業(yè)內部審計質量

姚惠

摘要：內部審計是企業(yè)管理體系的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)正向發(fā)展、市場秩序穩(wěn)定具有重要的保護作用。基于此，本文首先從制約作用和保障作用兩個方面入手，簡要闡述了企業(yè)內部審計工作的功能重要性；其次，針對人員素質有待提高、信息滯后性兩個方面，分析了企業(yè)內部審計中存在的問題；最后，根據以上問題，重點提出了完善內審制度、加強團隊建設、應用網絡大數據、加強協調配合四個提高企業(yè)內部審計質量的可行措施。

關鍵詞：企業(yè)經營行為；市場環(huán)境；大數據

一、企業(yè)內部審計工作的功能重要性

第一，內部審計對企業(yè)經營行為具有制約作用。標準的內審工作是以國家現有經濟法律和市場環(huán)境為基礎的，可以及時有力地“叫?！逼髽I(yè)的違法違規(guī)現象，披露企業(yè)的作弊行為，保證企業(yè)經濟活動的真實可查，以糾正企業(yè)、行業(yè)乃至社會的不正之風。這就要求內審人員在工作過程中，應積極與國家的紀檢部門協同合作，嚴厲打擊企業(yè)錯誤的經營活動，使企業(yè)長期走在經濟效益與社會責任共同發(fā)展的正確道路上。

第二，內部審計對企業(yè)經營發(fā)展具有保障作用。首先，通過集“事前-事中-事后”于一體的全程內部審計，企業(yè)能有效地評估出當前經營狀態(tài)的可行性和合規(guī)性，繼而采取出適當的工作調整、風險控制等手段，從而消除企業(yè)發(fā)展中存在的薄弱點和失控點；其次，開展企業(yè)經濟的內部審計，有利于企業(yè)更好地迎合市場競爭，防止舞弊、差錯等經營問題發(fā)生，在經營活動穩(wěn)定運行的同時實現降本增效，保障自身的財產安全[1]。

二、企業(yè)存在的內部審計質量問題

（一）審計領域不斷擴大，審計人員素質有待提高

以勘察設計單位為例，經營業(yè)務領域不斷拓寬，審計領域也不斷擴大，由最早的財務收支審計拓展到效益審計、經濟責任審計、薪資審計、階段性審計和內部分控制審計等，這就需要內部審計人員不斷提高業(yè)務水平。

（二）審計信息存在滯后性

受到不良競爭觀念的影響，一些企業(yè)會呈現出各部門“各自為陣”的現象，導致部門人員片面追求個體發(fā)展，削弱了企業(yè)整體的和諧協作能力。久而久之，企業(yè)各經營環(huán)節(jié)的收支情況、工作流程等信息缺乏聯通交流，審計部門人員只能在風險問題苗頭出現時按需進行信息的收集、校對和分析等工作，繼而實施出滯后性的控制手段，不利于企業(yè)的安全發(fā)展。

三、提高企業(yè)內部審計質量的可行措施

（一）完善健全企業(yè)的內部審計制度

一項合理的企業(yè)制度，對其相關人員工作質量及工作效率有著重要的規(guī)范和約束作用。在企業(yè)中設置完善的內部審計制度，能有效強調出內審工作的程序性，進而使員工明確自身的工作責任和職能范圍，在最大程度上避免出現違規(guī)甚至違法行為。

（二）加強專業(yè)審計團隊的建設力度

人是企業(yè)的發(fā)展之本，只有加快增強相關人員的工作素質，才能真正實現內部審計質量的提升。對此，可從以下兩個方面進行：第一，從招聘環(huán)節(jié)入手，吸納優(yōu)秀的審計管理人才。人力資源部門可與內審部門、管理層人員相互聯結，制定出多方面的人才測試指標，在分析應聘者專業(yè)知識、能力的同時，對其工作責任感、心理健康狀況、創(chuàng)新能力等綜合素質進行考量，從而有效引入優(yōu)質的“新鮮血液”，為內審質量的提升提供團隊基礎；從現有資源入手，積極組織內部審計人員的專業(yè)學習活動。企業(yè)管理者可從外部聘請優(yōu)秀的認證審計師加入到企業(yè)培訓中來，為審計人員講解先進、科學的技術、知識及其經驗，以保證內部審計質量的與時俱進。同時，還可結合我國傳統文化以及現代法律法規(guī)，對員工進行法制教育和道德教育，對內審人員的工作規(guī)范性采取一定“軟約束”手段[2]。

（三）創(chuàng)新融入網絡大數據的應用

隨著社會科技水平的不斷發(fā)展，網絡信息技術在企業(yè)管理中的積極作用越來越大。此時，為了提高內審工作中所獲信息的客觀性和實時性，增強內審工作的質量和效率，相關人員應積極融入大數據的洪流之中，結合網絡中的行業(yè)大數據，對當前的市場格局作出具體分析，并將其與企業(yè)的收支情況、固有風險、能力水平等經營因素相結合，從而實施出有效、合理的測試、評估和控制，為企業(yè)管理的高質量進行保駕護航。

（四）加強其他企業(yè)部門的協調配合

一項嚴謹、完善的的內部審計工作，必須要貫穿于整體的企業(yè)經營發(fā)展之中。這就要求除了審計管理人員和財務人員以外，企業(yè)管理者及其他部門成員也應積極加入到企業(yè)內審體系的構建中來。所以，在日常的工作過程中，各個經營環(huán)節(jié)的負責人應認真嚴格地核對本部門工作中產生的財務支出和收入，并將準確的數據信息提交給財務人員和審計人員，為后續(xù)審計工作的適時開展提供有力支持。

四、總結

總而言之，要實現企業(yè)經營管理的優(yōu)化發(fā)展，就必須從制度、人員等多個方面進行健全完善，實施出高質量的內部審計工作。分析可知，通過建立完善的內部審計制度，融入信息化的信息渠道，能顯著加強內部審計工作的實時性和約束力，進而有效提升企業(yè)經營的規(guī)范性，從最大程度上消除企業(yè)的經濟風險問題，為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]牛曉紅，院振東.試論如何提高企業(yè)內部審計質量——以煙草企業(yè)為例[J].中國集體經濟，2013（15）：72-73.

[2]冉啟萬.完善企業(yè)內部審計制度提高企業(yè)內部審計質量[J].黑龍江科技信息，2009（19）：107.

（作者單位：中鐵第五勘察設計院集團有限公司）