閉露云 楊丹 王巧春
【摘 要】 供給側(cè)改革對各行各業(yè)都有所影響,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是保持其后續(xù)良好發(fā)展的必然選擇,而會計(jì)師事務(wù)所在供給側(cè)背景下應(yīng)積極發(fā)揮供給側(cè)改革,順勢而為,在新的改革浪潮中進(jìn)一步發(fā)展自身,提高競爭力。
本文立足會計(jì)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀,通過闡述供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對會計(jì)師事務(wù)所的重要作用,以玉林嘉德信會計(jì)師事務(wù)所這類中小型事務(wù)所為例,分析了會計(jì)師事務(wù)所目前存在的問題及原因,從而提出會計(jì)師事務(wù)所優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的建議。
【關(guān)鍵詞】 供給側(cè)改革 會計(jì)中介機(jī)構(gòu) 供給結(jié)構(gòu)
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
(一)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體內(nèi)容
2015年11月,在北京召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議,習(xí)近平總書記第一次提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,主要內(nèi)容包括是“三去一降一補(bǔ)”,五大任務(wù)主要是解決產(chǎn)能過剩、去除庫存、幫助企業(yè)降低成本、擴(kuò)大有效供給、和防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
(二)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對會計(jì)師事務(wù)所的重要意義
有利于會計(jì)師事務(wù)所形成新的需求增長點(diǎn)。事務(wù)所通過優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,發(fā)現(xiàn)會計(jì)師事務(wù)所在發(fā)展過程中的難題,提高業(yè)務(wù)能力,通過改革創(chuàng)新激發(fā)事務(wù)所發(fā)展活力,積極尋求新的業(yè)務(wù)需求點(diǎn)和業(yè)務(wù)潛在需求點(diǎn);有利于形成會計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級的新格局。通過改革優(yōu)化會計(jì)師事務(wù)所的供給結(jié)構(gòu)。另加以完善的市場機(jī)制,運(yùn)行機(jī)制,特別是有重點(diǎn)有突出的市場環(huán)境治理,可以最大程度激發(fā)市場活力。
二、案例分析
(一)玉林嘉德信會計(jì)師事務(wù)所概述
嘉德信會計(jì)師事務(wù)所,地處玉林。審查會計(jì)報(bào)表并出具審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告;企業(yè)辦理合并分立清算審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告;會計(jì)年度財(cái)務(wù)決算審計(jì);代理記賬;這些皆是該事務(wù)所的主營業(yè)務(wù)。
(二)存在問題
1.業(yè)務(wù)范圍較窄、缺乏定位
玉林嘉德信會計(jì)師事務(wù)所的排名沒有排進(jìn)廣西百所之內(nèi),從其發(fā)展情況發(fā)現(xiàn),該事務(wù)所發(fā)展市場定位不清晰,事務(wù)所的主營業(yè)務(wù)單一,仍集中在普遍傳統(tǒng)業(yè)務(wù),沒有開發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的要求。
2.內(nèi)部控制制度有待改善
該事務(wù)所內(nèi)控薄弱主要體現(xiàn)在以下方面,一:內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組對內(nèi)控沒有形成系統(tǒng)意識,對內(nèi)控管理也達(dá)不到以身作則。二:風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱。缺乏完善合理的防范機(jī)制,對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力不足, 導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏有力的舉措。
3.人才資源不足
根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),嘉德信會計(jì)師事務(wù)所缺乏高素質(zhì)的審計(jì)專業(yè)人才,在所有工作人員里,擁有注冊會計(jì)師執(zhí)業(yè)資格證書的僅僅三個(gè),員工的學(xué)歷層次基本集中在本科學(xué)歷,缺乏高端的碩博士學(xué)歷的專業(yè)人才,具備高素質(zhì)的國際人才更是區(qū)區(qū)之眾。在職的員工缺乏進(jìn)取心,不能自主學(xué)習(xí),沒有更新知識體系,了解最新的相關(guān)會計(jì)審計(jì)知識。
三、優(yōu)化會計(jì)師事務(wù)所供給結(jié)構(gòu)的建議
(一)合理定位,規(guī)范業(yè)務(wù)范圍
中小型會計(jì)師事務(wù)所明確自身為中小企業(yè)服務(wù),對自身發(fā)展方向掌握合理定位方向,同時(shí),規(guī)范業(yè)務(wù)范圍,各大企業(yè)的要求不僅僅限于審計(jì),對管理會計(jì)咨詢的要求不斷出現(xiàn),所以我們事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍不再是僅限于傳統(tǒng)的普通的業(yè)務(wù)范圍。需要緊跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的潮流,擴(kuò)展新領(lǐng)域,形成具有事務(wù)所自身特色的發(fā)展優(yōu)勢。這樣才能更好地促進(jìn)我們會計(jì)師事務(wù)所的全面發(fā)展。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部治理
任何行業(yè)想要做到長遠(yuǎn)發(fā)展,完善的內(nèi)控制度和強(qiáng)大的內(nèi)部治理必不可少,會計(jì)師事務(wù)所也不例外,必須加強(qiáng)內(nèi)部治理,這不僅可以提高工作積極性,還保障公司的合法權(quán)益。會計(jì)師事務(wù)所需要一個(gè)公平競爭的市場發(fā)展,需要國家宏觀調(diào)控,規(guī)范市場秩序,加強(qiáng)大中小型會計(jì)師事務(wù)所的溝通,同時(shí)結(jié)合“三去一降一補(bǔ)”,關(guān)閉所有的“僵尸事務(wù)所”,內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化最大化,以人為本才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
(三)引進(jìn)人才,建設(shè)高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)
在沒有高待遇吸引人才時(shí)候應(yīng)該積極挖掘引進(jìn)人才的亮點(diǎn),甚至根據(jù)未來注會行業(yè)的發(fā)展,對人才的要求不當(dāng)僅限于財(cái)會審計(jì)人才,事務(wù)所每年幾乎不招應(yīng)屆生,盡管應(yīng)屆生初入社會工作經(jīng)驗(yàn)不足,但其自身的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其不足。看到應(yīng)屆畢業(yè)生未來發(fā)展的潛力,同時(shí),隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展,我們還需要建立一支高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)提高事務(wù)所的競爭力,需要事務(wù)所內(nèi)部提供公平合理的培訓(xùn)制度。
四、總結(jié)
總而言之,供給側(cè)改革是進(jìn)兩年來關(guān)鍵性的改革政策,供給側(cè)改革為會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展提供了機(jī)遇,會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)充分發(fā)揮自身的區(qū)域優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)發(fā)展。資本市場競爭越來越激烈,會計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級的難度增加,任重道遠(yuǎn),中小型事務(wù)所只有迎難而上,積極投入人財(cái)物,抓住發(fā)展機(jī)遇,才能使得自身事務(wù)所在未來會計(jì)行業(yè)發(fā)展中占有一席之地。
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