加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑探究

米榮華

摘要：一個企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是能夠使得企業(yè)獲得最大的價值及最大的經(jīng)濟利益。而企業(yè)在經(jīng)營過程中最重要的環(huán)節(jié)就是提升經(jīng)濟效益，也是一個企業(yè)發(fā)展的核心。一個企業(yè)的經(jīng)濟效益都是通過其財務(wù)部門的財務(wù)系統(tǒng)來展示的，而且必須通過財務(wù)管理活動來完成企業(yè)的優(yōu)化配置，從而推進(jìn)企業(yè)正常的經(jīng)營。本文主要分析如何加強財務(wù)管理，財務(wù)管理的前提是什么以及怎樣加強財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；會計

我國在市場經(jīng)濟方面不斷改革相關(guān)體制，而且很多企業(yè)目前仍然使用舊的財務(wù)管理方法，已經(jīng)不能完全滿足我國社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)想要不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟快速發(fā)展，想要不斷變強，就必須在發(fā)展不好的經(jīng)濟環(huán)境下繼續(xù)增強財務(wù)管理，以此提升企業(yè)綜合競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟利益。一個企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理影響整個生產(chǎn)周期。所以隨著我國經(jīng)濟不斷快速進(jìn)步，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)很重要的地位，而且財務(wù)管理必須在自身的運行方面達(dá)到企業(yè)的要求。因此企業(yè)必須一方面重視生產(chǎn)運營，一方面重視財務(wù)管理，才能保證企業(yè)效益達(dá)到最大化。

一、財務(wù)管理的前提

首先完善會計管理基礎(chǔ)工作就是增強財務(wù)管理的前提。在開展工作之前，必須要建立一個完整的財務(wù)管理相關(guān)制度。例如：會計核算、投資、成本管理、會計監(jiān)督、資本運算等方面。

一個企業(yè)中必須要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部核算，企業(yè)的財務(wù)制度必須要能夠完整發(fā)揮出其在監(jiān)督、調(diào)控方面的作用，并能夠嚴(yán)格按照財務(wù)制度進(jìn)行相關(guān)財務(wù)核算，能夠完全真實體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部資金情況及生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，并根據(jù)其現(xiàn)實情況分析出目前存在的問題，并制定相應(yīng)的措施處理緊急情況。

還有企業(yè)的財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作中重要部分，必須提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，綜合素質(zhì)包括財務(wù)人員相關(guān)的專業(yè)能力、在工作中所有的思想道德素質(zhì)以及對待工作時的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

二、增強財務(wù)管理的方式

（一）執(zhí)行各方面預(yù)算管理及目標(biāo)成本管理

在企業(yè)財務(wù)管理中對各方面財務(wù)管理或者某一個領(lǐng)域內(nèi)的財務(wù)管理被稱為“目標(biāo)成本管理”，企業(yè)內(nèi)部各方面財務(wù)管理從根本上來說就是增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，而預(yù)算管理的核心部分就是提前安排好企業(yè)運營方案，制定好短期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)，再按照企業(yè)內(nèi)部目前所擁有的所有資源進(jìn)行合理分配，讓企業(yè)生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)按照正常流程及所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)而完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算即就是在該行業(yè)市場以及相關(guān)環(huán)境因素預(yù)測后的基礎(chǔ)之上，將目標(biāo)利潤作為前提，制定出全面的銷售預(yù)算、采購成本預(yù)算、各類費用預(yù)算等一系列的目標(biāo)，讓企業(yè)能夠按照正常預(yù)想軌道進(jìn)行。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部資金管理

資金管理是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度中必不可少的一部分。不論哪個企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真對待，并使用計劃好內(nèi)部的每一筆資金，能夠按照有法可依、有據(jù)可查、有理可用等方面進(jìn)行，然后在企業(yè)能否獲得利益及是否承擔(dān)資金風(fēng)險等兩個方面對所有資金的流向進(jìn)行評估，嚴(yán)格杜絕任何一筆資金出現(xiàn)浪費。還有必須把資金嚴(yán)格分配好，投入到有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的項目中，也是企業(yè)中每一位財務(wù)管理者對于財務(wù)管理的預(yù)想。而且還有科學(xué)分配，利用好每一筆資金，才能為企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)價值。

（三）減少企業(yè)的債務(wù)、改變?nèi)谫Y方法

很多企業(yè)在經(jīng)營時所用的資金都是采取銀行貸款，目前市場競爭越來越強，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營獲得的利潤不能滿足銀行貸款所花費的利息。因此企業(yè)在還銀行貸款的同時，還要不斷積累資金。企業(yè)要完全利用相關(guān)財務(wù)制度，增加資金減少負(fù)債。目前對于能夠滿足條件的企業(yè)聯(lián)系執(zhí)行股份有限制度，積極吸納員工進(jìn)行入股及向外界拉進(jìn)股份，在企業(yè)上市之后，執(zhí)行債務(wù)轉(zhuǎn)變成股票的方式，使企業(yè)的負(fù)債程度降到最低。

（四）改變企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)資產(chǎn)運營利益

企業(yè)不應(yīng)該在短時間內(nèi)將資金進(jìn)行固定投資，而那些使用次數(shù)不多并目前是閑置狀態(tài)的固定資產(chǎn)，企業(yè)可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者變賣，這樣能夠提高資金的使用率，提高企業(yè)中流動的資金。為了維護(hù)企業(yè)財務(wù)安全，應(yīng)該注重對資金的按時催收。在對資金的催收過程中，應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險的不同將催收的對象進(jìn)行分類，這樣才可以保證收取資金的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活的運用經(jīng)濟風(fēng)險共同承擔(dān)的原則，將自身利益與企業(yè)的供應(yīng)商以及其他相關(guān)廠家的利益結(jié)合起來，穩(wěn)定合作關(guān)系，保障自身利益。

（五）實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

目前我國信息化技術(shù)不斷發(fā)展，生活中越來越多的事情采用信息化技術(shù)。所以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系也應(yīng)該將信息化技術(shù)運用到其中，將會計電算化改變成集中管理，再改變成財務(wù)共享中心。目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展快速，在其基礎(chǔ)之上，將財務(wù)共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，完成財務(wù)共享的全面集中，并為企業(yè)財務(wù)管理者提供快速的解決方法，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟中的靈敏反映，提升企業(yè)整體運營能力，最終提高企業(yè)運營經(jīng)濟效益。

三、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與生產(chǎn)運營的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，只有擁有一個完整的財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運營，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)目前不但面臨著強大的市場競爭力，還將面臨未來更多的挑戰(zhàn)。因此只有完全了解企業(yè)目前財務(wù)管理方面的問題，才能制定出相應(yīng)的制度，提高企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)的價值運用到最大化。

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（作者單位：陜西彩虹新材料有限公司）