財務(wù)管理的集團(tuán)化管控

郭秀慧

摘要：公司是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，公司的財務(wù)管理則是公司未來發(fā)展的重中之重，隨著國內(nèi)的很多公司企業(yè)迅速的崛起，出現(xiàn)的問題也就越來越多。比如公司沒有屬于自己的規(guī)模特色，也沒有創(chuàng)建一個合理的財務(wù)風(fēng)險體系。所以，公司的財務(wù)管理控制手段也就不能明確集中，總而言之，國內(nèi)很多公司出現(xiàn)的一系列問題來說，解決問題的重中之重就是財務(wù)管理體制的不完善。我們要大力加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，這樣才會有效合理的管理公司內(nèi)部。在當(dāng)前階段，國內(nèi)進(jìn)行公司財務(wù)管理的分析是具有非常積極的理論意義的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；集團(tuán)化管控；分析；控制手段

企業(yè)的集團(tuán)化管控指的是以一個公司的核心企業(yè)為主體，用產(chǎn)權(quán)以及產(chǎn)品技能等作為連接紐帶，將多個公司實體連接在一起進(jìn)行管理，這樣就達(dá)成了一個多層面、多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系體。這樣的聯(lián)系手段在一定程度上能夠合理的增強(qiáng)公司的綜合實力，使各公司的資源優(yōu)勢更加提升，還能夠合理的降低公司的成本。不過任何事情有利就有弊，這樣的連接往往也具有一定的財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險在公司的運營發(fā)展過程中無處不在，比如公司的資金鏈斷裂、人員流失嚴(yán)重以及財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題等等。國內(nèi)的大型公司因為財管風(fēng)險處理不好而最終導(dǎo)致破產(chǎn)的例子是很多的，所以，怎樣有效合理的去管理財務(wù)問題是一個值得思考與分析的問題。

一、企業(yè)集團(tuán)化管控的模式及影響

（一）財務(wù)管理的集團(tuán)化管控

公司在財務(wù)控制的環(huán)境是不可能一成不變的，所以公司的集團(tuán)化管控的理論也是一樣的，想要研究出公司集團(tuán)化管控中財務(wù)管理的理論，就一定要確定公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容，還要在了解的基礎(chǔ)上確定財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理的實施者實際上也就是可以控制財務(wù)的主體，對于子公司和母公司來說，子公司作為母公司的附屬公司，所以在確定財務(wù)管理集團(tuán)化管控的時候，母公司的董事會就可以代表了任何人的利益，具有公司財務(wù)管理的絕對權(quán)力，所以母公司的董事會就是公司財務(wù)管理的主體。公司財務(wù)管理集團(tuán)化管控的客體具體包括：各級分公司以及子公司的領(lǐng)導(dǎo)者和公司財務(wù)運營有聯(lián)系的所有人員。其次，通過資金、信息以及人力為代表的財務(wù)資源。公司財務(wù)管理集團(tuán)化管控的目的是想要落實財務(wù)管理的最終歸宿，利用公司的財務(wù)管理，想要獲得最終的結(jié)果是提升公司運營以及財務(wù)管理的效益，實現(xiàn)公司價值提升的最大化。

（二）公司財務(wù)控制體系選擇的制約因素

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司在未來發(fā)展的模式越來越復(fù)雜，公司的經(jīng)濟(jì)范圍也在逐漸擴(kuò)大，公司的財務(wù)管理問題就顯得尤為重要。公司在發(fā)展的過程中具有一定的不確定性，就會致使財務(wù)出現(xiàn)諸多的問題。而財務(wù)問題作為公司在未來運營的不確定因素，企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險是和企業(yè)的利潤息息相關(guān)的。公司在發(fā)展不同的階段，公司采取的策略也是不同的，所以在不同的時期操控的體系也會出現(xiàn)變化。公司的管理體系會從集權(quán)體系向分權(quán)體系變化，最終發(fā)展為混合體系。要想讓公司發(fā)展的更加全面，就需要公司實事求是，充分的考慮在目前階段公司的運營狀況，創(chuàng)建出一個有效的控制模式。另外，公司高管的素質(zhì)能力同樣會制約公司財務(wù)控制的模式，原因是公司在不斷發(fā)展的過程中，要想讓規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，相關(guān)的知識儲備以及信息量也一定要擴(kuò)大，這就對公司的高管提出了更加嚴(yán)格的要求。所以，公司應(yīng)該大力監(jiān)察管理制度，意識到管理制度的重要性，用有效合理的手段去落實財務(wù)控制問題。

二、企業(yè)集團(tuán)化管控中財務(wù)管理的構(gòu)建思路

對于集團(tuán)化管控業(yè)務(wù)實踐背景之下去進(jìn)行公司內(nèi)部財務(wù)核算工作模式的內(nèi)容，首先應(yīng)該優(yōu)先去針對具體企業(yè)組織的內(nèi)部管理控制工作結(jié)構(gòu)，還有目前公司具備的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動組織進(jìn)行的調(diào)查分析，在這個基礎(chǔ)上要對集團(tuán)的母公司以及其它獨立的子公司在未來的發(fā)展中充分的認(rèn)識起來，實際面對以及設(shè)定的各種基礎(chǔ)性運營發(fā)展實踐的要求。

然后要嚴(yán)格遵守集團(tuán)母公司所創(chuàng)建的集團(tuán)內(nèi)部總體性財務(wù)核算工作規(guī)范性管理體系的背景下，對于集團(tuán)工作類公司指引內(nèi)部各分公司目前具有的財務(wù)會計核算工作的整個流程而去進(jìn)行充分的調(diào)查分析，要在這個基礎(chǔ)上整理集團(tuán)公司類公司組織內(nèi)部，每個集團(tuán)的子公司在財務(wù)管理的工作中遇到了什么難以解決的問題，要針對性的制定相關(guān)的解決措施。

最后要根據(jù)國內(nèi)會計行業(yè)目前具有的法律法規(guī)以及上級部門指導(dǎo)文件的遵循，還有國內(nèi)現(xiàn)代集團(tuán)公司類公司組織內(nèi)部基礎(chǔ)性組織結(jié)構(gòu)特點的關(guān)注，要有效的去全面完善與創(chuàng)建集團(tuán)化管控背景下的企業(yè)財務(wù)會計核算工作體系，要系統(tǒng)且全面的組織開展集團(tuán)公司類公司組織內(nèi)部日常的財務(wù)管理內(nèi)容，要確保國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的每一項基礎(chǔ)性生產(chǎn)活動，可以有效合理的運營發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)化管控中的財務(wù)管理是整個公司在運營中的重要內(nèi)容，對于公司未來的運營以及發(fā)展，都起到了非常重要的作用，同時也應(yīng)該對事前、事中、事后等各個階段不斷完善，這樣就能夠在一定程度上發(fā)揮出財務(wù)中最有效的管理方法，同時也會促進(jìn)公司在整個市場中不斷的進(jìn)步。

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（作者單位：中儲糧油脂（天津）有限公司）