探究煤炭企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與成本控制

【摘 要】 文章主要針對煤炭企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略以及成本控制進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)發(fā)展以及成本控制現(xiàn)狀為根據(jù)，積極從煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化，減少企業(yè)運行成本，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理控制力度等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，主要研究目的在于進(jìn)一步幫助煤炭企業(yè)更好的開展財務(wù)戰(zhàn)略以及成本控制，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 成本控制

隨著財務(wù)核算系統(tǒng)的完善以及信息技術(shù)的發(fā)展成熟，當(dāng)前煤炭企業(yè)也在開始應(yīng)用EPR系統(tǒng)，這種系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中的運行，很大程度上提高了財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，并且對成本控制也起到非常重要的作用，但是很多煤炭企業(yè)認(rèn)為EPR系統(tǒng)可以進(jìn)行指標(biāo)測算，并且這種系統(tǒng)形式就是財務(wù)戰(zhàn)略的一種表現(xiàn)。結(jié)合煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展等實際需要，文章進(jìn)行詳細(xì)研究及分析，提出以下建議，希望為煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與成本控制完善提供幫助。

1.合理調(diào)整企業(yè)運行成本

對于煤炭企業(yè)來講，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要是針對企業(yè)發(fā)展運行等提供保障，這期間就需要對企業(yè)的財務(wù)運行成本進(jìn)行控制調(diào)整。在調(diào)整財務(wù)運行成本期間，需要清楚掌握企業(yè)的財務(wù)運行活動，主要包含籌資活動、企業(yè)運行、盈余管理等，因此需要著重對這些方面采取合理控制措施，合理調(diào)整企業(yè)運行成本。

第一是企業(yè)的籌資活動，，煤炭企業(yè)在運行之初需要開展籌資，在籌資期間一定要重視與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，這樣才能制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展計劃，更好的規(guī)劃煤炭企業(yè)的投資活動，開展企業(yè)成本控制，同時及時預(yù)測企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，并且結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需要，

增加籌資方式，這樣才能達(dá)到成本控制以及降低的目的。

第二是盈余管理活動的調(diào)整。盈余管理活動也是企業(yè)運行成本中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行盈余管理活動期間，需要重視通過財務(wù)戰(zhàn)略的觀點對管理政策進(jìn)行選擇，并且在選擇適合的盈余管理活動基礎(chǔ)上，應(yīng)用管理制度對企業(yè)中的財務(wù)成本進(jìn)行控制，積極對企業(yè)資金鏈進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)風(fēng)險控制能力，并且不斷優(yōu)化煤炭企業(yè)在資金方面的配置，采用合理的方式對企業(yè)的資金進(jìn)行調(diào)動，盡量減少調(diào)動過程中的資金風(fēng)險，還需要建立健全的煤炭企業(yè)成本控制制度，積極拓寬在成本管理上的視野，建立成本控制的事前控制體系，制定料學(xué)合理的管理制度，對財務(wù)成本進(jìn)行詳細(xì)管理，降低企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險，重視市場發(fā)展的要求，針對企業(yè)發(fā)展要求，重視外部因素的影響，優(yōu)化企業(yè)盈余管理活動。

2.重視財務(wù)戰(zhàn)略對成本控制的影響

煤炭企業(yè)中的成本控制需要在財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)，成本對于煤炭企業(yè)來講，是企業(yè)制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的運行結(jié)果，所以財務(wù)戰(zhàn)略對成本具有決定性的作用，在提高成本控制期間，需要重視財務(wù)戰(zhàn)略的影響。

企業(yè)成本包含對人員、財產(chǎn)、物件等組成，特別是煤炭企業(yè)中，原材料成本、人工成本以及資源成本、技術(shù)成本等種類非常多，所以在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整以及成本控制增強(qiáng)期間，需要重視這方面的研究。

首先是從行業(yè)的選擇上進(jìn)行優(yōu)化，重視行業(yè)的類型，本身煤炭企業(yè)屬于密集型產(chǎn)業(yè)，所以在成本上人工成本費用非常高，因此需要從這方面著手進(jìn)行優(yōu)化，不斷從其他成本控制上進(jìn)行調(diào)整，提高整體上的企業(yè)成本控制結(jié)構(gòu)。并且針對所需人工成本進(jìn)行規(guī)劃分類，不同的成本類型采用不同的控制方式，將人工按照應(yīng)用以及學(xué)歷等方面的不同進(jìn)行劃分，高素質(zhì)、高學(xué)歷以及專業(yè)技能強(qiáng)的人員制定相對應(yīng)的成本對策，對于普通技工、管通學(xué)歷以及專業(yè)性不強(qiáng)的員工制定相對應(yīng)的成本控制對策。并且不同的職工類型以及能力，在發(fā)展方向上也包含很多不同，所以從不同角度對其進(jìn)行管理，加強(qiáng)成本控制能力。其次是企業(yè)的競爭成本，相同企業(yè)之間存在非常激烈的競爭，企業(yè)在進(jìn)入行業(yè)發(fā)展期間，面臨競爭的環(huán)境包含很多不同，這些不同也對未來的發(fā)展起著決定性的影響。在政府政策的支持下我國煤炭企業(yè)競爭成本得到調(diào)整，也取得了大幅度的降低。再者是加強(qiáng)原材料成本以及稅收成本的控制。原材料成本控制存在的問題主要是為煤炭企業(yè)的原材料具有一定的不確定性，這種不確定性對原材料成本控制上造成一定的難度，需要針對原材料的種類，及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保證原材料的合理搭配，杜絕原材料的應(yīng)用浪費，達(dá)到控制原材料成本的目的。稅收成本中不同企業(yè)類型稅收成本包含不同，煤炭企業(yè)相對來講，稅負(fù)壓力比較大，除了正常的稅負(fù)之外，還需要繳納資源稅，所以這方面調(diào)整難度比較大。

在進(jìn)行戰(zhàn)略成本調(diào)整期間，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，同時對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)或是產(chǎn)生的成本進(jìn)行詳細(xì)分析以及預(yù)算，還需要擬定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，及時對人力、財力、物力等資源進(jìn)行成本分析，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。并且在分析各種數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能實現(xiàn)對煤炭企業(yè)成本的真正控制。還需要注意，及時結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略的運行實施，在實施財務(wù)戰(zhàn)略期間，需要對成本控制方案等進(jìn)行擬定，保證財務(wù)戰(zhàn)略運行的安全，一定要注意財務(wù)戰(zhàn)略的實施與成本控制方案同步進(jìn)行[2]。最后還需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控績效考核制度的完善，對財務(wù)戰(zhàn)略與成本控制工作人員進(jìn)行實時監(jiān)督，保證財務(wù)戰(zhàn)略與成本控制能夠正常實施，同是也能起到控制監(jiān)督的作用，提高工作人員的積極性，清楚認(rèn)識到自己的工作職責(zé)并且認(rèn)真履行工作職責(zé)。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)戰(zhàn)略與成本控制對于煤炭企業(yè)來講非常關(guān)鍵，結(jié)合上述內(nèi)容我們能夠發(fā)現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略計劃的制定可以很好的幫助煤炭企業(yè)對成本運行等進(jìn)行調(diào)整，同時財務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)成本，企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策一定要結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，這樣才能真正達(dá)到成本控制的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張梅.對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制的分析和探討[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2014，16：70-71.

[2] 付仰武.分析當(dāng)前如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)算和成本控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，18：219.

作者簡介：李潔，女，山西省 長治市人，1983年，民族漢，職稱，助理會計師，學(xué)歷，大學(xué)本科，研究方向，經(jīng)濟(jì)會計，單位：山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山西省長治市，郵編：046000.