礦山企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范及規(guī)范管理

王付軍

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也跟隨著時代的步伐，也在不斷的發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推動的企業(yè)中，礦山企業(yè)的發(fā)展起著很大的推動作用，在礦山企業(yè)的財務(wù)管理中是十分受到關(guān)注的，對于財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，礦山企業(yè)也是做出了相應(yīng)的措施。本文分析了礦山企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范及規(guī)范管理。

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范 規(guī)范管理

企業(yè)在一些方面的工作開展會比較辛苦，比如在礦山企業(yè)中，工作環(huán)境是比較辛苦，在一些材料采購方面，礦山企業(yè)活動的開展是比較受到限制的，因此這就是需要在財務(wù)上下功夫，企業(yè)的財務(wù)管理需要制定出一些規(guī)劃，在其他工作開展前，財務(wù)對資金的投入、資金使用的預(yù)測、以及資金在控制方面上都需要進(jìn)行相應(yīng)的工作，財務(wù)管理對材料的控制也是起著相當(dāng)大的作用。

一、礦山企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范

（1）在礦山企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素。對于不同環(huán)境下的企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有所不同，但對于每個企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是這個企業(yè)比較重視的一個問題、也是員工所關(guān)心的問題，在財務(wù)活動中，對財務(wù)風(fēng)險的因素要所確認(rèn)，下面將會對一些因素復(fù)雜多變的現(xiàn)象進(jìn)行分析。第一，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理有待完善，這對于一個企業(yè)來說是一個重大的問題，最好的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)在各項工作開展的時候所用費(fèi)用的成本最低，在礦山企業(yè)中，通過一定的手段進(jìn)行對資金的籌措，定會遇到許許多多的選擇，這就會給財務(wù)的進(jìn)行有效的管理帶來一定的影響，帶來影響的同時還會產(chǎn)生一定的風(fēng)險；第二，一個企業(yè)中會有許許多多的員工，肯定會有一定的規(guī)模，這就會使企業(yè)的銷售流動越來越大，當(dāng)一些礦山企業(yè)在市場中占有一定的地位時，那么其他類型的企業(yè)一定是處在低迷的時候，在這個時候，礦山企業(yè)就會加大銷售，大量采用所需的東西，通過一定的措施使企業(yè)利潤增加的同時，在企業(yè)的一些經(jīng)營方面也會帶來一系列問題，在一方面，許多礦山企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)，他們還停留在舊時代的管理中，認(rèn)為只要對財務(wù)進(jìn)行有效的管理進(jìn)行，就不會出現(xiàn)問題，財務(wù)風(fēng)險就不會出現(xiàn)，而在財務(wù)管理工作管理過程中這樣那樣的工作能力是不夠的，所以由于財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)意識，也會造成財務(wù)風(fēng)險。

（2）礦山企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的有效防范。在通過對礦山企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了解后，相關(guān)的財務(wù)管理人員要有一定的風(fēng)險意識，通過自己的工作經(jīng)驗和結(jié)合一些科學(xué)的方法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行規(guī)范的管理，這樣才會盡可能的避免財務(wù)風(fēng)險，那么我們應(yīng)該做出相應(yīng)的措施，以此來做出有效的措施。第一，通過對以往財務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立一定的體系，對財務(wù)的管理狀況和財務(wù)工作對其他各項工作的影響，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和財務(wù)動態(tài)的分析，以此來防范財務(wù)的風(fēng)險；第二；對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的風(fēng)險意識，這是一項很重要的工作，在現(xiàn)實的工作中，只有做好足夠的準(zhǔn)備，才會對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范；第三，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，在礦山企業(yè)這種性質(zhì)的企業(yè)中，大部分資源都是購進(jìn)的，因此在對財務(wù)進(jìn)行的管理中要有一定完善的制度，那樣工作人員才會按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；第四，在財務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要對財務(wù)風(fēng)險有一個很好的認(rèn)識，并對它的本質(zhì)進(jìn)行深刻的理解，把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的變化規(guī)律，時刻對自己企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的調(diào)整。

二、礦山企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理

（1）合理制定目標(biāo)成本。加強(qiáng)成本管理對于礦山企業(yè)來講是件好事，目前許多的礦山企業(yè)在成本管理方面存在著一定的誤區(qū)，這不僅使成本管理無法達(dá)到合理化，并還會嚴(yán)重的影響到礦山企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。由于礦山企業(yè)的情況在不斷地發(fā)展變化，成本不可能會一直降低的，成本管理所能做到的就是在保證正常的生產(chǎn)與不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為企業(yè)使成本盡可能的降低。但是，如過分的強(qiáng)調(diào)降低成本，這樣會直接或者是間接地制約礦山企業(yè)的效益。例如：如單純的為降低設(shè)備的維修費(fèi)用，不及時的進(jìn)行更換或者是改造，及硬拼設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備損壞，生產(chǎn)的中斷，影響了均衡生產(chǎn)，給礦山企業(yè)造成了非常大的浪費(fèi)，只追求生產(chǎn)過程中的成本控制，但是忽視了采購環(huán)節(jié)成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品銷售與材料采購工作顯得非常的重要。

（2）加強(qiáng)財產(chǎn)的控制。建立、健全財產(chǎn)和物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資領(lǐng)用、采購、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄入的嚴(yán)格管理。企業(yè)財務(wù)部門結(jié)合礦山企業(yè)的實際情況，要按照現(xiàn)行法律法規(guī)制度的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完善符合礦山企業(yè)發(fā)展要求的完善制度，在每月訂制財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期比較準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料進(jìn)行修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)部門要綜合企業(yè)情況考慮多方面因素的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，圍繞目標(biāo)盈利，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲措施，落實責(zé)任，形成對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

（3）建立和健全企業(yè)內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部牽制制度主要要規(guī)定涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付、結(jié)算和登記的任何一項工作，必須由兩人或者兩人以內(nèi)部稽核制度包括審核財務(wù)成本、費(fèi)用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制的依據(jù)是否真實可靠，計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增加、減少及結(jié)余情況，并檢查核實賬面記錄與實物是否相符；審核實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財務(wù)收入和支出是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會計帳簿、會計憑證、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否真實、完整、準(zhǔn)確、合法等。通過建立內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立，既能確保各種會計信息核算的合法、真實和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成相互牽制的機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財產(chǎn)的控制和管理

對礦山財務(wù)風(fēng)險的防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個重要方面切實實行，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為企業(yè)提供一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，對礦山企業(yè)財務(wù)管理甚至成長的研究也就自然成為理論界研究的永恒主題。

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