企業(yè)統(tǒng)計工作優(yōu)化探析

楊曉冬

【摘要】企業(yè)在決策和管理工作中離不開統(tǒng)計工作，且統(tǒng)計工作對企業(yè)發(fā)展意義深遠，所以，企業(yè)應(yīng)關(guān)注該工作遇到的問題，并進行有針對性的完善，幫助企業(yè)決策和管理工作的順利開展。本文主要對企業(yè)統(tǒng)計工作的功能和遇到的問題進行了闡述，探討了統(tǒng)計工作優(yōu)化的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 統(tǒng)計工作 所遇問題 優(yōu)化措施

1、企業(yè)統(tǒng)計工作功能分析

該功能主要從三分方面分析，第一，信息功能。從這方面來看，企業(yè)的日常經(jīng)營被看作是統(tǒng)計工作的主要對象，所以，統(tǒng)計工作是企業(yè)經(jīng)營管理各種動態(tài)和數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，這也給企業(yè)決策提供參考依據(jù)。第二，分析功能。通過該功能，企業(yè)發(fā)展中可以解釋種種現(xiàn)象和問題，通過依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向來做出判斷。第三，管理功能。在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，企業(yè)統(tǒng)計工作可以直接運用，由此來分析企業(yè)階段性經(jīng)營管理的不足，然后提出解決問題的方法。由上述可知，企業(yè)經(jīng)營管理中需要統(tǒng)計工作做支撐，只有對其加倍重視，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)統(tǒng)計工作所遇問題

2.1 企業(yè)間統(tǒng)計制度建設(shè)不同

縱觀國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計工作，很多企業(yè)都沒有建立完整的工作體系，尤其是剛建的企業(yè)和一些中小型企業(yè)，統(tǒng)計工作不扎實，這會嚴重影響其工作質(zhì)量和工作效率。另外，不同的企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視程度、投入力度也不相同，這使得企業(yè)間統(tǒng)計制度不相同，基于此，很有必要對企業(yè)的統(tǒng)計體系進行優(yōu)化。

2.2 企業(yè)統(tǒng)計工作中隊伍原因

通過分析企業(yè)統(tǒng)計工作人員的結(jié)構(gòu)不難得知，企業(yè)統(tǒng)計隊伍劣勢顯著，相關(guān)工作人員文化程度不高、年齡大、工作經(jīng)驗欠缺、非專業(yè)出身等，這和企業(yè)的招聘工作有很大關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該把好招錄關(guān)，不僅如此，對已錄用人員也要定期開展培訓(xùn)工作。

3、企業(yè)統(tǒng)計工作優(yōu)化措施

3.1 基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng)規(guī)范化

企業(yè)統(tǒng)計工作要想得到好的執(zhí)行，就必須要做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，這也為企業(yè)其它環(huán)節(jié)做好依據(jù)，確保企業(yè)統(tǒng)計工作取得應(yīng)有效果。

企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化主要涉及統(tǒng)計標準規(guī)范化、統(tǒng)計臺賬規(guī)范化、原始記錄規(guī)范化等。原始記錄規(guī)范化是指原始記錄應(yīng)該保證完整和簡明，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的具體需求來補充和完善原始記錄。統(tǒng)計臺賬規(guī)范化是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理情況作出反映，臺賬包括了年度和月度統(tǒng)計，不同的生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組都要有臺賬記錄，而且其表格和形式要統(tǒng)一，填寫人要對名稱進行備注，嚴格審批臺賬。統(tǒng)計標準規(guī)范化是指企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的標準，只有標準一樣，才可以確保統(tǒng)計信息匯總效率的提升，實現(xiàn)信息共享。因此，統(tǒng)計標準規(guī)范化要實現(xiàn)計量單位、價值單位和事物單位的統(tǒng)一，并且會計核算、業(yè)務(wù)核算以及統(tǒng)計核算都要保證統(tǒng)一的口徑和范圍。

從上述可知，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作不僅涉及面較為廣泛，而且工作量也大，屬于細致嚴密的工作，這就對統(tǒng)計人員制定標準方案提出了考驗，要求其體現(xiàn)可行性、明確性以及統(tǒng)一性。同時統(tǒng)計工作也需要其它部門的配合與支持，以此確保統(tǒng)計工作規(guī)范化的速度。

3.2 企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)該加強培訓(xùn)

企業(yè)統(tǒng)計工作需要專業(yè)的工作人員，才能使得企業(yè)統(tǒng)計工作效果顯著，所以，企業(yè)統(tǒng)計工作需要通過對相關(guān)人員進行培訓(xùn)來增強。另外，加強企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)也是促使統(tǒng)計工作隊伍結(jié)構(gòu)合理，提升工作人員素質(zhì)和能力的有效方式和途徑。

企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)培訓(xùn)要從以下幾方面分析，第一，應(yīng)該具備較強的專業(yè)實踐能力，同時也要掌握統(tǒng)計理論知識，具備職業(yè)敏感性和發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問題的能力。第二，應(yīng)該對自己的工作保持積極性，同時也要有責(zé)任感和創(chuàng)新精神。統(tǒng)計工作是處于不斷變化的狀態(tài)，統(tǒng)計人員要做到從實際出發(fā)，滿足企業(yè)統(tǒng)計工作環(huán)境和發(fā)展的要求，關(guān)注自身能力的提高，而且要保持與時俱進的創(chuàng)新精神，推動企業(yè)統(tǒng)計工作者不斷探索。

企業(yè)開展統(tǒng)計人員培訓(xùn)工作對雙方來說都是雙贏，一方面提高企業(yè)統(tǒng)計人員的專業(yè)水平，另外也能夠把企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的人才流失、統(tǒng)計工作隊伍結(jié)構(gòu)不合理等問題解決。主要從以下兩點分析，第一，企業(yè)應(yīng)該向統(tǒng)計工作者傳輸持證上崗的工作理念和工作制度，同時要做好崗前培訓(xùn)工作，提高統(tǒng)計工作人員的能力。第二，完善培訓(xùn)制度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)計人員的分工和能力不同制定多樣化的培訓(xùn)方法和方案，最常見的有在崗培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

3.3 構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)計文化

所謂企業(yè)統(tǒng)計文化，即企業(yè)在開展統(tǒng)計工作時遇到的工作環(huán)境，以及統(tǒng)計人員所堅持的行為方式、道德規(guī)范以及價值觀念等，要想創(chuàng)建企業(yè)文化，同時要得到企業(yè)員工的擁護，這絕非一朝一夕就可完成，而是一個循序漸進的過程。所以，企業(yè)要提高對統(tǒng)計文化建設(shè)的重視，然后加強統(tǒng)計工作管理，確保統(tǒng)計工作的順利開展。

企業(yè)統(tǒng)計文化內(nèi)容：主要分為物質(zhì)和精神兩個層面，前者主要包括統(tǒng)計部門和工作環(huán)境，企業(yè)統(tǒng)計文化能夠幫助企業(yè)提高對統(tǒng)計工作的重視度。后者主要是以統(tǒng)計工作為中心，然后制定的制度和規(guī)范等。企業(yè)統(tǒng)計文化建設(shè)能夠從無形中提高員工工作積極性，發(fā)揮其凝聚和約束作用。

企業(yè)統(tǒng)計文化構(gòu)建過程：第一，以人為本，統(tǒng)計文化要得到統(tǒng)計工作認同，就要考慮員工的需求，做到切實為他們解決困難。第二，統(tǒng)計文化建設(shè)要和企業(yè)發(fā)展需求相一致，歸根結(jié)底是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，要做到兩者的有機結(jié)合，使其能夠相輔相成。

企業(yè)統(tǒng)計文化構(gòu)建實踐：第一，表層文化，具體包括構(gòu)建統(tǒng)計基礎(chǔ)設(shè)施，以及對工具的優(yōu)化，同時還有塑造的統(tǒng)計工作氛圍。第二，中層文化，這里涉及到統(tǒng)計工作應(yīng)遵循的工作理念和行為準則。第三，深層文化，即企業(yè)統(tǒng)計體現(xiàn)的核心思想以及文化價值。

4、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演重要角色，發(fā)揮著其信息、分析和管理功能，通過分析統(tǒng)計工作中遇到的問題，企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范基礎(chǔ)工作、加強人員培訓(xùn)、構(gòu)建企業(yè)文化這三方面做起，通過多管齊下來確保企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量和效率的提升。

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