高校財務預算應做到精細化管理研究

劉妍婷

【摘要】高校的財務預算工作是財務管理中的重點工作內(nèi)容，影響著整個高校管理工作的開展，所以在這一環(huán)節(jié)的管理就要充分注重精細化管理目標的實現(xiàn)?；诖耍舜沃饕透咝５呢攧疹A算精細化管理的必要性和重要性加以闡述，然后就高校財務預算現(xiàn)狀以及精細化管理措施詳細探究。

【關(guān)鍵詞】財務預算 精細化管理 現(xiàn)狀

0.引言

為將高校的財務管理的工作潛在價值得以充分的發(fā)揮，就要注重實施精細化的管理措施，只有實現(xiàn)精細化的管理目標，才能真正有助于促進高校財務管理水平。尤其是處在當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，就要能從多方面著手，將精細化管理的方案得以優(yōu)化，促進財務預算的質(zhì)量提高。

1.高校的財務預算精細化管理的必要性和重要性

1.1 高校的財務預算精細化管理的必要性

精細化管理的模式應用，是提高基礎管理的必然選擇，而高效的財務預算工作就是對資本資產(chǎn)資金等合理應用的重要工作，尤其是財務預算能全面高效的各種類型活動等，是對經(jīng)濟活動的預測反應，這些活動能否正常的開展，就要從預算環(huán)節(jié)加強重視。而傳統(tǒng)的粗放型的財務預算工作常常存在著不準確的現(xiàn)象，已經(jīng)和當前的高校財務預算發(fā)展要求不相適應，所以精細化的管理模式應用就成為必然，這是對高校財務預算質(zhì)量提高的重要舉措[1]。所以使用精細化的管理方式就成為必然。同時，精細化的管理也是高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑，這是高校改革發(fā)展當中必須要走的道路。

1.2 高校的財務預算精細化管理的重要性

高校財務預算精細化管理工作實施過程中，結(jié)合實際進行精細化管理就能保障財務預算資金的合理化應用，這樣就能將預算資金的利用效率得以提高。我國在教育領域的經(jīng)費投入逐年增加，但受到人口基數(shù)大的因素影響，還不能滿足高校教育活動的發(fā)展需求，高校在這一情況下就要充分注重將資金的利用效率能得以提高，加強財務預算的管理水平，而精細化的管理必然就成為其應用發(fā)展的趨勢，這是對財務預算資金充分利用的重要管理舉措[2]。另外，精細化管理工作的開展，對高校財務預算工作的優(yōu)化也有著保障，這也是和當前高校改革發(fā)展要求相契合的管理措施，只有從精細化的管理工作著手實施，才能真正保障財務預算管理的良好發(fā)展。

2.高校財務預算現(xiàn)狀以及精細化管理措施

2.1 高校財務預算現(xiàn)狀

當前我國的高校財務預算的發(fā)展還存在著諸多問題有待解決，如在財務預算中的精細化管理意識薄弱，這就直接影響了財務預算工作的高質(zhì)量開展。高校財務預算管理工作的實際開展中，沒有加強專業(yè)化預算人才的培養(yǎng)，使得財務預算工作的實施就相對比較混亂，這就不利于形成規(guī)范化的預算發(fā)展局面[3]。財務預算人員受到傳統(tǒng)工作觀念的因素影響下，沒有充分重視精細化管理工作，在管理的意識上比較薄弱，具體財務預算編制以及執(zhí)行中就常常存在著質(zhì)量問題。

高校財務預算過程中，預算編制問題還比較突出，在具體的預算編制中形式化現(xiàn)象嚴重，沒有對高校經(jīng)濟活動緊密結(jié)合起來，編制方法的應用比較簡單化，這就必然會造成財務預算的片面等問題出現(xiàn)，不利于整體財務管理工作質(zhì)量控制。沒有結(jié)合實際的情況進行預算，就必然會造成預算的形同虛設，財務預算的意義也不能積極體現(xiàn)。

高校財務預算的執(zhí)行以及評價環(huán)節(jié)也存在著一定問題，缺乏完善的管控程序，預算調(diào)整機制沒有完善建立等，這就對具體的財務管理發(fā)展有著不利影響[4]。再有就是預算評價方面沒有完善的機制，預算執(zhí)行偏差的分析能力不夠，評價結(jié)果沒有得到有效利用，這些因素都會造成預算的質(zhì)量問題。

2.2 高校財務預算精細化管理措施

第一，財務預算精細化理念融入。高校財務預算的管理過程中，精細化的管理工作開展就要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，對各種預算都要能科學化配置以及處理，加強預算精細化管理的責任感。高校財務預算管理過程中，就要能充分重視選擇科學的預算方式，和教學互動項目能內(nèi)容緊密結(jié)合起來，保障預算的精細化目標實現(xiàn)。如對財務預算責任制度的完善，預算以及審批機關(guān)就要能加強明確，將部門預算審批權(quán)限能夠清晰化，只有從這些層面得到了加強，才能保障預算的整體質(zhì)量。

第二，財務預算編制的精細化。財務預算編制工作的實施過程中，就要注重精細化理念融入，建立完善的預算編制體系[5]。從多方面進行強化，保障組織的完善性，校領導以及總會計師來分管財務預算管理體制，全員參與到預算周期管理工作當中去，將財務預算的編制以及執(zhí)行和評價等各個環(huán)節(jié)的作用得到充分發(fā)揮。通過完善的預算管理制度的實施，保障預算工作的質(zhì)量。預算編制的內(nèi)容上要豐富化，將預算管理劉恒以及制度能進行規(guī)范，將財務預算的權(quán)威性能加強。

第三，加強財務預算精細化管理人才培養(yǎng)。高校財務預算的管理工作實施過程中，要注重精細化管理人才的支持，培養(yǎng)精細化管理人才使之能夠發(fā)揮積極作用。財務人員的綜合素質(zhì)要和工作崗位要求相適應，尤其是在預算管理的精細化管理專業(yè)能力方面要能不斷的提高，和當前的信息化技術(shù)的應用能緊密結(jié)合起來，只有從多方面進行提高預算管理人才的專業(yè)素質(zhì)，才能保障財務管理整體質(zhì)量水平的提高。

3.結(jié)語

綜上所述，高校財務預算工作的開展，要充分注重將精細化的管理理念能與之相結(jié)合，保障財務預算的精細化目標實現(xiàn)。在未來的發(fā)展過程中，高校的財務預算管理工作精細化就將成為常態(tài)，在這一方面就要加強重視，和高校的財務預算管理工作現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來，充分將精細化管理的作用得以發(fā)揮，希望能通過此次對財務預算精細化的管理研究分析，能有助于促進實際的管理發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙立文.精細化管理在高校財務預算中的應用[J].宿州學院學報.2016（05）

[2]王琛.淺析精細化管理在高校財務預算管理中的應用[J].新經(jīng)濟.2016（Z1）

[3]張迎迎.高校財務預算精細化管理改革研究[J].新經(jīng)濟.2015（05）

[4]徐麗萍，孫加洪.高校財務預算精細化管理改革探索[J].價值工程.2017（17）

[5]馬亮.精細化管理在高校財務預算管理中的應用[J].時代金融.2016（18）