業(yè)財融合下企業(yè)管理會計應用的問題及對策

張毅猷

摘要：管理會計作為一門新興學科，具有一定的系統(tǒng)性、科學性。很多具有先進思想的企業(yè)已經(jīng)逐漸接受并將其應用于企業(yè)的日常生產(chǎn)及運營發(fā)展。與財務會計相比，管理會計具有一定的思維發(fā)展性，對財務人員的綜合能力要求較高、不僅要熟悉基本的財務核算，也要具備一定的管理技能，掌握并了解企業(yè)的基本運作，與業(yè)財融合相結合，助力企業(yè)發(fā)展。本文從“業(yè)財融合”與管理會計的關聯(lián)性入手，對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實進行分析解決。

關鍵詞：業(yè)務融合；人才素質(zhì)；工作實施；對策

在當今經(jīng)濟新常態(tài)下，越來越多的企業(yè)通過發(fā)揮管理會計的作用從而提升企業(yè)的創(chuàng)造力及整體價值，對于業(yè)財融合的發(fā)展新前景，國家對各個參與企業(yè)提出了更高的要求。

一、正確認識業(yè)財融合

（一）業(yè)務融合概述

業(yè)財融合是指在企業(yè)資源一定的條件下，財務人員擁有會計目標的同時掌握企業(yè)的發(fā)展情況，幫助其完成合理化的資源配置，實現(xiàn)財務部門功能更大化。在完成財務部內(nèi)部工作的同時也要為相關業(yè)務部門提供幫助與支持。對于我國仍處于粗放性發(fā)展的企業(yè)來說，該政策為其提供了良好的發(fā)展榜樣，目前企業(yè)最大的問題就是不能將效益最大化與企業(yè)的發(fā)展相結合，業(yè)財融合可以充分實現(xiàn)價值最大化，有助于企業(yè)形成良好的價值發(fā)展體系。

（二）必要性

1.效益最大化作用

中航工業(yè)集團推進管理會計體系建設，致力于使財務管理與其他業(yè)務管理深度融合，進而成為集團業(yè)務快速增長的保障系統(tǒng)、企業(yè)價值的創(chuàng)造系統(tǒng)、經(jīng)營決策的支持系統(tǒng)和財務風險的控制系統(tǒng)。[1]由此可見，業(yè)務與財務的有效結合可以為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好助力。1985年哈佛大學教授邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出關于價值鏈的說法，這一說法對應業(yè)財融合的發(fā)展可以看出其重要性。

2.保障最優(yōu)化作用

企業(yè)的發(fā)展風險與效益并存，現(xiàn)代化企業(yè)管理對員工的要求更高，財務人員有義務保障企業(yè)財務的平穩(wěn)運行，在平穩(wěn)中得到發(fā)展，其前提條件是要了解企業(yè)財務部門的真正需求，以應對一定的風險與機遇，為管理者提供更好的價值保障。牢牢抓住其核心價值作用，使財務與業(yè)務體系溝通順暢，合作默契。

3.防范風險控制監(jiān)督作用

優(yōu)秀的業(yè)財融合可以正確預知風險與機遇。在企業(yè)內(nèi)部的管理過程中，首先應鼓勵業(yè)務預測為企業(yè)提供一定的發(fā)展空間，其次還應對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)控制，以發(fā)揮一定的監(jiān)督作用。針對個別環(huán)節(jié)要加強監(jiān)督力度，尤其是與財務有關的工作環(huán)節(jié)，以發(fā)揮監(jiān)督調(diào)控作用最大化。

二、人才素質(zhì)方面

在當今的信息化社會環(huán)境下，一方面加大了對企業(yè)高層的管理要求，另一方面對有特殊技能的財務、業(yè)務人員的要求也在逐漸提高。面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，能不能抓住機會實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)擁有合適的人才是關鍵。首先財務人員與業(yè)務人員要對自己的工作有一個明確定位，其次公司可適當加強崗位培訓力度，使員工盡快熟悉自己的工作崗位。企業(yè)應采取一定的激勵作用，激發(fā)員工工作的積極性與上進心，使員工將傳統(tǒng)思維與新價值體系良好結合，充分發(fā)揮其價值作用。業(yè)財融合體系的發(fā)展讓更多的公司對其加強了關注度，初步嘗試采用業(yè)財融合體系，來提升企業(yè)總體價值。對于人才素質(zhì)的提升，一方面在招聘新員工時，要考核其思維先進度是否能迅速接受并適應新的系統(tǒng)體系，另一方面在培訓員工時，應查漏補缺，發(fā)揮其潛力，為企業(yè)提供其最大價值。

三、工作實施難度

（一）財務與業(yè)務部門契合度不夠

由于業(yè)財融合需要一定的契合時間，目前的現(xiàn)狀是銷售業(yè)務部門負責企業(yè)的產(chǎn)品銷售、與客戶簽約、催收貨款等；財務部門對內(nèi)負責核算公司賬目、審核出具報表，對外負責報稅、維護與金融、稅務等機構的關系。看似差異性較大的兩個工作，但如果能實現(xiàn)正確的交流配合，在一定程度上能減少工作強度，提高工作效率。面對多樣化客戶，應對的難度也會相應的降低。業(yè)務部門的工作實施離不開財務部門的現(xiàn)金流支持[2]，換句話講，業(yè)務部門工作與資金的接觸為“虛”，財務部門與資金的接觸為“實”，二者有效配合才能合理的運作企業(yè)的資金。

（二）財務部門支撐力不足

財務是制約一個企業(yè)發(fā)展的前提條件，財務在一定程度上具有很強的控制力與監(jiān)督力，可以稱為“剛性”。對于業(yè)財?shù)墓餐l(fā)展，財務要起到一定的監(jiān)督控制作用，以適應財務指導業(yè)務的高效發(fā)展。兩者相互融合監(jiān)督，共同提高企業(yè)績效水平具有積極作用[3]。由于業(yè)務部門在一定程度上，可以通過改變自身價值作用，積極配合企業(yè)發(fā)展進步。因此，加強財務部門的支撐力有助于業(yè)務部門更加高效的發(fā)展，合理同步配置資源。

（三）知識儲備受限

專業(yè)且知識力對口的人員可以幫助企業(yè)進步發(fā)展，相反，知識力有限，不具備一定的專業(yè)技能，就會使財務、業(yè)務的發(fā)展止步不前。就我國而言，目前大多數(shù)的會計人員仍屬于初級會計階段，具有注冊會計師、高級會計師資格的高級會計人才人數(shù)較少，在一定程度上制約著企業(yè)的前進步伐。因此，加大對專業(yè)性的人才培養(yǎng)是我國的人才政策，為專業(yè)人才提供學習發(fā)展空間，充分發(fā)揮其價值作用，從而加強企業(yè)的價值體系。

四、對策

（一）完備知識體系

業(yè)務人員除掌握本專業(yè)知識以外，還需要了解一些財務基礎知識；同樣會計人員也需要了解一定的相關業(yè)務知識，如行業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)的產(chǎn)品種類、研發(fā)技術水平等等。企業(yè)應定期開展崗位培訓，完善人力資源管理體系，提升員工綜合水平。財務部應建立會計人才儲備體系，逐步提升會計人員綜合素質(zhì)，從而為本部門的發(fā)展提供可靠保障。提高企業(yè)整體管理水平的前提是提升員工的綜合素質(zhì)，在面對非專業(yè)知識時，毫不慌亂，可以正確處理，這一點極為重要[4]。

針對業(yè)財融合下企業(yè)管理會計的發(fā)展問題而言，培養(yǎng)管理會計人員的學習能力、學習技巧極為重要。管理會計應對企業(yè)的業(yè)務體系有一定的認識，根據(jù)自己的個性化需求，在提高自己綜合能力的前提下，使企業(yè)財務方面系統(tǒng)化、有序化，促進企業(yè)的總體發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)同步發(fā)展

業(yè)財融合下存在的最大問題就是業(yè)務部門與財務部門發(fā)展不同步、存在著較大差異性。財務要融入業(yè)務，從財務中來，到業(yè)務中去；要想提升財務的價值就要把財務思維帶入到業(yè)務中去，進而成長為管理型會計。管理會計不僅僅要懂會計核算、還要熟悉業(yè)務和技術，參與制定企業(yè)的財務政策和制度、規(guī)劃決策；財務部門要主動介入到業(yè)務的事先、事中和事后全過程管理，實現(xiàn)財務部門從過去的事后被動式反應的工作模式向今后的事先主動式積極滲透和引導的工作模式的轉變；管理會計要具備ERP 操作及數(shù)據(jù)分析的能力，隨著人工智能技術的發(fā)展，大量簡單重復的財務會計工作將會交由財務機器人來處理，財務部將會更多地參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務管理中去，實現(xiàn)財務部的轉型。除財務部門要積極融入業(yè)財一體化，業(yè)務部門也要協(xié)同其他相關職能部門配合財務部的各項工作。公司可成立業(yè)財融合工作小組，抽取業(yè)財各部門具有豐富工作經(jīng)驗的人員進行磨合培訓，同時建立合理化建議制度，針對出現(xiàn)的問題及時有效地進行處理，為公司業(yè)財融合發(fā)展提供服務保障和管理支撐作用，實現(xiàn)價值最大化。業(yè)財融合不僅加強了各部門之間的溝通，減少了以往跨部門工作配合中經(jīng)常會出現(xiàn)的各種摩擦，提高了工作效率和質(zhì)量；也進一步加深了管理層對企業(yè)整體的了解與認識程度。

五、結束語

業(yè)財一體化融合是新時代企業(yè)發(fā)展的起點和轉型方向，是公司由初級管理向高層次管理發(fā)展的必經(jīng)之路，業(yè)務、財務部門協(xié)同配合對企業(yè)未來的發(fā)展起到了良好的促進作用，它離不開員工思想的轉變以及企業(yè)管理水平的進步，因此業(yè)財融合應充分發(fā)揮員工主觀能動性，完善企業(yè)管理理念，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也為企業(yè)的未來發(fā)展做出更有效力的推進。

參考文獻：

[1]顧惠忠.大力推進管理會計 促進集團經(jīng)濟轉型升級與價值創(chuàng)造--中航工業(yè)推進管理會計體系建設的體會，2015（9）：15-17.

[2]宋吉峰，劉玉.加強內(nèi)部控制構建業(yè)財融合新體系[J].中國總會計師，2014（9）：41-43.

[3]薛梅芳.淺議協(xié)調(diào)財務與業(yè)務的關系有助于財務管理充分推動企業(yè)的整體管理[J].財經(jīng)界：學術版，2009（12X）：72-72.

[4]李志程.辯證認識財務管理工作與各方的關系[J].新疆社科論壇，2004（2）：73-74.

（作者單位：快點文化傳播（上海）有限公司）