通信企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施

張政

摘要：作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，財(cái)務(wù)管理在通信企業(yè)工程中起著決定性作用。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和完善，使得我國通信企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化建設(shè)和管理。但由于企業(yè)對(duì)市場的結(jié)構(gòu)把握不夠精準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了很多問題，給企業(yè)造成了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，由此可見優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)是迫在眉睫。本文將從工程財(cái)務(wù)管理存在的問題出發(fā)，探討新時(shí)代的通信企業(yè)管理效率提升策略，以期提高企業(yè)的綜合發(fā)展力。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；解決措施；資金

通信行業(yè)是對(duì)國家的互聯(lián)網(wǎng)、電話網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)等各種通信系統(tǒng)的管理與控制。目前我國政府對(duì)通信企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理的問題非常關(guān)心，其對(duì)地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用，是企業(yè)吸引外商投資者的主要手段。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是未來企業(yè)關(guān)注的主要領(lǐng)域之一，特別是項(xiàng)目的投資，對(duì)企業(yè)的整個(gè)資金鏈起著決定性作用。面對(duì)財(cái)務(wù)管理的作風(fēng)、紀(jì)律不良問題，各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)市場的實(shí)際需求來制定財(cái)務(wù)管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)防控能力。

一、當(dāng)代社會(huì)環(huán)境下通信行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問題

工程財(cái)務(wù)管理是通信企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行的資產(chǎn)投資、資本籌資、運(yùn)用資金和利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的規(guī)范下，集合詳實(shí)案例，從融資決策的概念、特性和攻略出發(fā)選擇利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程資本結(jié)構(gòu)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與效率雖然有初步提升，但由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究和應(yīng)用較為滯后，使得企業(yè)無法預(yù)知投資風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)虧損。

（一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性

目前企業(yè)普遍出現(xiàn)的問題就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，管理方式和意識(shí)比較匱乏。部分企業(yè)單位甚至完全忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致這方面的思想極其落后，與世界先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方向相悖離。比如對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還停留在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。在成本的控制、項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系上出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的漏洞，有些管理人員受到傳統(tǒng)管理思維的影響，認(rèn)為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是一味地控制成本，增加利潤。這種管理模式不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，還會(huì)在很多通信環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，增加額外的成本，降低企業(yè)的整體形象。

（二）管理粗放，資金分散

通信企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的分散管理是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理落后的主要原因。有的企業(yè)成本核算粗放，將各種各樣的產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地進(jìn)行匯總核算，這并不利于成本控制管理，甚至還會(huì)降低控制能力，造成不必要的浪費(fèi)。另外，如今很多工程的經(jīng)營管理工作還在生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型的階段中，關(guān)注重點(diǎn)在通信項(xiàng)目的建設(shè)上而忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)工程項(xiàng)目起的引導(dǎo)性作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)整個(gè)目標(biāo)調(diào)控中難以發(fā)揮監(jiān)督職能。粗放型的財(cái)務(wù)管理模式將使得資金流動(dòng)與實(shí)際工程建設(shè)脫節(jié)，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和決策并不能幫助工程項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)一般是多點(diǎn)線長，經(jīng)驗(yàn)管理中使用的流水作業(yè)模式已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)自己的統(tǒng)一化管理，致使企業(yè)的資金調(diào)配能力降低，時(shí)常出現(xiàn)資金分流的現(xiàn)象，投資項(xiàng)目不能達(dá)到最優(yōu)化。

（三）財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)素質(zhì)問題

從當(dāng)前的通信企業(yè)人才組織機(jī)構(gòu)和考核制度來看，工程財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)素質(zhì)并不是很高，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不清，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，也是財(cái)務(wù)報(bào)告整合者，是企業(yè)未來發(fā)展方向的決定者。我國現(xiàn)有的通信企業(yè)發(fā)展并不平衡，很多內(nèi)部人員管理制度體系都不完善，沒有重視對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使得他們的行為和領(lǐng)導(dǎo)的思維脫節(jié)。在實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，在財(cái)務(wù)計(jì)算校核中出現(xiàn)操作不規(guī)范的行為。

二、工程財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性強(qiáng)的系統(tǒng)化工程，特別是對(duì)于通信行業(yè)來說，起到了決定性作用。它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行的決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的重中之重。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，解決財(cái)務(wù)管理問題是使企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序、安全運(yùn)行下去的必要手段。

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督制度，保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合并實(shí)現(xiàn)。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求出發(fā)，制定適應(yīng)自身發(fā)展的長期有效的控制制度，引入先進(jìn)的管理理念，如資金籌劃、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營思想等。積極培養(yǎng)內(nèi)部員工的控制創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是企業(yè)建設(shè)獨(dú)立品牌特色的唯一手段，企業(yè)要把內(nèi)部控制制度的建設(shè)和創(chuàng)新提升到整體戰(zhàn)略中來，適當(dāng)?shù)貙⒅贫ǖ膬?nèi)部控制制度進(jìn)行測試，使得內(nèi)部控制制度的有效性和時(shí)效性得到提升。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要保持與時(shí)俱進(jìn)的觀念，時(shí)刻關(guān)注世界和國家的格局政策變化，關(guān)注國家的企業(yè)政策，如投資、金融、財(cái)稅等。同時(shí)企業(yè)也要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提早預(yù)測企業(yè)的投資項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目、籌措資金和經(jīng)營成本等方面的風(fēng)險(xiǎn)，以便于在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理。市場供需是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的核心，企業(yè)要提高對(duì)成本費(fèi)用和資金需求對(duì)資金鏈的影響認(rèn)知，以免出現(xiàn)資金鏈中斷而出現(xiàn)虧損的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)要根據(jù)政府政策的因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)策略和投資方向，規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)。在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)調(diào)整管理策略，積極開拓新渠道，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，通信企業(yè)管理者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理力度，始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹在財(cái)務(wù)管理工作中，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)用狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，改善不良管理現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)走的更遠(yuǎn)更好。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國鐵塔股份有限公司孝感市分公司）