建設(shè)具有華晨金杯特色的企業(yè)文化

王繼國

【摘要】華晨金杯公司按照“高起點(diǎn)自主創(chuàng)新、高品質(zhì)自主品牌、高目標(biāo)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略細(xì)化文化建設(shè)方案；把提高科學(xué)管理水平和人性化管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)；文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，通過環(huán)境改造、創(chuàng)新文化活動(dòng)打造企業(yè)特色文化。

【關(guān)鍵詞】華晨金杯；企業(yè)文化；文化創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開文化的支持，華晨金杯公司始終把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作，企業(yè)運(yùn)用人性化管理，建設(shè)出具有自身特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的促進(jìn)下，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，員工精神面貌煥然一新，企業(yè)取得了令人鼓舞的成績。

1 品質(zhì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，有好的產(chǎn)品，沒有好的質(zhì)量，那么產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，企業(yè)也就不能發(fā)展，所以，建設(shè)以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化是華晨金杯公司企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。

1.1 文化建設(shè)品質(zhì)為先

公司把“品質(zhì)先，方敢天下先”作為公司的經(jīng)營理念，從文化理念上確立了品質(zhì)的重要地位。管理上講高品質(zhì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，生產(chǎn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到“不接受不合格品，不生產(chǎn)合格品，不傳遞合格品”。公司通過各種質(zhì)量會(huì)議和培訓(xùn)，把質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工和管理者，讓廣大員工深刻的意識(shí)到，在競(jìng)爭激烈的汽車市場(chǎng)，除了漂亮外觀，還要有高品質(zhì)的內(nèi)涵。要想成為具有國際競(jìng)爭力的汽車企業(yè)，企業(yè)需要在各個(gè)方面放眼世界，以國際標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以寶馬、豐田的理念改造品質(zhì)管理流程，構(gòu)筑強(qiáng)有力的品質(zhì)保證體系；強(qiáng)化從設(shè)計(jì)、制造、工藝、總裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，打造精品工程。

1.2 讓品質(zhì)文化深入人心

公司按照“高起點(diǎn)自主創(chuàng)新、高品質(zhì)自主品牌、高目標(biāo)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推進(jìn)以“品質(zhì)”為核心的“品質(zhì)、品種、品牌”三品工程建設(shè)。從銷售到研發(fā)，從管理到生產(chǎn)，以質(zhì)量為員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工爭取做“無差錯(cuò)員工”。公司各部門積極行動(dòng)起來，通過建立逐級(jí)培訓(xùn)機(jī)制和實(shí)地培訓(xùn)的方式，讓品質(zhì)文化深入人心，講質(zhì)量成為公司員工在實(shí)施每一項(xiàng)工作的前提。

2 人性化管理成就華晨金杯公司是負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民

2.1 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，公司把提高科學(xué)管理水平和人性化管理手段作為文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。公司通過專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、參觀交流等多種形式，提高干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過實(shí)施干部動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)機(jī)制，努力形成干部能上能下、能進(jìn)能出的競(jìng)爭機(jī)制，使整體干部素質(zhì)在企業(yè)加快發(fā)展中得到鍛煉和提高。

2.2 推行精細(xì)化管理

公司結(jié)合實(shí)際，實(shí)行“精細(xì)化管理”模式，讓精細(xì)化管理覆蓋至企業(yè)工作的方方面面，同時(shí)建立精細(xì)化的考核激勵(lì)體系，使企業(yè)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)流程更加順暢，員工的工作效率更高。通過開展“金牌班組、金牌工人”評(píng)選活動(dòng)，讓員工參與管理的熱情提高，公司的技術(shù)改善更加順暢。

2.3 加強(qiáng)員工安全意識(shí)

安全文化教育是企業(yè)管理的另一個(gè)重點(diǎn)，關(guān)愛員工生命和健康，是企業(yè)的重要職責(zé)。公司每年都開展“安康杯”競(jìng)賽；在領(lǐng)導(dǎo)中開展“爭當(dāng)關(guān)愛員工生命和健康”好帶頭人活動(dòng)；發(fā)動(dòng)員工開展“危險(xiǎn)源辨識(shí)”，杜絕違章操作。組織廣大員工和專兼職干部、勞動(dòng)監(jiān)督員進(jìn)行《勞動(dòng)法》、《沈陽市安全生產(chǎn)條例》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升了廣大員工安全文化素養(yǎng)。

2.4 豐富文化活動(dòng)內(nèi)容

為建設(shè)和諧的公司文化，公司為生產(chǎn)車間制作了“讀報(bào)欄”，組織廣大員工開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。設(shè)立每月一次的“總經(jīng)理接待日”，速解決員工實(shí)際困難；開展為員工過生日送賀卡活動(dòng)；為駐外員工“送溫暖”和員工免費(fèi)體檢活動(dòng)，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛。

2.5 承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，華晨金杯公司時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展并積極地參與其中。2008年南方大部分地區(qū)遭遇五十年不遇的雨雪和冰凍天氣，公司發(fā)起“冰雪無情，中華有情”的販災(zāi)活動(dòng)，號(hào)召全體員工為受災(zāi)人民捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心與溫暖；2008年我國四川汶川地區(qū)發(fā)生了8.0級(jí)的強(qiáng)烈地震，公司呼吁各位員工、經(jīng)銷商和車主朋友參加“眾志成城華晨有情”的愛心捐助活動(dòng)，捐款資金315.95萬元。

3 營造具有華晨金杯特色的企業(yè)文化氛圍

3.1 建設(shè)優(yōu)美環(huán)境

公司開展大規(guī)模的環(huán)境整治工程，把廠區(qū)建設(shè)的像是一座公園，廣大員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，內(nèi)心有無限的自豪感和優(yōu)越感。良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)以文化造勢(shì)、文化育人、文化展示的良好氛圍，企業(yè)員工精神面貌有了較大改善。

3.2 加強(qiáng)社會(huì)溝通

為加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的溝通、交流，公司設(shè)立了“企業(yè)公眾日”，讓關(guān)心企業(yè)的社會(huì)各界人士有機(jī)會(huì)近距離地看到企業(yè)的發(fā)展。通過實(shí)際運(yùn)作，效果良好，受到各界的廣泛好評(píng)。

3.3 文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營互相促進(jìn)

在企業(yè)文化的創(chuàng)建中，華晨金杯公司始終把企業(yè)文化建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，使員工把自己對(duì)生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，文化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，員工也得到了實(shí)惠，心情會(huì)更加愉快地為企業(yè)工作，也培養(yǎng)出員工高度負(fù)責(zé)的工作精神。

優(yōu)秀的企業(yè)文化就像一個(gè)陶冶人的大熔爐，當(dāng)員工進(jìn)入這個(gè)大熔爐之后，會(huì)學(xué)習(xí)、吸收、消化，并在實(shí)際工作和生活中實(shí)踐和創(chuàng)新，逐步由“勉強(qiáng)”走向“習(xí)慣”，再由習(xí)慣向自然飛躍。

華晨金杯公司通過不斷地摸索和創(chuàng)新，吸收國內(nèi)外先進(jìn)文化的理念和經(jīng)驗(yàn)，拿為我所用，逐漸形成了自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，其中不乏可以推廣的企業(yè)文化突出的亮點(diǎn)，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。