魯泰：從未褪色的改革精神

徐長(zhǎng)杰 郝杰

一個(gè)企業(yè)，彰顯一個(gè)國(guó)家的縮影，濃縮一個(gè)時(shí)代的精華。

從過去一家不足300人的棉紡小廠，到成為全球最大的色織面料生產(chǎn)商——這就是魯泰紡織股份有限公司。

若以十年為一個(gè)基準(zhǔn)，在魯泰30余年的發(fā)展中，前10年以產(chǎn)品的匠心品質(zhì)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，中間10年以持續(xù)不斷的創(chuàng)新追求鑄就了行業(yè)地位，最近10年以銳意進(jìn)取的創(chuàng)意設(shè)計(jì)開拓了廣闊天地。

魯泰是改革開放的受益者，也是先驅(qū)者，用魯泰紡織股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉子斌的話說就是，“我們趕上了一個(gè)偉大的時(shí)代！”

開放，以偉大跨越迎來新時(shí)代

40年改革開放，40年滄桑巨變。是什么樣的時(shí)代成就了今天的魯泰？

魯泰公司的前身是淄博第七棉紡廠，1987年6月8日破土動(dòng)工。成立之初，面臨資金缺乏、設(shè)備落后、人員新、技術(shù)水平低、產(chǎn)品檔次低、市場(chǎng)狹窄等困難，發(fā)展舉步維艱。誰(shuí)也不會(huì)知道，當(dāng)時(shí)正在深圳掀起的改革浪潮，會(huì)在日后改變企業(yè)的發(fā)展軌跡。

深圳的崛起，很多人認(rèn)為是建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)、利用外資的結(jié)果。但在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，外資，曾是改革開放之初中國(guó)最大的思想負(fù)擔(dān)，也是最大的思想障礙。

外商投資在中國(guó)掀起高潮是在1988年以后，隨著改革開放藍(lán)圖的徐徐展開，國(guó)家開始允許外資進(jìn)入中國(guó)，而魯泰正是在這一時(shí)期與泰國(guó)合資組建了代表山東（魯）與泰國(guó)（泰）的魯泰紡織有限公司，邁出了發(fā)展的關(guān)鍵一步。

在這種背景下，魯泰得以引進(jìn)外資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和專家，借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品外銷、賺取外匯。

1990年3月30日，魯泰紡織有限公司正式開業(yè)，當(dāng)年產(chǎn)品即出口到泰國(guó)，實(shí)現(xiàn)銷售收入2269萬元、利潤(rùn)168萬元、出口創(chuàng)匯448萬美元。

談到改革開放，劉子斌頗為感慨：“魯泰健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的31年，首先應(yīng)該感謝我們生逢一個(gè)偉大的時(shí)代，感謝中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和改革開放政策?！彼J(rèn)為，如果沒有改革開放，也就沒有魯泰的不斷發(fā)展壯大。正是改革開放給魯泰帶來了發(fā)展機(jī)遇并指明了方向，為企業(yè)發(fā)展注入了前所未有的生機(jī)與活力。

奮斗征程中，留下了改革印記

中國(guó)的改革開放有多重要？有人說這是中國(guó)的“第二次革命”。而魯泰也是通過一次次的改革，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下了奮斗的印記。

1993年，魯泰進(jìn)行了股份制改造，1997年發(fā)行B股、2000年發(fā)行A股、2008年增發(fā)A股；通過不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)一步升級(jí)設(shè)備、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如今，魯泰已經(jīng)在產(chǎn)能、產(chǎn)品、技術(shù)等方面達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，成為全球最大的高檔色織面料生產(chǎn)商和國(guó)際一線品牌襯衫制造商。

今年是改革開放40周年，新時(shí)代，全行業(yè)發(fā)展正呈現(xiàn)新特征，產(chǎn)業(yè)新定位日益清晰，魯泰也在為這一新的定位積極奮斗。

推進(jìn)智能制造，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技企業(yè)。作為智能化、數(shù)字化紡織的全球倡導(dǎo)者和踐行者，魯泰智能制造提高的是勞動(dòng)生產(chǎn)率，終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“以人為本”。通過自動(dòng)化、數(shù)字化裝備的應(yīng)用解放人，提高勞動(dòng)效率，最終滿足客戶個(gè)性化的需求，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。

實(shí)施品牌創(chuàng)意，打造文化引領(lǐng)的時(shí)尚企業(yè)。長(zhǎng)期以來，魯泰持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)造，為引領(lǐng)科技與時(shí)尚潮流，實(shí)現(xiàn)“魯泰制造”向“魯泰創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)增加了新動(dòng)能。

開展綠色制造，打造責(zé)任導(dǎo)向的綠色企業(yè)。作為行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)示范企業(yè)和ZDHC綠色先鋒試點(diǎn)企業(yè)，魯泰著力于建設(shè)綠色制造體系，建立健全綠色標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)綠色產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色工廠，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈制造高效化、清潔化、低碳化、可持續(xù)化，同時(shí)依托信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。

劉子斌說：“一直以來，魯泰始終以振興紡織產(chǎn)業(yè)為己任，致力于實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，為人類創(chuàng)造健康、舒適、環(huán)保，過程可追溯、品質(zhì)可信賴的綠色紡織品。這也是我矢志不渝的紡織情懷?！?/p>

走出去，全球化資源配置讓全世界獲益

改革開放40年來，每個(gè)人的著裝，每家餐桌上的飯菜，每個(gè)城鎮(zhèn)的街道，都發(fā)生了巨大的變化，而當(dāng)下的中國(guó)，正不斷形成全面開放的新格局，對(duì)世界釋放更大紅利，積極構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。

這一次的開放，魯泰希望充分利用自己在資金、技術(shù)和專業(yè)人才等方面的優(yōu)勢(shì)，與世界其他國(guó)家一道，共建“一帶一路”。近年來，魯泰穩(wěn)步推進(jìn)“全面國(guó)際化”戰(zhàn)略，開始走出國(guó)門，進(jìn)行國(guó)際化布局，成為國(guó)際化企業(yè)，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

早在2013年，魯泰就開始了國(guó)際化布局，相繼在意大利米蘭設(shè)立辦事處、在美國(guó)成立公司。同時(shí)，投資3.6億美元推進(jìn)海外生產(chǎn)基地建設(shè)，成為產(chǎn)業(yè)鏈集成、綜合創(chuàng)新型、國(guó)際化的紡織服裝集團(tuán)。

目前，魯泰已打造了東南亞生產(chǎn)基地，在柬埔寨、緬甸、越南三個(gè)國(guó)家建立了四個(gè)工業(yè)園，一方面是為了響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略部署，另一方面也是為了追隨客戶和市場(chǎng)的腳步，打通服務(wù)客戶的最后一公里。

確實(shí)，在中國(guó)紡織工業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的拐點(diǎn)，步入高質(zhì)量發(fā)展的階段后，有很多紡織服裝企業(yè)開始了全球化的布局，企業(yè)大多考慮的是關(guān)稅、勞動(dòng)力成本、棉花配額等問題。不過劉子斌卻告訴記者，雖然在國(guó)外建廠，但國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能還要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上略有增加，要把更高附加值的產(chǎn)品放在國(guó)內(nèi)，“投資也好、轉(zhuǎn)移也好，其實(shí)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是人，因?yàn)樵趪?guó)外，高技能崗位他們并不能很好地勝任，所以我們要利用國(guó)內(nèi)的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)用工少、高效益，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，這才是中國(guó)紡織最大的機(jī)會(huì)?！?/p>

海外投資的經(jīng)歷，讓劉子斌深有感觸：“這些國(guó)家就像我們30年前一樣渴望外資的進(jìn)入，而今天的我們已經(jīng)邁入了新的發(fā)展階段?？梢钥吹剑袊?guó)的改革開放，受益的不僅僅是我們自己，全世界都從中獲益?！?/p>

改革讓企業(yè)受益，更成就了每個(gè)人

“魯泰的發(fā)展從來不只是為了賺錢。如果不考慮客戶、員工，不考慮回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，企業(yè)很難發(fā)展下去。”劉子斌表示，正所謂“上下同欲者勝”，魯泰知道發(fā)展是為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)，因此打造出了扎實(shí)的“以人為本”企業(yè)文化。

魯泰在山東淄博的員工就有2萬多人，據(jù)說，魯泰的中高級(jí)管理人員幾乎達(dá)到零流失率。對(duì)此，劉子斌直言：“公司中層沒有流失，員工流失率低很重要的原因是我們以人為本。以人為本首先要知道員工需求什么，大家不是要求只要有份工作就行了，我們?yōu)橄ＭM(jìn)一步學(xué)習(xí)提升的員工提供平臺(tái)，滿足大家實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望?！?/p>

在30多年的發(fā)展過程中，魯泰建立了以熱愛員工為主導(dǎo)的企業(yè)文化，大力推行校企融合，推薦員工帶薪上大學(xué)，并成立了魯泰紡織服裝學(xué)院，促進(jìn)了員工知識(shí)和技能的提升。和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物無聲，豐富多彩的文化生活讓魯泰文化在員工中生根發(fā)芽，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展，促進(jìn)百年魯泰基業(yè)長(zhǎng)青。

“創(chuàng)造財(cái)富 奉獻(xiàn)社會(huì) 衣錦四海 經(jīng)緯天下”是魯泰的使命。多年來，魯泰始終遵循企業(yè)使命，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。

魯泰在自身發(fā)展的同時(shí)，也始終關(guān)注著行業(yè)，2017年，魯泰再次為紡織之光科技教育基金會(huì)捐贈(zèng)300萬元，贏得了行業(yè)的高度尊敬。

著眼于大紡織、超紡織，不斷續(xù)寫新輝煌

改革沒有終點(diǎn)。目前魯泰正走在新30年的征程上，公司提出了“未來5～10年實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤(rùn)總額翻一番，再造一個(gè)魯泰，成為世界一流知名企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以“盤活存量、尋找增量、做強(qiáng)實(shí)業(yè)、適度運(yùn)作”為發(fā)展思路，大力實(shí)施“提質(zhì)增效”和“全面國(guó)際化”戰(zhàn)略，積極拓展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。目前，魯泰正積極探索多元化發(fā)展道路，著眼做“大紡織”、“超紡織”，基于紡織，超越紡織。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)、責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)和文化引領(lǐng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，這是新時(shí)代下中國(guó)紡織工業(yè)的新定位。未來的魯泰將是圍繞行業(yè)定位，不斷深化質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的魯泰，將是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、文化引領(lǐng)來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的魯泰，并將不斷為行業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量。

面對(duì)面

我們趕上了偉大的時(shí)代

TAweekly：魯泰是在改革開放中誕生的，現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，回過頭來看，您認(rèn)為改革開放給魯泰帶來了什么？

劉子斌：魯泰的成立和發(fā)展趕上了一個(gè)偉大的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代就是改革開放。魯泰成立于1987年，第二年就開始與泰國(guó)合資，這在以前是不可想象的，因?yàn)橹笆遣辉S兩紗兩布企業(yè)搞合資的。開業(yè)剪彩的那一天，時(shí)任山東省省長(zhǎng)和政府、協(xié)會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)都來出席剪彩儀式，這也體現(xiàn)了政府對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)制的支持。

通過合資，我們視野開闊了，在戰(zhàn)略決策方面把握住了大方向。魯泰在改革開放中發(fā)展更為重要的是得益于全體員工，魯泰的發(fā)展是為了員工，發(fā)展中也必須依靠員工。我們一直懷著家國(guó)情懷，為了國(guó)家，為了紡織工業(yè)，為了解決民生，這是我們的初心。

TAweekly：魯泰的企業(yè)文化總是讓業(yè)界津津樂道，行業(yè)人都知道，魯泰有一個(gè)紡織樂團(tuán)，曾經(jīng)登上過國(guó)家大劇院，為什么魯泰會(huì)用心做一個(gè)樂團(tuán)？

劉子斌：魯泰建立樂團(tuán)首先源于公司積極響應(yīng)黨和國(guó)家關(guān)于文化建設(shè)的號(hào)召，大力培育優(yōu)秀企業(yè)文化和企業(yè)家精神，注重精神和文化的傳承；其次，魯泰紡織樂團(tuán)是魯泰企業(yè)文化的一部分，樂團(tuán)全部演職人員均是來自生產(chǎn)一線的紡織、服裝工人，通過樂團(tuán)這種形式讓普通一線紡織員工近距離地感受高雅藝術(shù)的魅力；另外，樂團(tuán)已成為公司的重要特色，在企業(yè)文化、品牌宣傳推廣過程中起到了一定的推動(dòng)作用。

TAweekly：魯泰真正把企業(yè)打造成了集家庭、學(xué)校為一體的平臺(tái)，讓大家在這里都有價(jià)值感和歸屬感，您對(duì)這個(gè)企業(yè)、對(duì)這個(gè)行業(yè)有著怎樣的情懷？

劉子斌：紡織工業(yè)是我們國(guó)家的母親工業(yè)，現(xiàn)在隨著進(jìn)入新時(shí)代，人們對(duì)美好生活的向往也對(duì)紡織工業(yè)提出了更高要求。在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們有責(zé)任與全體紡織人一起，為中國(guó)紡織業(yè)由大到強(qiáng)貢獻(xiàn)出一份力量。

建立企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，我們更多還是為了國(guó)家紡織工業(yè)，為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)盡一份力。企業(yè)的發(fā)展最終依靠員工，企業(yè)發(fā)展了還要回饋社會(huì)，從公司成立之初到現(xiàn)在，我們?cè)跐?jì)困、支教、助學(xué)、賑災(zāi)、敬老、環(huán)保等方面做了一些力所能及的工作，累計(jì)投入2億多資金，還是為了家國(guó)情懷。

TAweekly：在新的時(shí)代里，中國(guó)的改革開放還會(huì)繼續(xù)深入，您認(rèn)為企業(yè)發(fā)展還有哪些值得關(guān)注的問題？

劉子斌：勞動(dòng)力短缺是未來我國(guó)制造業(yè)面臨的大問題，現(xiàn)在的年輕人受教育程度高、職業(yè)期望值高、享受要求高、工作耐受力較低，與薪資水平相比較，他們更看重工作環(huán)境、福利條件和未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。

紡織行業(yè)對(duì)年輕人的吸引力不高，我們要想辦法提升職工待遇、改善工作環(huán)境，但同時(shí)又面臨生產(chǎn)成本上升。解決這個(gè)矛盾除了需要提高智能化水平外，還需要國(guó)家出臺(tái)一系列政策措施，加大扶持制造業(yè)力度，從根本上提高勞動(dòng)者地位和待遇。