魯泰的人本之道

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魯泰的人本之道

魯泰人不僅能制造一流的產(chǎn)品，還能用跳動(dòng)的音符歌頌美好的生活。左圖為魯泰紡織樂團(tuán)在國(guó)家大劇院演出。

有統(tǒng)計(jì)稱，截至2012年，在日本存續(xù)超過100年以上的“長(zhǎng)壽企業(yè)”已突破2.1萬家；歷史超過200年的企業(yè)有3146家，為全球最多；更有7家企業(yè)歷史超過了1000年。 而在中國(guó)，經(jīng)營(yíng)歷史超過150年的百年企業(yè)，僅有5家。

有人認(rèn)為，造就日本如此多的百年企業(yè)源于他們非常重視主業(yè)，很少跨界經(jīng)營(yíng)。其實(shí)近年來，我們總能聽到外界對(duì)紡織業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂，而行業(yè)內(nèi)也有不少企業(yè)開始走上多元化發(fā)展道路，有意識(shí)地在規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。但魯泰卻始終堅(jiān)守于紡織業(yè)，不少人問，魯泰這是要一條道走到黑嗎？

確實(shí)，魯泰對(duì)紡織主業(yè)的執(zhí)著與堅(jiān)守，像極了山東人忠義、重情的性格。而魯泰對(duì)紡織的情結(jié)則非一個(gè)義和情字便能了的。實(shí)際上，魯泰紡織也有著“世界一流百年魯泰”的愿景——魯泰要在全球領(lǐng)域把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，打造世界級(jí)高端品牌，依靠科技創(chuàng)新激活發(fā)展?jié)摿ΓI(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。魯泰基于紡織、超越紡織，走綠色、低碳、科技、人文的科學(xué)發(fā)展之路，以競(jìng)爭(zhēng)贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

在魯泰身上，我們能感覺到它不溫不火，不急不躁，卻一直在自己的主業(yè)上深耕細(xì)作，它并不是猛然間崛起，也不會(huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)等惡劣環(huán)境下消亡。特別是，它有著用百年時(shí)間來專注于某個(gè)領(lǐng)域的想法，而這種專注足以令企業(yè)贏得社會(huì)信任，并成為企業(yè)長(zhǎng)壽最寶貴的財(cái)富。

常言道，一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化。愿景“世界一流 百年魯泰”的公司又有著怎樣的文化體系？

在了解魯泰文化之前，我們不妨先來聽兩則小故事。

1988年，“七棉”與泰國(guó)泰倫紡織有限公司合資后，淘汰了1萬錠舊生產(chǎn)設(shè)備，并引進(jìn)了新的設(shè)備。公司舊設(shè)備正拆除，引進(jìn)的新設(shè)備待安裝，部分員工被派往北京、青島、濰坊等地學(xué)習(xí)。 9月5日，又到了公司該發(fā)工資的日子，但銀行賬戶里的錢已杯水車薪，劉石禎到財(cái)務(wù)辦公室說：“再苦也不能苦了員工，我寫個(gè)借條，你們?nèi)ッ禾抗窘栉迦f元給員工發(fā)工資?！?/p>

這個(gè)任務(wù)安排給了當(dāng)時(shí)在公司財(cái)務(wù)部工作的張洪梅，于是，她揣著借來的錢趕往青島五棉，給大家送工資。經(jīng)過一路顛簸，到達(dá)青島五棉后，大家你一言我一語(yǔ)地詢問公司情況，每個(gè)人臉上都洋溢著感激之情。當(dāng)晚，張洪梅住在同事宿舍中，半夜卻被一陣輕微的爭(zhēng)論聲驚醒，原來是下中班的同事正圍坐在燈下交流當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況。公司按時(shí)發(fā)工資，給員工帶來了極大的鼓舞與信任。

如今20多年過去了，公司發(fā)生了翻天覆地的變化，而魯泰每月5日準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資的傳統(tǒng)卻一直未變。

據(jù)說，魯泰每進(jìn)新人，劉石禎都會(huì)在百忙中抽空與新人見面，并且還會(huì)將自己的手機(jī)號(hào)碼告知他們，并會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)地講：“有什么困難就給我打電話，發(fā)短信?！币舱莿⑹潓?duì)新人的呵護(hù)，讓員工在魯泰工作才倍感踏實(shí)。

一次，劉石禎與幾名管理層人員在一起，一個(gè)電話打到一個(gè)管理者這兒來，說：“我是你們公司一個(gè)員工的家長(zhǎng)，我的孩子周末想回家，卻說工廠有任務(wù)回不了家。孩子票都買了，怎么又不讓他回家呢？ ”這個(gè)管理者聽后趕緊詢問是哪個(gè)部門，并馬上通知不讓這個(gè)員工加班，安排回家。但聯(lián)系到這個(gè)員工時(shí)，他已經(jīng)把票給退了，沒法再買到。劉石禎得知后立刻安排車輛送這個(gè)員工回家。之后針對(duì)此事劉石禎專門開會(huì)、調(diào)研，并安排后勤部門在員工家庭相對(duì)集中的地區(qū)增開魯泰班車（淄博張店、淄博高青、淄博沂源），定期送員工回家，接員工上班。事情雖小，但企業(yè)“人性化”的一面卻體現(xiàn)得淋漓盡致。

一直以來，秉承以熱愛員工為主旨的人本文化，魯泰堅(jiān)持尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的思想，實(shí)現(xiàn)了從“善待員工”到“關(guān)愛員工”，再到“熱愛員工”的轉(zhuǎn)變。尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，使得魯泰的每個(gè)員工在企業(yè)中都能感受到被尊重、有成就。

而在企業(yè)的發(fā)展過程中，魯泰則堅(jiān)持“文化留人 事業(yè)留人”的原則，不拘一格使用人才，不惜重金引進(jìn)人才，不惜成本培養(yǎng)人才，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)。據(jù)悉，魯泰建有世界一流水準(zhǔn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)場(chǎng)地，通過帶薪推薦優(yōu)秀員工上大學(xué)、免費(fèi)在職教育、MBA培訓(xùn)等方式，促進(jìn)員工知識(shí)和技能的提升。開展“評(píng)先樹優(yōu)”、“技術(shù)比武”、“科技表彰”、“三八紅旗手”和“巾幗英雄”等表彰活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。

在魯泰文化的熏陶下，員工也實(shí)現(xiàn)了更加多元化的發(fā)展。比如魯泰人不僅能制造一流的產(chǎn)品，還能演奏世界經(jīng)典名曲，用跳動(dòng)的音符歌頌美好的生活。公司組建魯泰紡織樂團(tuán)，演職人員均是來自生產(chǎn)一線的紡織、服裝工人，目前樂團(tuán)規(guī)模已近百人。2013年4月，魯泰紡織樂團(tuán)在國(guó)家大劇院演出，成為第一個(gè)進(jìn)入國(guó)家大劇院演出的工人業(yè)余樂團(tuán)。

同時(shí)，魯泰還有自己的時(shí)裝表演隊(duì)，目前有模特40余人，成員全部是魯泰員工。在中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)上，他們與國(guó)際名模同臺(tái)競(jìng)秀，展示了魯泰人的美麗、自信和對(duì)生活的熱愛。