堅持“四個導向”推動國企高質(zhì)量發(fā)展

中國石化齊魯石化公司黨委

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期?！边@一重大判斷為新時代我國經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，也為國企高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了根本遵循。中國石化齊魯石化黨委在落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神中，把握和堅持問題、目標、實踐和政治“四個導向”，提升發(fā)展質(zhì)量，推進基業(yè)長青，打造國企“百年老店”。

堅持問題導向，深刻理解國企高質(zhì)量發(fā)展的重大意義

高質(zhì)量發(fā)展是堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容和黨的十九大提出的明確要求，對國企具有重大理論和現(xiàn)實意義。充分認識高質(zhì)量發(fā)展的意義，要堅持問題導向，深刻把握石化行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，增強效率、效益和質(zhì)量意識，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。

高質(zhì)量發(fā)展是國企提質(zhì)增效升級的必然要求

高質(zhì)量發(fā)展的成效，最終要體現(xiàn)在企業(yè)提質(zhì)增效升級上，體現(xiàn)在促進國有資產(chǎn)保值增值、推動國有資本做強做優(yōu)做大上，這是國企持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。進入新世紀，世界經(jīng)濟危機復蘇乏力、原油價格斷崖式下跌、化工市場需求低迷、市場競爭加劇、市場形勢復雜多變。面對新挑戰(zhàn)、新機遇，齊魯石化頂層設計、主動應對、攻堅克難。著力深化原料、產(chǎn)品和裝置多層次結(jié)構調(diào)整，劣質(zhì)原油加工能力顯著提升，二次加工路線更加優(yōu)化，原油加工量大幅提升，成品油質(zhì)量實現(xiàn)由國Ⅰ到國Ⅵ的跨越，化工產(chǎn)品逐步邁向中高端。建立運行三級優(yōu)化長效機制，大力推進提質(zhì)增效升級。公司2001-2017年，累計加工原油1.7億噸，生產(chǎn)乙烯1 265萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入9 778億元、上繳利稅1 244億元，公司躋身中國石化煉化板塊創(chuàng)效第一方陣主力陣容。與此同時，干部員工中還存在“注重依靠裝置規(guī)模等生產(chǎn)要素增加，實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤的增長”等傳統(tǒng)思維，市場、質(zhì)量、效益和競爭意識還不牢固；面對石化市場中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)品供給不足的現(xiàn)狀，存在畏難情緒、等靠思想；國家對民營煉化企業(yè)放開原油配額后，地煉（地方性煉油廠）產(chǎn)能得以釋放，對國企煉化企業(yè)帶來巨大沖擊等問題。進入新時代，國企要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須抓住發(fā)展質(zhì)量這個根本，強化創(chuàng)新驅(qū)動、加快裝置技術改造、實現(xiàn)工藝技術升級，大力研發(fā)和生產(chǎn)高端產(chǎn)品。優(yōu)化人力資源，把人力資源最大限度轉(zhuǎn)化為人力資本。更加注重集約型發(fā)展，推進企業(yè)產(chǎn)品、技術和服務的供給質(zhì)量，通過實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展，推進傳統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效升級。

高質(zhì)量發(fā)展是國企綠色低碳發(fā)展的內(nèi)在要求

綠色低碳發(fā)展是貫徹習近平總書記關于生態(tài)文明建設的要求和黨的十九大精神，踐行以人民為中心的思想，滿足和實現(xiàn)人民對美好生活需要的應有之義，也是新時代國企打造核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。環(huán)境效益既是社會效益，也是經(jīng)濟效益。2005年8月15日，時任浙江省委書記的習近平在安吉考察時首次提出“綠水青山就是金山銀山”的“兩山論”。黨和國家從未像今天這樣高度重視清潔環(huán)保、重視綠色低碳、重視生態(tài)文明建設。近年來，國家修訂出臺了更加嚴格的環(huán)境保護法規(guī)，實施了“水十條”“土十條”“大氣十條”等環(huán)境保護行動計劃。齊魯石化適應新時代發(fā)展要求，牢固樹立安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)的紅線、底線意識，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，強化專業(yè)安全和安全專業(yè)管理。堅持綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，投資13.4億元建成投用了30個“碧水藍天”項目。公司多次榮獲“中國石化安全生產(chǎn)先進單位”和“環(huán)境保護先進單位”榮譽稱號。與此同時，在推進生態(tài)文明建設過程中，有的基層管理人員存在站位還不高、工作還不夠積極主動等問題。進入新時代，國企要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展、占得先機、贏得優(yōu)勢，就必須把握新時代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和特征，把握人民對綠色低碳、生態(tài)文明建設的期盼和需要。牢固樹立責任關懷的理念、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、嚴守環(huán)境質(zhì)量底線、大力推進綠色低碳發(fā)展。依靠綠色發(fā)展推進可持續(xù)發(fā)展，打造低耗高效、清潔環(huán)保、生態(tài)文明的良好國企形象。

高質(zhì)量發(fā)展是國企不斷深化改革的歷史要求

實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展，要創(chuàng)新技術、育新動力、研發(fā)中高端產(chǎn)品做好“加法”；還要剝離辦社會職能，解決歷史遺留問題做好“減法”，提高國有資本配置效率。在特定歷史時期，國企興辦社會類、市政類職能，提供了企業(yè)初創(chuàng)時期的必要條件，滿足了干部員工的生活需求。進入社會主義市場經(jīng)濟，特別是中國特色社會主義進入新時代，企業(yè)真正成為市場主體，要置身市場的“藍?！保c國內(nèi)外不同性質(zhì)的企業(yè)搏風擊浪。此時，再承擔社會、市政類職能“負重”前行，將大大降低國企競爭力。近年來，國家相繼出臺企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供暖、供氣及物業(yè)管理分離移交改革政策。齊魯石化抓住機遇，積極穩(wěn)妥推進“四供一業(yè)”及其他辦社會職能的分離移交，多項工作走在中國石化集團公司前列。同時，穩(wěn)妥實施改制分流、清理整頓、關停并撤、體制轉(zhuǎn)換，完成了56家單位改制分流，規(guī)范處置了95家“三產(chǎn)”企業(yè)和長期投資項目，中小學和公安局移交地方，公司總體架構實現(xiàn)重塑。但與時同時，部分員工群眾還固守“適應了企業(yè)自己管理和服務自己”的老觀念，存在“改了以后服務會不會降低、能不能適應”的擔心；分離移交涉及地方政府、專業(yè)公司，又涉及千家萬戶切身利益，包括移交界面劃分、移交資產(chǎn)清查、現(xiàn)有設施利舊等眾多工作，有些同志在推進改革中存在畏難情緒等。為此，要加深對國企“四供一業(yè)”分離移交等改革的思想認識，以更高的站位、歷史的眼光和戰(zhàn)略的思維，提高深化改革的緊迫感和使命感，準確把握國家政策，透徹分析存在的問題，蹄疾步穩(wěn)推進改革深入，讓企業(yè)輕裝上陣，為提升發(fā)展質(zhì)量奠定堅實基礎。

堅持目標導向，精準把握國企高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要義

實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展，要放眼于建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，立足于國企經(jīng)濟、政治和社會“三大責任”，著力于發(fā)展壯大國有經(jīng)濟新的實踐，提高國企是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎和政治基礎的思想站位，堅持目標導向，精準把握國企高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要義。

國企高質(zhì)量發(fā)展，是產(chǎn)品和服務“同步提升”的發(fā)展

產(chǎn)品和服務是企業(yè)創(chuàng)效、生存發(fā)展的主要載體和途徑。國企高質(zhì)量發(fā)展首先體現(xiàn)在擁有高質(zhì)量的特色產(chǎn)品上，為滿足人民日益增長的美好生活需要提供更多、更好的產(chǎn)品和服務。我國正在推進的供給側(cè)結(jié)構性改革，目的就是提升供給體系質(zhì)量，在追求“質(zhì)量第一”的基礎上，實現(xiàn)“效率優(yōu)先”，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質(zhì)量的“同步提升”。

對石化行業(yè)而言，就是提供更多更好的石化產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)國企發(fā)展成果與人民共享。在日趨激烈的競爭面前，許多石化產(chǎn)品不再是“皇帝的女兒不愁嫁”。國企要推進發(fā)展，必須擁有和打造“拳頭”產(chǎn)品。需要緊盯市場需求，把提高產(chǎn)品和服務供給體系的質(zhì)量作為主攻方向，壓減低效產(chǎn)能、關閉無效產(chǎn)能。不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品高科技含量。特別是提升產(chǎn)品服務質(zhì)量，持續(xù)打造質(zhì)量優(yōu)勢，培育質(zhì)量文化，形成具有較強市場競爭力的特色產(chǎn)品。比如：加快推進汽油、柴油等成品油質(zhì)量升級，加大高附加值合成樹脂專用料的生產(chǎn)，有效滿足市場和社會對高端石化產(chǎn)品的需求；通過提升產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的同步提升。國企高質(zhì)量發(fā)展還體現(xiàn)在高質(zhì)量的售后跟蹤服務上。對新產(chǎn)品的推廣使用、對產(chǎn)品的售后跟蹤服務，是整個產(chǎn)品營銷的重要組成部分。通過售后服務、用戶體驗、跟蹤調(diào)研，幫助客戶熟悉產(chǎn)品性能和使用方法。針對客戶在使用中遇到的問題，提供解決方案和技術指導，贏得客戶信賴，進而贏得市場。通過高質(zhì)量的服務，還會進一步發(fā)現(xiàn)新的市場消費領域和消費方式，反過來引領企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化和供給調(diào)整，培育和催生新的市場需求，不斷滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾消費多樣化、個性化升級需求。如此相互促進、循環(huán)往復，提升石化產(chǎn)業(yè)的整體管理運行質(zhì)量，推動企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。

國企高質(zhì)量發(fā)展，是效率和效益“并駕齊驅(qū)”的發(fā)展

黨的十九大提出，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率。效率和效益是一對“孿生兄弟”，國企高質(zhì)量發(fā)展的主要標志是實現(xiàn)高效率、創(chuàng)造高效益。高效率是前提，高效益是追求；只有“有效”，才能“高效”，兩者辯證統(tǒng)一。

以國企的高效率、高效益，證明我國以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度的優(yōu)越性，是國企的價值和使命所在。效率變革是高質(zhì)量發(fā)展的核心目標，認識“三大變革”中的效率變革，需要站在推進供給側(cè)結(jié)構性改革的高度，堅持生產(chǎn)與市場兩條主線，拓寬視野，深化從局部效率轉(zhuǎn)向全局效率、從短期效率轉(zhuǎn)向長期效率、從淺表效率轉(zhuǎn)向深度效率的認識。在注重傳統(tǒng)生產(chǎn)效率、管理效率、運行效率基礎上，變革企業(yè)內(nèi)部資源和生產(chǎn)方式更加合理高效的配置組合，全方位提高企業(yè)組織運作、發(fā)展質(zhì)量效率。推進國企供給體系、供給機制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)供得準、供得快、供得好、供得久。實現(xiàn)有效供給動態(tài)平衡，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。國企改革發(fā)展的最終成效要體現(xiàn)在提高發(fā)展的質(zhì)量和效益上。要統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，通過加快技術改造、努力降本減費，全流程優(yōu)化增效、全方位經(jīng)營創(chuàng)效、全要素降本提效、全時段平穩(wěn)保效、全過程管理助效、全資源優(yōu)化見效，努力培育新的效益增長點，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)效率和效益“并駕齊驅(qū)”的高質(zhì)量發(fā)展。

國企高質(zhì)量發(fā)展，是創(chuàng)新和綠色“雙力驅(qū)動”的發(fā)展

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。對國企來說，創(chuàng)新包括科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。其中，科技創(chuàng)新是企業(yè)效益增長和促進發(fā)展的直接動力?？茖W技術“第一生產(chǎn)力”的作用，是作為“乘數(shù)”作用到人力、資本、管理等生產(chǎn)要素中?？萍紕?chuàng)新的“乘數(shù)效應”越大，發(fā)展質(zhì)量也就越高。推進國企高質(zhì)量發(fā)展，要以市場為導向，堅持把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，加大創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展力度，在中高端產(chǎn)品、綠色生產(chǎn)等領域培育新增長點。加快完善技術創(chuàng)新體制機制，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷聚集創(chuàng)新發(fā)展動力。推動工業(yè)化和信息化融合發(fā)展，打造推動企業(yè)發(fā)展新引擎，以“兩化融合”與科技創(chuàng)新引領傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。

綠色發(fā)展將發(fā)展生產(chǎn)力與保護環(huán)境統(tǒng)一起來。實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的同時，加快推進綠色發(fā)展行動計劃，大力使用清潔環(huán)保工藝，采用清潔生產(chǎn)技術和節(jié)能環(huán)保設備，加強資源綜合利用，全面實施清潔生產(chǎn)。加強清潔生產(chǎn)源頭預防和過程控制，實現(xiàn)從末端治理向生產(chǎn)全過程控制的轉(zhuǎn)變，打造綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢。實現(xiàn)環(huán)境影響最小、資源能源利用率最高，既能獲得經(jīng)濟效益，又能獲得生態(tài)效益和社會效益的新發(fā)展模式。通過創(chuàng)新和綠色“雙力驅(qū)動”的發(fā)展，讓創(chuàng)新成為國企做強做優(yōu)做大的第一動力，讓綠色發(fā)展成為國企發(fā)展的普遍形態(tài)，助力形成創(chuàng)新驅(qū)動的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。

堅持實踐導向，全面推進國企實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

中央經(jīng)濟工作會議指出，推動高質(zhì)量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制訂經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。要堅持實踐導向，推進國企高質(zhì)量發(fā)展落地見效。

牢固樹立新發(fā)展理念，引領國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)展是一個不斷變化的過程，發(fā)展理念也應該與時俱進。習近平總書記多次提出“堅持新發(fā)展理念”，強調(diào)“必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。“五大發(fā)展理念”是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，集中體現(xiàn)了我們黨對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律認識的深化，國企高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢把握、認真貫徹落實。

理解和把握新發(fā)展理念，不僅要掌握其本質(zhì)內(nèi)涵和內(nèi)在要求，明確高質(zhì)量發(fā)展是能夠很好滿足人民群眾日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。還要深刻理解踐行新發(fā)展理念的政治意義和歷史價值，樹立高質(zhì)量發(fā)展是“強國之基、立業(yè)之本和轉(zhuǎn)型之要”的新理念。破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的傳統(tǒng)思維定勢、固有模式、工作慣性，以系統(tǒng)思維、辯證方法謀劃好高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃措施。

齊魯石化作為一家剛剛走過50年發(fā)展歷程的老國有企業(yè)，正站在又一個50年發(fā)展的新起點。處在既要鞏固已有發(fā)展成就，總結(jié)創(chuàng)業(yè)建設、改革發(fā)展經(jīng)驗，繼承弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，又要順應我國進入新時代發(fā)展要求，實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構性改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史交匯期。公司以新發(fā)展理念為引領，以質(zhì)量和效益為中心，制訂安全環(huán)保、技術創(chuàng)新、質(zhì)量提升、效益增長、綠色低碳、改革發(fā)展、強化黨建等具體目標措施，把新發(fā)展理念要求貫穿企業(yè)新規(guī)劃、新目標、新措施和新實踐的各領域、各環(huán)節(jié)和全過程。比如：在倡導創(chuàng)新中，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，用“五大創(chuàng)新”厚植發(fā)展優(yōu)勢；在煉化一體化協(xié)同發(fā)展上，面對成品油過剩的不爭事實，著力將煉油業(yè)務由“燃料型”向“化工原料型”轉(zhuǎn)變，也順應了地方經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的發(fā)展要求；在推進發(fā)展上，積極推進企地合作、對外合資合作業(yè)務，加大混合所有制改革力度，實現(xiàn)企地共建共享、共榮共贏。

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打造高質(zhì)量發(fā)展強勁動力

實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展，必須始終堅持“謀創(chuàng)新就是謀未來、抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展”的思路，推進“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，讓創(chuàng)新成為企業(yè)意志和全體員工的共同行動，創(chuàng)出一條管企治企、興企強企的新路徑。齊魯石化黨委貫徹落實黨的十九大精神，助力企業(yè)技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，推進實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

更多依靠科技創(chuàng)新、技術進步等新生產(chǎn)要素推動高質(zhì)量發(fā)展，是轉(zhuǎn)變發(fā)展驅(qū)動要素的直接反映。齊魯石化下決心攻克一些關鍵技術，掌握發(fā)展主動權。比如：近年來，公司成功研發(fā)硫磺回收成套技術，打造中國石化技術標準，助力行業(yè)達標減排。2017年，與國內(nèi)7家單位就硫磺回收成套技術簽訂技術許可合同。截至目前，該成套技術已推廣應用30多套，為200多套在用裝置解決了達標難題。面對高質(zhì)量發(fā)展新要求，公司在煉油業(yè)務領域，重點突破劣質(zhì)重油轉(zhuǎn)化、降低柴汽比等技術，力爭盡快實現(xiàn)工業(yè)化，達到國際領先水平，成為在系統(tǒng)內(nèi)被指定推廣應用的技術。在化工業(yè)務領域，圍繞基礎產(chǎn)品降成本、高端產(chǎn)品提比例，重點突破合成樹脂、合成橡膠、合成纖維“三大合成”材料提檔升級、精細化工等方面的技術。在工業(yè)化、信息化“兩化融合”中，將推進物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)生產(chǎn)的深度融合，著力打造“智能工廠”。

產(chǎn)品創(chuàng)新就是改善或創(chuàng)造新產(chǎn)品，進一步滿足市場需求或引導開辟新市場。比如：近年來公司研制出合成樹脂專用料——茂金屬產(chǎn)品，成為公司的獨有產(chǎn)品，2013年獲“中國石化科技進步一等獎”。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，公司堅持“基礎+高端+解決方案”的思路，密切產(chǎn)銷研用協(xié)作，將新產(chǎn)品推廣、技術服務措施前移。實施“四個一批”工程，即：投產(chǎn)一批、開發(fā)一批、儲備一批、研究一批，持續(xù)提高化工產(chǎn)品區(qū)域市場占有率，頂替進口、打破壟斷。多開發(fā)附加值高、市場占有率高、市場潛力大的產(chǎn)品，推動公司“三大合成”材料邁向中高端。

持續(xù)推進全面深化改革，拓展高質(zhì)量發(fā)展新空間

全面深化改革是決定當代中國命運的關鍵一招。持續(xù)深入推進全面深化改革，是新時代國企高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在。黨的十九大報告明確指出：“堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端?！眹笠恍┰泄芾頇C制已不適應新要求，需要打破局部利益藩籬，改革管理體制和運行機制。

近年來，齊魯石化全面推進專業(yè)化、社會化、市場化改革，完成了運維、水務、質(zhì)檢等16個專業(yè)化重組，理順了運行機制，優(yōu)化了管理層級，打破了“大而全、小而全”的管理圍墻，形成了“大專業(yè)”的管理格局。組建專業(yè)團隊干專業(yè)工作，讓“專業(yè)的人”干“專業(yè)的事”。以壯士斷腕的勇氣，大力精簡機構和人員。公司機關部門由25個減為15個，減少40%，科室減少39%；二級單位科室減少33%，定員減少38%。下一步，專業(yè)化將向縱深推進，進一步理順運行機制，優(yōu)化資源配置，激發(fā)內(nèi)生活力。

按照黨和國家發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的部署，齊魯石化提出“立足齊魯發(fā)展齊魯”和“走出齊魯發(fā)展齊魯”的新模式構想，合資合作建立混合所有制企業(yè)，走出去承攬業(yè)務。2014年建成投產(chǎn)中國石化首家與民營企業(yè)萬達集團合資合作企業(yè)——山東科魯爾化學有限公司，實現(xiàn)了央企與民企的優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合。公司向科魯爾公司、石家莊煉化、香港石油公司海南油庫、長城能化、新疆能化、中天合創(chuàng)、LNG青島、北海和天津分公司等15家企業(yè)派出員工承攬業(yè)務，開辟了增收創(chuàng)效新模式，培育了新的效益增長點，開辟了企業(yè)發(fā)展新天地，也助力拉長地方經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，推進區(qū)域經(jīng)濟強勁發(fā)展。

同時，公司強化頂層設計。以提效率、增活力、打造競爭力為目標，制定深化改革總體方案，確定了專業(yè)化重組、市場化運營、三項制度改革等11個方面37項改革工作，“十三五”改革長遠規(guī)劃更加明確。這些改革舉措將大大釋放企業(yè)活力，提升企業(yè)生產(chǎn)和管理效率，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了條件，拓展了新空間。

堅持政治導向，著力提供國企高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。加強國企黨的建設，必須堅持政治導向，全面貫徹新時代黨的建設總要求，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力護航。

把思想建設擺在黨的建設首位，把握正確的政治方向

把方向，就是首先把好正確的政治方向。政治建設是黨的根本性建設，思想建設是黨的基礎性建設。齊魯石化黨委通過建章立制、黨委理論學習中心組示范引領，加強理論武裝和思想建設，提高政治站位，強化“四個意識”，牢固樹立“在經(jīng)濟領域為黨工作”的理念。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，持續(xù)深入開展“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，把好正確政治方向。在貫徹黨的十九大精神中，注重用黨的創(chuàng)新理論，特別是習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部員工頭腦。始終把堅定理想信念作為思想建設的首要任務，教育引導全體黨員牢記黨的宗旨，解決好世界觀、人生觀、價值觀“總開關”問題。黨的十九大召開后，齊魯石化以上率下，多層次、立體化開展學習宣講。通過組織“五大宣講”，迅速興起學習宣傳熱潮；運用“五種形式”，扎實推進深入學習；采取“五項措施”，切實做好統(tǒng)籌組織工作，持續(xù)推進黨的十九大精神的宣傳學習和貫徹落實。黨的十九大代表、齊魯石化黨委書記張紹光先后為企業(yè)黨員、干部和員工、改制分流單位負責人、離退休老同志以及地方干部群眾講授專題黨課，深入車間班級與員工面對面交流，推動了黨的十九大精神的深入學習。

參與源頭決策、過程監(jiān)督，統(tǒng)管改革發(fā)展穩(wěn)定大局

管大局，就是統(tǒng)管好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。增強大局觀念，議大事、抓重點。企業(yè)各級黨組織切實負起管黨治黨主體責任，嚴格落實“一崗雙責”。齊魯石化黨委在發(fā)揮領導核心和政治核心作用中，嚴格落實“三重一大”決策制度，對事關改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及員工切身利益的決策事項，源頭參與、深度介入、嚴格把關、過程監(jiān)督，并逐步規(guī)范了“三重一大”決策內(nèi)容和決策程序，完善了公司領導班子會、公司黨委常委會“三重一大”事項前置論證審核程序，為提高決策質(zhì)量和決策效率提供了重要保證。通過前置程序，推動實現(xiàn)集體決策、科學決策、民主決策。在深化改革中，堅持“三個符合”“三個有利”的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項改革，全力提效率增活力打造競爭力。在推進發(fā)展上，提出了站在新起點、明確新方位、再創(chuàng)新業(yè)績的目標要求以及推進齊魯石化基業(yè)長青、打造國企“百年老店”的發(fā)展愿景，企業(yè)各級黨組織的戰(zhàn)斗力明顯提高。

實施“44331”“12345”黨建工程，確保黨的意志在國企落實

保落實，就是確保黨的意志在國企落實。齊魯石化黨委牢固樹立“在經(jīng)濟領域為黨工作”的理念，堅持“融入中心、服務大局、務實有效”，實施直屬黨委“44331”、基層黨支部“12345”工程，打通黨建工作從直屬黨委到基層黨支部、基層黨支部到一線黨員兩個“最后一公里”，從嚴從細從實加強企業(yè)黨的建設，提升國企黨建工作實效和水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。

公司實施直屬黨委“44331”工程，就是牢牢把握企業(yè)直屬單位黨委領導班子建設、員工隊伍建設、黨風廉潔建設、政治生態(tài)建設四個工作著力點，緊緊守住安全、環(huán)保、廉潔、穩(wěn)定四條底線，有效運用“亮身份、樹形象、作表率”主題實踐、“傳承企業(yè)精神，共建美好家園”主題教育實踐、黨委巡察三個載體，努力發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”三個作用，切實用好黨建考核這一抓手。打通黨建工作第一個“最后一公里”，打造直屬單位黨委堅強領導核心。實施基層黨支部“12345”工程，就是抓住落實全面從嚴治黨向基層延伸這一個主線，發(fā)揮好黨支部的政治功能和服務功能兩個功能，強化政治意識、組織意識、融合意識三個意識，堅守安全底線、環(huán)保底線、廉潔底線、穩(wěn)定底線四條底線，落實抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展五項任務。牢固樹立大抓基層鮮明導向，黨建工作落細落小落實，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，打通黨建工作第二個“最后一公里”，推動企業(yè)全面從嚴治黨向基層延伸。通過“44331”“12345”工程，提升了企業(yè)黨建工作的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的政治、思想、組織和作風保證，確保黨的路線方針政策和國企改革發(fā)展的決策舉措在企業(yè)的貫徹落實。

站在新時代的起點，齊魯石化黨委將全面深入落實黨的十九大精神，強化責任擔當，牢記“團結(jié)勤奮，爭創(chuàng)一流”的初心，緊緊把握中國石化“建設世界一流能源化工公司”的美好愿景，把高質(zhì)量發(fā)展放在突出位置，不斷提升企業(yè)核心競爭力，以高昂的精神狀態(tài)，奮力推進企業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

責任編輯：崔小花