新時代油田黨建的新思考

黎琤毅

相對于其他領(lǐng)域黨建工作而言，油田黨建工作中的復(fù)雜性與特殊性是固有的。為進(jìn)一步鞏固與夯實油田事業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的重要地位，現(xiàn)階段油田黨建工作者就應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提升對自身所在崗位重要性的認(rèn)知度，把握新時代的特征以及發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建起一系列更為完善且系統(tǒng)的黨建工作管理機制。

油田黨建工作的發(fā)展要點

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于復(fù)雜與多元化，油田黨建工作也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流有所改革。與此同時，現(xiàn)階段的黨建工作更要結(jié)合前人的智慧，將工作重點放在基層油田當(dāng)中。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在油田黨建工作伊始，管理人員要將過去基層黨組織的建設(shè)經(jīng)驗與社會發(fā)展需求相結(jié)合，明確自身的發(fā)展目標(biāo)與方向，推動黨建工作又好又快地發(fā)展。油田作為服務(wù)于大眾的平臺，其管理模式的創(chuàng)新與工作人員的綜合素質(zhì)，一定程度上決定著油田在各領(lǐng)域之中的口碑。因此，為切實改進(jìn)油田在管理與服務(wù)方面的弊端，工作人員政治思想水平就要與社會發(fā)展趨勢進(jìn)行接軌，實現(xiàn)油田未來更加具體化與科學(xué)化的發(fā)展格局，使油田黨組織與黨員能夠做好本職工作，提升并優(yōu)化油田內(nèi)部的管理模式。只有嚴(yán)把黨建在各部門工作發(fā)展的關(guān)口，才能在順應(yīng)當(dāng)前不斷變化的時代潮流，為構(gòu)建社會主義和諧社會奠定堅實的基礎(chǔ)。

油田黨建工作中現(xiàn)存問題

缺乏對黨建工作重要性的認(rèn)知。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)化，為順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，油田企業(yè)將當(dāng)下的工作著力點放在了改革管理機制上，但就目前來看，為數(shù)不少的企業(yè)管理部門過于重視經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，忽視了對黨建工作重要性的認(rèn)知，使其無法發(fā)揮出自身積極的作用。

黨建工作理念過于老舊。在當(dāng)前背景下，部分油田企業(yè)的黨建部門忽視了認(rèn)清當(dāng)前社會發(fā)展趨勢的重要性，使現(xiàn)有黨建工作理念與社會實際生活嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏科學(xué)性與合理性，難以激發(fā)出黨建工作者的積極性。

尚未健全黨建工作管理機制?，F(xiàn)階段油田黨建工作中還存在著尚未健全黨建工作管理機制的問題，所應(yīng)用的管理機制存在一定的片面性，致使其即便是落實到實際的工作中，也沒取得實質(zhì)性的效果。

提升油田黨建工作有效性的建議

強化黨建工作執(zhí)行力。在油田黨建工作中，油田企業(yè)管理者還應(yīng)強化各工作崗位的協(xié)同合作，讓黨組織內(nèi)部成員能夠在日常的工作中起到帶頭人的作用，并且油田企業(yè)內(nèi)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人還可利用不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立不同區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，爭取將黨組織的工作以更加公開化、透明化的形式呈現(xiàn)在基層員工面前，為增強其自身的執(zhí)行力奠定堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新黨建工作理念。油田企業(yè)基層員工的思想政治水平是決定油田企業(yè)是否能把握時代脈搏，實現(xiàn)自身全面發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，現(xiàn)階段企業(yè)管理者不僅要在日常的工作中加強員工的思想政治教育，提升員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，更要積極地引導(dǎo)員工向黨組織靠攏，為現(xiàn)階段油田黨建工作組織一支高素質(zhì)的生力軍。

完善黨建管理機制。在黨建工作的過程中，油田企業(yè)必須結(jié)合時代背景與當(dāng)?shù)氐木C合環(huán)境，建立一套具備科學(xué)化與系統(tǒng)化的管理體制。不僅如此，油田企業(yè)內(nèi)各部門也需要在日常工作中積極配合黨組織建設(shè)的發(fā)展，有針對性地解決基層黨組織內(nèi)部與油田開采工作所占比例不均衡的問題。

優(yōu)化黨組織內(nèi)部的人力資源配置。 在提升黨組織內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)時，企業(yè)管理者要嚴(yán)把黨建隊伍成員篩選的關(guān)口，既注重員工的專業(yè)技能，又要保障員工自身擁有高尚的職業(yè)操守，同時，企業(yè)還要定期對黨員工作進(jìn)行考核，活躍黨組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，為切實推進(jìn)黨組織的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

總而言之，為從根本上提升黨建工作在油田事業(yè)中開展的有效性，黨建工作者就應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前存在于自身工作中的問題，以實事求是的原則，進(jìn)一步創(chuàng)新及革新黨建工作管理機制，并使油田企業(yè)自身能夠在同行業(yè)競爭日益激烈的背景下立于不敗之地。

（作者單位：長慶油田分公司第五采油廠）

責(zé)任編輯：秦 飛