建筑設計院BIM籌備實施方案探討

張 亞 星

(山西中創(chuàng)建筑設計有限公司,山西 太原 030024)

當前我國建筑設計市場持續(xù)低迷，眾多的建筑設計院同質(zhì)化、單一化嚴重，特別是中小設計企業(yè)面臨的市場壓力尤為嚴重。在這生死攸關的時期，尋找創(chuàng)新和變革成為了迫在眉睫的任務，而推行BIM技術就成為了目前開發(fā)新市場和差異化競爭的必須手段?；谝陨系目紤]，針對BIM初期推行階段所需要解決的問題和具體實施辦法筆者做了以下幾點歸納。

1 BIM初步構架及思路

推進BIM工作首要的任務就是建立一個BIM設計團隊。普通建筑設計公司的組織機構是在滿足現(xiàn)有設計任務及市場情況組建的，所以在現(xiàn)有構架下BIM團隊中的相關人員均為現(xiàn)有人員兼任。

從基本建筑設計角度出發(fā)，目前國內(nèi)設計企業(yè)在轉(zhuǎn)型做BIM設計初期主要是通過以下程序?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)：建筑實現(xiàn)三維建模轉(zhuǎn)二維出圖；結(jié)構針對建筑墻柱梁進行三維協(xié)同并配合二維平法出圖；設備專業(yè)在建筑模型的基礎上進行協(xié)同設計繪圖轉(zhuǎn)二維出圖。

參考基準方中的工作流程，這種結(jié)合中國設計行業(yè)實際工程情況和各專業(yè)屬性的出圖方式還是較為合理的。

在對外承攬業(yè)務方面，BIM可以進行第三方委托建模糾錯，計算工程量，配合施工流程管理等，這些也是BIM現(xiàn)階段的盈利點。建模糾錯其實質(zhì)就是將其他設計單位的圖紙翻制成REVIT三維模型，對其圖紙內(nèi)容進行查錯管理。工程量計算和施工流程管理是依托BIM模擬實體建筑整個建設流程的特點，建筑工程中的材料量和施工流水安排進行更加精確計算分析，得出最合理、最經(jīng)濟的施工方案，這也是我們作為設計方進一步銜接施工方，投資方，擴大產(chǎn)業(yè)范圍的發(fā)展的方向。

2 BIM實施階段準備

為確保BIM項目的順利推進，按時保質(zhì)的完成BIM任務。在啟動BIM項目前應在硬件，軟件，人員三個方面做好充分準備。

2.1 硬件準備

由于BIM項目數(shù)據(jù)信息量大對電腦配置要求較高，結(jié)合目前硬件發(fā)展狀況，對BIM項目使用電腦分兩種類型的配置。

高端圖形工作站：提供給BIM項目負責人使用，用于整體項目的組合拼裝，進行協(xié)同作業(yè)及碰撞檢查工作。具體配置要求見表1。

普通圖形工作站：提供給各專業(yè)設計師使用，用于各專業(yè)內(nèi)進行設計工作。具體配置要求見表2。

表1 高端圖形工作站電腦詳細參數(shù)

表2 普通圖形工作站電腦詳細參數(shù)

另外，為了滿足匯報及演示的要求需配備移動圖形工作站筆記本一臺，配置要求參考高端圖形工作站。

2.2 軟件準備

基于BIM軟件在國內(nèi)的市場使用情況，在BIM項目的應用中，需要統(tǒng)一采用Windows 10*64位操作系統(tǒng)平臺，以下為現(xiàn)階段需要配備的軟件。

2.2.1BIM基礎軟件

建筑專業(yè)采用Revit 2017 Architecture。

結(jié)構專業(yè)采用Revit 2017 Structure。

機電設備專業(yè)采用Revit 2017 MEP。

2.2.2Navisworks 2017協(xié)同平臺軟件、fuzor2017圖形協(xié)同軟件

實現(xiàn)REVIT文件的碰撞檢查、圖形輸出、VR虛擬現(xiàn)實模擬和其他成果展示。

2.2.3紅瓦建模大師

相對體量較小的翻模工具，實測軸線及墻梁板可用，翻模靈活性高，實用價值較高。經(jīng)過實際使用操作，對BIM早期建模幫助較大。可以讓BIM初學者較快速度完成建模工作。

2.2.4族庫大師

基于網(wǎng)絡服務器的一款族庫軟件，內(nèi)含各專業(yè)豐富的REVIT族文件，REVIT族文件是做出好的BIM模型的關鍵因素。

2.2.5結(jié)構PKPM或者盈建科轉(zhuǎn)REVIT接口軟件

用于結(jié)構模型與REVIT模型的轉(zhuǎn)換，主要用于設計級別和施工級別的結(jié)構計算及結(jié)果導入導出。由于國內(nèi)規(guī)范和美國規(guī)范有較大的差異，Revit軟件中結(jié)構設計部分往往是無法直接使用的。通過轉(zhuǎn)接軟件可以比較方便的將結(jié)構模型完整的轉(zhuǎn)換為BIM模型。提高建模的效率和準確性。目前山西市場需求對BIM實現(xiàn)結(jié)構配筋級別的模型相對較少，后期有實際需要時可以考慮配置。

其他專業(yè)配合使用傳統(tǒng)專項設計軟件，如浩辰暖通，給排水等。

2.3 人員準備

BIM設計團隊成員的組成構架是否合理是項目成敗的關鍵因素，很多設計院都單獨組建BIM部門，從設計團隊中獨立出來，專門從事BIM業(yè)務，我們覺得這會弱化設計人員參與程度，不利于對BIM的理解和掌握。

BIM是一個宏觀的建筑體系，從長期效應看會對目前的建設分工和產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生較大的改變，但它是一個比較漫長的過程，對現(xiàn)狀的改變也是循序漸進的、由量變到質(zhì)變的過程。BIM歸根到底是對BIM軟件和硬件的掌握應用，就像20世紀90年代AUTOCAD代替?zhèn)鹘y(tǒng)趴圖板繪圖一樣，是廣大建筑行業(yè)從業(yè)人員的一次生產(chǎn)力升級，它不可能讓一個真正的設計師突然下崗，我們?nèi)魏稳硕加袡C會完成學習。如果設計院人為的將BIM業(yè)務獨立出來，相當于在BIM技術和建筑各專業(yè)設計人員之間設了一道鴻溝，這道坎會無意中將有豐富設計經(jīng)驗的人擋在了外面，降低了BIM的實用性和價值，這是得不償失的。

目前較為理想的BIM團隊應該是項目管理人員牽頭，以設計人員為主，施工人員參與，涵蓋項目涉及的各設計、施工管理專業(yè)，讓BIM模型實現(xiàn)它最大程度的價值。

根據(jù)建筑設計公司的部門構成和BIM任務特點，每個BIM項目會涉及到土建、設備多個部門的協(xié)調(diào)工作。設計部門要求配備一名BIM項目管理員，每個項目的每個部門配備一名BIM協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)員來管理相應專業(yè)的BIM設計師。他們各自的職能分工如下：

1)BIM項目管理員：主要負責設計部門BIM項目的推進，同時在項目進行中協(xié)助項目負責人進行人員調(diào)配及分工，以及確定項目總體進度，敲定各個關鍵的時間點。負責調(diào)配相關資源解決相關問題。項目管理員為該部門年度BIM任務主要責任人，建議由設計部門負責人擔任。

2)BIM協(xié)調(diào)員：負責單個項目的推進及監(jiān)督團隊成員對BIM標準的執(zhí)行，同時負責提供項目所需族庫。對項目過程中出現(xiàn)的所有技術問題，BIM協(xié)調(diào)員有責任提供完全的技術支持。對于無法解決的問題，匯總后提交BIM技術小組。全權負責項目各階段歸檔及整理，建議由各專業(yè)負責人擔任。

3)BIM設計師：負責運用BIM技術完成設計任務，執(zhí)行BIM標準，配合BIM協(xié)調(diào)員完成項目歸檔及整理。

3 BIM在建筑設計階段的實施方式

傳統(tǒng)的BIM方式——事后翻模 逆向校對。

通過成立獨立的BIM建模部門將專門的BIM翻模建模人員與傳統(tǒng)建筑設計人員職能分離，這樣實現(xiàn)的僅僅是二維圖紙后期轉(zhuǎn)化成三維模型，而建筑設計的核心、建筑的設計思路和靈魂無法傳達給翻模建模人員。建筑設計師也無法從BIM技術中獲取靈感和反饋。結(jié)果常常導致BIM成為一個空架子，無法運用于實際生成和產(chǎn)生效益，理想常常照不進現(xiàn)實，最終建筑成果和BIM成果大相徑庭,BIM設計也失去了它的價值。

切合設計特點的方式——立足設計 正向研發(fā)。

以傳統(tǒng)設計師為BIM新技術的主體，對推動BIM的向前發(fā)展是起決定性作用的。設計人員通過建模對工程整體有著最深徹的理解和體會，最能領悟模型中體現(xiàn)出來的建筑優(yōu)點和缺點，也最能對軟件和建模的完善提出建設性的意見，而一個非專業(yè)的成熟設計人員很難做到這一點。

在實際BIM實施過程中，我們不能神話BIM技術，軟件只是輔助設計的工具，它是設計師理念的延伸和展示，依托設計師的專業(yè)知識和設計思維的BIM才是王道。

總體的實施理念可以總結(jié)為以下三條：

1)從建筑的理念及方案設計階段切入;

2)從建筑的定案及圖紙設計階段深化;

3)從建筑的施工及管理運維階段擴散。

4 結(jié)語

在這個市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，作為建筑設計公司，我們需要再對BIM技術進行深入的理解和應用，才能在市場競爭中打出傳統(tǒng)技術與新興技術的組合拳。只有和全專業(yè)全流程無縫銜接的BIM設計才是公司未來的發(fā)展方向。

參考文獻:

[1] GB/T 51212—2016,建筑信息模型應用統(tǒng)一標準[S].