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    互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

    2018-07-03 21:29:10鮮亮
    時(shí)代金融 2018年12期
    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

    【摘要】現(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá),與此同時(shí)給企業(yè)也帶來(lái)了許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面也有了全新的變革。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,必須采取新的管理模式去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)需要合理利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題,通過(guò)共享服務(wù)平臺(tái),更好的為企業(yè)服務(wù),提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,簡(jiǎn)述在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究。

    【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

    一、引言

    隨著信息化時(shí)代的到來(lái),計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新,給人們帶來(lái)了翻天覆地的變化,同時(shí)也給企業(yè)營(yíng)造了新的發(fā)展方式。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理工作,其工作水平對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響。企業(yè)為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展,積極開(kāi)展資源技術(shù)的共享與傳輸,更新企業(yè)的運(yùn)作模式,建立企業(yè)的溝通平臺(tái),進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?;ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和發(fā)展的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn),在面臨發(fā)展的壓力時(shí),企業(yè)需要從本質(zhì)出發(fā),不斷創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理模式,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須配合企業(yè)的決策協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與信息的共享,使企業(yè)內(nèi)外資源得到充分調(diào)配。目前,仍有不少企業(yè)獨(dú)立財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作,使企業(yè)的決策與市場(chǎng)發(fā)展脫軌,阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的陳舊,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的腳步,使企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)金流向出現(xiàn)偏差,降低企業(yè)的信譽(yù)度,造成資信低下等問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門的相對(duì)獨(dú)立使財(cái)務(wù)工作在進(jìn)行分析時(shí),在深度和廣度方面難以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展下,越來(lái)越多行業(yè)的新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn),面對(duì)如此現(xiàn)狀,企業(yè)還繼續(xù)順應(yīng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式去工作的話,就會(huì)失去其他業(yè)務(wù)部門的支持,嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性。

    (二)財(cái)務(wù)信息化管理人才短缺

    在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面,特別是財(cái)務(wù)管理方面都需要不斷創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新旨在創(chuàng)建信息化自動(dòng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái),財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立和完善需要各部門的通力配合。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理,需要大量具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及應(yīng)變溝通能力的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,但這種專業(yè)人才并不多見(jiàn),因此,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中財(cái)務(wù)信息化管理人才的短缺是一項(xiàng)重要問(wèn)題。

    (三)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制不健全

    互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的困難不僅是管理模式的陳舊,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制不健全也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。受互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放性的影響,企業(yè)如果依然因循守舊采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式繼續(xù)工作,必然阻礙企業(yè)的有效發(fā)展,使企業(yè)跟不上行業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制不健全,沒(méi)有安全防衛(wèi)的保障,企業(yè)的安全會(huì)受到嚴(yán)重的威脅,隨時(shí)可能遭到一些軟件的攻擊,導(dǎo)致黑客入侵等情況的發(fā)生,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全性造成巨大影響,核心數(shù)據(jù)的泄露,給企業(yè)帶來(lái)的是致命的危險(xiǎn),造成的損失不可估量,對(duì)企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效率產(chǎn)生極大危害。

    三、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究策略

    (一)實(shí)施動(dòng)態(tài)型財(cái)務(wù)管理模式

    互聯(lián)網(wǎng)背景下,采取動(dòng)態(tài)型財(cái)務(wù)管理模式,全程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),改變傳統(tǒng)的靜態(tài)形式工作,使財(cái)務(wù)工作得到更加全面的監(jiān)控。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下,各部門之間相互聯(lián)系,企業(yè)能夠更好的順應(yīng)發(fā)展潮流,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作與外部利益有效溝通,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,使財(cái)務(wù)管理順應(yīng)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展,及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)工作信息,不受時(shí)間和地點(diǎn)的制約,實(shí)時(shí)處理,科學(xué)審批,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息實(shí)施動(dòng)態(tài)型財(cái)務(wù)管理模式,全面提升財(cái)務(wù)管理效率。

    (二)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的高端人才

    對(duì)于企業(yè)而言,擁有復(fù)合型財(cái)會(huì)人才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到有利地位的重要因素。利用互聯(lián)網(wǎng)的信息化建設(shè),進(jìn)一步改進(jìn)工作流程,使財(cái)會(huì)人員不受制于繁雜的會(huì)計(jì)信息處理流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的管理、分析與控制而不是僅限于對(duì)信息的記錄。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培訓(xùn)工作,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力與工作水平。把經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合,全面分析市場(chǎng)需求,建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)策略。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員擴(kuò)大知識(shí)面,開(kāi)闊思維方式,不斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)企業(yè),結(jié)合實(shí)際處境,綜合分析企業(yè)運(yùn)行狀況,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、有效的評(píng)估,使財(cái)務(wù)管理人員順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

    (三)采取財(cái)務(wù)核算與運(yùn)行決策一體化管理機(jī)制

    不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能單一的監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算功能,在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,企業(yè)對(duì)品牌越來(lái)越重視,更加關(guān)注文化專利及商品標(biāo)志等無(wú)形資產(chǎn)。因此,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作勢(shì)在必行,對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的職能進(jìn)行拓展,不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。企業(yè)需采取財(cái)務(wù)核算與運(yùn)行決策一體化管理機(jī)制,確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效。

    (四)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新理念

    互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的推廣,需要管理者的支持和員工的接受,所以,企業(yè)需要全面樹(shù)立財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新理念。有關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn),樹(shù)立起以財(cái)務(wù)管理為核心,以資金流程控制為重點(diǎn)的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化理念。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心工作,其重點(diǎn)是在資金以及財(cái)務(wù)方面,財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)化與信息化可以有效促進(jìn)管理制度的運(yùn)行。因此,在全范圍內(nèi)推行財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新理念是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

    四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位,必須創(chuàng)新管理模式,提升管理質(zhì)量,滿足市場(chǎng)發(fā)展需求?,F(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)儼然成為時(shí)代的主流,企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用互聯(lián)網(wǎng)高效與便利的作用,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,提高財(cái)務(wù)管理的效率,減少人力資源的輸出。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,財(cái)務(wù)管理的職能對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)符合時(shí)代發(fā)展,從而進(jìn)一步達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    參考文獻(xiàn)

    [1]涂剛.基于“互聯(lián)網(wǎng)”+背景下成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新[J].中國(guó)石油石化,2017,(07):169-170.

    [2]孫若祎,劉碩.研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理模式——財(cái)務(wù)角度的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(06):165-166.

    [3]郁文利,井浩湧,謝微.基于全方位視角的企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].現(xiàn)代物業(yè)旬刊,2008,7(7):89-91.

    [4]李登.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化趨勢(shì)及對(duì)策探討——基于電子商務(wù)背景的思考[J].企業(yè)家天地(下半月版)2009,(10):92-93.

    作者簡(jiǎn)介:鮮亮(1990-),男,漢族,碩士研究生,助教,研究方向:金融、會(huì)計(jì)與投資管理。

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