規(guī)則之內(nèi)無英雄

馬文

無限貼近規(guī)則、利用規(guī)則，這是人類社會(huì)里冒險(xiǎn)家的共同特征。

前幾年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)，我在烏鎮(zhèn)的一間酒吧里意外碰到了周鴻祎。

我們參與了一場臨時(shí)拼湊的狼人殺，我和周鴻祎共同扮演“狼人”。狼人殺這種大眾游戲，原本是有一些默認(rèn)的規(guī)則存在，比如“不能向同伴使眼色”“他人陳述時(shí)不得插嘴對話”等等。

唯有周鴻袢不同。

眼瞅著“狼人”方即將告負(fù)，周鴻祎想盡辦法挑戰(zhàn)主持人，“你沒說不能傳遞信息啊”“你也沒說在別人陳述的時(shí)候不能打斷人家啊”，做主持的小伙子，顯然被連續(xù)不斷的詰問和試探弄亂了陣腳，而在混亂之中，局勢漸漸往我們有利的方向發(fā)展下去。

最終，一場原本必輸?shù)谋荣?，在周鴻祎不斷利用規(guī)則漏洞的干預(yù)之中，居然逆轉(zhuǎn)翻盤。

如果把這局游戲與周鴻祎的創(chuàng)業(yè)歷程做個(gè)聯(lián)系，想必正好可以理解3Q大戰(zhàn)為何會(huì)爆發(fā)、3721的爭議等等問題。很多商業(yè)媒體熱衷于將周鴻祎歸類為中國本土崛起的第二代程序員創(chuàng)業(yè)者，而事實(shí)上，周鴻祎在商業(yè)探索中所表現(xiàn)出的攻擊性、對規(guī)則邊界的把握和逾越，都帶有第一代中國民營企業(yè)家最熟悉的：在灰色尺度之中游走。

星際迷航中，曾把奮勇抵達(dá)前人未至之地的戰(zhàn)艦稱為“企業(yè)號”。這恰巧是對企業(yè)家精神的一種完美概括：商業(yè)進(jìn)取要求他們能夠迅速發(fā)現(xiàn)前人未曾進(jìn)入過的領(lǐng)地并持續(xù)占領(lǐng)，而一個(gè)征服過程，就不可避免地要面臨對舊世界規(guī)則和尺度的挑戰(zhàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)家，都是邊界的杰出逾越者。他們知道規(guī)則，也明白如何利用這套規(guī)則和尺度，來為自我的最終目標(biāo)服務(wù)。這是一種規(guī)則邊界的紅利，敢于深入政策、道德乃至商業(yè)模式的邊界區(qū)域探索的人必然少，并且，一旦逾越邊界的某種行為被允許，所獲得的收益是在界限內(nèi)的數(shù)倍。

中國第一代民營企業(yè)家，都品嘗過這種出軌的快感。早期他們突破了制度底線，最早嘗試私營經(jīng)濟(jì)的人收獲了巨大的利益回報(bào)，而后續(xù)，嘗試其他制度邊界的人，事實(shí)上是在國家稅收政策的限度內(nèi)游蕩。

我相信，今天周鴻祎被很多人稱為“教主”，是因?yàn)槠渖砩纤宫F(xiàn)出的顛覆性和攻擊性，并且，這種攻擊性帶來了他的商業(yè)成功。而周鴻祎身上最重要的一點(diǎn)，就是毫不遮掩對勝利的渴望，并不斷尋求規(guī)則的邊界。

本屆世界杯的賣點(diǎn)之一，是這可能是C羅和梅西兩大球王最后一次在世界杯上同場較量。

C羅和梅西，又恰巧是英雄學(xué)敘事里的兩種范本。C羅是典型的梟雄式人物，一個(gè)葡萄牙的街頭少年，從草根起步，以堅(jiān)忍、冷血和渴望不斷向前，為了勝利和個(gè)人成就不擇手段。而梅兩，則是另一種白馬騎士，雖然早期身患怪病，但始終處于諾坎普的光輝之下，有羅納爾迪尼奧的提攜，又有哈維、伊涅斯塔等人輔佐，并且，最重要的是，梅兩擁有極為罕見的個(gè)人天賦和才華。

這兩種對比演化至今，又成了大相徑庭的球王。如果以戰(zhàn)爭的視角看，C羅無疑是更符合現(xiàn)實(shí)的成功人物。

這屆世界杯，歷史上首屆采用了VAR視頻裁判。這種技術(shù)的實(shí)質(zhì)，是使用視頻回放技術(shù)幫助主裁判作出正確判罰決定。不過這一以減少不確定因素（裁判誤判）的方式，為比賽事實(shí)上增加了不確定因素。因?yàn)檫^往習(xí)慣了以小動(dòng)作和利用裁判視覺盲區(qū)來牟利的球員，突然之間失去了屏障。

這長期以來是現(xiàn)代足球的一部分，例如，英超惡漢維尼·瓊斯就以在球場上以小動(dòng)作干擾對手聞名，當(dāng)年在跑動(dòng)中捏爆加斯科因睪丸的照片，更是當(dāng)年成名作。

而新的技術(shù)引入，任何一次微小的身體接觸都將被記錄下來，這也使得很多以身體接觸為核心打法的球員和球隊(duì)變得束手束腳。而那些擅長“碰瓷”，引誘對手來進(jìn)行身體接觸制造犯規(guī)的球員，將獲得更多利益。

這是一次規(guī)則的變量。而C羅率領(lǐng)葡萄牙戰(zhàn)平西班牙的個(gè)人演出之中，正是利用了這一規(guī)則變量的標(biāo)準(zhǔn)案例。C羅的三個(gè)進(jìn)球之中，有兩個(gè)屬于定位球得分。而第一個(gè)點(diǎn)球，源于C羅在禁區(qū)內(nèi)做假動(dòng)作引誘防守球員出腳后倒地。第三個(gè)任意球，則是在背身拿球過程中，主動(dòng)尋求身體接觸繼而倒地。這兩次犯規(guī)，從力學(xué)角度看，都堪稱為C羅主動(dòng)尋找的“被犯規(guī)”。

正是利用這兩次“被犯規(guī)”的機(jī)會(huì)，C羅帶領(lǐng)從實(shí)力到場面都不如對手的葡萄牙，絕地扳平比分。繼而，再度成為球迷心中的神。

你很難想象，這種主動(dòng)“假摔”會(huì)發(fā)生在梅西身上。梅西球迷過去最津津樂道的一點(diǎn)在于，裁判沒吹停比賽前，梅西會(huì)無視對方犯規(guī)奮勇向前。至于假摔、騙點(diǎn)球等等，根本不可能發(fā)生在梅西身上。

C羅這種球員的身上，最容易映射出成王敗寇的現(xiàn)實(shí)邏輯：成功者被尊為神，失敗者千夫所指。

這頗像周鴻祎的性格。一個(gè)有所敬畏的企業(yè)家，是不太敢使出殺毒軟件全面免費(fèi)這樣“殺敵一千自損八百”的怪招，也不太會(huì)撇開面子和尊嚴(yán)，挑起一場針對騰訊的戰(zhàn)爭。但對于周鴻祎來說，在那個(gè)時(shí)刻，他需要一些非常規(guī)的手段，才能摘取果實(shí)。于是，3Q大戰(zhàn)意外成了中國互聯(lián)網(wǎng)開放的新標(biāo)志，而全面免費(fèi)，也被寫進(jìn)了商學(xué)院的教材。

無限貼近規(guī)則、利用規(guī)則，以至于不惜突破普通人心中的底線來達(dá)成目的，這是人類社會(huì)里冒險(xiǎn)家的共同特征。成則名垂青史，敗則肝腦涂地，哥倫布是人類的英雄，但倘若哥倫布沒有無意中發(fā)現(xiàn)新大陸，立刻會(huì)成為時(shí)代的騙子、幻想家和劊子手。

今天的現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，我們依然在鼓勵(lì)這樣的冒險(xiǎn)精神。例如，共享單車的出現(xiàn)曾被認(rèn)為挑戰(zhàn)了公共交通的規(guī)則，網(wǎng)約車也挑戰(zhàn)了政策和既得利益群體的底線。這些冒險(xiǎn)精神如果恰好迎合著時(shí)代變化的大勢，則容易成就英雄，但如果不幸恰恰相反，則可能成為舊時(shí)代的犧牲品?？觳サ耐跣馈芬暤馁Z躍亭等，皆為反面案例。

向新時(shí)代進(jìn)取需要英雄，而我們又需要舊價(jià)值觀的鋪墊才能穩(wěn)妥求生。很多時(shí)候，在野心和規(guī)則之間的取舍，才決定了潮水的流向。