分析建筑施工項目成本控制問題

王曉威

摘? ? 要：作為建筑企業(yè)的生產(chǎn)陣地，建筑工程施工項目成本在建筑企業(yè)成本中占絕大部分。因此，如何進行有效的建筑施工成本控制，提高項目決策和監(jiān)控能力，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是建筑企業(yè)追求的永恒主題，也是項目管理者從事和開展成本控制研究的目的所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;成本控制;問題與對策

1? 前言

建筑施工項目涉及面廣而且復(fù)雜，只有掌控項目管理當(dāng)中的安全、合同與質(zhì)量，才能進行高質(zhì)高效的管理，把各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好，在項目管理工程中靠管理出效益，這樣就可以保證企業(yè)能得到長遠整體利潤空間。工程項目管理的本質(zhì)和核心是對施工成本進行控制，總結(jié)在工程造價管理中主要存在的問題，并且找到能夠解決在成本控制當(dāng)中存在的主要問題的管理措施，就具備了重要意義

2? 建筑施工項目成本重要性

施工項目成本控制指的是，在工程施工作業(yè)當(dāng)中，采用一定的技術(shù)、管理方法針對物化勞動和活勞動開展的嚴格組織及監(jiān)督的有關(guān)過程。也就是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中消耗的物資資源、人力資源及財力資源開展的科學(xué)指導(dǎo)及嚴格化監(jiān)督，同時對其進行調(diào)控，第一時間內(nèi)把即將發(fā)生的問題進行糾正，將生產(chǎn)費用有效地掌控在計劃成本區(qū)域之內(nèi)，確保成本最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工企業(yè)需以施工項目成本為中心，開展相關(guān)的成本控制工作[1]。建筑工程項目成本包括工程施工過程中所涉及的所有費用支出，比如材料費、設(shè)備租賃費、人工費等。筆者通過對目前國內(nèi)外建筑工程項目成本控制方法的對比分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)工程項目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再進行施工計劃的制定，在工程的進行過程中，將成本期望值與實際成本進行對比，再及時糾正成本控制方案。通過對國外的先進方法進行研究，找出我國建筑施工項目成本控制方法中存在的不足之處，分析原因找到解決方法，進一步改善建筑施工項目成本控制問題，促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭激烈，建筑施工項目成本控制是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵途徑，是增強企業(yè)競爭力的有力手段。在整個施工過程中，建筑施工項目成本控制對費用支出進行監(jiān)督和控制，可以及時糾正成本控制管理中出現(xiàn)的錯誤，從而將成本控制在合理范圍之內(nèi)，擴大在市場上的生存空間，以實現(xiàn)利益最大化。加強建筑施工項目成本控制也是企業(yè)擴大規(guī)模、積累財富的基本前提。

3? 建筑施工項目成本控制中存在問題

3.1? 合同意識薄弱

對于建筑施工企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，對項目成本實施控制，管理、控制建筑施工項目合同是關(guān)鍵。但是，一些建筑施工企業(yè)普遍缺乏合同意識，進而在一定程度上影響了成本控制的效果。從實際情況來看，建筑施工項目合同內(nèi)容主要涉及施工項目的規(guī)定和要求、施工工期等。如果施工企業(yè)忽視了合同管理的內(nèi)容，那么將會給后續(xù)施工埋下安全隱患，甚至造成不必要的經(jīng)濟損失。

3.2? 缺乏完善組織管理體系

對現(xiàn)有建筑施工企業(yè)而言，給予經(jīng)理負責(zé)機制，能實現(xiàn)項目工程的有序管理。在成本管理階段，部分施工項目存在嚴重不足的現(xiàn)象，在計劃編制過程中沒有對實際情況進行分析，由于本身缺少成本管理意識，忽視了成本開支，導(dǎo)致組織體系存在相關(guān)問題。如果缺少完善的控制形式[2]，參照標(biāo)準不合理，計劃考核無法落實，進而導(dǎo)致施工項目的控制難度較大，甚至降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3? 缺乏完善成本控制組織結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)將所屬中標(biāo)任務(wù)設(shè)立項目經(jīng)理部組織機構(gòu)進行管理，是施工項目采用的普遍形式，項目部設(shè)立項目經(jīng)理、總工程師并垂直設(shè)立工程科、合同科、財務(wù)科等科室來展開項目管理工作。在這樣的組織結(jié)構(gòu)下成本控制存在項目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)分離。目前我國的施工企業(yè)對下屬設(shè)立的項目部的成本管理力度相當(dāng)強，但相對忽視了整個企業(yè)總體角度的成本控制。

4? 建筑施工項目成本控制問題解決措施

4.1? 構(gòu)建完善項目成本管理體系

第一，目標(biāo)方針體系。在本企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)指導(dǎo)下，經(jīng)過成本預(yù)測、決策和計劃制定成本目標(biāo)，使其發(fā)展成較為明確的成本體系，逐一落實，確保成本管理控制的有效實施。第二，成本控制體系。以工程項目為核心，從縱向開展各個階段的成本控制，針對成本形成的每個過程開展科學(xué)有效地控制。第三，信息流通體系。施工企業(yè)各層次、各部門的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是對成本形成中現(xiàn)實產(chǎn)生成本信息的搜集和反饋。利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息在第一時間內(nèi)精準地展現(xiàn)出成本管理控制的具體問題，確保成本管理體系的“檢查”環(huán)節(jié)。

4.2? 增強員工成本控制意識

建筑企業(yè)應(yīng)該提高員工成本控制的意識，對員工進行建筑施工項目成本控制的培訓(xùn)。進一步強調(diào)建筑施工項目成本控制的意識。例如在施工過程中建立定期會議制度，各部門匯報實際成本和項目進度。為了提高相關(guān)人員的素質(zhì)，保證建筑施工項目成本控制質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部組織員工培訓(xùn)。財務(wù)人員除了要對本職工作十分熟悉，還應(yīng)掌握和了解自身企業(yè)的主要技術(shù)方法、加工工藝、原材料價格對比、產(chǎn)業(yè)鏈，從而，在做預(yù)算時才能制定更加科學(xué)合理的成本目標(biāo)值。另外，在成本控制中起著關(guān)鍵的作用的是工程造價人員，要求他們要有過硬的技術(shù)知識的同時，還要具備財務(wù)管理方面的能力，才能保證成本控制的質(zhì)量。

4.3? 加強合同管理

建筑施工企業(yè)要想對施工項目成本進行有效控制，需要對施工項目合同加強管理，制定嚴格規(guī)范的合同標(biāo)準，同時對合同中涉及的相關(guān)條款內(nèi)容進行完善，在一定程度上確保合同條款的清晰性、嚴謹性，防止項目合同出現(xiàn)紕漏。同時還要對質(zhì)量成本進行有效控制。另外，對于建筑工程合同中涉及的技術(shù)方案，需要做好技術(shù)、經(jīng)濟論證工作，從根本上確保施工方案的科學(xué)性、合理性。在施工過程中，充分采用先進的施工材料、施工設(shè)備，以及施工工藝等，進一步降低項目工程施工成本，將工程項目成本控制在最低限度，以此提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.4? 構(gòu)建完善成本管理組織結(jié)構(gòu)

在成本控制階段，對已有管理方案和模式有嚴格的要求，為了實現(xiàn)項目控制，要突出控制結(jié)構(gòu)的具體作用，按照管理方案和模式要求進行實施。建筑工程施工項目管理是個復(fù)雜的體系，根據(jù)現(xiàn)有施工機制要求可知，做好成本管理工作，能滿足組織、監(jiān)督和考核體系的具體要求[3]。公司管理層次是工程建設(shè)的組織者和引導(dǎo)者，在成本管理階段，要做好監(jiān)督管理和考核工作，項目經(jīng)理部門在公司管理層的指導(dǎo)下進行落實，能完善現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)組織的具體措施，執(zhí)行各項成本管理制度，完善崗位成本控制指標(biāo)，為崗位負責(zé)。

4.5? 合理使用偏差分析法與成本分析法

第一，偏差分析法。在建筑項目施工成本控制中，還可以運用偏差分析法。這是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種合理的方法。在實踐中，運用這種方法，需要在施工前根據(jù)施工組織計劃、施工合同，結(jié)合施工預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，制定施工階段的成本預(yù)算。在施工正式開始后，將施工過程中產(chǎn)生的實際成本，與施工預(yù)算進行有機的匹配，通過二者之間的偏差來適時地進行施工項目成本控制方法的調(diào)整。第二，成本分析法。與成本支出法相對應(yīng)，成本分析法主要分析建筑項目施工成本的實際開銷。運用這種方法，主要是根據(jù)建筑施工項目的實際完工量，并有效地分析這些工程量的實際開銷，來進行成本分析。將實際的成本與計劃成本、預(yù)算成本等進行核對，以及時發(fā)現(xiàn)問題。

5? 結(jié)語

建筑施工項目的成本控制是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方式。因此，建筑施工項目單位一定要做好成本控制工作，優(yōu)化建筑施工項目的成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤和企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1] 彭水地.建筑工程項目施工成本控制與管理措施探究[J].工程技術(shù)研究，2017（6）：146～147.

[2] 徐輝.建筑項目施工成本控制程序與方法研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（24）：162+166.

[3] 張波.基于BIM技術(shù)的建筑施工成本控制研究[J].中國建材，2018（7）：133～135.