基于供貨環(huán)節(jié)的電力設(shè)備質(zhì)量保障策略探析

逯偉 張健聰

【摘 要】改革開放以來，我國進入快速發(fā)展時期，推動了很多現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。供貨環(huán)節(jié)的設(shè)備質(zhì)量保障在電力公司的發(fā)展進程中起著關(guān)鍵作用。文章主要闡述了電力設(shè)備供貨環(huán)節(jié)存在的問題，并且對其質(zhì)量保障提出了一些應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】供貨環(huán)節(jié);電力設(shè)備質(zhì)量保障;策略

【中圖分類號】F426.61;F253.2【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-0688（2018）12-0111-02

0 引言

電力設(shè)施供貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障是一個整體操作程序，其步驟包括設(shè)施選擇、設(shè)備購買、質(zhì)量監(jiān)控、采用數(shù)據(jù)相關(guān)信息的整理與探究及一些設(shè)施的維修等，此外，還有電力工程部門和材料供應(yīng)商家的關(guān)系處理及材料信息的統(tǒng)一等。電力設(shè)施的質(zhì)量控制作為電力公司有監(jiān)管操作中的一種，其質(zhì)量控制效果反映著電力公司工作進程的好壞。但當(dāng)前電力設(shè)施供貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制步驟存在一些弊端，引發(fā)了不必要的事故。所以，現(xiàn)階段探索控制電力設(shè)備質(zhì)量的策略，能夠解決當(dāng)前出現(xiàn)的事故，從而使電力設(shè)備的質(zhì)量控制更加先進。

1 電力設(shè)備供貨環(huán)節(jié)存在的問題

1.1 電力設(shè)備選材方面的問題

材質(zhì)是電力工程的前提，材質(zhì)不達標(biāo)，操作達不到相應(yīng)效率。因此，對材質(zhì)進行強化控制，是保證電力施工質(zhì)量的首選方法。電力設(shè)備施工所用材料種類繁多，數(shù)量也較多，而只要其中一類選購不當(dāng)，都有可能造成全部施工的失敗。因此，保證選購材料的質(zhì)量安全，也是對整個電力施工效率的一種保障。

在選購電力設(shè)施時會出現(xiàn)很多問題，在此主要例舉3點：{1}公司規(guī)定材料的選購要求本來就不高，公司的選購單位和同一行業(yè)的公司沒有做好談判等。{2}表現(xiàn)在其與電網(wǎng)配對時的技術(shù)水平、進展方法、智能化的計劃、數(shù)據(jù)商品等一系列設(shè)備的要求不明確。{3}當(dāng)前設(shè)施的規(guī)劃方案及操作要求不達標(biāo)等因素。

1.2 招標(biāo)控制工作存在的問題

（1）有些商家為了得到一般設(shè)施的中等標(biāo)準(zhǔn)水平，故意降低價格標(biāo)準(zhǔn)，從而使產(chǎn)品投入降低，隨之導(dǎo)致選購的材料質(zhì)量不合格，出現(xiàn)質(zhì)量不易監(jiān)控的局面。

（2）沒有對質(zhì)量制相應(yīng)人士進行專訪，導(dǎo)致投標(biāo)文檔批閱存在主觀性，商家進行此操作時標(biāo)注投標(biāo)設(shè)施系數(shù)及招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水平有所不同，而相應(yīng)人士不看中，致使設(shè)備達不到選購材料的質(zhì)量要求。

（3）有些投標(biāo)的商家雖然中標(biāo)，但為了贏得更好的信譽，就會過度地展現(xiàn)其商品的價值，誘導(dǎo)專家給予高分，這也是造成安全事故的原因之一。

1.3 物資控制單位加入出現(xiàn)的隱患

（1）數(shù)據(jù)采集不協(xié)調(diào)。在當(dāng)前物資控制的形勢下，各個單位在設(shè)施質(zhì)量探究中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不協(xié)調(diào)等問題。體現(xiàn)在問題出現(xiàn)后不能馬上獲得具體資料，從而沒有首批數(shù)據(jù)采集，只有通過當(dāng)月的安全事故評定會議召開時收集一些殘余的資料，這對執(zhí)行設(shè)施質(zhì)量控制、監(jiān)管責(zé)任、商家和設(shè)施操作水平的探究造成不良影響。

（2）安全事故的定性問題。在電網(wǎng)流動操作中，專家是事故解剖的一員，可以對很多事故作出評判，提供有用信息并進行科學(xué)監(jiān)管。然而，在日常工作中，部分物資監(jiān)管單位由于水平不夠等原因，對操作缺乏系統(tǒng)、準(zhǔn)時的探究。

（3）控制領(lǐng)域不足。當(dāng)前的設(shè)備監(jiān)管主要是電力設(shè)施、基本原料的監(jiān)管控制，對于不是電力資源的控制操作還沒有制定相關(guān)規(guī)定，因此不能對事故進行合理探究與鑒定。

2 電力設(shè)備供貨環(huán)節(jié)存在問題的應(yīng)對策略

（1）執(zhí)行電力設(shè)施監(jiān)管驗收流程。{1}電力設(shè)施監(jiān)管驗收流程可以通過下面幾點實現(xiàn)：首先，在整體設(shè)施符合選購要求的條件下，做好制造程序、物料選購和客服等方面的管理驗收，保證電力設(shè)施質(zhì)量;其次，必須對電力設(shè)施進行定期檢查維修，試探監(jiān)管操作，避免其結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題影響操作流程;再次，對設(shè)備的制造商、選材要求和有關(guān)設(shè)備操作水平進行長期監(jiān)督。{2}把好設(shè)施材質(zhì)關(guān)。首先，通過培訓(xùn)優(yōu)秀、專業(yè)素質(zhì)較好的選購工人，以及對工作認真負責(zé)的管理人員，提高選購設(shè)備材料的質(zhì)量水平。除此之外，必須了解數(shù)據(jù)、質(zhì)量等有關(guān)資料，挑選國家許可、信譽相對較好的產(chǎn)品。對于電力設(shè)施質(zhì)量不清楚的狀況，應(yīng)對其進行嚴格的質(zhì)量檢測及合理的質(zhì)量管理。

（2）改善招標(biāo)。增加對商家批準(zhǔn)進入及評判監(jiān)管信息，避免評價因個人原因?qū)е率д`或者商家誘導(dǎo)數(shù)據(jù)造成操作水平問題發(fā)生。

評判商家產(chǎn)地，設(shè)備原料及成本儲存處，從而調(diào)查好商家的真實操作技術(shù)數(shù)據(jù)，了解商家商品質(zhì)量監(jiān)管水平，以及利用商業(yè)活動掌握同行商品質(zhì)量情況和客服質(zhì)量等，從而保障設(shè)備質(zhì)量管理有規(guī)律地開展;采取商家批準(zhǔn)加入及評判監(jiān)管信息，選擇有較好資歷和信譽及產(chǎn)品質(zhì)量合格的商家。

（3）逐步提高設(shè)備采購選型的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在經(jīng)濟方面，應(yīng)該進行價值分析，從采購者獲取最大利益出發(fā)，綜合權(quán)衡成本、交貨期及質(zhì)量等方面，獲取最佳采購成本。引入資產(chǎn)全壽命周期概念，保證采購的產(chǎn)品在合理壽命周期內(nèi)運行費用最低。還可以采取共同制訂計劃的手段，修正招標(biāo)文件的生產(chǎn)制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場服務(wù)條款及擔(dān)保條款。

在管理方面，要建立靈敏、及時的信息反饋系統(tǒng)，將單向交流溝通改成多向交流。在復(fù)雜的合同里，所有制度及程序也是復(fù)雜的，需要制定特定條款，組織機構(gòu)流通活動，確保溝通無障礙。

（4）采集并探究電力設(shè)施進展數(shù)據(jù)。對電力設(shè)施進展數(shù)據(jù)進行采集及探究，應(yīng)該通過以下措施執(zhí)行：{1}利用適當(dāng)?shù)姆椒ò盐镔Y使用時間的監(jiān)管加入電力設(shè)備進展數(shù)據(jù)的采集和探究過程中，從而提高電力設(shè)施的選材模式與選材要求。{2}記錄好設(shè)備操作各流程的信息與操作的電壓、工作場地等。{3}隨時對企業(yè)或者公司的工作人員進行人才交流，通過招聘專業(yè)素質(zhì)較高的專家人才，對電力設(shè)施制造質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量進行實效性探究，盡量減少操作流程設(shè)備事故發(fā)生，并給出相應(yīng)的事故處理方案。

（5）對事故的探討。材料監(jiān)管單位是資源監(jiān)管單位，各個資源監(jiān)管單位工作人員必須做好事故探究，及時了解事故發(fā)生的原因及后果。事故發(fā)生后，企業(yè)單位往往推卸責(zé)任，受害者一般是商家、操作部門，這種現(xiàn)象對事故的監(jiān)管及材料的控制造成不良影響。因此，應(yīng)該就責(zé)任話題進行分析，以找出緣由為主要目的進行科學(xué)探究。

3 結(jié)語

電力設(shè)施的質(zhì)量關(guān)系到電網(wǎng)工作的正常進行，因此，在強化商家監(jiān)管控制的同時，每個單位必須積極配合，監(jiān)督商家，保證電力設(shè)備使用時間及流程節(jié)約的同時能正常操作，強化監(jiān)管單位的監(jiān)管方案，組建一個職業(yè)素質(zhì)水平相對較高的監(jiān)管群體，并對該群體進行嚴格培訓(xùn)，從技術(shù)監(jiān)管方面發(fā)揮有效作用，真正解決電力設(shè)備出現(xiàn)的復(fù)雜問題?？傊?，供貨環(huán)節(jié)電力設(shè)備的質(zhì)量控制必須按照操作程序進行，按照施工規(guī)定進行質(zhì)量控制監(jiān)管，這樣才能確保電力工程各個指標(biāo)的質(zhì)量都符合相應(yīng)要求。

參 考 文 獻

[1]張秀明.淺談電力設(shè)備質(zhì)量管理的思路與方法[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2017（12）：114.

[2]史偉中.電力設(shè)備質(zhì)量管理的思路研究[J].科技與生活，2012（21）：221.

[3]周曉凡.在供貨環(huán)節(jié)保障電力設(shè)備質(zhì)量的方法探析[J].華東電力，2011，39（3）：515-517.

[4]李愛紅.提高電力設(shè)備質(zhì)量管理的思路與方法分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（36）：141-142.

[5]楊偉堅，熊焰雄，廖紅.電力設(shè)備質(zhì)量管理的思路[J].廣東電力，2011，24（10）：100-104.

[6]胡城.國際EPC水電項目設(shè)備供貨的流程化管理[J].小水電，2014（5）：41-44.

[7]王炳亮.基于公共安全視角的電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)造模式研究[D].天津：天津大學(xué)，2010.

[8]王保彬.電力設(shè)備的全過程技術(shù)監(jiān)督管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（18）：186.

[9]任繼東.A研究院電力設(shè)備監(jiān)造監(jiān)管建設(shè)方案研究[D].長春：吉林大學(xué)，2015.

[10]周軍.基于“兩步式評標(biāo)”的內(nèi)蒙古電力設(shè)備招標(biāo)研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2011.