關(guān)于建筑工程管理單位的安全管理與安全文化建設(shè)探究

陳熾勇

摘 要：建筑工程管理單位在開展安全管理工作過程中，其主要工作就是確立正確的指導(dǎo)思想，并且對管理工作進(jìn)行仔細(xì)的分析，從各個(gè)方面著手，建立健全的安全管理體系，保證安全管理水平可以得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，在實(shí)際的工作期間，單位還要加大安全文化建設(shè)，從物質(zhì)層以及精神層等方面進(jìn)行建設(shè)，將安全管理工作與文化建設(shè)合理的結(jié)合在一起，從而讓建筑工程管理單位的安全管理工作可以順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理單位；安全管理；安全文化建設(shè)；探究

在建筑工程管理單位的發(fā)展過程中，安全管理以及文化建設(shè)是非常重要的工作的內(nèi)容，對單位整體管理水平提升有著非常重要的作用和意義。因此，管理人員在今后的工作中，一定要加大對安全管理的重視程度，建立健全的管理機(jī)制，同時(shí)站在單位整體發(fā)展的角度進(jìn)行分析，有針對性的進(jìn)行安全文化建設(shè)，保證可以從根本上提升安全管理的整體水平，推動安全文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理單位可以朝著良好的發(fā)展。

1 強(qiáng)化安全文化建設(shè)的必要性分析

安全文化是促進(jìn)單位價(jià)值觀進(jìn)一步樹立以及強(qiáng)化的重要手段，對安全管理以及文化建設(shè)工作的開展具有重要意義。

第一，能夠全面提升安全管理的水平。在以往安全管理過程中，其采用的方式都是過于強(qiáng)調(diào)管理機(jī)制，對員工以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，保證可以有效的消除一些不安全行為或者狀態(tài)。但是，采用這種方式進(jìn)行管理，員工只是在被動的接受以及服從，缺乏對事故預(yù)防的意識，也沒有主動消除安全隱患的自覺性，致使安全管理制度無法切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際的工作中，很大程度上影響了安全管理工作的順利開展和進(jìn)行。而安全文化建設(shè)的開展，可以將這種觀念逐漸轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，不僅可以提升安全管理水平，還可以進(jìn)一步提升單位的核心競爭力，對單位未來發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用[1]。

第二，能夠全面提升工程的生產(chǎn)效率。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各大企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，對于自身管理模式以及觀念也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，在單位發(fā)展期間，堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重員工的主觀能動性，將安全觀念以及目標(biāo)等，通過不同的方式進(jìn)行灌輸，保證員工可以時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范自身行為，并且主動的參與到工作中，提升工作的質(zhì)量和效果。在建筑工程管理單位發(fā)展中，如果每一個(gè)員工的生命都可以得到尊重和愛惜，其安全以及自身健康也會得到關(guān)心，那么其就會自覺增強(qiáng)自身的安全意識，主動學(xué)習(xí)有關(guān)于安全管理方面的知識，這樣不僅有利于安全管理水平以及質(zhì)量的提升，還非常有利于安全文化建設(shè)工作的順利開展和進(jìn)行。

2 安全文化建設(shè)對安全管理工作的影響分析

在建筑工程管理單位發(fā)展的過程中，安全文化建設(shè)是其重要的工作內(nèi)容，對安全管理工作理念以及行為等有著很大的影響，對提升安全管理水平有著很大的作用，其具體分析如下：

第一，對安全管理理念的影響。在安全管理工作開展過程中，安全理念是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，其具體體現(xiàn)在單位安全生產(chǎn)精神中，是單位安全生產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值，對單位自身發(fā)展有著很大的作用和意義。在單位實(shí)際的發(fā)展過程中，安全理念可以有效引導(dǎo)管理人員樹立正確的價(jià)值觀，提升員工的安全意識以及責(zé)任意識，保證可以從根本上提升安全管理水平[2]。

第二，對安全管理行為的影響。建筑工程管理單位在進(jìn)行安全文化建設(shè)的時(shí)候，其主要的目的就是在單位安全管理以及安全生產(chǎn)實(shí)踐的過程中，可以將管理人員以及與員工的安全文化理念合理的融入其中，從而達(dá)到他律性以及自律性有效結(jié)合的效果和目的，讓員工可以將安全理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩袨?，進(jìn)而提升安全管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)單位的長久發(fā)展。

第三，對安全管理制度的影響。在單位的實(shí)際發(fā)展過程中，安全管理機(jī)制具有一定的約束性以及規(guī)范性，在工作中可以對員工的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)和規(guī)范，確?？梢宰畲蟪潭鹊牡谋苊獍踩鹿拾l(fā)生，影響安全管理水平的提升。由于一些單位在發(fā)展期間，經(jīng)常注重安全生產(chǎn)數(shù)量，缺乏了對安全生產(chǎn)質(zhì)量的重視程度，使得安全管理工作效率逐漸降低。因此，單位在進(jìn)行安全文化建設(shè)的過程中，不僅要重視相關(guān)制度的完善性，還要給予安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度，從而提升安全管理制度效用，進(jìn)而提高安全管理整體水平和效果。

3 提升建筑工程管理單位的安全管理與安全文化建設(shè)水平對策分析

3.1 建立健全的安全管理體系

現(xiàn)階段，在建筑工程管理單位發(fā)展期間，管理人員要想進(jìn)一步提升安全管理與文化建設(shè)工作，就一定要建立健全的安全管理體系，從根本避免安全管理問題，保證安全文化建設(shè)可以順利進(jìn)行。一方面，在進(jìn)行安全管理工作的時(shí)候，管理人員需要站在整體的角度進(jìn)行考慮和研究，組織一支水平較高的安全管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行對建筑工監(jiān)督和管理，有效規(guī)避安全事故，進(jìn)而讓安全管理工作變得規(guī)范性以及有效性。另一方面，建筑施工單位在安全管理制度中，一定要明確各個(gè)部門的責(zé)任，并且協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作，讓各個(gè)部門之間互相制約，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，確保安全管理工作能夠順利開展和進(jìn)行。此外，還要加大安全文化精神層面的建設(shè)，全面提升安全管理水平。一般來說，精神層主要是指單位管理人員以及員工共同信守的安全準(zhǔn)則以及信念等，其是建筑工程管理單位的核心，是形成單位文化制度的關(guān)鍵[3]。

3.2 加大對安全管理工作的重視程度

在開展安全管理工作的時(shí)候，管理人員應(yīng)該加大安全隱患的排查，保證每一個(gè)安全隱患都可以處在一個(gè)可以控制的單位之內(nèi)，從而最大程度的避免安全隱患的發(fā)生，提升安全管理水平。在實(shí)際的工作中，管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況，對隱患排查機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，定期或者不定期的到工程現(xiàn)場，對建筑工程以及其附屬設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。需要注意的是：在進(jìn)行檢查的過程中，還要對施工硬件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且加大思想以及制度等檢查力度。對于一些已經(jīng)發(fā)生的安全事故，相關(guān)人員應(yīng)該做到舉一反三，堅(jiān)持事故原因分析不清不放過以及整改和防范措施沒有落實(shí)不放過等原則，同時(shí)完善事故的報(bào)告以及處理等制度，確保在安全問題發(fā)生的時(shí)候，可以有據(jù)可查，明確事故的原因，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的開展，進(jìn)而為安全管理工作的有序進(jìn)行提供可靠依據(jù)。

3.3 強(qiáng)化單位的安全教育和培訓(xùn)工作

對于建筑工程管理單位而言，安全教育與培訓(xùn)是其非常重要其非常基礎(chǔ)的工作，開展這一工作的主要目的就是保證每一個(gè)員工都可以接受安全教育，通過教育個(gè)培訓(xùn)，全面提升單位員工的安全意識，從而達(dá)到全員安全管理，提升安全管理水平的效果和目的。通常情況下，在進(jìn)行安全教育過程中，應(yīng)該從安全知識、技術(shù)教育、安全技能的培訓(xùn)等幾方面入手。同時(shí)，在進(jìn)行安全管理過程中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在電氣設(shè)備、高空作業(yè)以及工程施工等方面，加大全面管理但力度，保證安全管理工作可以順利開展。

4 結(jié)束語

在建筑工程管理單位發(fā)展過程中，良好的安全文化建設(shè)，無論是對提升建筑工程管理單位的安全管理水平，還是單位的未來發(fā)展，都具有非常重要的作用和意義。因此，在今后的工作中，單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身安全教育培訓(xùn)制度，樹立工作人員的安全意識，提升其處理突發(fā)事故的能力，保證可以從根本上提升安全管理的水平的效果，進(jìn)而促進(jìn)單位的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]魯朝顯.水庫管理單位的安全管理與安全文化建設(shè)[J].河南水利與南水北調(diào)，2016（8）：94-95.

[2]于連臣.淺談建筑工程中施工單位的安全管理[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（9）：00088-00088.

[3]莊加利.關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度與安全文化建設(shè)相融合的探究[J].風(fēng)力發(fā)電，2017（2）：44-48.