提升基層黨建工作水平促進工程建設(shè)順利進行

涂云貴

摘 要：在我國社會經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的也取得了很大的進步，然而在經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展以及國民經(jīng)濟體系不斷完善的同時，對工程建設(shè)企業(yè)黨建工作來說，產(chǎn)生了諸多的問題與挑戰(zhàn)，所以針對如何有效提升基層黨建工作水平促使工程建設(shè)能夠順利進行加以深入探討是非常有必要的。本文在此對怎樣提高工程建設(shè)企業(yè)基層黨建工作水平進行了探究并提出了一些辦法策略。

關(guān)鍵詞：基層黨建工作；工程建設(shè)；對策辦法

工程建設(shè)對我國基礎(chǔ)建設(shè)具有重大意義的，能夠有效促進經(jīng)濟發(fā)展、加大生產(chǎn)規(guī)模、帶動內(nèi)部需求以及提升就業(yè)率等。所以，有效提升基層黨建工作水平，不僅能夠充分體現(xiàn)黨建工作所占據(jù)的優(yōu)勢，同時還能提高工程建設(shè)企業(yè)在管理以及核心競爭力方面的能力。

一、提升工程建設(shè)中基層黨建工作水平的意義

1、提高基層黨建工作水平對工程建設(shè)單位在學(xué)習(xí)與實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展方面具有基礎(chǔ)性意義。工程建設(shè)單位不僅是工程施工及收益利潤的主體，同時也是所有施工工作的最終落腳點，加強工程建設(shè)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展意識，對企業(yè)的資金、技術(shù)、人力資源以及材料器械等進行有效的改進與管理，堅持以市場經(jīng)濟作為重要導(dǎo)向，充分發(fā)揮工程建設(shè)企業(yè)在施工方面占有的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)保持其的先進性地位，以此提升企業(yè)競爭能力，推動企業(yè)更快更好的向前邁進。

2、提高基層黨建工作水平，才能使企業(yè)內(nèi)部黨組織的政治核心作用得以體現(xiàn)。只有不斷完善工程建設(shè)企業(yè)基層的黨建及思想政治工作，才能夠使工程建設(shè)企業(yè)的黨建工作作用得以充分發(fā)揮，找好位子，進行有效落實，才可以實現(xiàn)“有為”、“有位”。對項目的管理要做到創(chuàng)新項目管理方法的真實性，嚴格把控項目工期、安全、質(zhì)量、效益以及員工的綜合素質(zhì)等。工程建設(shè)單位在對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中要以工程項目作為主要依據(jù)，重視一線員工在素質(zhì)及技能水平上的提升，這些事情都必須由項目的黨組織貫徹落實，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織者與推動者，不斷強化企業(yè)人員的學(xué)習(xí)力度，推進工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展步伐。

3、提高項目黨建工作水平，使工程建設(shè)企業(yè)在項目管理方面得到進一步強化?，F(xiàn)階段，很多工程建設(shè)企業(yè)在項目管理過程中基本都存在四個問題，要想解決這些問題，就必須要不斷加強企業(yè)項目黨建和思想政治工作。首先，委派項目經(jīng)理擔任該工程項目主要責(zé)任人，同時還要提高監(jiān)督管理工作，所有的權(quán)力都必須受到一定的約束，否則就會存在危險性。其次，隨著工程建設(shè)施工隊伍不斷擴大，參與到項目當中的相關(guān)人員均來自于不同的地方，其綜合素質(zhì)參差不齊，因此對項目隊伍必須要進行有效的思想政治培訓(xùn)，宣傳鼓勁、統(tǒng)一思想、化解矛盾。再次，要提高項目的進度、安全、質(zhì)量、效益方面的管理，黨組織內(nèi)部可不定期的開展“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，使黨組織的作用得到更大的體現(xiàn)。最后，項目中的一些急難險重的工作越來越多，因此更加需要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范帶頭作用。以提高工程項目的進度、安全、質(zhì)量以及效益為目的做好對整個施工過程的協(xié)調(diào)和控制工作，這不僅僅是項目管理的主要內(nèi)容，更是項目黨組織所有工作的原則和目的。

二、工程建設(shè)企業(yè)在黨建工作中存在的不足

在市場競爭越來越激烈的情況下，工程建設(shè)企業(yè)的管理模式產(chǎn)生了明顯的變化：組織結(jié)構(gòu)由剛性逐漸變的動態(tài)化；建設(shè)隊伍內(nèi)部人員的流動性變大；管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了越發(fā)明顯的分離狀態(tài)，而且輔助施工的隊伍漸漸擴大，管理的難度不斷提升；施工現(xiàn)場的管理機制越來越集約，在新形勢的環(huán)境中，有些工程建設(shè)企業(yè)的黨建工作產(chǎn)生了空缺的情況等。

1、工程建設(shè)企業(yè)的黨員太少，而且很分散。工程建設(shè)企業(yè)的黨員少且分散，使企業(yè)基層黨支部的工作無不能夠有效的開展，不能隨時反應(yīng)出基層員工工作、生活和思想的狀態(tài)，無法有效的在基層群眾當中起到黨員模范帶頭效果，從而對企業(yè)黨建工作的順利開展產(chǎn)生影響。

2、工程建設(shè)單位在工程項目的流動性方面比較明顯。工程建設(shè)的條件相對較差，極易使員工思想的情緒形成較大的影響，而基層黨組織的不健全更是使其思想政治工作產(chǎn)生了盲區(qū)。

3、思想認識不充分。有些施工企業(yè)的黨務(wù)人員及項目額管理人員對當下黨建及思想政治工作的重視程度較低，思想覺悟不夠，工作過程中不能夠堅持嚴格的態(tài)度，嚴重影響了黨內(nèi)活動的開展進度。

4、工作制度不完善。有些項目的部黨組織在制度建設(shè)方面的操作性非常低，在現(xiàn)場施工工作中出現(xiàn)參與意識較低、監(jiān)督約束不到位等現(xiàn)象，嚴重影響了項目部黨組織在政治核心作用方面的發(fā)揮。黨建思想政治工作如何更好地貼近項目實際，更好地同項目生產(chǎn)融為一體，仍需要進一步探索，部分項目黨建思想政治工作結(jié)合實際的創(chuàng)新力度不夠，對別的項目的成功經(jīng)驗或者是以前的做法生搬硬套，對施工生產(chǎn)沒有起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用。

5、缺乏企業(yè)的形象宣傳意識。工地的宣傳對企業(yè)形象的展示是非常有效的，能夠很好的提升企業(yè)的社會知名度，提高企業(yè)的社會效益、整體利益以及長遠利益。然而在項目采取經(jīng)濟獨立核算的情況下，有的項目部對投入往往只注重其能否產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，沒有充分認識到提高企業(yè)形象的重要性，或僅僅是認識卻不具備大局意識及長遠意識，導(dǎo)致宣傳的聲勢無力，檔次較低，未能展現(xiàn)大型工程建設(shè)企業(yè)的良好形象。

三、以改革為基礎(chǔ)，對工程建設(shè)企業(yè)的黨建工作不斷創(chuàng)新

在改革上，要以發(fā)展具有新的思路、改革具有新的突破、開放具有新的局面、各項工作具有新的舉措為目標，不斷提高工程建設(shè)企業(yè)的黨組織建設(shè)。

1、以和諧作為重要的思想指導(dǎo)，統(tǒng)—思想轉(zhuǎn)變觀念。首先，要有效結(jié)合黨建工作的原則性和靈活性，杜絕生搬硬套，切實關(guān)注黨建工作的針對性與實效性；將黨建工作的積極態(tài)度和對工作的務(wù)實態(tài)度結(jié)合起來，不可拔苗助長，要按順序逐步的地開展黨建工作；將黨建工作的形式、內(nèi)容以及渠道結(jié)合在一起，杜絕名不副實、高量低質(zhì)的情況發(fā)生。其次，要維持好黨組織和工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)負責(zé)人之間的關(guān)系，根據(jù)黨章的規(guī)定，做到不越位，不干預(yù)，不支配；要維持好黨組織和職工群眾之間的關(guān)系 ，做到密切黨群和干群關(guān)系；要善于處理好黨組織與群團組織的關(guān)系，有效發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職能和政治核心職能，做到抓群團促黨建，以黨建帶群團。

2、快速建立起黨組織，增大其覆蓋的范圍。對于工程建設(shè)企業(yè)來上講，建立黨組織是為了實現(xiàn)黨的有效領(lǐng)導(dǎo)，只有建立起黨組織，才能夠增大黨建工作的開展范圍，并為開展黨建工作創(chuàng)造良好的條件。組建的方式還是看是不是對開展黨建工作和提高對黨員在發(fā)展、教育及管理方面起到幫助作用。對于有些不同地區(qū)的流動性黨員及由于職業(yè)性質(zhì)等原因不能接轉(zhuǎn)組織的黨員，可以考慮設(shè)立臨時的黨支部與黨員流動站，使黨員的管理活動能夠順利進行。

3、對領(lǐng)導(dǎo)體制進行創(chuàng)新，使管理方法更加規(guī)范。首先就是弄清楚隸屬的關(guān)系，總體上講，工程建設(shè)企業(yè)的黨組織應(yīng)受地方黨組織的管制，不僅對提高施工企業(yè)黨的建設(shè)指導(dǎo)具有一定的作用，還能有效協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾與關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)體制當中形成屬地為主和條塊結(jié)合的機制，能夠有效體現(xiàn)出地區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)能力，同時還能夠提高資產(chǎn)管理與企業(yè)管理的相關(guān)部門積極程度，使黨建工作更加順利，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。

4、拓展工作方式，完善長效機制。對于完善的管理體系而言，其一定具備能夠適合相應(yīng)體系的機制，首先，要創(chuàng)建并完善工作中樞機制。工作中樞機制對于整體的工作機制具有基礎(chǔ)性意義，基本內(nèi)容就是將施工企業(yè)的黨組織內(nèi)部建設(shè)的更加完善。其次，創(chuàng)建并完善黨建的工作制度。只有建立并逐步完善黨建額工作制度，且繼續(xù)進行制度上的創(chuàng)新，才能使機制運行有所保障。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國在建筑方面得了很大的進步，然而在工程建設(shè)的基層黨建工作中還存在很多的問題，本文針對工程建設(shè)企業(yè)基層黨建工作水平進行了探究并提出了一些辦法策略，希望對推進工程建設(shè)起到一定的幫助作用。

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