張秋艷
摘 要:目的:對(duì)醫(yī)院病案管理應(yīng)用精細(xì)化管理模式的效果進(jìn)行探討。方法:選取2014年4月至2015年4月間于我院進(jìn)行存檔的病案資料共264份(對(duì)照組),實(shí)施常規(guī)管理模式,選取2016年4月至2017年4月間于我院進(jìn)行存檔的病案資料共264分(觀察組),實(shí)施精細(xì)化管理模式,對(duì)兩組病案管理情況進(jìn)行分析。結(jié)果:觀察組病案人員理論合格率、技術(shù)合格率、日常績(jī)效合格率均高于對(duì)照組,(P<0.05)。病案管理滿意度方面,觀察組和對(duì)照組分別為94.70%、79.55%,(P<0.05)。結(jié)論:對(duì)醫(yī)院病案管理實(shí)施精細(xì)化管理模式,可提高病案管理質(zhì)量和病案管理者的專業(yè)能力,從而降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院病案管理;精細(xì)化管理;滿意度
病案管理主要記錄患者病情及治療期間所采取的方法,包括檢查項(xiàng)目、檢查報(bào)告、使用藥物等。以往醫(yī)院對(duì)病案管理僅僅采用簡(jiǎn)單的存放,造成醫(yī)療糾紛不斷出現(xiàn)。而現(xiàn)階段,隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展,患者自我保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng),建立完善的醫(yī)院病案管理已經(jīng)迫在眉睫,并且取得了良好的效果[1]。本組實(shí)驗(yàn)就不同管理模式對(duì)醫(yī)院病案管理的影響進(jìn)行探討,現(xiàn)將具體報(bào)道如下:
1資料與方法
1.1一般資料
選取2014年4月至2015年4月間于我院進(jìn)行存檔的病案資料共264份(對(duì)照組),傳統(tǒng)病案管理方法,選取2016年4月至2017年4月間于我院進(jìn)行存檔的病案資料共264分(觀察組),精細(xì)化管理模式,病案科工作人員為20人,其中女性16例,男性4例。
1.2方法
對(duì)照組 傳統(tǒng)病案管理方法,按照患者入院順序或疾病類型對(duì)病案進(jìn)行保管。
觀察組 精細(xì)化管理模式,內(nèi)容包括:病案首頁(yè)質(zhì)量的精細(xì)化,患者入院后,實(shí)名制辦理入院手續(xù),急診患者可先就診,然后補(bǔ)辦其他手續(xù),包括身份證照,填寫(xiě)基本資料等。在首頁(yè)設(shè)置完整的基本信息,包括患者住址、工作單位、年齡、性別等。同時(shí)在首頁(yè)增加疾病分類代碼,臨床醫(yī)師要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)病歷,確定疾病類型并進(jìn)行診斷,隨后注明用藥情況、手術(shù)治療情況等,對(duì)病案由專門病案編碼人員進(jìn)行編碼[2]。細(xì)化工作:回收患者病案后,病案科工作人員要詳細(xì)記錄病案的起始頁(yè)碼,檢查化驗(yàn)單的數(shù)量,將責(zé)任落實(shí)到具體人。此外,病房將病案交到病案室后,雙方要簽字,避免出現(xiàn)問(wèn)題。醫(yī)院要建立電子病案管理系統(tǒng),借助信息平臺(tái),將患者的信心錄入,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院病案管理的信息化目的,方便查詢[3]。統(tǒng)一管理:病案科將患者的病案收回后,依次進(jìn)行整理、裝訂、編碼到電腦錄入,保證病案管理的有效性,避免出現(xiàn)缺頁(yè)缺項(xiàng)現(xiàn)象[4]。此外,醫(yī)院病案管理要嚴(yán)格按照ISO病案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,包括病案復(fù)印和借閱。必要情況下,可結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
1.3 觀察指標(biāo)
觀察兩組病案人員理論合格率、技術(shù)合格率、日常績(jī)效合格率及病案管理滿意度,詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并比較。其中病案管理滿意度具體采用問(wèn)卷調(diào)查形式了解,總分設(shè)置為100分。得分85分為非常滿意,得分60~85分為滿意,得分60分以下為不滿意。評(píng)定內(nèi)容:病案管理有無(wú)漏洞、有無(wú)出現(xiàn)缺頁(yè)缺項(xiàng)現(xiàn)象、能夠達(dá)到管理信息化、有效化、規(guī)范化的要求。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
本組實(shí)驗(yàn)涉及到的數(shù)據(jù)統(tǒng)一采用專用軟件(SPSS20.0)進(jìn)行分析,計(jì)數(shù)資料用X2檢驗(yàn),用百分比表示,組間比較,差異顯著性水平均為:P<0.05。
2結(jié)果
2.1對(duì)比兩組病案人員理論合格率、技術(shù)合格率、日???jī)效合格率
觀察組病案人員理論合格率為90.00%、技術(shù)合格率為85.00%、日???jī)效合格率為90.00%,對(duì)照組病案人員理論合格率為65.00%、技術(shù)合格率為55.00%、日???jī)效合格率為60.00%,兩組比較,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見(jiàn)下表1:
2.2對(duì)比兩組患者對(duì)病案管理滿意度評(píng)價(jià)
觀察組非常滿意者175例,滿意者75例,對(duì)照組非常滿意者103例,滿意者107例,觀察組對(duì)病案管理滿意度顯著高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見(jiàn)下表2:
3討論
病案管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,與醫(yī)患關(guān)系的和諧及醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顩r有直接的關(guān)系[5]。因此,加強(qiáng)醫(yī)院病案管理,能夠?yàn)樘嵘t(yī)療服務(wù)水平提供重要影響,從而避免或降低醫(yī)療糾紛發(fā)生[6]。以往采用常規(guī)病案管理,無(wú)法滿足現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)水平的要求,且一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛,難以提交完整化、規(guī)范化的病案[7]。精細(xì)化管理,通過(guò)細(xì)化、亮化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理,有效保證了病案的安全,此外,能夠提升醫(yī)院病案管理人員的專業(yè)能力和管理水平,從而降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率,促使醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展[8]。結(jié)合研究結(jié)果顯示:觀察組病案人員理論合格率為90.00%、技術(shù)合格率為85.00%、日常績(jī)效合格率為90.00%,對(duì)照組分別為:65.00%、55.00%、60.00%,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。此外,觀察組以94.70%的護(hù)理滿意度顯著高于對(duì)照組的79.55%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。說(shuō)明:精細(xì)化管理模式對(duì)醫(yī)院病案管理有積極的影響。精細(xì)化管理模式中的“精”是將管理和服務(wù)做到極致,“細(xì)”是將管理細(xì)化,從而保證管理質(zhì)量,體現(xiàn)現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的宗旨。
綜上,對(duì)醫(yī)院病案管理實(shí)施精細(xì)化管理模式,可提高病案管理質(zhì)量和病案管理者的專業(yè)能力,從而降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率。
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