由眼入心
——龍鋼公司目視化安全管理實(shí)踐

陜西龍門鋼鐵有限公司 毋宏 王偉｜文、圖

陜西龍門鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱龍鋼公司）經(jīng)過多年發(fā)展，已由一個(gè)僅有焦化、燒結(jié)、煉鐵3個(gè)主要生產(chǎn)車間的鐵廠，逐步滾動(dòng)發(fā)展為一個(gè)年產(chǎn)鋼材（線材、棒材、板材）800萬t，擁有軋鋼、煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)、煤氣發(fā)電、超細(xì)粉生產(chǎn)、三廢處理、白灰生產(chǎn)、鑄造、機(jī)加工、動(dòng)力能源運(yùn)行等門類齊全的現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)。

龍鋼公司從發(fā)展之初，就自覺不自覺地應(yīng)用了現(xiàn)代安全目視化管理。筆者作為一名入廠20年，從事安全管理工作16年的“老安全”，則忠實(shí)地見證了目視化管理在龍鋼公司安全管理中發(fā)揮的巨大作用。本文將從安全標(biāo)語、安全警示標(biāo)識(shí)、介質(zhì)管道的標(biāo)志色、不同危險(xiǎn)區(qū)域的目視化區(qū)分與管理、危險(xiǎn)源與關(guān)鍵設(shè)備看板管理制度等方面，介紹目視化安全管理在龍鋼公司的應(yīng)用，供讀者參考借鑒。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全警示標(biāo)識(shí)

安全標(biāo)語

筆者剛剛進(jìn)入龍鋼公司（當(dāng)時(shí)叫龍鋼總廠）時(shí)，印象最深的就是進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)大門，路邊設(shè)置的兩個(gè)安全標(biāo)語牌，一個(gè)寫著：“安全二字記心頭，生產(chǎn)一步一層樓”；另一個(gè)寫著：“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”。可以說，第一個(gè)標(biāo)語形象地說明了安全與生產(chǎn)之間的辯證關(guān)系，體現(xiàn)了“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的傳統(tǒng)安全管理理念。另一個(gè)，則體現(xiàn)了安全管理的核心，即將安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解到每一位員工。

后來，各崗位也逐步出現(xiàn)了相應(yīng)的安全標(biāo)語，如“上崗1分鐘，精心60秒”“安全為天，以人為本”“標(biāo)準(zhǔn)化全面推行之日，就是事故為零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之時(shí)”“只要措施到位，一切事故都是可以控制的”“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”等等。分別從崗位精細(xì)化操作、人本思想、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)、安全措施、綜合管理等多個(gè)方面對(duì)安全進(jìn)行了解讀與闡述，比起最初籠統(tǒng)的、口號(hào)式的宣傳標(biāo)語又進(jìn)了一步。

總而言之，這類安全標(biāo)語，可以說是最為傳統(tǒng)、樸素的安全目視化管理手段之一，無論是口號(hào)、理念、警語，都從視覺上對(duì)人們產(chǎn)生一定沖擊力，從心理上起到潛移默化的作用。尤其是一些遣詞得當(dāng)，讀起來朗朗上口的標(biāo)語，會(huì)給員工留下深刻的印象，作為大家在工作中共同認(rèn)可、遵循的“安全文化”。

安全警示標(biāo)識(shí)

安全警示標(biāo)識(shí)是目視化安全管理的基本手段之一。龍鋼公司歷來注重安全警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置。尤其近年來，隨著龍鋼公司的發(fā)展，安全警示標(biāo)識(shí)無論從種類，還是數(shù)量，都得到了很大的普及。筆者認(rèn)為，安全警示標(biāo)識(shí)的配置，一方面在生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域營造了嚴(yán)肅、濃厚的安全氣氛；另一方面更重要的是，起到了強(qiáng)烈的警告和指示作用，即便一個(gè)陌生的人，到達(dá)一個(gè)陌生的環(huán)境，也能根據(jù)安全警示標(biāo)識(shí)上簡(jiǎn)潔的文字、形象的圖形，判讀出自己究竟處于怎樣一個(gè)環(huán)境和場(chǎng)所，使其在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)，不敢越雷池一步。

為了能夠最大限度地發(fā)揮安全警示標(biāo)識(shí)作用，龍鋼公司把安全警示標(biāo)識(shí)分為固定與移動(dòng)兩種，并分別建立詳細(xì)的臺(tái)賬檔案，定期進(jìn)行清潔維護(hù)。如果作業(yè)環(huán)境的實(shí)際危險(xiǎn)因素發(fā)生變更，則會(huì)相應(yīng)地予以更換或者增加，進(jìn)而做到安全警示標(biāo)識(shí)對(duì)危險(xiǎn)因素的全覆蓋。

同時(shí)，為了加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全警示標(biāo)識(shí)的意識(shí)，龍鋼公司還把識(shí)別危險(xiǎn)因素和安全警示標(biāo)識(shí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系作為個(gè)人安全意識(shí)考量的重要參考。一方面，要求員工在到達(dá)新的工作崗位和陌生的工作環(huán)境時(shí)，要在安全警示標(biāo)識(shí)的指引下，辨識(shí)出自己所面對(duì)的危險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施。另一方面，龍鋼公司也會(huì)及時(shí)采集員工的意見，對(duì)區(qū)域安全警示標(biāo)識(shí)的設(shè)立予以調(diào)整。對(duì)于無視安全警示，損壞、污染安全警示標(biāo)識(shí)的行為，則會(huì)參照“人的不安全行為”中“忽視安全、忽視警告”“造成安全裝置失效”等條款予以處罰，促進(jìn)“依法治安”。

當(dāng)然，對(duì)于每個(gè)建筑物、場(chǎng)所、設(shè)備以及設(shè)備的關(guān)鍵部位，龍鋼公司都會(huì)予以明顯的標(biāo)識(shí)，盡管有些不是安全警示標(biāo)識(shí)，但也有助于人們認(rèn)識(shí)自己所處的環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。

煉鋼廠廠級(jí)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行控制看板

介質(zhì)管道的標(biāo)志色

作為一個(gè)現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)，龍鋼公司的介質(zhì)管道是一個(gè)非常重要且龐雜的系統(tǒng)。從外觀上看，密如蛛網(wǎng)；從各自的功能與走向來看，像一個(gè)迷宮一樣不可捉摸。最常見的危險(xiǎn)就是：介質(zhì)管道互串；誤操作介質(zhì)管道；檢修時(shí)誤動(dòng)作介質(zhì)管道。

在發(fā)展之初，龍鋼公司就非常注重不同介質(zhì)管道的標(biāo)志色，例如，紅色的蒸汽管道，艷綠色的水管道，黃色的氮?dú)夤艿溃{(lán)色的氧氣管道，灰色的煤氣管道，等等。隨著設(shè)備種類越來越復(fù)雜，又增加了更細(xì)致的區(qū)分。以煤氣管道為例：灰色加白色色環(huán)，并用白漆注明“LDG”的為轉(zhuǎn)爐煤氣管道；灰色加黃色色環(huán)，并用黃漆注明“BFG”的為高爐煤氣管道。

另外，對(duì)于不同的介質(zhì)管道，龍鋼公司還要求相關(guān)責(zé)任單位在操作閥門上懸掛確認(rèn)牌，進(jìn)一步幫助操作、檢修人員確認(rèn)管道，防止誤操作。

對(duì)不同危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行目視化區(qū)分與管理

龍鋼公司對(duì)不同危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行了目視化區(qū)分與管理。這種劃分危險(xiǎn)區(qū)域的目視化管理的優(yōu)勢(shì)在于，一方面可以抓住危險(xiǎn)源的重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)各項(xiàng)防范措施；另一方面通過實(shí)施分級(jí)管控，能夠節(jié)約人力與物力資源，提高工作效率。

對(duì)不同危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行目視化區(qū)分與管理的基礎(chǔ)就是危險(xiǎn)區(qū)域的界定，即劃定危險(xiǎn)源點(diǎn)的范圍。一方面，龍鋼公司對(duì)不同的系統(tǒng)進(jìn)行劃分，有的按照關(guān)鍵的設(shè)備、生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行劃分，比如煉鋼的轉(zhuǎn)爐本體，煤氣站的加壓機(jī)房；也有的按照作業(yè)單元?jiǎng)澐肿酉到y(tǒng)，比如鑄造車間。然后分析每個(gè)子系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)，一般將產(chǎn)生能量或具有能量、物質(zhì)、操作人員的作業(yè)空間，產(chǎn)生聚集危險(xiǎn)物質(zhì)的設(shè)備、容器作為危險(xiǎn)源點(diǎn)。再以源點(diǎn)為核心加上防護(hù)范圍即為危險(xiǎn)區(qū)域。

另一方面，則是參照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分，并進(jìn)行相應(yīng)的目視化區(qū)分與管理。例如：參照GB 50058—2014《爆炸危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》，對(duì)爆炸性氣體、可燃蒸氣與空氣混合形成爆炸性氣體混合物的環(huán)境，按其出現(xiàn)的頻繁程度和持續(xù)時(shí)間分為0區(qū)、1區(qū)、2區(qū)等3個(gè)區(qū)域等級(jí)。

第一，0級(jí)區(qū)域（簡(jiǎn)稱0區(qū)）。在正常運(yùn)行情況下，爆炸性氣體混合物連續(xù)出現(xiàn)或長(zhǎng)期出現(xiàn)的環(huán)境。正常運(yùn)行是指正常的開車、運(yùn)轉(zhuǎn)、停車、可燃物質(zhì)的裝卸、密閉容器蓋的開閉，安全閥、排放閥以及所有工廠設(shè)備都在其設(shè)計(jì)參數(shù)范圍內(nèi)工作的狀態(tài)。非正常運(yùn)行情況是指有可能發(fā)生設(shè)備故障或誤操作的情況。

第二，1級(jí)區(qū)域（簡(jiǎn)稱1區(qū)）。在正常運(yùn)行時(shí)可能出現(xiàn)爆炸性氣體混合物的環(huán)境。

第三，2級(jí)區(qū)域（簡(jiǎn)稱2區(qū)）。在正常運(yùn)行時(shí)不太可能出現(xiàn)爆炸性氣體混合物的環(huán)境，或即使出現(xiàn)也僅是短時(shí)存在的爆炸性氣體混合物的環(huán)境。

在通過目視化區(qū)分危險(xiǎn)區(qū)域的基礎(chǔ)上，龍鋼公司還進(jìn)一步強(qiáng)化各類危險(xiǎn)區(qū)域的準(zhǔn)入制度，從不同級(jí)別作業(yè)人員的衣飾上予以鮮明的區(qū)分，比如，帶有紅色服飾的工作人員，方可允許進(jìn)入危險(xiǎn)源的核心區(qū)域——紅區(qū)；黃色服飾的工作人員，只允許進(jìn)入危險(xiǎn)源的防護(hù)區(qū)域——黃區(qū)；其他服飾的工作人員，只能處于安全區(qū)域——綠區(qū)。而不同的顏色服飾，則取決于不同的崗位分工與技能熟練程度。

煉鐵廠危險(xiǎn)源安全管理看板

推行危險(xiǎn)源與關(guān)鍵設(shè)備看板管理制度

看板在于將一個(gè)特定的生產(chǎn)或者設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)地分解，把關(guān)鍵的管理要素按照安全檢查表的形式排列出來，并附上安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查后得出的結(jié)論和處置方法。對(duì)于基層實(shí)踐來說，看板管理是一種非常有效的現(xiàn)場(chǎng)目視化管理方式。

首先，通過大力推行危險(xiǎn)源與關(guān)鍵設(shè)備看板管理制度，能夠有效督促包括崗位員工、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級(jí)人員按照不同的檢查周期履行自己的崗位檢查職責(zé)。例如，崗位工需要每日檢查，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及職能科室管理人員至少每周檢查一次，分廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部門至少每月檢查一次；公司主管安全的副總經(jīng)理至少每季度檢查一次，然后各級(jí)檢查人員必須于檢查后在看板上簽名，實(shí)現(xiàn)留痕。

其次，看板能夠?qū)徫粏T工和來訪人員起到提示的作用。崗位員工每天面對(duì)本崗位大大小小的各類問題，有的可以隨手整改，有的需要上報(bào)處理，甚至必須停止設(shè)備予以整改，看板管理可以突出重點(diǎn)問題，時(shí)刻提醒各級(jí)人員按期整改或者采取臨時(shí)控制措施。來訪人員在進(jìn)入相關(guān)區(qū)域作業(yè)或者參觀訪問時(shí)，通過學(xué)習(xí)看板反映出的問題，再結(jié)合區(qū)域中常規(guī)的危險(xiǎn)因素告知，可以很容易地了解其可能面對(duì)的危險(xiǎn)，并按照指定的路線和區(qū)域開展活動(dòng)，進(jìn)而確保安全。