淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

摘要：隨著新會計(jì)制度的出臺和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展迎來了新一輪的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為資金流動(dòng)的重要指標(biāo)，對企業(yè)的有效運(yùn)營起著十分關(guān)鍵的作用。根據(jù)調(diào)查研究，當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念、企業(yè)內(nèi)控制度等方面存在著這樣或那樣的問題，本文以企業(yè)暴露出的突出問題為切入點(diǎn)，有針對性的對如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出相關(guān)建議措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；大數(shù)據(jù)；建議措施

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展背景

（一）會計(jì)制度的改革

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)會計(jì)制度已不能滿足當(dāng)前企業(yè)高速發(fā)展的基本要求，新的會計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會計(jì)制度將重心放在企業(yè)的資金管理運(yùn)營方面，而這正與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。一方面，新會計(jì)制度的出臺沖擊了部分中小企業(yè)，出現(xiàn)譬如資不抵債的現(xiàn)象；另一方面，其所反映出來的財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展提供了方向，在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，也在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本?？傮w而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正借著新會計(jì)制度的推力向前發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)

新會計(jì)制度的實(shí)施在為企業(yè)帶來利潤的同時(shí)，也向企業(yè)的管理層提出了更高的要求，如何利用大數(shù)據(jù)的便捷為企業(yè)發(fā)展提供有效信息成為企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)。

隨著一系列研究措施的出臺，大數(shù)據(jù)技術(shù)已在部分企業(yè)成功實(shí)踐，體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先預(yù)測及對相關(guān)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析等方面，極大的增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中暴露出的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的被動(dòng)落后

調(diào)查顯示，即使進(jìn)行過或大或小會計(jì)改革的企業(yè)，仍然存在著被動(dòng)接受決策的現(xiàn)象，而不是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)主動(dòng)對企業(yè)日常經(jīng)營進(jìn)行分析判斷。這表明企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理并不重視，且很難以身作則帶動(dòng)全員轉(zhuǎn)變思想。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督缺位

社會高速發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展也注入了新的觀念與技術(shù)，這就需要企業(yè)及時(shí)制定出與當(dāng)前發(fā)展模式相匹配的內(nèi)控制度，在管理模式、人員安排及監(jiān)督考核等方面都進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。調(diào)查顯示，首先企業(yè)自身對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度不重視，用人方面不考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r亂打“感情牌”，致使很多監(jiān)督管理措施落實(shí)不到位。其次企業(yè)為獲取高額利潤不惜虛報(bào)數(shù)字，利用大數(shù)據(jù)的便捷胡亂編造會計(jì)數(shù)據(jù)，大范圍的企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象不僅會導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，更會在一定程度上影響我國社會市場發(fā)展的正常秩序，不利于我國會計(jì)事業(yè)的向前推進(jìn)。

（三）高新技術(shù)人才的嚴(yán)重匱乏

人才的匱乏性限制了企業(yè)及社會的發(fā)展，究其原因，一方面是社會及企業(yè)對專業(yè)型人員的重視及培養(yǎng)程度不夠，另一方面也與財(cái)管人員的自身素養(yǎng)有關(guān)，少部分高新人才存在懈怠情緒，對自身要求不高，所以原有技能得不到提升甚至退化。若長此以往，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式將逐步轉(zhuǎn)入下坡，如何保持專業(yè)人才的活力應(yīng)該成為企業(yè)重點(diǎn)思考的問題之一。

三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，化被動(dòng)為主動(dòng)

思想的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，企業(yè)在面臨壓力的同時(shí)，也要做好長期堅(jiān)持的準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的核心力量，要從以下幾個(gè)方面著手，爭取帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)氛圍：一是明確大數(shù)據(jù)的作用。在引用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，要及時(shí)對企業(yè)的管理模式和決策分析進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)坐等決策的現(xiàn)象；二是深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)如何將大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理更好的合二為一。市場處于不斷變化的競爭之中，只有對市場的變動(dòng)具有實(shí)時(shí)的關(guān)注才能在采購、生產(chǎn)等經(jīng)營環(huán)節(jié)掌握主導(dǎo)權(quán)；三是對財(cái)務(wù)管理提高重視度。當(dāng)前企業(yè)最大的問題是將發(fā)展重點(diǎn)放在利益最大化方面，而忽視了財(cái)務(wù)管理對于經(jīng)營決策的重要性。進(jìn)入新時(shí)代以來，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)改革的對象，積極探索最合適的財(cái)務(wù)管理模式不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更是帶動(dòng)整個(gè)社會發(fā)展的重要力量。領(lǐng)導(dǎo)層積極探索勇于創(chuàng)新，能夠自上而下帶動(dòng)起整體氛圍，真正發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)作用。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，完善內(nèi)控制度

提高企業(yè)的核心競爭力除了明確的思想認(rèn)知外，還需要有科學(xué)合理的內(nèi)控制度作為保障。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，引入新會計(jì)制度和大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理模式對于風(fēng)險(xiǎn)具有更好的預(yù)算能力，這在很大程度上為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了有力的數(shù)據(jù)參考。企業(yè)要完善內(nèi)控控制度，首先要強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和責(zé)任意識，提升整體的財(cái)務(wù)管理水平和效率；其次是要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，以新會計(jì)制度為準(zhǔn)則，建立起一套執(zhí)行力高、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)的內(nèi)控制度。有必要的話，也可以在內(nèi)部審計(jì)流程結(jié)束后，通過第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行二次審計(jì)，一來更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，二來能及時(shí)清理內(nèi)部隱患，做到防患于未然。最后是要于細(xì)節(jié)處著手，在確保財(cái)務(wù)管理全程監(jiān)督跟進(jìn)的同時(shí)，對翻看、借閱財(cái)務(wù)資料的人員都要進(jìn)行及時(shí)的登記，利用大數(shù)據(jù)檢測市場動(dòng)向，及時(shí)對產(chǎn)品的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)判，并提前做好備用方案以備解決。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平高低與內(nèi)部控制制度密不可分，全方位完善內(nèi)控體系刻不容緩。

（三）人才興企，儲備高端人才

人才永遠(yuǎn)是社會發(fā)展的不竭動(dòng)力。專業(yè)型人才的匱乏嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)揮不出先進(jìn)技術(shù)的中堅(jiān)力量。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)很大程度上取決于人才素養(yǎng)，在引進(jìn)技術(shù)人才的同時(shí)要定期進(jìn)行技能培訓(xùn)與考核，及時(shí)補(bǔ)充國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，避免造成人才浪費(fèi)的局面；就個(gè)人而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使得每個(gè)人都有了更多更公平的學(xué)習(xí)機(jī)會，無論是為了提升自身或是為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，個(gè)人都應(yīng)該將重心放在自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)上。未來的時(shí)代拼的是人才更是隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)要將目光放長遠(yuǎn)，利用現(xiàn)有的資源和力量培養(yǎng)出一支高效隊(duì)伍，將人才合理配置到財(cái)務(wù)管理的方方面面，為企業(yè)的更快發(fā)展做好準(zhǔn)備。

四、總結(jié)

總而言之，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理唯有不斷創(chuàng)新才能緊跟時(shí)代步伐。未來的市場，是屬于會預(yù)算、有人才的企業(yè)的。如何將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)更好的融入財(cái)務(wù)管理，以及如何激發(fā)出專業(yè)技術(shù)人才的潛力和思維是每個(gè)企業(yè)值得探索的問題。希望本文對相關(guān)問題的思考和建議措施能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理后續(xù)工作提供幫助，相信我國的財(cái)務(wù)管理水平會邁入新臺階。

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作者簡介：

魏桐，女，籍貫河南鄭州，單位廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院，研究方向財(cái)務(wù)管理。