淺論如何解決電力企業(yè)團(tuán)青工作存在的問(wèn)題

張永勝

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在電力改革得到不斷推進(jìn)的背景下，青年員工在公司的所占比不斷增加，在電力企業(yè)中也發(fā)揮著重要作用。本文對(duì)電力企業(yè)團(tuán)青工作中存在的問(wèn)題及解決方法展開(kāi)了探討，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)員工的責(zé)任意識(shí)和技能，改變傳統(tǒng)工作模式，使電力企業(yè)團(tuán)青的工作效果得到提高，員工自身價(jià)值得到體現(xiàn)，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 團(tuán)青工作 工作效果 技能培訓(xùn)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)改革也面臨著一定挑戰(zhàn)。但有些企業(yè)對(duì)于團(tuán)青工作的培訓(xùn)方法不得當(dāng)，導(dǎo)致團(tuán)青在工作中缺乏熱情，團(tuán)青技術(shù)不過(guò)關(guān)的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。要想改變這一問(wèn)題，電力企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，改變自己原有的工作模式，只有積極創(chuàng)新、不斷完善、不斷發(fā)展，才能與時(shí)俱進(jìn)，吸引更多優(yōu)秀年輕人的加入。

一、電力企業(yè)團(tuán)青工作的現(xiàn)狀

（一）思想認(rèn)識(shí)的不足

現(xiàn)階段電力企業(yè)員工在思想認(rèn)識(shí)上還有一些不足，不能夠明確自己的職業(yè)規(guī)劃，不能很好的做到積極團(tuán)結(jié)組織。對(duì)于一些年輕員工來(lái)說(shuō)，不僅沒(méi)有積極參與集體活動(dòng)，甚至產(chǎn)生了厭煩心理，導(dǎo)致集體活動(dòng)的開(kāi)展愈發(fā)困難。對(duì)于年輕的團(tuán)青人員來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的組織方式很難吸引團(tuán)青的參與熱情，導(dǎo)致團(tuán)青在組織活動(dòng)方面的實(shí)際執(zhí)行力不高。而且團(tuán)青思想問(wèn)題比較嚴(yán)重，大大降低了團(tuán)青工作的效果。只有解決這些問(wèn)題，企業(yè)才能更好的發(fā)展，團(tuán)青人員才能夠發(fā)揮自己的能力。

（二）不重視培養(yǎng)青年員工

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，年輕員工數(shù)量越來(lái)越多，有些企業(yè)對(duì)于年輕員工的培養(yǎng)不夠重視，出現(xiàn)了職位空缺的現(xiàn)象。由于企業(yè)在培養(yǎng)年輕員工的方法不正確，導(dǎo)致年輕員工在工作中沒(méi)有積極性，還需要在工作中設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加技能小組比賽，才能使青年員工在企業(yè)發(fā)揮出關(guān)鍵作用。

二、對(duì)于提高電力企業(yè)團(tuán)青工作效果的措施

（一）提高團(tuán)青組織凝集力

電力企業(yè)關(guān)系著國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)，但是很多團(tuán)青由于年紀(jì)小缺乏經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人工作態(tài)度的原因，工作的狀態(tài)散漫、沒(méi)有工作積極性、工作中缺乏責(zé)任意識(shí)，然而有關(guān)國(guó)家電網(wǎng)的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，隨著團(tuán)青工作人員的增加，還需要公司增加與利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，讓團(tuán)青人員感受到團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。提高個(gè)人歸屬感，才能提高工作效果。例如，在團(tuán)青工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以組織團(tuán)青員工開(kāi)展活動(dòng)，從而在調(diào)動(dòng)團(tuán)青工作積極性的同時(shí)，增強(qiáng)工作技術(shù)。具體來(lái)講，就是領(lǐng)導(dǎo)需要將團(tuán)青劃分成兩個(gè)小組并且準(zhǔn)備兩個(gè)題為每組每個(gè)人出不同的有關(guān)技術(shù)或者安全知識(shí)的題目。在領(lǐng)導(dǎo)喊開(kāi)始后，第一個(gè)團(tuán)青需要將題版上的第一題寫(xiě)出答案并傳給下一個(gè)人，每人必須按順序答題，先完成游戲并且答案更加準(zhǔn)確的隊(duì)即為勝利的小組，勝利的小組，可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在團(tuán)青工作之余合理的進(jìn)行技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)比賽可以使年輕員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，比賽獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置能夠激勵(lì)團(tuán)青學(xué)習(xí)技術(shù)，在游戲的過(guò)程中明確自己要學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

（二）增強(qiáng)電力企業(yè)團(tuán)青工作中的技能培訓(xùn)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展與員工的工作經(jīng)驗(yàn)是分不開(kāi)的，目前，部分電力企業(yè)對(duì)于新員工的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法最大限度的發(fā)揮團(tuán)青人員在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，在一定程度上降低了企業(yè)的培訓(xùn)效果，電力企業(yè)團(tuán)青人員的工作能力參差不齊的現(xiàn)象尤為顯著。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，團(tuán)青人員的技能培訓(xùn)就顯得十分重要。電力企業(yè)可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的電力工作者講座，讓團(tuán)青能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自身技能的不足，感受到工作技能的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高團(tuán)青專業(yè)技能的目標(biāo)。

（三）改變電力企業(yè)團(tuán)青工作中的傳統(tǒng)模式

1.合理運(yùn)用科技技術(shù)手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，科技的運(yùn)用已經(jīng)滲透到了人們的生活中，對(duì)于團(tuán)青組織來(lái)說(shuō)，要不斷的探索和創(chuàng)新，思考如何轉(zhuǎn)變固有工作模式，合理的運(yùn)用科技可以使團(tuán)青的工作更加方便快捷。利用網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)，傳播先進(jìn)的文化理念，樹(shù)立起優(yōu)秀的團(tuán)青形象。青年員工可以將最新政策發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，發(fā)揮出新媒體的優(yōu)勢(shì)。使用網(wǎng)絡(luò)工作可以突破時(shí)間和空間的距離，隨時(shí)隨地的溝通，在團(tuán)青工作時(shí)，合理利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)施可以及時(shí)解決問(wèn)題，這樣團(tuán)青的工作效率才能夠提高，發(fā)揮出年輕員工思維方式的特點(diǎn)，與企業(yè)共同進(jìn)步。

2.創(chuàng)建多元化的工作模式。由于年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足，需要企業(yè)在培養(yǎng)年輕員工的時(shí)候，適當(dāng)?shù)脑黾右恍┕膭?lì)，這樣才能夠使年輕員工積極地投入到電力企業(yè)的工作中。另外企業(yè)需要改變團(tuán)青的工作模式，變成適合年輕員工的工作方式，在休息時(shí)可以開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的游戲等，使團(tuán)青能夠真正的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，發(fā)揮出年輕員工思維方式的優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)共同進(jìn)步。例如，在工作休息時(shí)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)青員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。具體來(lái)講，就是領(lǐng)導(dǎo)需要將團(tuán)青劃分成兩個(gè)小組，每個(gè)組的成員需要分別站出來(lái)做一個(gè)只有自己才能做到的動(dòng)做或者舞蹈，可以做到的組即為勝利的小組，可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有利于團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，不僅能夠使團(tuán)青在游戲中增強(qiáng)歸屬感，還有利于團(tuán)青之間的溝通。

三、結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)中，隨著青年員工的所占比率不斷增加，要想企業(yè)有更快的發(fā)展，就要注重對(duì)于青年員工的培養(yǎng)，通過(guò)改變傳統(tǒng)工作方法，提高年輕員工的積極性，鼓勵(lì)年輕員工對(duì)電力企業(yè)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。提高個(gè)人歸屬感，才能提高工作效果。團(tuán)青能夠真正的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，發(fā)揮出年輕員工思維方式的特點(diǎn)，與企業(yè)共同進(jìn)步。青年員工自身才能得以發(fā)揮，這樣電力企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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