摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)中小企業(yè)的日益崛起。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)不斷減少,這就使企業(yè)的成本問(wèn)題成了企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)難題。企業(yè)要想最求更高的利潤(rùn)就要科學(xué)合理的控制好企業(yè)的成本,使企業(yè)能花最少的錢(qián)辦最多的事。這就是我們這篇文章所討論的問(wèn)題,企業(yè)控制成本是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的主要手段。也就是企業(yè)成本對(duì)企業(yè)的重要性。
關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;重要性
一、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
在我國(guó),尤其是許多中小企業(yè)對(duì)企業(yè)成本的控制問(wèn)題不夠重視,大多數(shù)的企業(yè)會(huì)更加重視企業(yè)產(chǎn)品銷售對(duì)該區(qū)域市場(chǎng)的占有量。而往往忽略了企業(yè)成本的問(wèn)題,還有一些企業(yè)以降低工人工資的方式來(lái)降低產(chǎn)品成本。這都是極其錯(cuò)誤的方法。企業(yè)應(yīng)及時(shí)意識(shí)到自身的問(wèn)題,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成本控制是該企業(yè)盈利的前提基礎(chǔ),合理的控制成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。還有一些企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理體系,具體表現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)能力還不夠,在執(zhí)行成本控制時(shí)還相互推卸責(zé)任或是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)產(chǎn)生分歧進(jìn)而導(dǎo)致管理人員的失誤而損害公司的利益。一些公司成本的控制方法還比較落后不夠科學(xué)話,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。只顧公司眼前的利益對(duì)市場(chǎng)需求跟風(fēng)現(xiàn)象,只顧著眼前的生產(chǎn)建設(shè)沒(méi)有對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。成本的控制直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景,也決定著企業(yè)的命脈。
二、如何面對(duì)企業(yè)成本問(wèn)題
目前我國(guó)企業(yè)在成本控制,成本管理上普遍存在問(wèn)題。其主要原因就是企業(yè)對(duì)成本管理上缺乏重視及思想觀念落后。主要是絕大多數(shù)企業(yè)都將目光放在經(jīng)營(yíng)收益上,其管理重心沒(méi)有放在成本控制上。成本管理的部門(mén)也是十分松散,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。還有就企業(yè)對(duì)成本管理成本控制的理解過(guò)于狹隘,還沉浸在企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中吧企業(yè)的產(chǎn)出量看作企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題。沒(méi)有深刻意識(shí)到企業(yè)利潤(rùn)是由企業(yè)銷售收入減去成本組成這一主要問(wèn)題。
還有一些企業(yè)缺乏對(duì)待成本問(wèn)題的整體性原則,單單以生產(chǎn)成本看作企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本。企業(yè)不能只局限于關(guān)注材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的控制,企業(yè)的整個(gè)流水生產(chǎn)再到銷售環(huán)節(jié)都是企業(yè)的成本所在。所以我國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)尤其是一些中小型企業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的必須把企業(yè)的成本問(wèn)題當(dāng)成目前企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題。必須保證有認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì),還要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
三、如何解決公司成本問(wèn)題
公司的成本控制方法種類繁多,具體實(shí)施起來(lái)能形成有效成本控制的難度較大。所以企業(yè)要制定好相應(yīng)的目標(biāo)。
1.在企業(yè)制定好目標(biāo)之前必須足夠了解市場(chǎng)上的相關(guān)信息,以及做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的分析了解,使企業(yè)戰(zhàn)略布局完整,成本控制有合理依據(jù)。
2.樹(shù)立企業(yè)新的成本管理理念,首先要把企業(yè)的成本作為企業(yè)的核心內(nèi)容,作為企業(yè)的重中之重。對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部各項(xiàng)綜合因素進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì),到生產(chǎn)銷售都做好成本監(jiān)控,由企業(yè)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督嚴(yán)格把握經(jīng)費(fèi)使用狀況。
3.要想企業(yè)成本降低我們更要完善成本管理,成本核算體系。加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí),是企業(yè)成本融入公司的文化發(fā)展之中,對(duì)公司職員進(jìn)行規(guī)模性成本培訓(xùn),將員工業(yè)績(jī)與公司成本相掛鉤,發(fā)出獎(jiǎng)罰制度,對(duì)有明顯業(yè)績(jī)員工進(jìn)行大力表彰。從而激發(fā)員工對(duì)成本控制的積極性。
4.企業(yè)更改傳統(tǒng)的成本核算方法,采用更加適合自身企業(yè)的成本核算方法,積極借鑒世界各國(guó)的先進(jìn)的成本核算,計(jì)算方式。更加科學(xué)化,系統(tǒng)化的進(jìn)行成本核算。
四、成本控制對(duì)公司產(chǎn)生的作用
1.合理有效的成本控制是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)盈利、提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在公司的產(chǎn)品產(chǎn)量,售價(jià)大致相同時(shí)有效地降低產(chǎn)品的成本,努力的減少公司不必要的花銷,可更好地提高公司的經(jīng)濟(jì)利益,增加企業(yè)的收入,提高企業(yè)效益。
2.對(duì)企業(yè)成本有效的控制,可以在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的重要依據(jù)。比如企業(yè)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)決策,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,銷售營(yíng)銷決策等都和企業(yè)的成本核算問(wèn)題息息相關(guān)。比如企業(yè)要想開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品都需要真實(shí)的、客觀的、全面的產(chǎn)品成本資料進(jìn)行分析。如果沒(méi)有詳細(xì)的成本資料進(jìn)行分析,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所進(jìn)行的各項(xiàng)決策都是極其困難的,甚至說(shuō)是不可能的。所以成本控制是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。
3.合理有效的控制企業(yè)成本,可以改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要方式。成本控制制度由企業(yè)從上到下層層傳達(dá),具體落實(shí)到企業(yè)各部門(mén)員工的第一線,組織企業(yè)的成本核算考察制度,可以使企業(yè)提高整體管理的水平,加強(qiáng)企業(yè)的管理與控制制度。
結(jié)語(yǔ)
在世界日益發(fā)展的長(zhǎng)久的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的管理者總以為企業(yè)的成本控制是公司財(cái)務(wù)的事情,與企業(yè)其的他員工管理者無(wú)關(guān)。所以對(duì)企業(yè)資源造成了大量的浪費(fèi)。成本核算作現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的主要問(wèn)題之一,企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本核算給企業(yè)帶來(lái)的重要性。企業(yè)必須舍棄不正確的成本控制觀念,應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)性質(zhì)和自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選擇適合自身的成本控制方法,積極學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的成本管理理論,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)向持續(xù)健康方向發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
王丹陽(yáng)(1997- ),女,沈陽(yáng)工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生;
岳春玲,通訊作者。