分析生態(tài)價(jià)值觀對(duì)國(guó)企人力資源管理的指示性作用

摘要：生態(tài)價(jià)值觀是指人與自然的和諧相處問(wèn)題，它講求和，看似與我們的國(guó)企人力資源管理并不存在直接的聯(lián)系，但是這種和合的觀念卻是我國(guó)國(guó)企人力資源管理中所必需的。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是建國(guó)初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，盡管計(jì)劃模式已經(jīng)過(guò)去了許多年，但是這種模式所遺留下來(lái)的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)仍然存在，它所到來(lái)的問(wèn)題正慢慢地在市場(chǎng)化潮流中顯現(xiàn)出來(lái)。我們都知道，所謂的國(guó)企人力資源管理，其實(shí)就具體只五個(gè)方面：選人、育人、用人和留人以及管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。既然是在講人的問(wèn)題，那么就是人文性的問(wèn)題，怎樣在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中體現(xiàn)生態(tài)價(jià)值觀，筆者以為就是關(guān)愛(ài)人、關(guān)注人。本文將立足于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題和現(xiàn)狀，來(lái)淺要談?wù)劰P者對(duì)生態(tài)價(jià)值觀怎樣滲透進(jìn)人力資源管理中的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：生態(tài)價(jià)值觀；國(guó)企人力資源管理；人文關(guān)懷

引言

《周易》中有言：“關(guān)乎天文以察時(shí)變，關(guān)乎人文化成天下”這是周易當(dāng)中對(duì)人文的觀念，而在我們的新世紀(jì)，我們的習(xí)近平總書記在我們的多次政府報(bào)告中談到生態(tài)文明的價(jià)值和意義。生態(tài)文明，講的是人和自然的關(guān)系，要求人類對(duì)大自然進(jìn)行人文關(guān)懷，而另一方面是我們的人文關(guān)懷不但要關(guān)懷大自然，還要關(guān)懷人本身，縮小到我們具體的工作中就是要在我們國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中體現(xiàn)人文精神。怎樣讓我們的國(guó)企面臨新世界依然可以與現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、文化大趨勢(shì)相適應(yīng)是我們所必須做的。

1、現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題

1.1選人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，造成人不能各盡其才

我國(guó)是個(gè)看重學(xué)歷的國(guó)家，這種學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)不僅存在于我們的大學(xué)評(píng)級(jí)制度中，而且在我們的企事業(yè)單位當(dāng)中亦是常?？梢?jiàn)的，我們的國(guó)企單位中大部分的職位對(duì)執(zhí)行能力的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于學(xué)歷的。所以筆者以為在很多職位人才的選用上沒(méi)有必要要求高學(xué)歷，很多的職位只需要本科就可以了，但是偏偏在進(jìn)行人才聘用的時(shí)候要選擇研究生學(xué)歷，甚至更高。這種極度重視智力和學(xué)歷的單一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)使得很多有實(shí)行能力的員工不能被安排到合適的崗位上去。這樣就造成了人才的浪費(fèi)。

1.2評(píng)審制度不合理，打擊員工的積極性

我國(guó)的國(guó)企是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，它的身上存在著政企不分的情況，政企不分就意味著國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)國(guó)家的財(cái)政支持來(lái)獲得不倒閉的結(jié)果。企業(yè)本身的安逸性再加之國(guó)有企業(yè)的工資薪金平均化的問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致我們的企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性不高。再加之領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)審時(shí)為了省力，于是就在評(píng)審時(shí)出現(xiàn)輪流坐莊的事情。這在很大程度上打擊了員工的自主性和積極性，反正干好搞壞都一樣，那為什么要干？這樣的思維循環(huán)，模式最終導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非前置性問(wèn)題。

1.3育人和用人環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題

企事業(yè)單位普遍存在新舊更替跟不上的問(wèn)題，我們的國(guó)有企業(yè)中常常出現(xiàn)老員工下去，可是新手跟不上的情況，這些就說(shuō)明我們的國(guó)企內(nèi)部的育人機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。而另一方面就是國(guó)企事業(yè)單位編制當(dāng)中出現(xiàn)任人唯親的情況，這種官僚作風(fēng)直接導(dǎo)致我們國(guó)企當(dāng)中員工的工作積極性不高，而另一方面則是加強(qiáng)了我們企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系緊張層度。

2、生態(tài)價(jià)值觀對(duì)決解人力資源的指導(dǎo)意義

以上筆者所列舉的有關(guān)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，都是因?yàn)槲茨芎秃?，所以筆者以為將生態(tài)價(jià)值觀念運(yùn)用到人力資源當(dāng)中去就是將和合具體實(shí)踐到實(shí)處。去解決一些具體的人力資源管理問(wèn)題。

2.1建立健全完整的人才招聘體制機(jī)制

我國(guó)的國(guó)有行業(yè)的體制機(jī)制內(nèi)部出現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，體制機(jī)制單一等情況，都是因?yàn)槲覀兊钠笫聵I(yè)單位本身的安逸性現(xiàn)狀決定的，如果我們的國(guó)有企業(yè)能夠在企業(yè)內(nèi)部注入一定的市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，那么市場(chǎng)的自負(fù)盈虧自然是會(huì)使得我們的企業(yè)變得自主去尋找具有市場(chǎng)意識(shí)的人才。這樣我們的體制內(nèi)繁榮人才招聘原則就會(huì)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，改變以往任人唯親的原則。這一點(diǎn)對(duì)于我們石油行業(yè)尤為重要，在國(guó)家進(jìn)行國(guó)營(yíng)企業(yè)改革的今天，如何 讓市場(chǎng)和中海油相融通成了一種時(shí)代課題。

2.2建立健全績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度是關(guān)系到一個(gè)我們國(guó)有企業(yè)能否正常的經(jīng)營(yíng)盈利的問(wèn)題，這一關(guān)節(jié)把不好我們企業(yè)員工的積極性就不會(huì)高，這種不高的積極性最終會(huì)影響到公司整體的精神風(fēng)貌。所以作為國(guó)企的人才資源管理者，必須意識(shí)到人才資源管理的重要性。所以在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候要變?cè)瓉?lái)的平均主義為多項(xiàng)考核機(jī)制。而考核機(jī)制的確立也可以讓我們的工作人員進(jìn)行群集群策，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行調(diào)查，這樣在執(zhí)行具體的考核機(jī)制的時(shí)候，就容易實(shí)行。

2.3提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

我國(guó)在面臨新世紀(jì)的發(fā)展挑戰(zhàn)，要求必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新的根源就在于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。要想培養(yǎng)出創(chuàng)新型的人才這件事并不單是高校教育工作者的事情，它還需要很多相關(guān)單位一起去努力。比如，我國(guó)的石油行業(yè)當(dāng)中，很多具體的問(wèn)題都是以具體的執(zhí)行能力為主的，在校所學(xué)的理論性東西在具體操作中可能需要時(shí)間去磨合，而這種磨合需要我們行業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)。在就是在具體的實(shí)訓(xùn)中怎樣讓我們的員工不忘時(shí)時(shí)給自己充電。只有將理論與實(shí)踐兩者相結(jié)合的去做一輩子，那么才會(huì)使得我們的企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

總結(jié)

總而言之，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展了，所以我們?cè)诿鎸?duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)的時(shí)候可以，也將必須進(jìn)行市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的植入，只有這樣我們才能真正為我們的國(guó)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪平一條道路。為我們建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家而做出一份自己的貢獻(xiàn)。這也是符合我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本國(guó)策的。

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作者簡(jiǎn)介：

作者姓名：王迎春；性別：女；籍貫：安徽；出生年月：1977-2-3；職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師；研究方向：企業(yè)人力資源管理績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制。