加強土木工程施工項目質(zhì)量管理

孫鷺 趙美杰

摘 要：隨著近些年我國現(xiàn)代化取得了一定的建設(shè)成果，當(dāng)前人們對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本需求也在不斷提升。為了應(yīng)對這部分提升，行業(yè)內(nèi)部對于土木工程施工項目的質(zhì)量控制需求也在不斷增加。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，就當(dāng)前我國土木施工項目的質(zhì)量控制現(xiàn)狀進行一個綜合評析，以期能夠促進我國土木工程施工質(zhì)量的控制改革，促進我國的現(xiàn)代化建設(shè)質(zhì)量與成果。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；提升

土木建筑工程作為城市建設(shè)過程中最為核心的組成部分，其質(zhì)量管理水平以及控制水平往往決定了一個城市乃至整個社會的建設(shè)整體水平，同時由于建筑行業(yè)與人們的生產(chǎn)與工作息息相關(guān)，在影響生活功能與品質(zhì)的同時還會影響到人們的生命健康安全，所以說土木施工項目的質(zhì)量控制是民生的質(zhì)量控制也不為過。盡管近些年來我國的土木建筑工程發(fā)展十分迅猛，無論是在建筑效率還是建筑工藝水平上都具有十分明顯的進步，但是其質(zhì)量控制的現(xiàn)狀卻不能夠讓人完全滿意。

一、土木工程施工項目質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題

1.施工安全保障問題。土木工程施工項目的建設(shè)過程中涉及環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容較為復(fù)雜，為了實現(xiàn)其質(zhì)量控制的特點，就必須要完善安全保障體系的制度建設(shè)，提升安全生產(chǎn)與施工的責(zé)任意識，其具體問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，施工管理缺乏安全責(zé)任體系的建設(shè)。當(dāng)前我國的土木建筑工程施工企業(yè)對于施工的安全管理工作缺乏一個較為完整的安全問責(zé)體系，在出現(xiàn)安全事故時也是相互推諉，更不用說在日常管理過程中能夠針對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行重點防護了。這方面的問題主要是出現(xiàn)在企業(yè)的決策部門對于安全生產(chǎn)的重視力度不夠以及監(jiān)理部門的監(jiān)督管理能力不能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)揮所導(dǎo)致的結(jié)果。

其二，施工人員的安全防護意識問題。盡管當(dāng)前我國在土木建筑工程的建設(shè)過程中對于施工人員的安全防護具有十分明確的規(guī)定以及劃分要求，但是由于施工人員的安全防護意識始終存在問題，在施工過程中往往不按照基本的安全施工要求進行施工防護作業(yè)，由此出現(xiàn)的嚴(yán)重的安全事故也不再少數(shù)，已經(jīng)嚴(yán)重威海了我國的現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)定性。

其三，施工現(xiàn)場的危險作業(yè)項目較多。目前為了實現(xiàn)土木建筑的工程施工工藝流程，依然存在著一些危險程度較大、施工難度較大的項目，這些項目的設(shè)置在很大程度上增加了出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率，而一些設(shè)備過于陳舊使用容易出現(xiàn)安全隱患也是當(dāng)前施工安全中重要的阻礙因素。

2.施工污染問題。土木建筑工程的工藝流程十分復(fù)雜，施工過程中往往需要耗費大量的資源與能源，同時還不可避免的會出現(xiàn)一定的施工污染問題。但是隨著近些年來我國的土木建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，人們也逐漸意識到污染的嚴(yán)重性，并根據(jù)國家相關(guān)技術(shù)規(guī)定開始進行施工污染的治理工作，效果還不錯，但是對于噪音污染以及粉塵污染這些相對不容易發(fā)現(xiàn)的污染還是有所欠缺。

3.缺乏有效資源管理與應(yīng)用。有效的資源配置與管理是實現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的前提與保障，就目前來看，由于我國的土木建筑工程的小企業(yè)過多，資源整合能力不強，施工效率低下，也在一定程度上浪費了我國的施工技術(shù)資源以及資料，還有可能會降低生產(chǎn)質(zhì)量，所以進行資源整合提升企業(yè)競爭力也是實現(xiàn)質(zhì)量管理的途徑之一。

4.施工進度缺乏控制效率。施工進度的控制牽扯到施工方與項目方的綜合效益，其對于建筑項目順利完成社會建設(shè)職能也具有明顯的指向性作用。要想實現(xiàn)施工進度的控制，還是要從施工設(shè)計的角度入手，優(yōu)化施工流程，提高控制效率。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理的有效措施

1.建立切實可靠的安全問責(zé)體系。建立安全可靠的土木工程施工項目的質(zhì)量控制與安全問責(zé)體系對于實現(xiàn)土木工程施工項目的質(zhì)量管理與控制具有十分重要的效果與影響。一方面這是由于在當(dāng)前我國的土木工程施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀框架內(nèi)，由于存在嚴(yán)重的過分追逐眼前利益的問題，從而影響了其對于安全施工的重視程度。再加上一些企業(yè)本身規(guī)模較小，決策者不具備較高的管理水平，對于管理人員的要求較低，管理人員的綜合文化素養(yǎng)不高，從而降低了管理的制度執(zhí)行力，影響了土木工程的質(zhì)量管理水平，所以說，要想提升管理水平，就必須優(yōu)先建立具有一定執(zhí)行性的安全問責(zé)體系。

2.降低土木工程施工對環(huán)節(jié)污染造成的影響。環(huán)境污染也是當(dāng)前我國土木工程施工過程中難以避免的問題，這是由于在工程建筑中往往會出現(xiàn)各種工程建筑垃圾，除此之外還伴有一定的光學(xué)污染以及排放污染等等。由于土木工程施工過程十分復(fù)雜，想要完全避免這些污染是不現(xiàn)實也是不可能的，但是這并不代表我們就無計可施。實際上，通過調(diào)整施工順序與施工時間，避開人們出行的高峰期進行施工可以有效降低由于施工污染帶來的光污染以及粉塵污染等等，除此之外，要是距離居民區(qū)較近的施工工地還是要根據(jù)具體的施工情況采取一定的隔音措施，從而避免噪音污染的嚴(yán)重性，從而提升附近居民的舒適度，這樣有利于我國和諧社會的構(gòu)建與實現(xiàn)人民的內(nèi)部團結(jié)。

3.做好資源的調(diào)配以及科學(xué)管理。實現(xiàn)資源以及生產(chǎn)資料的內(nèi)部調(diào)配是實現(xiàn)節(jié)約型社會的基本要求，同時也能夠顯著促進我國的土木建筑工程企業(yè)實現(xiàn)有效的成本控制從而提升利潤空間，促進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。對于資源的配置以及分配，針對土木建筑工程的環(huán)節(jié)而言，應(yīng)該包括以下兩個部分的內(nèi)容：

其一，對于施工流程進行科學(xué)配置。施工流程的配置包括在施工設(shè)計階段對施工流程進行優(yōu)化以及現(xiàn)場管理工作中對施工人員以及設(shè)備進行科學(xué)的調(diào)配，以實現(xiàn)最優(yōu)的施工設(shè)計方案，提高施工效率，降低施工難度，從而降低安全隱患，提升整體質(zhì)量。

其二，對于施工材料的管理與控制。施工建筑材料的采購與保存一直是相關(guān)項目建設(shè)最為核心的內(nèi)容之一，這是由于材料時建筑的基礎(chǔ)也是前提保障，而對于材料的采購環(huán)節(jié)企業(yè)往往比較重視，但是容易忽視對于后期存儲的重視，這往往就會導(dǎo)致材料在儲存中出現(xiàn)損壞甚至變質(zhì)，影響正常的施工質(zhì)量的控制與提升。

4.對施工進度進行嚴(yán)格的把控。施工進度的控制直接影響到企業(yè)的綜合效益，同時還對于項目的建設(shè)應(yīng)用程度具有一定的影響。作為土木建筑工程的項目管理部門，其設(shè)立的基本目的就是通過實現(xiàn)項目管理的資源分配與現(xiàn)場管理實現(xiàn)利益的最大化，其實現(xiàn)過程是在保證安全施工的前提下進行的。而一些企業(yè)項目管理沒有做好日常的進度控制，在后期往往需要大量趕工，趕工趕進度往往就會忽略掉安全生產(chǎn)的重要性，其結(jié)果往往是過分追求工期而出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

5.做好質(zhì)量控制的落實工作。制度建設(shè)的再完善，沒有良好的落實也是不行的。作為土木建筑工程的管理人員而言，一定要提升自己的管理責(zé)任意識，清晰意識到自己的管理責(zé)任，做好現(xiàn)場的監(jiān)管工作。對于上級負責(zé)的同時更是要對一線的施工人員的生命健康負責(zé)，在發(fā)生任何責(zé)任事故時都要能夠直接找到事故責(zé)任人，從而避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，土木工程的施工質(zhì)量關(guān)乎到民生大計，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，也牽動著社會現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量控制水平，影響著我國的現(xiàn)代化發(fā)展方向。提升土木工程的質(zhì)量控制不是靠某一個質(zhì)量控制工作人員甚至某一個企業(yè)就能夠完成的。必須要通過多個行業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)同時做好質(zhì)量控制，政府在外部與第三方質(zhì)量控制管理監(jiān)督部門協(xié)調(diào)好外部監(jiān)督關(guān)系，提升監(jiān)督威懾力，幫助社會建立一個安全合理的質(zhì)量控制體系，以此來促進我國的土木工程施工的項目質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

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