淺析電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)控制

鐘曉紅

【摘 要】近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成，時(shí)刻影響著人民的生活以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了提高電力企業(yè)內(nèi)部的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，就必須要建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)控制制度。基于此，本文分析了當(dāng)前階段電力企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)控制方面的問題，并且給出了相應(yīng)的解決措施，希望能給有關(guān)企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；控制措施

一、引言

近些年來，電力企業(yè)改革逐漸開展，不僅給電力公司自身帶來了史無前例的挑戰(zhàn)，另外也帶來了寶貴的發(fā)展機(jī)會。要管控好公司，一定要始終保持其的核心競爭力，就必須要具有完善且清晰的財(cái)務(wù)管理制度，從而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行。除此之外，有效且可靠的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理，能夠最大程度上的保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的完整和安全。因此在當(dāng)前階段研究電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)控制措施是十分有必要的。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)控制重要性

1.是貫徹落實(shí)會計(jì)法的體現(xiàn)

在《會計(jì)法》中，明確規(guī)定了電力企業(yè)要落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)的管理和控制，要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管控機(jī)制，另外，實(shí)施財(cái)會管控與法制規(guī)章對公司的其他規(guī)定相一致。這是保證電力企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作有法可依的重要措施。在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，要想充分了解自身的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，就必須要在結(jié)合企業(yè)自身的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會計(jì)控制制度以及監(jiān)督管理制度，從而在根本上防止不法活動(dòng)的產(chǎn)生，給公司的健康發(fā)展打造優(yōu)良的環(huán)境，推動(dòng)公司長效、健康發(fā)展。

2.有利于保證國家資產(chǎn)的完整性

加強(qiáng)對于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)的控制，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要方法和途徑。企業(yè)要想不斷提升整體實(shí)力，提高資源配置水平，就一定要在發(fā)展歷程中增強(qiáng)內(nèi)部管控，尤其是對于資金的財(cái)會管控，且以此為基礎(chǔ)有效健全監(jiān)管機(jī)制。

在公司經(jīng)營過程中會碰到諸多層面的問題比如運(yùn)用效率低下，對于不同的問題，應(yīng)當(dāng)持續(xù)健全公司的機(jī)制來加以管控，從源頭上避免問題的產(chǎn)生，提升公司的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。會計(jì)的工作是公司財(cái)會管控的主要構(gòu)成內(nèi)容，為此，要確保公司內(nèi)部財(cái)會數(shù)據(jù)的真實(shí)性，就一定要在健全制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理和控制，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供充分的保障，防止在運(yùn)營過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，縮減企業(yè)的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理有利于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。在實(shí)際中的企業(yè)運(yùn)營的過程中，通過一系列的財(cái)務(wù)審核機(jī)制、收入支出監(jiān)查機(jī)制等，依托上述管控機(jī)制來增強(qiáng)對公司資金的監(jiān)管，進(jìn)而保障國家資產(chǎn)的安全性和完整性，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)控制的方法措施

1.構(gòu)建健全的監(jiān)管機(jī)制

在電力公司成長歷程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的財(cái)會控制監(jiān)管機(jī)制，形成先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理方式。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)控制中領(lǐng)導(dǎo)人的主要功能與職責(zé)。另外，高效健全的財(cái)會控制機(jī)制可以對公司多個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生優(yōu)良的影響，公司經(jīng)營過程中諸多層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其中尤其是公司資本籌措、資本控制、公司預(yù)算、成本與開支控制、財(cái)會報(bào)告剖析管控、公司收益分配等，此些均要具體表現(xiàn)在財(cái)會控制機(jī)制中，而且還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系公司本身的經(jīng)營情況，對其進(jìn)行有側(cè)重性的修正與健全。形成先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)快捷管理能夠在根本上促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)提供更加長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.建立財(cái)務(wù)會計(jì)控制的評價(jià)和檢查機(jī)制

在電力企業(yè)運(yùn)營過程中，對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理結(jié)果的檢查和評價(jià)機(jī)制時(shí)十分必要的。通常情況下主要由企業(yè)審計(jì)部門來負(fù)責(zé)控制機(jī)制的檢查和評價(jià)。然而我們應(yīng)當(dāng)意識到的是，對控制制度進(jìn)行評定與審查的終極目標(biāo)是找出公司存在的不足，對公司職工與管理者進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而給財(cái)會工作奠定基礎(chǔ)，保證其順暢開展，進(jìn)而在達(dá)成公司內(nèi)部高效的財(cái)務(wù)會計(jì)控制，發(fā)揮相關(guān)制度的最大作用，提高企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供充足的保障。

3.完善成本控制機(jī)制

在電力公司經(jīng)營過程中，對于成本的預(yù)算與管理是特別關(guān)鍵的。一定要始終遵循集中領(lǐng)導(dǎo)和分層控制的準(zhǔn)則，全面構(gòu)建公司內(nèi)部運(yùn)行成本的控制機(jī)制和成本管控系統(tǒng)，且在企業(yè)成長過程中結(jié)合自身對其加以完善。在當(dāng)前階段，最有借鑒意義的形式就是從點(diǎn)到面、從上到下的控制制度。具體來說，首先對企業(yè)自身特點(diǎn)具有充分了解，結(jié)合市場的需求狀況、電網(wǎng)運(yùn)行狀況以及企業(yè)年度的各項(xiàng)指標(biāo)，從而對企業(yè)未來所需的運(yùn)行成本進(jìn)行全方面的估計(jì)和預(yù)測，從而給企業(yè)提供多方面綜合考慮的依據(jù)。其次要對企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)化管理，要細(xì)致到季度和月度的層次，讓每個(gè)部門都參與到成本管理的工作中，提高部門參與感，同時(shí)也有利于更加合理的控制每個(gè)部門的成本。

4.加強(qiáng)體制內(nèi)的檢查與監(jiān)督，信息共享

首先，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，審計(jì)是對企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制的途徑，就是監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營時(shí)的內(nèi)部的操作環(huán)境與程序，以此來保證對工作的效果進(jìn)行有效的控制。而在控制企業(yè)成本支出以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，起著重要作用的是對內(nèi)部的控制。因此，審計(jì)部門應(yīng)該保證其工作的獨(dú)立性，這樣可以在最大的限度內(nèi)最好地發(fā)揮其本身的監(jiān)督的作用。其次，對企業(yè)內(nèi)部的信息的控制以及溝通也是十分重要的，而對企業(yè)內(nèi)務(wù)的財(cái)會控制則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷地對信息進(jìn)行整合并及時(shí)交流溝通，才能在競爭中爭取先機(jī)，掌握主動(dòng)。

5.財(cái)會人員的素質(zhì)的提升

注重對企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及職業(yè)道德的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的管理與監(jiān)督意識，也是十分重要的。讓工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的信念，不斷完善和擴(kuò)充自己的知識結(jié)構(gòu)，不僅要做常規(guī)工作，更要對法律、金融、投資、市場、營銷，甚至信息方面有所涉及。

6.對企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行升級

要想在電力行業(yè)的內(nèi)部對工作的控制管理進(jìn)行一定的提升，還可以從加強(qiáng)信息化建設(shè)這一方面入手，作為對企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理的有效手段，信息化建設(shè)構(gòu)建了一個(gè)更科學(xué)完善的信息交流平臺，加強(qiáng)了內(nèi)部的工作質(zhì)量，提升了工作效率，使工作人員能夠擺脫原始的工作方式，減少對繁雜的信息的收集、計(jì)算以及記錄，能夠在更短的時(shí)間內(nèi)，以簡潔高效的方式完成工作。信息化建設(shè)就是要將企業(yè)都作為網(wǎng)絡(luò)化管理的一部分，通過計(jì)算機(jī)的一系列操作，完成信息的實(shí)時(shí)傳輸與共享，這樣不僅能夠提升財(cái)務(wù)工作的效率，同時(shí)還可以使企業(yè)整體的工作水平都得到提高。

7.完善監(jiān)管機(jī)制

為了保證企業(yè)內(nèi)部對工作能夠落到實(shí)處，讓工作人員對自己的崗位以及所要承擔(dān)的責(zé)任都有明確的認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)管的力度，加強(qiáng)對崗位的考核，也是行之有效的方法之一。將具體的工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，細(xì)化任務(wù)內(nèi)容，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到有責(zé)必究，以此來強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，時(shí)各項(xiàng)工作能夠準(zhǔn)確無誤地完成。

四、結(jié)語

總而言之，在電力公司內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)密的財(cái)會管控，有助于保證公司各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢開展，另外確保公司資產(chǎn)的健全性與安全性，提升公司財(cái)會信息的品質(zhì)與真實(shí)性。然而，電力公司內(nèi)部的財(cái)會管控工作還存有諸多不足，其中最關(guān)鍵的是公司職工未深入了解控制理念，致使公司財(cái)會數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)與健全，無法第一時(shí)間核查公司資金的收入與開支狀況。對此，要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的監(jiān)和管理，完善制度和管理體系，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn) ：

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