淺析員工核心價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中的作用

【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的改革以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年增加，顯示出一派活躍的市場(chǎng)氛圍。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)而穩(wěn)健的發(fā)展離不開人力資源的發(fā)展與良好管理，然而在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過程中，做好人力發(fā)展的首要途徑便是掌握和了解企業(yè)員工的思想問題，員工的思想動(dòng)態(tài)以及個(gè)人價(jià)值觀對(duì)其自身有著直接性的影響，這在一定程度上決定了每個(gè)員工是否具有足夠的積極性和責(zé)任心來(lái)為企業(yè)整體的發(fā)展效益而努力。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的核心價(jià)值觀統(tǒng)一，以培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀為切入點(diǎn)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】核心價(jià)值觀；企業(yè)發(fā)展；思想工作；經(jīng)濟(jì)效益

一、如何培養(yǎng)員工的價(jià)值觀

綜合來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀是指人在常年的生活經(jīng)歷與學(xué)習(xí)經(jīng)歷中所日漸形成的具有一定差異性和共同性的個(gè)人觀念系統(tǒng)，它與人的情感和認(rèn)知有關(guān)，并常常作為某種充分的理由去支持人的實(shí)際行為。員工的價(jià)值觀則是指員工對(duì)企業(yè)自身的看法，或于工作中對(duì)企業(yè)的制度及工作內(nèi)容上的研究，企業(yè)發(fā)展的根本的需求在于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是否順利，而這一生產(chǎn)活動(dòng)的主要參與者就是員工，因此，員工的核心價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，正確而統(tǒng)一的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的根本思想基礎(chǔ)。如何培養(yǎng)員工的價(jià)值觀可由以下幾個(gè)要點(diǎn)入手：

（一）制定合理的激勵(lì)方案

合理的激勵(lì)方案并非單指給予員工一味的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的還在于能夠給員工以積極的精神鼓勵(lì)。大多企業(yè)內(nèi)的員工在入職后過于看重工作的穩(wěn)定性和持久性，而在個(gè)人能力提升的這方面卻缺乏一定的積極性，久而久之就導(dǎo)致了工作能力的滯后與單一模式，以及思維上的惰性。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)員工的工作能力制定合理的激勵(lì)方案，應(yīng)著重將員工的自身能力提升與企業(yè)的整體發(fā)展相結(jié)合，將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的核心價(jià)值進(jìn)行綁定，通過培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的思維能力，來(lái)不斷提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，使員工在自我能力提升的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）將員工的思想政治工作作為重點(diǎn)

思想政治工作是有效調(diào)動(dòng)員工的自覺性、積極性和主動(dòng)性的重要途徑，做好員工的思想政治，有利于企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們普遍對(duì)物質(zhì)的追求越來(lái)越高，這讓很多職員在工作中過分看重薪資的多少與職位的高低，而忽略了其自身對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)知，導(dǎo)致對(duì)工作內(nèi)容本身的熱情削減，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)的力度，與此同時(shí)要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，在日常工作或生活中，對(duì)員工進(jìn)行具有一定競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)價(jià)、肯定和精神鼓舞，使員工正確地認(rèn)識(shí)到在工作中要將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是只局限于眼前的利益與收入，以防止對(duì)物質(zhì)利益的盲目追求和片面認(rèn)知，幫助員工樹立正確的核心價(jià)值觀。

（三）積極開展文體活動(dòng)

積極開展文體活動(dòng)是增強(qiáng)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)最有效的方式，其有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍與環(huán)境，同時(shí)也是培養(yǎng)員工價(jià)值觀、構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系的重要途徑。企業(yè)通過積極開展文化體育活動(dòng)，使員工在工作之余增加了彼此互動(dòng)交流和相互了解的機(jī)會(huì)，有助于促進(jìn)形成員工的團(tuán)體意識(shí)和集體意識(shí)的形成，使員工將這一意識(shí)轉(zhuǎn)移到工作內(nèi)容中，從而培養(yǎng)員工的奮進(jìn)精神，這對(duì)提升員工的核心價(jià)值觀有著很大的推動(dòng)作用。

（四）加強(qiáng)員工價(jià)值觀的培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工對(duì)工作的積極配合，而員工對(duì)工作的積極配合離不開其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的正確理解，為了做好這一層面的工作，企業(yè)需多開展核心價(jià)值觀的相關(guān)培訓(xùn)，將企業(yè)的整體價(jià)值觀與員工的個(gè)人價(jià)值觀融為一體。這并非是要求員工對(duì)有關(guān)規(guī)則進(jìn)行記憶與背誦，而是要求員工在培訓(xùn)過程中更深層次地去理解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，從而汲取為自身的價(jià)值觀。所以，企業(yè)要注意靈活的培訓(xùn)方式，日常生活與工作中應(yīng)給予員工心理等各方面的關(guān)心和鼓勵(lì)，并根據(jù)員工在企業(yè)中不同的發(fā)展情況及員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)一步深化培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀。

二、員工價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）員工的核心價(jià)值觀決定了員工的實(shí)際行動(dòng)

員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)知決定了員工在工作中的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工若能夠持續(xù)在工作中保持高度的責(zé)任心，并做到盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，便是為企業(yè)所提供的最佳資源。然而，由于大部分企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)量龐大，管理上難以細(xì)致入微，而且每個(gè)員工個(gè)體對(duì)核心價(jià)值觀體系的認(rèn)識(shí)都有所偏差，并會(huì)不斷地受自身生活環(huán)境的影響而出現(xiàn)思想上的變化，這些都對(duì)員工的積極性和集體精神有著不利影響。員工在思想上保有對(duì)核心價(jià)值體系的認(rèn)知，并保持著積極上進(jìn)的工作態(tài)度，一定程度決定了其在工作上能夠保持高度的熱情，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)貢獻(xiàn)，不僅為集體帶來(lái)效益，也會(huì)使自身在工作中獲益匪淺，提高自身的個(gè)人能力和核心價(jià)值觀。如果員工在思想上始終處于消極狀態(tài)，這對(duì)工作和行動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生消極影響，它使員工缺乏積極性和創(chuàng)造力，并同時(shí)降低自身的價(jià)值觀認(rèn)知。因此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)將員工的思想工作作為首要管理任務(wù)，對(duì)其思想給予充分的關(guān)心和鼓舞，使得員工在積極的工作氛圍和良好的工作環(huán)境中積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）員工的核心價(jià)值觀決定員工個(gè)人的發(fā)展前途

員工的核心價(jià)值觀不僅關(guān)系到企業(yè)整體的發(fā)展，更關(guān)系到員工自身的發(fā)展前途。積極活躍的思想狀態(tài)促使員工在工作中敢于接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，鍛煉其與時(shí)俱進(jìn)的工作思維，這便最大程度上豐富了員工的職業(yè)經(jīng)歷以及提高其自身的職業(yè)素養(yǎng)，使之在工作中能夠充分地發(fā)揮出自己的社會(huì)價(jià)值；與之相反，員工消極怠慢的思想狀態(tài)必然會(huì)同時(shí)帶來(lái)一個(gè)消極懶惰的工作結(jié)果，也同時(shí)給自身帶來(lái)一個(gè)散漫無(wú)趣的人生。企業(yè)的發(fā)展離不開員工對(duì)工作的熱情，但二者的發(fā)展是相互推進(jìn)和相互影響的，企業(yè)為員工提供具有良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展平臺(tái)，而員工為企業(yè)積極貢獻(xiàn)個(gè)人能力和力量，但歸根結(jié)底，企業(yè)始終需要對(duì)工作保持積極進(jìn)取狀態(tài)的員工，只有每個(gè)員工自身具有一定的追求目標(biāo)，才能推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，因此，良好的核心價(jià)值觀不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。

（三）企業(yè)員工的價(jià)值觀決定企業(yè)的發(fā)展高度

如今，各大企業(yè)在發(fā)達(dá)的科技與優(yōu)秀的技術(shù)人才的支持下，不斷提升了自身的市場(chǎng)空間和經(jīng)濟(jì)效益，但是，硬件設(shè)施的發(fā)展還離不開思想工作的積極配合。員工正確的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展所需的重要能源，有思想、有信念的員工在工作中相較于思想消極的員工更敢于接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，并在不斷的創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地樹立起員工正確的核心價(jià)值觀，以培養(yǎng)員工積極向上、敢于創(chuàng)新的價(jià)值觀為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展與員工的核心價(jià)值觀有著彼此相互促進(jìn)的作用和影響，企業(yè)應(yīng)將正確的核心價(jià)值觀滲入到員工的思想及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)結(jié)構(gòu)中，引導(dǎo)員工以積極的思想狀態(tài)面臨工作中所遇到的任何問題，并在工作中不斷地提升個(gè)人能力與職業(yè)素養(yǎng)，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

作者簡(jiǎn)介：武美茹（1982.9-），陜西渭南，西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英文學(xué)院，研究方向：商務(wù)英語(yǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《我們的核心價(jià)值觀·公民篇》.趙智奎.黃山書社.黃山.2016年.

[2]《踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀廣州讀本--話說(shuō)我們的節(jié)日》.廣州市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室.廣州出版社.廣州.2015年.

[3]《管好企業(yè)——直擊企業(yè)價(jià)值觀管理的十大誤區(qū)》.翟新兵.吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司.吉林.2010年.

[4]《中美家族企業(yè)治理機(jī)制比較研究——基于文化價(jià)值觀的視角》.張莉.經(jīng)濟(jì)管理出版社.北京.2017年.

[5]《責(zé)任勝于能力，態(tài)度決定高度》.趙峰.中國(guó)華僑出版社.北京.2016年.

[6]《社會(huì)主義核心價(jià)值觀研究綜述》.張榮景.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社.北京.2017年.