全過程造價控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用研究

鄭君

摘 要：建筑工程造價管理并不只是局限于某一階段的管理，科學(xué)的造價管理貫穿在建筑工程項目的整個過程和方方面面，只有在做好造價管理的基礎(chǔ)上，才能夠為建設(shè)項目的效益最大化奠定良好基礎(chǔ)，實施全過程造價控制，能夠最大程度的降低建設(shè)成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價；控制；方法

一、建筑工程全過程造價控制方法

1.分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)。全過程造價是對決策制定、工程設(shè)計、工程施工、工程竣工等階段進(jìn)行造價控制。分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)，可以通過目標(biāo)控制，使投資估算、工程概算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價更趨合理準(zhǔn)確，為了規(guī)避其中任何一個階段造價控制不佳，施工單位根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行初步設(shè)計，當(dāng)對各個階段進(jìn)行投資、控制目標(biāo)設(shè)定，如此可以為每個階段的工程造價控制指明方向，為有目的、有計劃地進(jìn)行各個階段工程造價控制奠定基礎(chǔ)。同時編制設(shè)計概算，對估算進(jìn)一步修正細(xì)化，作為施工階段投資控制目標(biāo)，從而確定工程總造價。

2.要準(zhǔn)確計量有效控制投資目標(biāo)。建筑工程施工階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段的造價控制最繁復(fù)，這一階段的工程實際效果可能會因與設(shè)計等方面因素造成實體價值的變化，最終造成工程造價的變化，從而導(dǎo)致工程造價控制不佳。為了規(guī)避此種情況的出現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行施工，不隨意提出變更，合理設(shè)置計量有效控制投資目標(biāo)，使施工階段的工程造價控制計量而行，做好各個方面的計量統(tǒng)計，并以此為準(zhǔn)合理落實工程造價控制。在計量工程中應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程量的核驗，到實地測量，統(tǒng)計整理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料；對照設(shè)計圖紙，審核實際工作內(nèi)容；對照進(jìn)度及現(xiàn)場簽證，審核簽認(rèn)計量單；根據(jù)標(biāo)書規(guī)定，審核材料價格是否需要按竣工調(diào)價系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

3.要重點(diǎn)控制在決策設(shè)計階段造價。項目決策正確與否，直接關(guān)系到建設(shè)的成敗，關(guān)系到造價的高低和投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞；而合理、優(yōu)秀的設(shè)計，可以縮短建設(shè)周期，保證工程質(zhì)量，降低造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，要把項目全過程造價控制重點(diǎn)放在決策和設(shè)計階段。

4.加強(qiáng)全過程的合同管理。工程項目的合同是工程承發(fā)包雙方必須遵守的文件，是發(fā)包人和承包商之間行為的唯一準(zhǔn)則。為了避免工程發(fā)包方與承包方產(chǎn)生合同糾紛，影響工程造價控制，還要基于工程承發(fā)包雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系及項目管理要求，科學(xué)、合理規(guī)劃合同管理，使之能夠有效監(jiān)督和約束雙方，控制雙方的行為，使雙方都能夠履行責(zé)任，以便獲取合同上規(guī)定的利益。

二、全過程造價控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用

1.決策階段的工程造價控制。建筑工程項目投資決策是投資的行為準(zhǔn)則，也是設(shè)計的依據(jù)?；诖?，在具體落實建筑工程全過程造價控制的過程中，首先就要做好決策階段的工程造價控制。具體的做法是依據(jù)建筑工程建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分析建筑工程投資決策，進(jìn)而提出科學(xué)的、合理的正確的決策階段工程造價控制方案。其實，建筑工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評優(yōu)項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。由此看來建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定的過高或過低均會影響建筑工程造價投資。所以，相關(guān)工作人員首先要依據(jù)建筑工程相關(guān)規(guī)范性文件及國家標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理的制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，評估建筑工程投資，確定投資決策執(zhí)行下建筑工程建設(shè)及建設(shè)后存在的風(fēng)險、收益，進(jìn)而科學(xué)、合理的規(guī)劃決策階段的工程造價控制，如此可以使其充分發(fā)揮作用。

2.設(shè)計階段的工程造價控制。設(shè)計階段在整個工程造價管理工作量中占很少的比例，但工程造價受此影響的程度卻很高。由此看來，設(shè)計階段的工程造價控制至關(guān)重要。為了避免設(shè)計階段的工程造價控制不佳，應(yīng)當(dāng)做好方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工程造價控制，即按照設(shè)定的設(shè)計階段工程造價控制目標(biāo)，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、材料價格、設(shè)備價格、設(shè)計優(yōu)化等方面所投入的資金進(jìn)行有效地控制。另外，在建筑工程設(shè)計階段還要注意限額設(shè)計的合理運(yùn)用，也就是基于建筑工程實際情況及限額設(shè)計特點(diǎn)，合理規(guī)劃建筑工程限額設(shè)計，使之所設(shè)計的建筑工程方案滿足設(shè)計要求，并且將投資額控制在目標(biāo)值內(nèi)。

3.施工階段的工程造價控制。工程的施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化成建筑實物的階段，所以這一階段的工程造價控制內(nèi)容多、涉及面廣、工作量大，很容易出現(xiàn)問題，影響建筑工程全過程造價控制效果。為了規(guī)避此種情況的出現(xiàn)，在施工階段進(jìn)行工程造價控制應(yīng)當(dāng)注意提出“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)，也就是按照建筑工程施工流程，科學(xué)、合理地規(guī)劃工程造價控制工作方案，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行各個施工環(huán)節(jié)工程造價控制，尤其注意一些細(xì)節(jié)之處，做好各個細(xì)節(jié)之處的資金運(yùn)用的記錄，以便后續(xù)能夠精準(zhǔn)地進(jìn)行建筑工程施工階段工程造價結(jié)算，將建筑工程施工階段工程成本控制在目標(biāo)值之內(nèi)，盡量避免出現(xiàn)工程造價浪費(fèi)的情況。

4.結(jié)算階段的工程造價控制。

（1）做好工程造價相關(guān)資料的收集。為了能夠標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、規(guī)范化的進(jìn)行建筑工程結(jié)算階段的工程造價控制，自然需要工程造價資料的支持。為此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過有效途徑或方式，如信息管理系統(tǒng)等，進(jìn)行工程造價資料收集與整理，為后續(xù)規(guī)范、合理的進(jìn)行工程造價控制工作落實做鋪墊。

（2）嚴(yán)把竣工結(jié)算審查關(guān)。建筑工程結(jié)算階段的工程造價控制作為全過程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，同樣需要相關(guān)審查人員保持認(rèn)真、專注的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行建筑工程各個方面的結(jié)算審核，找出工程結(jié)算報表中存在的款項差，進(jìn)而控制資金投入，節(jié)約資金。

三、建筑工程造價控制的意義

1.有利于實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益。從項目的角度來看，項目的管理活動主要就是對項目中造價的管理。在一般的建筑項目當(dāng)中現(xiàn)場的管理部門在整個項目的施工過程當(dāng)中，對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，提高技術(shù)水平，降低工程施工成本，從而獲取更大的收益。施工管理從根本上來講就是對項目全過程的造價進(jìn)行控制。如果在項目的施工過程，沒有按計劃控制好工程造價，很有可能會使整個項目的管理系統(tǒng)崩塌。

2.工程造價控制能體現(xiàn)出項目管理水平。建筑工程想要取得比較理想的的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好項目造價控制，減少在項目的進(jìn)程中不必要的浪費(fèi)。要實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，在工程項目的造價控制上，融入經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識，使整個建筑的施工企業(yè)達(dá)到比較高的管理水平。

3.有利于項目有效控制和監(jiān)督管理。項目的造價控制評價在整個評價系統(tǒng)當(dāng)中有著舉足輕重的地位。在對整個建筑工程進(jìn)行綜合的檢查和評價時，對項目的施工技術(shù)進(jìn)行評價是必不可少的工作，先進(jìn)的施工技術(shù)可以保證在施工過程中造價的節(jié)約。在對整個項目進(jìn)行項目造價綜合性評價的時候，我們通常審核評價一些造價比重較大的分部工程。由此整個項目進(jìn)行的造價控制是對整個項目管理好壞的綜合評定。

四、結(jié)語

綜上，工程造價的全過程控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工全過程資源的合理分配，從而避免部分施工因為資源過剩造成的浪費(fèi)現(xiàn)象和部分因為施工資源不足導(dǎo)致的質(zhì)量問題。從某種方面來看，這種全過程控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益雙收益的關(guān)鍵部分，所以研究工程造價的全過程控制思路是當(dāng)前形勢十分必要。

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