芯痛：走進(jìn)窄門有未來(lái)

王育琨

美國(guó)宣布對(duì)中興芯片斷糧，選擇向右走寬門的中興立刻陷入巨大危機(jī)之中。而美國(guó)最為忌憚的華為，卻選擇向左走窄門，直落根本，立志為人類創(chuàng)造價(jià)值，安住一顆心，頭拱地走在深根固抵的大道上。

芯痛，讓中國(guó)人鄭重起來(lái)：構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人死磕！死磕！死磕！

在這死磕精神點(diǎn)燃的漫漫征途中，既需要企業(yè)在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上對(duì)“技工貿(mào)”路線的倡明和堅(jiān)守，更需要舉國(guó)上下對(duì)企業(yè)家精神的培育和護(hù)持。

中美貿(mào)易戰(zhàn)再升溫。2018年4月17日，美國(guó)企業(yè)被禁在未來(lái)七年內(nèi)向中興通訊銷售元器件。這對(duì)在芯片、元器件領(lǐng)域仍然較為弱勢(shì)的中國(guó)中興等企業(yè)而言無(wú)疑是封喉一劍。關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域受制于人，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家安全領(lǐng)域的重大隱患由此暴露無(wú)疑。

2018年4月18日晚，中興通訊發(fā)布公告稱，因尚需就美國(guó)商務(wù)部工業(yè)與安全局激活拒絕令對(duì)本公司的影響進(jìn)行評(píng)估，將延期披露2018年第一季度財(cái)報(bào)，股票繼續(xù)停牌。

中興芯片斷糧，一棒敲醒中國(guó)人：原來(lái)有些東西是有錢買不到的，原來(lái)“造不如買，買不如租”邏輯不靠譜，原來(lái)“貿(mào)工技”邏輯在今天依然走不通，原來(lái)模式至上沒(méi)有技術(shù)根基都是短命的，原來(lái)躲避困難走寬門卻是步步陷阱，原來(lái)迎困難而上走窄門卻能從容和坦然，原來(lái)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是全行業(yè)系統(tǒng)化創(chuàng)新！

痛定思痛，讓我們?cè)谶@里回顧一下華為和中興的陳年往事。

錯(cuò)失小靈通，華為走上了“絕路”

上世紀(jì)90年代中葉，國(guó)內(nèi)一時(shí)流行小靈通，中興等公司一擁而上，幾年賺了100多億元，其作為“國(guó)家主力軍”的位置異常牢固。

同城的華為卻犯了一個(gè)“致命的錯(cuò)誤”——沒(méi)有上馬小靈通項(xiàng)目。任正非想不通：小靈通在日本已經(jīng)是快要被淘汰的技術(shù)，為什么還要巨額投資搞小靈通？為什么不搶占先機(jī)研發(fā)2.5G和3G技術(shù)？

任正非在許多事情上，都會(huì)放權(quán)聽?wèi){分管人員說(shuō)了算。可是在技術(shù)戰(zhàn)略這個(gè)根本的事情上，任正非不愿意違心。最后他力排眾議沒(méi)有上馬小靈通，而是投資研發(fā)2.5G和3G技術(shù)。

任正非的決策，曾把華為拖向了深淵。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)家只給小靈通發(fā)牌照，而不給2.5G發(fā)牌照，華為投巨資卻沒(méi)有市場(chǎng)。后來(lái)在華為高研班，小靈通決策被定格為“失敗的決策”：過(guò)多考慮技術(shù)因素，而不從市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)。

國(guó)內(nèi)沒(méi)市場(chǎng)，華為被逼走向國(guó)際化?？墒窃趪?guó)際市場(chǎng)上，華為白送給人家用，都沒(méi)有人要。2000年，華為陷入深刻危機(jī)。那一年華為營(yíng)銷收入空前絕后下降39%。

下一步華為開不出工資怎么辦？

任正非陷入了空前的焦慮中。那一年，他癌癥第二次動(dòng)手術(shù)，重度抑郁癥第二次爆發(fā)。在痛苦的思索中，他寫出了《華為的冬天》。

一般人只把任正非此文當(dāng)作危機(jī)意識(shí)的一個(gè)范本，而孫亞芳卻讀出了其中的深意：老板，您這不是在說(shuō)華為有可能發(fā)生關(guān)門的那一天——兄弟們，這是市場(chǎng)太殘酷了，而不是我不努力。這樣的文章不能在內(nèi)部發(fā)表。

理想很性感，現(xiàn)實(shí)很骨感。

一如哲學(xué)家黑格爾所說(shuō)：“人要經(jīng)歷一個(gè)不幸的抑郁癥的或自我崩潰階段。在本質(zhì)上，這是一個(gè)昏暗的收縮點(diǎn)。每一個(gè)文化創(chuàng)造者都要經(jīng)歷這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他要通過(guò)這一個(gè)關(guān)卡，才能到達(dá)安全的境地，從而相信自己，確信一個(gè)更內(nèi)在、更高貴的生活。”

余承東告訴我這段華為的陳年舊事。他說(shuō)，他從來(lái)都認(rèn)為這是一個(gè)正確的決策。

華為是世界大公司中投資研發(fā)最多的公司之一。在中國(guó)的高科技公司中，BAT等巨頭加在一起乘以2都沒(méi)有華為一家研發(fā)費(fèi)用多。

華為的全資子公司海思半導(dǎo)體成立于2004年10月。前身是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設(shè)計(jì)中心。海思總部位于深圳，在北京、上海、美國(guó)硅谷和瑞典設(shè)有設(shè)計(jì)部分。海思產(chǎn)品覆蓋無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體等領(lǐng)域的芯片及解決方案，DVB芯片及解決方案，IPTV芯片及解決方案。

2017年國(guó)內(nèi)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了2073.5億元，相比2016年增長(zhǎng)了26.1%。在國(guó)內(nèi)前十大集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)中，華為海思半導(dǎo)體以361億元銷售額排名第一；清華紫光展銳以110億元排名第二；中興微電子以76億元排名第三。

華為的海思麒麟系列芯片可以說(shuō)是國(guó)產(chǎn)移動(dòng)芯片的抗鼎之作，特別是近兩年來(lái)的麒麟960、970已經(jīng)達(dá)到了世界級(jí)水準(zhǔn)。目前，這些芯片在華為Mate、P和榮耀V系列上的表現(xiàn)已經(jīng)得到了消費(fèi)者的肯定。按照華為正常的發(fā)布節(jié)奏，麒麟980將會(huì)在今年秋季面世。

據(jù)知情人士透露，海思麒麟980基于臺(tái)積電7nm工藝制造，將于本季度量產(chǎn)。除了海思之外，蘋果、高通都是臺(tái)積電7nm工藝的客戶。

但是，當(dāng)世人敬仰于華為今日輝煌的研發(fā)業(yè)績(jī)之時(shí)，可能很少有人會(huì)關(guān)注到：華為芯片1991年建立部門，2006年成立海思公司，累計(jì)投資100多億美金，到現(xiàn)在也還沒(méi)盈利。

這是一條一般公司忍受不了的窄路！

同一個(gè)“間諜”，兩種命運(yùn)

一個(gè)行業(yè)巨頭要立于不敗之地，不僅要在高端芯片等核心關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域建立自己的硬實(shí)力，更要在企業(yè)管理制度和文化方面建立自己的軟實(shí)力。透過(guò)一個(gè)間諜在華為和中興兩家公司的不同遭遇，可以觀察出中興今日困境，其實(shí)不只是源于技術(shù)積累上的被動(dòng)。

一個(gè)本來(lái)如日中天的公司，卻突然因?yàn)椤斑`規(guī)”，遭遇“斷糧”，并面臨倒閉的危機(jī)。人們起初多歸結(jié)于中美貿(mào)易戰(zhàn)?？墒菑暮髞?lái)的內(nèi)部郵件、中興發(fā)布會(huì)、律師間諜、違規(guī)、不誠(chéng)信等諸多事項(xiàng)一一冒出來(lái)。中興被制裁事件，固然有一些宏觀環(huán)境的因素，但是企業(yè)自己必須深刻反省。

據(jù)透露，把中興置入斷糧危機(jī)的，是中興的一個(gè)猶太律師。

這位律師在中興潛伏7年。曬履歷，他曾經(jīng)在華為美國(guó)工作了3年；曬人脈，他可以接通美國(guó)各式關(guān)系。中興如獲至寶。在公司重大危機(jī)時(shí)刻，寄托公司翻身的希望于他，讓他進(jìn)入核心機(jī)密。誰(shuí)知道，此人竟然是間諜，中興所有的遮掩偽證手段，都直接被呈送到了美國(guó)FBI。2018年4月16日，美國(guó)宣布禁止向中興提供一切芯片材料及技術(shù)，許多美歐日公司跟進(jìn)，中興直接面臨關(guān)門的危機(jī)。

耐人尋味的是，這名間諜還曾經(jīng)在華為美國(guó)任職3年。華為從來(lái)看重一個(gè)人的專業(yè)能力，而不看重那些外在的光環(huán)和泡沫。這個(gè)人在華為沒(méi)有得到重用。而且，因?yàn)榻梃bIBM等美國(guó)公司改造過(guò)自己的管理流程，華為的運(yùn)作許多都是透明的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，華為的任何一個(gè)會(huì)議，任正非的任何一個(gè)私密講話，都會(huì)很快公之于眾。這樣的環(huán)境，間諜也很難有用武之地。于是他離開了華為跑到了中興。

從現(xiàn)在流露出來(lái)的信息看，原來(lái)中興公司為了利潤(rùn)規(guī)模而走捷徑，丟了開發(fā)核心技術(shù)的恒心；為了一時(shí)的短期目標(biāo)，而抹掉了若干中間必要的渠道，結(jié)果把自己置于巨大的危險(xiǎn)之中；更在用人和管理，在對(duì)客戶、供應(yīng)商、員工方面被猶太律師掌握了一些足以被對(duì)方利用的失信行為。

誠(chéng)信和鄭重可謂產(chǎn)業(yè)巨頭們?cè)谌蚧?jīng)營(yíng)中，適應(yīng)駐在國(guó)法律和禁忌的另一條生命線。鄭重即：誠(chéng)心、正義、敬畏、大愛、謹(jǐn)慎、精進(jìn)、純粹、莊嚴(yán)、包容等等品質(zhì)的代名詞。

誠(chéng)信和鄭重，我們看是小事，可以認(rèn)錯(cuò)或用錢以及市場(chǎng)擺平，美國(guó)人卻偏偏要死磕。中興在技術(shù)上置自己于潛在危機(jī)的同時(shí)，又在經(jīng)營(yíng)上被對(duì)方抓住把柄，以致于遭遇今天猝不及防的困局。

華為的自尊：

磨好豆腐給媽媽吃

同為科技產(chǎn)業(yè)巨頭，目睹今日中興的困難和華為的從容，一般人可能以為這是華為的運(yùn)氣或僥幸，其實(shí)這里面有深刻的必然。華為定位就不是一般的盈利公司，而是要為人類創(chuàng)造價(jià)值的公司。這是華為作為高科技公司的自尊。

如開篇所述，華為是世界大公司中投資研發(fā)最多的公司之一。在中國(guó)的高科技公司中，BAT等巨頭加在一起乘以2都沒(méi)有華為一家研發(fā)費(fèi)用多，這些有關(guān)華為在科技硬實(shí)力方面的巨大投入不再贅述。筆者在與任正非本人的交往中，時(shí)常感受到其異乎常人的企業(yè)家精神，這種精神滲透在華為的信仰和自尊中。

記得2013年5月，任正非與我在北京貴賓樓飯店喝咖啡。

我說(shuō)：“想研究中國(guó)公司，就必須研究華為。華為是中國(guó)公司國(guó)際化的典范?！?/p>

任正非說(shuō)：“您錯(cuò)了。我們?nèi)A為從一開始就定位是全球化公司。我們可不是要走國(guó)際化出去發(fā)展殖民地?！?/p>

我問(wèn)：“很新鮮。什么是一個(gè)全球化公司？”

任正非說(shuō)：“就是整合全球資源為人類創(chuàng)造價(jià)值的公司。說(shuō)白了也就是——磨好豆腐給媽媽吃。互聯(lián)網(wǎng)了，什么都在變，但是這個(gè)根本點(diǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)變?！?/p>

要磨好豆腐給媽媽吃，把全球用戶都當(dāng)成媽媽？

我感覺這就是華為的信仰。這個(gè)信仰與“為人民服務(wù)”和“以人民為中心”同樣強(qiáng)大。

公司定位有了，一切就自然而然，順理成章了。

如何實(shí)現(xiàn)為人類創(chuàng)造價(jià)值的信仰？如何取信于“全球媽媽”？任正非知道，最重要的是華為的每個(gè)人都必須以深深的敬畏、大愛和鄭重去工作，必須有不可置疑的誠(chéng)信。

而這一切，不是靠說(shuō)，不是靠喊口號(hào)，必須有扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)。

任正非為了建立全過(guò)程透明可追溯的流程體制，不惜花100多億元美金，請(qǐng)來(lái)美國(guó)的IBM等巨型公司，實(shí)現(xiàn)徹底的流程重塑。還發(fā)出了“削足適履”的恒心。沒(méi)想到，為終端用戶和供應(yīng)商建立的透明化可追溯管理流程，在中美貿(mào)易摩擦中，竟然可以使自身規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而保持淡定和自尊。

同理心最重要

其他都是載體

任正非有足夠的耐心。

華為在俄羅斯花高薪聘請(qǐng)一個(gè)年輕的頂尖數(shù)學(xué)家。這個(gè)數(shù)學(xué)家來(lái)華為后，享受著高級(jí)待遇，十幾年不出活。

任正非卻相信數(shù)學(xué)家的自尊。結(jié)果十多年后，這個(gè)數(shù)學(xué)家發(fā)明了一種高級(jí)算法，可以在一臺(tái)發(fā)射機(jī)上掛上十幾個(gè)天線。這樣一臺(tái)發(fā)射機(jī)就可以抵十幾臺(tái)發(fā)射機(jī)，一下子把華為的成本給降下來(lái)了，降下來(lái)的都是純利。設(shè)身處地地想一想：不是目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司，可以忍受一個(gè)高薪數(shù)學(xué)家十年不出活嗎？

還有一次晤談。任正非說(shuō)華為準(zhǔn)備去烏克蘭建立數(shù)學(xué)研究所，那里有頂級(jí)數(shù)學(xué)家，他們的智慧要有一個(gè)出口。

我插話說(shuō)：“烏克蘭正在打仗，很危險(xiǎn)呀?！?/p>

任正非肅然了。他鄭重地說(shuō)：“那片土地上的人民需要穩(wěn)定就業(yè)，那些年輕的科學(xué)家需要載體把他們的智慧釋放出來(lái)。時(shí)間不等人呀！”

任正非起心動(dòng)念感受到的是那片土地上人民的痛，這是何等強(qiáng)大的同理心！以百姓心為心的同理心最重要——其他都是載體。

這讓我想到了另外一幅畫面：日本福島核泄露之后，所有國(guó)家的人都紛紛逃離災(zāi)區(qū)，而華為人卻背起背包向?yàn)?zāi)區(qū)進(jìn)發(fā)。

一個(gè)聽我講課的企業(yè)家很不以為然。說(shuō)她愛她的員工，再多錢也不會(huì)讓員工去冒感染癌癥的危險(xiǎn)。

我當(dāng)時(shí)告訴這位企業(yè)家說(shuō)：“那是您的價(jià)值觀。在華為人看來(lái)，災(zāi)區(qū)有成千上萬(wàn)的生命等待救援，等待信號(hào)暢通。華為人為了萬(wàn)千生命，哪怕犧牲自己的健康，也在所不惜。把生命交給工作！死磕！死磕！死磕！這就是華為人?！?/p>

不僅是老板和高管，當(dāng)一線員工有了這樣的自覺性，這就不是一個(gè)小事。這表明，華為的價(jià)值羅盤是落地的。有了行為A，就必然有B跟著，不會(huì)有另外的人性因素插手其間。也正是華為奮斗者身上的品質(zhì)和精神，深深打動(dòng)了客戶，打動(dòng)了日本人。

日本人一般不看好中國(guó)公司，可是通訊的大單都給了華為。日本是全球新材料研發(fā)領(lǐng)先的國(guó)家，半導(dǎo)體芯片更是獨(dú)樹一幟。華為在日本的應(yīng)用研究所，最為龐大，集結(jié)了無(wú)數(shù)日本精英。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該反思

中國(guó)天天折騰模式創(chuàng)新，一門心思擴(kuò)大GDP，這些都是過(guò)眼煙云。一個(gè)共享單車燒進(jìn)去幾百億，巨頭們天天圍繞外賣、送餐、拼團(tuán)等等領(lǐng)域拉幫結(jié)派斗得你死我活，卻罕有機(jī)構(gòu)大手筆投資尖端科技。長(zhǎng)期忽視基礎(chǔ)研究，忽視技術(shù)創(chuàng)新的惡果，終于在中興通訊事件上得到了痛苦的驗(yàn)證。而在芯片危急存亡之秋，中國(guó)股市卻還在炒作海南要不要放開博彩賭馬之類的題材！

中國(guó)要實(shí)現(xiàn)偉大的復(fù)興，就必須在有根的事上下功夫，要拿出深根固柢的絕活，為此必須有一點(diǎn)“死磕的地頭力精神”。死磕自己的目標(biāo)，死磕自己的夢(mèng)想，要付出不亞于任何人的努力，這是最高明的智慧，也是最高明的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

任正非在2012實(shí)驗(yàn)室與員工的對(duì)話很精彩。他好像已經(jīng)有了今天中興斷糧的畫面，而且有深入的思考，并且采取了果斷而有遠(yuǎn)見的布局。

任正非指出，華為一方面要在芯片領(lǐng)域投入“四億美元和兩萬(wàn)人”進(jìn)行“強(qiáng)攻”，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，海思的定位是“一個(gè)重要系統(tǒng)”，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略投資。他表示，“海思一定要站立起來(lái)，適當(dāng)減少對(duì)美國(guó)的依賴?！?/p>

當(dāng)然，在今天這個(gè)全球化的時(shí)代，華為也很難擺脫對(duì)美國(guó)的依賴，也難于擺脫對(duì)整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工體系的依賴。今天的世界，是你中有我，我中有你的時(shí)代。

正如美國(guó)任何一家企業(yè)也不能什么都做，全球產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是互相依賴，誰(shuí)也離不開誰(shuí)，但中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)不重視基礎(chǔ)研究，在產(chǎn)業(yè)鏈中沒(méi)什么主導(dǎo)力，卻會(huì)為自己埋下致命的危機(jī)。

華為其實(shí)很孤單的，不像美國(guó)企業(yè)，基本可以做到本土或歐美之間的互相依賴。

相形之下，我們都不看好的日本，他們卻是非常講究抱團(tuán)。

比如，我們認(rèn)為日本在家用電器、智能手機(jī)上已經(jīng)完全被中國(guó)企業(yè)超越了?？墒牵谌毡酒髽I(yè)看來(lái)，這些已經(jīng)是昨日黃花。他們已經(jīng)集體投資到智能機(jī)器人、醫(yī)療器械等新的領(lǐng)域。

慶應(yīng)義塾大學(xué)的花田教授就給我們說(shuō)，精密醫(yī)療器械行業(yè)，是一個(gè)每年520萬(wàn)億日元的市場(chǎng)，松下、索尼、夏普等眾多大企業(yè)，早都把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了這個(gè)新市場(chǎng)。他們的轉(zhuǎn)型，是集體轉(zhuǎn)型。因?yàn)樗麄冎?，企業(yè)創(chuàng)新，必須是集群式創(chuàng)新。

中國(guó)企業(yè)，需要一場(chǎng)深刻的集體覺悟，讓華為孤獨(dú)地前行在創(chuàng)新的大道上。那是不可持續(xù)的！

源于中國(guó)玄學(xué)的道與術(shù)

“中國(guó)的玄學(xué)是模糊科學(xué)，對(duì)創(chuàng)造發(fā)明有好處，但對(duì)做可靠的產(chǎn)品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個(gè)創(chuàng)造發(fā)明對(duì)我有什么用。從這個(gè)角度出發(fā)，我們和世界達(dá)成互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，多交一些朋友，才能有助于達(dá)成主要的戰(zhàn)略目標(biāo)”。

任正非曾在一次講話中提到了玄學(xué)。

2013年5月，他在北京與我喝茶時(shí)，也提到了玄學(xué)。當(dāng)時(shí)我說(shuō)，稻盛和夫一個(gè)人到了日航，就是因?yàn)樗靡粋€(gè)公司最重要的是一線關(guān)鍵崗位的大頭兵，他懂得只要帶著愛和敬畏走近大頭兵，他們身上的無(wú)窮智慧就一定會(huì)綻放出來(lái)，形成一個(gè)強(qiáng)大的能量場(chǎng)。他沒(méi)有神奇的辦法，就是因?yàn)榫次穯T工身上無(wú)窮的潛能，想辦法讓他們釋放。他3個(gè)月內(nèi)跟三位日航員工握手問(wèn)計(jì)，果真能量場(chǎng)很快不一樣了。

這時(shí)，任正非贊成能量場(chǎng)的說(shuō)法。他若有所思，說(shuō)出了一段很震撼的話：“未來(lái)是虛擬社會(huì)時(shí)代，虛擬時(shí)代中國(guó)的玄學(xué)是有極大價(jià)值的。西方大公司要把研發(fā)機(jī)構(gòu)的總部搬到中國(guó)來(lái)，才能在未來(lái)占領(lǐng)制高點(diǎn)。因?yàn)橹袊?guó)有玄學(xué)的土壤，西方的思維方式比較機(jī)械。未來(lái)的虛擬世界，中國(guó)的玄學(xué)應(yīng)該是有作用的。中國(guó)不一定是無(wú)為的，也是有為的。有為怎么走我們不知道，整個(gè)來(lái)說(shuō)是會(huì)出現(xiàn)更多的叛逆，人們對(duì)優(yōu)秀分子的怪異會(huì)有更多的寬容”。

任正非跟我說(shuō)了一半話：玄學(xué)和道學(xué)是關(guān)于混沌灰度的理論，其中有巨大的無(wú)窮性。當(dāng)你保持開放，保持空杯，就可以洞見這種無(wú)窮性。

在2012年的座談講話中，他說(shuō)出了另一半的真實(shí)：要借助末梢最先進(jìn)的科技發(fā)展，在技術(shù)上和工藝上，死磕、死磕、死磕，就還會(huì)拿出與眾不同的絕活。

死磕，死磕，死磕。

什么樣的生命可以舍命去工作、去死磕？那必是覺悟了的生命，以自己的自覺力去生活。前提是，必須有一系列心智模式的突破。

任正非不愧為道術(shù)一體心物一體的經(jīng)營(yíng)大師。

他在講話中還提出“以哲學(xué)救中國(guó)”。他認(rèn)識(shí)到，一些中國(guó)人的浮夸、貪婪、走捷徑，只有從心靈深處爆發(fā)自省才會(huì)有出路。借來(lái)的火，點(diǎn)不亮自己的心燈。

點(diǎn)亮心燈，并不是玄妙的理論，是把自己投身到微末的事物中，去拿出與眾不同的絕活。沒(méi)有絕活，就沒(méi)有任何精神和境界。

任正非的這個(gè)見解很深刻。他可能自己不知道，這正是老子說(shuō)的最深刻的道理。老子說(shuō)：天下人都說(shuō)我的道大，大而與眾不同。正因?yàn)槲矣信c眾不同的絕活，所以道才大，如果我跟別人一樣了，早就是塵埃散落一地拾掇不起的一個(gè)整體了。而我所以有與眾不同的絕活，因?yàn)槲矣腥龑?。從根上說(shuō)，“慈故能勇”?！胺虼?，以戰(zhàn)則勝，以守則固”。

老子的原話是：“天下皆謂我大，大而不肖。夫唯不肖，故能大。若肖，久矣其細(xì)也夫。我恒有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。慈，故能勇；儉，故能廣；不敢為天下先，故能為成器長(zhǎng)。今舍其慈，且勇；舍其儉，且廣；舍其后，且先；則必死矣。夫慈，以戰(zhàn)則勝，以守則固。天將建之，如以慈衛(wèi)之?！?/p>

頭拱地死磕拿出絕活

日前偶然機(jī)會(huì)見到郭臺(tái)銘，老人就說(shuō)：“時(shí)也，命也，運(yùn)也！每一個(gè)人有點(diǎn)成就，都要有數(shù)不清的癌癥等病痛的磨礪。每個(gè)公司的進(jìn)境，都是在強(qiáng)壓之下才會(huì)迸發(fā)創(chuàng)造力。每一個(gè)國(guó)家的進(jìn)步，都是在惡劣環(huán)境的逼迫下，才有一種內(nèi)聚力爆發(fā)?！?/p>

確實(shí)，每個(gè)人都有巨大的無(wú)窮性，每件事都有巨大的無(wú)窮性，每一物都有巨大的無(wú)窮性，每個(gè)當(dāng)下都有巨大的無(wú)窮性。

關(guān)鍵是，我們是否足夠的開放，可以看到這樣的無(wú)窮性，而且我們是否有辦法去開發(fā)這種巨大的無(wú)窮性，為人類創(chuàng)造價(jià)值。

高科技公司是有自尊的，華為就是這樣有自尊的公司。他們幾十年如一日，默默無(wú)聞地行進(jìn)在為人類創(chuàng)造價(jià)值的崎嶇道路上。

死磕！死磕！死磕！這是人類最高的智慧，也是頂級(jí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

這種死磕精神，是老娘給了我啟示，讓我用在了華為公司，用在了任正非身上。

我老娘給我傳承了無(wú)數(shù)口頭禪：“頭拱地沒(méi)有過(guò)不去的火焰山”；“回到地頭，頭拱地拿出絕活”；“車到山前必有路，出水才看兩腿泥”；“是人不要管，用管不是人”。每一個(gè)口頭禪，都是可以發(fā)展出接地氣的哲學(xué)。這是中國(guó)這片土地上生生不息的密碼。

我最喜歡的老娘口頭禪是這一句：“哪有那么多順心的事？哪有那么多說(shuō)道？自己把它撥拉過(guò)來(lái)，頭拱地做好就是了！”

我從老娘的這句大白話中，我提煉出6個(gè)字，組成一個(gè)地頭力公式：

地頭力=喜愛（目標(biāo)）× 專注（死磕）× 做好（絕活）

地頭力是深根固柢之道。對(duì)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國(guó)家都適用。當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)被逼上了一條路，我們要把壓力轉(zhuǎn)換成動(dòng)力，要喜愛造芯的目標(biāo)，還要死磕這個(gè)目標(biāo)，更要拿出與眾不同的絕活。這是一個(gè)閉環(huán)，不是口號(hào)，而是默默無(wú)聞的扎實(shí)努力。

死磕！死磕！死磕！把生命交給目標(biāo)，在行動(dòng)中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在機(jī)會(huì)中創(chuàng)造價(jià)值。這是一個(gè)人和一個(gè)公司建立自尊的最好路徑。

華為信仰：

為全人類創(chuàng)造價(jià)值

任正非在2012實(shí)驗(yàn)室的講話很經(jīng)典。在中國(guó)芯痛時(shí)刻，重讀這篇經(jīng)典有著莫大的好處。任正非系統(tǒng)闡述了華為的定位：為全人類創(chuàng)造價(jià)值。

為落地這個(gè)信仰，華為在高科技領(lǐng)域全方位的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一覽無(wú)遺。也讓我們會(huì)切實(shí)感覺到，為什么華為可以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

這是一篇對(duì)話的紀(jì)要，沒(méi)有提前準(zhǔn)備的材料。一個(gè)70歲的老人，思維如此敏捷深刻，讓人震驚。現(xiàn)摘錄如下：

“重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。中國(guó)創(chuàng)造不了價(jià)值是因?yàn)槿鄙偻寥?，這個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷，大家拼命的加班，說(shuō)不定一夜暴富了。”

“在美國(guó)有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度，誰(shuí)都知道不能隨便侵犯他人。實(shí)際上保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來(lái)打壓我們的手段。如果認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，幾十年、上百年后我們國(guó)家的科技就有希望了。但是科技不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)需要二三十年?！?/p>

“比如日本正在從整機(jī)收縮到部件，從部件收縮到材料，這對(duì)我們公司是一個(gè)天大的好時(shí)機(jī)，日本拼命做材料科學(xué)研究的時(shí)候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國(guó)做得好，我們就用了巧力?！?/p>

“王國(guó)維說(shuō)：‘振興中華要靠哲學(xué)。但是，他還是被拋進(jìn)歷史的垃圾堆，作為清華大學(xué)教授，最后投湖自盡，自殺了。王國(guó)維是中國(guó)最痛苦的靈魂。王國(guó)維講哲學(xué)才能改變中國(guó)，今天來(lái)看確實(shí)是這樣的?！?/p>

“華為能從當(dāng)年30門40門模擬交換機(jī)的代理商走到今天，沒(méi)有將軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢？是文化機(jī)制問(wèn)題，考核機(jī)制問(wèn)題?！?/p>

“微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時(shí)候，他們都說(shuō)害怕華為站起來(lái)，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說(shuō)我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價(jià)，我只要賣低一點(diǎn)，也能賺大把的錢。”

“我們?nèi)粢耆池?fù)起人類的包袱，背負(fù)起社會(huì)的包袱，背負(fù)起中國(guó)民族振興的包袱，就背得太重了……所以我認(rèn)為我們的目的要簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我們也擔(dān)負(fù)不起重任來(lái)，我們能往前走一點(diǎn)就是勝利，不要以為一定要走多遠(yuǎn)?！?/p>

“我和愛立信高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談的時(shí)候，他很高興地說(shuō)：我們終于不做終端了，你們?nèi)プ鼋K端了。人家笑我們不見得不對(duì)，就看我們能不能有所突破，終端這兩年有了很大進(jìn)步，但未必能進(jìn)步到最后?！?/p>

“我們公司要寬容‘歪瓜裂棗的奇思異想，以前一說(shuō)歪瓜裂棗，他們把 ‘裂寫成劣等的‘劣。我說(shuō)你們搞錯(cuò)了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。今天我們重新看王國(guó)維、李鴻章，實(shí)際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。”

“今天和專家座談，你們的問(wèn)題我答不出來(lái)，不是我的羞恥，而是我的偉大。為什么呢？我容忍你比我厲害，就是我偉大?！?/p>

任正非這次有關(guān)強(qiáng)攻芯片防斷糧的講話涉及內(nèi)容很廣泛，這個(gè)座談會(huì)紀(jì)要也在網(wǎng)上廣為流傳。

當(dāng)我們今日有感于他“一語(yǔ)成讖”的遠(yuǎn)見和未雨綢繆之果斷時(shí)，更能深深地感受到，這源自于華為信仰的爆發(fā)力。