有了微信為什么還要用微博

微博和微信是兩個不同的產品，微信是私人社交，微博是公開的社交媒體，這兩者的定位在市場是同時存在的，需求可以同時被滿足……

微博的二次崛起

新浪微博的第一個版本在2009年8月正式上線，在此之前，新浪進行了3年的探索和嘗試。早在2006年，新浪就成立了互動事業(yè)部，專攻新媒體。

當時，新浪判斷有三個方向是未來媒體發(fā)展的趨勢：第一，媒體會越來越走向互動和社交；第二，手機終端和移動終端將成為越來越重要的終端；第三，媒體會越來越走向多媒體、多元化，形式上會從圖文走向視頻。直到2009年，我們發(fā)現(xiàn)微博是適合我們做的方向性產品。彼時，Twitter已經上線三年多，成為全球領先的社交網絡平臺。

微博上線晚于Twitter近四年，很多地方學習了Twitter的機制和產品形式，但微博上線第一天就是支持視頻的，并且比Twitter更早推出移動端產品。這也是微博為何會二次崛起的原因。

眾所周知，微博曾經在2012年面臨過一次低谷。對內，政策環(huán)境的變化讓內部信心動搖；對外，微信的崛起更是給微博帶來不小的沖擊。微博的二次崛起與用戶下沉、滲透三四線城市有很大關系，此外，還有一個很核心的因素，就是對于短視頻行業(yè)的判斷。

早在2011年，微博就投資了秒拍，將其作為短視頻行業(yè)一個非常重要的承載，微博的很多用戶、流量、使用時間的增長，實際上都跟短視頻分不開。從結果來看，我們在這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的。

2012年底，新浪做了一個重要決定，更換所有管理層，一切都為移動端考慮，為移動端做準備。

在微博早期，整個公司是以All in的態(tài)度對待微博，把微博當成一個獨立的公司在做。比較極端的例子是，當時新浪所有的高管以及中層干部持有微博的期權，卻并沒有新浪的。設定這樣的機制是希望全公司高管以及員工，以非常極致的狀態(tài)，在新業(yè)務領域全力以赴。

當時，新浪每個部分都只負責微博一個方向的支持：管內容的就只管內容，管商業(yè)化的只負責商業(yè)化，管技術的只需要專注于技術。這樣極致的關系讓全員都非常專注，成為微博成功非常重要的因素。這種狀態(tài)一直持續(xù)到微博正式登陸納斯達克前的上市路演。

雖然微博IPO成功了，但那段時間我非常痛苦。我曾經參加了很多路演，做過很多資本市場交易，但這次，是我經歷過最冷的一次。

2014年4月17日，新浪微博業(yè)務正式登陸納斯達克，確定IPO發(fā)行價為17美元。那時候，一些基金已經有了中國的分析師，這些人大部分是微博早期的重度用戶，但他們對微博并沒有信心，他們不斷對我和團隊提出質疑：“你這個東西以前蠻好的，現(xiàn)在我們不用了。不但我們不用，我的朋友也不用，你的這些數字是怎么來的？是靠什么增長的？”同時還有很多人發(fā)問：有了微信我為什么還要用微博？

我回答他們說，雖然互聯(lián)網人口紅利已結束，但三四五線城市有更多機會。微博和微信是兩個不同的產品，微信是私人社交，微博是公開的社交媒體，這兩者的定位在市場是同時存在的，需求可以同時被滿足。

事實上，新浪歷史上做過很多失敗的產品。20年前，在新浪網成立之初，就設有電子商務部。還做過游戲、搜索等，最重要的是找到自身的特點和優(yōu)勢。新浪第一個成功的產品是新聞門戶，新浪微博是媒體3.0的產品。

如果簡單總結，我認為微博的成功主要歸功于四點：一是符合趨勢，二是掌握好了時間點，三是符合自身的特點和優(yōu)勢，四是要有很強的專注和堅持。

首先要做正確的事

然后才是正確的措施

我認為文創(chuàng)產業(yè)的趨勢和方向尤為重要。做企業(yè)的人經常講一句話：首先要做正確的事，然后才是正確的措施。如果方向不對，不管做怎樣的努力都是沒用或者效率很低的。

說到創(chuàng)業(yè)方向和趨勢，你可能會立馬想到人工智能、新零售、線上線下融合、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網金融、互聯(lián)網+等，但這些都是我們看到的一些趨勢性的方向，如何理解、布局和選擇才更重要。

不涉及具體行業(yè)，就創(chuàng)業(yè)方向和邏輯而言，有一點特別重要：互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)結合，提升傳統(tǒng)行業(yè)效率，成長為新行業(yè)的機會非常多。理解這一邏輯的大背景是要明白，互聯(lián)網現(xiàn)在處于什么階段。

很多人說互聯(lián)網現(xiàn)在進入了下半場，上半場已經結束了。我一直不太明白，上半場和下半場的區(qū)別在哪兒。我簡單的理解為，分水嶺是指互聯(lián)網人口紅利已經結束，平臺型公司的機會越來越少。

現(xiàn)有的平臺公司已經搭建了一個互聯(lián)網的社會基礎設施，從這個角度理解，下半場確實已經開始。下半場的重點不在平臺型公司，更重要的是，在現(xiàn)有基礎設施已經完備的基礎之上，怎樣利用互聯(lián)網的基礎設施去創(chuàng)業(yè)，這就是“互聯(lián)網+”?！盎ヂ?lián)網+”就是把互聯(lián)網基礎設施跟傳統(tǒng)行業(yè)結合，讓傳統(tǒng)行業(yè)提升效率。

如果說第一代互聯(lián)網本質上解決的是信息對稱問題，那么第二代互聯(lián)網跟傳統(tǒng)行業(yè)的結合，將提升各行業(yè)的效率。它可能帶來一種新的業(yè)態(tài)，因為有了數據和基礎設施后，新的行業(yè)就有了可能性。滴滴、美團等公司，就是利用基礎設施，在原有行業(yè)效率提升的基礎上，長成了一種新的模式和業(yè)態(tài)，這就是“互聯(lián)網+”。

很多人認為互聯(lián)網紅利已結束，“互聯(lián)網+”不再流行，我卻并不這么認為，某種意義上說，這一過程可能剛剛開始。我相信互聯(lián)網跟傳統(tǒng)行業(yè)結合，提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的過程中，會有非常多的機會成長出新的行業(yè)和業(yè)態(tài)。

現(xiàn)在又開始流行“人工智能+”，我認為人工智能和互聯(lián)網的道理是一樣的?，F(xiàn)階段如果要純粹地做一個人工智能公司，我認為沒有價值。

人工智能技術本身一直是存在的，只不過最近幾年發(fā)展了起來，很大程度源于互聯(lián)網的發(fā)展。在人工智能潛意識里，第一，需要很多數據；第二，需要很強的計算能力；第三，需要使用場景。因為這三點，人工智能重新引發(fā)關注，成為很重要的方向和趨勢。

我們今天講互聯(lián)網，更多的是講一個工具。人工智能也是一種工具，它的應用會影響各個行業(yè)的方方面面，本質上是為了提升我們的效率和能力。所以，人工智能怎樣跟傳統(tǒng)結合，這其中也有很多機會。

從比較可行的點切入

成功率更高

當年做微博，我們認準了社交媒體是一個發(fā)展方向，但我們做的第一個產品不是微博，而是“朋友”，這是我們團隊花一年時間開發(fā)出來的。后來我們把微博里的一個模塊拿出來改造成“朋友”這樣的產品，這就是社交媒體上的切入點。

最近無人駕駛很火，很多人認為無人駕駛是未來很重要的機會和方向，但實際上，無人駕駛在我看來跟今天的人工智能一樣，真的要在很多場景中實際運用還需要一段時間。當無人駕駛技術變得非?？尚械臅r候，這個技術也就不再有特別之處，它會變成開放性的技術，就像今天的人工智能。

當下該如何切入無人駕駛呢？我們投資了一家公司，可能是在無人駕駛領域最早進入實際應用的。這家公司選擇了一個應用場景，專門做高速公路上貨車和卡車的無人駕駛。因為在高速公路上，大貨車面臨的不確定的環(huán)境相對是比較簡單的，而且市場足夠大。

該項目已進入實際運營狀態(tài)，如果順利，一年以后就可以在市場上看到它。這家公司選擇的這個點看起來比較小，但它可能是最符合實際的切入點，這非常重要。

所以，有時候不要一開始就想做得很大，要從小事做起，從比較可行的點切入，這樣你的成功率可能更高。

我雖然沒有創(chuàng)過業(yè)，但見過很多投資人，在現(xiàn)在的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)者需要思辨能力。

過去20年，中國互聯(lián)網行業(yè)出現(xiàn)了很多所謂的風口，比如團購、直播等。今天的風口是什么？明天的風口又是什么？這其中有些東西是可以判斷的。

我們講的機會也好，模式也罷，如果很多人能夠進入，那么門檻一定很低，長期建立門檻的能力和機會就會差很多，這時候你要去追風，除非你有很特殊的能力。比如做直播，你需要有流量優(yōu)勢，此外還得有錢，你得有很多錢足夠你燒。新浪當年也做過直播，后來為什么不做了？因為我們發(fā)現(xiàn)我們燒不起。所以，很多時候你的判斷很重要。

此外就是學習能力，比如學習前輩的成功經驗，要理解它的特殊性和偶然性，不要照單全收。

在中國互聯(lián)網早期，我們跟美國學習美國的互聯(lián)網模式，但一定得理解這些模式怎樣跟中國市場結合，它成功在哪兒，怎樣跟中國市場現(xiàn)階段結合才能有更高效率。照單全收學習美國模式的公司，百分之百是失敗的。成功的公司一定能夠把這兩點結合得很好。

（本文根據曹國偉在“尋找中國創(chuàng)客第四季峰會”上的演講整理，有刪減。）