許陽陽：“企業(yè)家實習(xí)生”的華麗轉(zhuǎn)身

十年磨礪，許陽陽成功地實現(xiàn)了從“企業(yè)家實習(xí)生”到企業(yè)領(lǐng)軍人物的華麗轉(zhuǎn)身?！斑_利園”、“好吃點”、“和其正”、“樂虎”……這些耳熟能詳?shù)钠放凭蛠碓从谠S陽陽所主導(dǎo)的達利食品集團。

2015年，許陽陽主持了達利食品集團在香港聯(lián)交所上市，一舉奪得該年度全球消費品類最大IPO桂冠，使外界普遍認同她已成為這一龐大商業(yè)帝國新“掌門人”的地位。

“厚積薄發(fā)、方能永久”

長身直立、衣妝素雅、清澈的眼神、略帶羞澀的真摯笑容，面前的許陽陽，給人一種宛如鄰家少女的感覺，這樣的青春陽光、書卷氣質(zhì)，似乎也很難讓人將她與“女首富”、“掌門人”這樣的剛性標簽和閃亮頭銜聯(lián)系在一起。

許陽陽是經(jīng)濟學(xué)科班出身，廈門大學(xué)經(jīng)濟系本科畢業(yè)后，又去英國留學(xué)研讀數(shù)年。她喜歡引用中國古文的段落和文言句子，譬如對于年輕企業(yè)家成長這個課題，她用“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域 ”來比喻。

她說這段話充滿了辯證法的智慧，一位合格企業(yè)家，既需要有謀一域的“能”，又需謀全局的“慧”，沒有進行謀一域 “能”的歷練，自然也談不上謀全局 “慧”的修養(yǎng)。她更喜歡用“厚積薄發(fā)、方能永久”來形容她對年輕企業(yè)家的成長路徑的認識和理解。當(dāng)然，這也包括了她自己的親身實踐。

“接班”被認為是一種“負擔(dān)”，她反倒認為這是一種自我挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)。許陽陽用漢光武劉秀的“樂此不?！边@一典故來形容這種歷練和成長。由她擔(dān)任創(chuàng)會會長的本地區(qū)“青年商會”就是一個“樂此不?！比后w，她也經(jīng)常用這個典故來鼓勵年輕的伙伴們。

許陽陽認為，這種自我挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)，過程是很辛苦的。在形容這種磨礪和實踐時，她用的最多的詞是“用心”兩個字，比如“用心創(chuàng)品質(zhì)”、“用心樹品牌”、“用心做企業(yè)”等等。看來，“用心”這個理念融進她的骨子里了。

相對其他個性張揚奔放的年輕企業(yè)家而言，許陽陽似乎更為內(nèi)斂和更具有一些書卷氣，她并不喜歡談?wù)撟约旱摹俺删汀?、“功績”之類的話題，她總是把它歸于企業(yè)和她的團隊。特別是在談到她的團隊時，眼神總流露一縷自信和驕傲。至于自己，許陽陽用“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”這一陸游的名句來形容自己的接班歷程。

廈大畢業(yè)前后，許陽陽便進入達利食品集團實習(xí)，第一個職位是董事長助理工作。經(jīng)過宏觀層面的耳濡目染、言傳身教后，帶著對企業(yè)運作的初步認識，許陽陽選擇了赴英國進一步研究深造，學(xué)成歸國后她正式入職集團，擔(dān)任執(zhí)行董事 、執(zhí)行總裁。

經(jīng)過數(shù)年的基層、中層崗位磨礪實踐，她逐漸熟悉、領(lǐng)會和掌握了集團的品牌定位、市場運營、財務(wù)策略、生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理等各項實務(wù)技能。

許陽陽在提及這段時間的歷練時說，這種“能”的積累和實踐真的是要很辛苦、很用心的，在大多數(shù)場合都是要親臨一線，自己動手操刀的。

“比研究生課程難多了，有時做一個方案，改了十多稿都不滿意，帶著一群人挑燈夜戰(zhàn)，還得幫大家買夜宵補補……”許陽陽笑道：“不過這也蠻有趣、蠻快樂的，一件件事做下來，后來看起來也都是成功的，還是會有點小小成就感的”。

2010年，在許陽陽正式就任達利食品集團副總裁時，已經(jīng)能夠嫻熟自如地處理全集團的各項日常經(jīng)營管理事務(wù)，集團在2011年到2015年的連續(xù)多個會計年度均能取得超過15%的業(yè)績連續(xù)高速增長，為實現(xiàn)集團2015年在香港聯(lián)交所主板上市打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2015年4月，許陽陽作為達利食品集團上市項目的總負責(zé)人，主持和領(lǐng)導(dǎo)了全集團的IPO項目工作。僅僅用時八個月，達利食品集團便實現(xiàn)了在香港聯(lián)合交易所主板上市，一舉創(chuàng)下了當(dāng)年度全球最大的消費品類IPO項目、亞太地區(qū)食品飲料行業(yè)IPO項目和港股最大的中國民企IPO項目等桂冠。同時，許陽陽本人也被譽為“中國女富豪前五甲、福建女首富”。

在美國、英國、新加坡、香港等地舉行的上市國際路演中，憑著這樣的“厚積”和修養(yǎng)，許陽陽在進行企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和發(fā)展趨勢介紹以及回答投資者詢問時，介紹提綱挈領(lǐng)、回答清晰流暢，被境外財經(jīng)媒體形容：“頗有女當(dāng)家的風(fēng)范。”

“謀一域”為能

“謀全局”為慧

許陽陽平素比較謙和低調(diào)，熟識她的人多以“真摯、誠信、重諾”來形容她。在她看來，三年多的體系梳理、八個月的IPO操作，打造出擁有近二百億的年銷售額、六百余億市值的上市公司，但從現(xiàn)在乃至今后，則更需做精做實，重點要著眼于良好的運行機制和可持續(xù)發(fā)展實力，這將會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

在接任副總裁后，許陽陽提出要重點圍繞“核心競爭力的發(fā)揚和鞏固、可持續(xù)發(fā)展實力的保有和提升、制度流程的規(guī)范和完善”三大任務(wù)上，把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標放在打造具有國際化水準的優(yōu)質(zhì)上市公司以及整個行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置上。

領(lǐng)先的創(chuàng)造力是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，許陽陽親自主導(dǎo)的達利食品集團技術(shù)研發(fā)中心和品質(zhì)管理中心于2014年建成并投入使用。新的研發(fā)品管中心配備了足以媲美國家級實驗室和質(zhì)檢院水平的技術(shù)裝備。同時，中心還通過院企交流、校企交流等形式，招聘、選拔、選送培養(yǎng)了一批在崗和后備研發(fā)團隊。有了這些基礎(chǔ)，達利集團在新產(chǎn)品研發(fā)上基本能穩(wěn)定在每年四十余種在研、十余種新品推出的規(guī)模，達利的產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)線在廣度和深度上一直保持國內(nèi)本行業(yè)領(lǐng)先地位。

在商業(yè)領(lǐng)域，特別是快消品領(lǐng)域，有著渠道為王的理論。

許陽陽十分重視，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)銷售渠道建設(shè)工作，經(jīng)過最近數(shù)年的梳理，達利食品集團基本實現(xiàn)了在銷售渠道構(gòu)建上質(zhì)的飛躍，在保有傳統(tǒng)渠道上大幅領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，完成了現(xiàn)代渠道、現(xiàn)代電商渠道上的全局性布局。如今，達利在現(xiàn)代渠道、現(xiàn)代電商渠道的銷售業(yè)績保持50%以上的爆發(fā)式連續(xù)增長，“基本上可以說，從東到西、大江南北，有店就有達利產(chǎn)品 。”

在企業(yè)制度流程規(guī)范和完善方面，許陽陽率領(lǐng)的團隊從2012至2015年通過三年的梳理，使達利食品集團建成符合嚴苛的香港上市規(guī)則規(guī)定的企業(yè)管制體系、風(fēng)險管控體系和內(nèi)控管理體系，企業(yè)運營自如、良好。

談起時下廣受討論的藍海、創(chuàng)新等熱詞，許陽陽流露出一絲自信的微笑。在她看來，就實體經(jīng)濟而言，無論是藍海、亦或是創(chuàng)新，其實質(zhì)是一種在理念、宗旨、戰(zhàn)略或計劃層面上的差異化和前瞻化，這些都是要建立在扎實、深厚的基礎(chǔ)上的。她把這些歸入謀全局 “慧”的范疇，她說，先需有謀一域的“能”，后方有謀全局的“慧”。

對于父輩們的辛勤和創(chuàng)造，許陽陽充滿欽佩和崇敬之情，她并不主張將理論、學(xué)識、眼界和經(jīng)驗對立起來。她認為從某種程度上說，創(chuàng)新其實更傾向理論實踐和開拓視野在經(jīng)驗基礎(chǔ)上的螺旋式上升的“升華”，而年輕企業(yè)家要想做到這種升華，需要善于學(xué)習(xí)，努力實踐，而且“要愛上事業(yè)”。她笑道：“我們常說要站在巨人的肩膀上，你就需要先站上去，即所謂厚積薄發(fā)、方能久遠。”

如今的達利食品集團已成為國內(nèi)知名的綜合性、現(xiàn)代化、大型食品、飲料企業(yè)集團，并被授予全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)，許陽陽本人也榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆钡确Q號和“中華慈善獎”。