共創(chuàng)價(jià)值 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共享成果
——大屯公司全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作側(cè)記

文/宗慧芹

大屯公司職工主動(dòng)找活干

從2017年召開內(nèi)部市場化管理推進(jìn)會(huì)確定姚橋煤礦、鋁板帶廠、拓特廠等作為內(nèi)部市場化試點(diǎn)單位，到2018年全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，真正形成以市場價(jià)值要素為基礎(chǔ)的“共創(chuàng)價(jià)值、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果”內(nèi)部市場化管理長效機(jī)制，大屯公司堅(jiān)持用好“市場”這只“無形之手”，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

明知山有虎 偏向虎山行

“現(xiàn)在煤炭價(jià)格漲起來了，還有必要改革嗎？”很多干部職工不理解，有些職工甚至認(rèn)為內(nèi)部市場化就是變相降工資，心里很排斥。有些干部認(rèn)為，內(nèi)部市場化就是折騰人，心里并不認(rèn)可。等等這些，都是推行內(nèi)部市場化的阻力。

在當(dāng)前的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下，大屯公司不推行內(nèi)部市場化改革也能盈利，但如果再有下一個(gè)“寒冬”還能挺得過去嗎？已經(jīng)走過47年風(fēng)雨的大屯公司，如果不除舊革新，“百年老店”的夢想能否實(shí)現(xiàn)？

“我們必須跳出效益不好時(shí)不敢改、效益好轉(zhuǎn)時(shí)不想改的怪圈?！贝笸凸绢I(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過多次內(nèi)部市場化管理改革工作動(dòng)員會(huì)，職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前改革創(chuàng)新發(fā)展工作的任務(wù)和要求，理解了推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)作的緊迫性和重要性。

“原來內(nèi)部市場化就是打破大鍋飯，干得多就拿得多，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展只有好處沒有壞處?！睗u漸地，干部職工走出了陳舊觀念的藩籬，從觀望轉(zhuǎn)變?yōu)槠诖?/p>

內(nèi)部市場化說起來容易，但做起來著實(shí)不易，在推行過程中異常繁瑣。如何確立要素市場，如何給每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)合理定價(jià)，如何便于基層操作……面對(duì)一系列問題，大屯公司組織相關(guān)職能部室和試點(diǎn)單位管理人員前往先進(jìn)單位調(diào)研學(xué)習(xí)，在借鑒別人成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，通過調(diào)研摸底、培訓(xùn)動(dòng)員、制訂方案、啟動(dòng)試點(diǎn)、初期糾偏，尋找適合大屯公司的市場化方案。

大屯公司堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、綜合配套、試點(diǎn)先行、積極穩(wěn)妥的原則，分“三步走”，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作：第一步試點(diǎn)推行階段；第二步全面推行階段；第三步總結(jié)提升階段。預(yù)計(jì)用兩年半的時(shí)間，逐步構(gòu)建起以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)、以全面預(yù)算和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以信息化建設(shè)為手段的內(nèi)部市場化運(yùn)行體系，并實(shí)現(xiàn)市場主體全覆蓋。

探索新模式 激發(fā)新活力

“只要把當(dāng)班職工的工序全部錄入到內(nèi)部市場化信息管理平臺(tái)，這個(gè)班每人能掙多少錢，一目了然?！币蛎旱V掘進(jìn)三隊(duì)職工閆奇一邊用鼠標(biāo)點(diǎn)開內(nèi)部市場化信息管理平臺(tái)，一邊興奮地介紹道。對(duì)于職工來說，根據(jù)當(dāng)班完成的工作量，就可以計(jì)算出自己當(dāng)班的收入，日清、日結(jié)、日公開，職工心里有了明白賬，干起活來甭提多帶勁了。

內(nèi)部市場化工作的開展，不僅能轉(zhuǎn)變了職工的思想認(rèn)識(shí)，還能給職工“治病”。這是怎么回事？拓特廠制造中心主任邵良友介紹說，原來安排一些工作時(shí)，有的職工會(huì)拈輕怕重、挑肥揀瘦，甚至?xí)Q病，好多工作安排起來有難度?！罢f白了就是一句話——干多干少一個(gè)樣，干好干孬一個(gè)樣，誰愿意去那些苦、臟、累的崗位工作？而現(xiàn)在每月多則一千多元、少則幾百元的收入差距，讓職工真切體會(huì)到了多勞多得，不勞不得?，F(xiàn)在好多工作都不用安排，大家精神頭可足了，都爭著干、搶著干。”

鋁板帶廠物料流轉(zhuǎn)工段段長盧婷婷也有同感。她說，通過內(nèi)部市場化改革，讓自己減輕了管理壓力，因?yàn)榇蠹叶际侵鲃?dòng)找活干。盧婷婷回憶實(shí)行內(nèi)部市場化改革之前，話語里有些無奈：“沒活時(shí)，一大群人起哄嫌工資低；真要來活了，又抱怨活累，甚至有人能躲就躲?！爆F(xiàn)在通過業(yè)務(wù)流程再造，模擬市場化運(yùn)作，以賺取“服務(wù)費(fèi)”的辦法，讓職工由原來的“等工資”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“掙工資”。

“內(nèi)部市場化改革的目的不是為了拉開職工收入差距，而是在市場機(jī)制引導(dǎo)下，鼓勵(lì)大家多勞動(dòng)、多創(chuàng)效，在企業(yè)健康發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍整體收入的上漲?！贝笸凸緝?nèi)部市場化辦公室主任李桂華一語道出內(nèi)部市場化改革的真諦。

“效益來自崗位，收入源自創(chuàng)效?！薄叭巳硕际墙?jīng)營者，崗位都是利潤源?！边@些理念在大屯公司已經(jīng)深入人心，這也是大屯公司內(nèi)部市場化工作得以順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和動(dòng)力所在。

用好金鑰匙 走好強(qiáng)企路

在大屯公司，通過嚴(yán)格細(xì)致測算、論證，明確了上千種產(chǎn)品單價(jià)、勞務(wù)單價(jià)，完善了市場主體、價(jià)格體系、計(jì)量手段“三大要素”，大到一項(xiàng)工程，小到一個(gè)生產(chǎn)工序，都做到了有價(jià)可計(jì)，形成了橫到邊、縱到底、覆蓋全礦的內(nèi)部價(jià)格體系。

除此之外，大屯公司還將崗位工資和績效工資全額納入綜合單價(jià)測算，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場按質(zhì)計(jì)價(jià)，建立“職工工資=收入-支出+獎(jiǎng)-罰”的薪酬分配機(jī)制，并初步建立了礦（廠）處、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、崗位的“四級(jí)”市場和定崗、定編、定員、定責(zé)的“四定”體系，管理模式由“管理者推動(dòng)”向“市場機(jī)制驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。

姚橋煤礦在產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定并略有下降的情況下，原煤生產(chǎn)成本同比下降315萬元，管理費(fèi)用同比下降144萬元，修理費(fèi)用同比下降95萬元，全員效率提高了0.22噸/工；鋁板帶廠產(chǎn)量同比增加2.7萬噸，增幅73%；蘇鋁鋁業(yè)公司精簡機(jī)構(gòu)6個(gè)，優(yōu)化配置人力資源300多人……透過這些數(shù)據(jù)，我們看到了實(shí)施內(nèi)部市場化給大屯公司帶來的變化。正如大屯公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理包正明所說：“以市場推動(dòng)代替行政命令，讓職工的工資與崗位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、作出的貢獻(xiàn)掛鉤，讓市場決定工作的價(jià)值，以工作量、工作質(zhì)量決定最終收入，可以很好地解決井下向地面回流、一線向輔助回流以及二三線崗位存在的人多、人臃現(xiàn)象，有利于人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)化組合，建立公平公正的薪酬分配體系?！?/p>

大屯公司通過把市場價(jià)值和價(jià)格理念引進(jìn)企業(yè)管理中，對(duì)傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理和績效考核進(jìn)行變革，對(duì)管理的流程和模式進(jìn)行重塑，不斷推進(jìn)經(jīng)營管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和市場化延伸，不僅讓干部職工受益匪淺，也讓企業(yè)得以“強(qiáng)身健體”，這種“雙贏”必定能讓企業(yè)走得更好更遠(yuǎn)！