管理會(huì)計(jì)在紫竹樁基的實(shí)踐應(yīng)用研究

王立

摘要：紫竹集團(tuán)成立之初就有管理會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用的思想。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展情況是，理論研究已經(jīng)很豐富，但是實(shí)踐應(yīng)用很少。這使得紫竹集團(tuán)能夠借鑒的實(shí)際案例少。紫竹集團(tuán)在不斷發(fā)展中摸索適合自己的管理會(huì)計(jì)體系。以旗下大中型公司為獨(dú)立單位建立健全管理會(huì)計(jì)體系?？偣九c其子公司通過ERP軟件可以共享同一數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)通過ERP利用盈虧平衡和邊際效應(yīng)等方法，對(duì)各公司預(yù)算、決策、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐；盈虧平衡點(diǎn)；邊際效益

引言：在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求企業(yè)綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多因素，來實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的全面控制和管理。隨著計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)取代傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)，通過最初的業(yè)務(wù)窗口，錄入數(shù)據(jù)后，計(jì)算機(jī)能夠完成一系列的會(huì)計(jì)工作，憑證、賬簿、報(bào)表，各種數(shù)據(jù)分析。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然要向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，為企業(yè)提供有價(jià)值的管理方案。

遼寧紫竹集團(tuán)成立于2008年，是從事高新技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)工程、軋鋼生產(chǎn)、鋼材深加工、高端設(shè)備制造、國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易、租賃等業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)企業(yè)，成立短短幾年時(shí)間，紫竹集團(tuán)圍繞鋼軌、軌道交通、鋼板樁、鋼材產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)工程等領(lǐng)域先后建立了幾個(gè)大中型子公司。在幾年的應(yīng)用實(shí)踐中不斷完善。逐步完成生、產(chǎn)、銷ERP管控系統(tǒng)。筆者就旗下上市公司遼寧紫竹樁基礎(chǔ)工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱紫竹樁基）及其子公司在管理會(huì)計(jì)的主要方面的一些實(shí)踐及體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒。

一、紫竹樁基的管理會(huì)計(jì)體制

在集團(tuán)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的要求下，紫竹樁基及其下屬子公司全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)有效管控及未來方案的預(yù)測(cè)與決策，為管理者提供科學(xué)依據(jù)。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值。

1.“獨(dú)立系統(tǒng)”的財(cái)務(wù)管控模式

起初管理會(huì)計(jì)隸屬財(cái)務(wù)部，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，2016年開始管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)部門分離出來，成為一個(gè)獨(dú)立部門。也不再歸總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，而是直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)成為公司業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的重要紐帶。管理會(huì)計(jì)以“戰(zhàn)略規(guī)劃-全面預(yù)算-營(yíng)運(yùn)控制-業(yè)績(jī)考核-實(shí)行獎(jiǎng)懲”體制運(yùn)行。

2.決策把控型財(cái)務(wù)管理體系

自2014年8月1日紫竹樁基成功登陸新三板，企業(yè)面臨外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身持續(xù)發(fā)展需求的挑戰(zhàn)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更高的價(jià)值、要不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品、要不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)有更高的要求。為此集團(tuán)公司實(shí)施了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、管理會(huì)計(jì)體系、內(nèi)部風(fēng)控體系、集團(tuán)法務(wù)體系互相支撐的戰(zhàn)略。

二、紫竹樁基的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

1.加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

優(yōu)選管理會(huì)計(jì)人才、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。紫竹樁基人才觀：人人是人才，賽馬不相馬--你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)。圍繞這個(gè)人文理念，構(gòu)建優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍?？偣究偨?jīng)理帶頭，構(gòu)建了一支高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)聯(lián)合財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息支撐企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng).

2.管理會(huì)計(jì)理論結(jié)合實(shí)際，，制定具體工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)根據(jù)歷史企業(yè)數(shù)據(jù)，以及當(dāng)前管理者要求，制定預(yù)選方案。管理會(huì)計(jì)然后召集各部門聯(lián)合會(huì)議，在會(huì)議上向各部門提出會(huì)議主題、預(yù)選方案，通過公司各部門會(huì)議討論，爭(zhēng)取各部門意見建議。會(huì)后還會(huì)在ERP信息平臺(tái)提出電子問卷調(diào)查，聽取各方面意見建議。管理會(huì)計(jì)融合生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制各部門意見，反復(fù)論證后，制定實(shí)施方案，并細(xì)化具體方案落實(shí)到各部門。

3.管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施

紫竹樁基以鋼板樁租賃為主，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。各子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都通過遠(yuǎn)程ERP系統(tǒng)完成。所有信息都反應(yīng)在這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)以此為手段很好的對(duì)比預(yù)算完成情況，對(duì)存在差異及時(shí)分析。分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、及自身因素變量。找出原因，對(duì)良好發(fā)展或是劣勢(shì)發(fā)展即時(shí)做出警示，不斷完善、調(diào)整預(yù)算方案。選擇最合適的市場(chǎng)目標(biāo)和產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位。摒棄那些已不能適宜可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求的方案策略。以使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。筆者挑選幾種方法案例介紹如下：

①非折現(xiàn)的投資回收期

企業(yè)購(gòu)入鋼板樁，除考慮其使用壽命外，還應(yīng)該考慮由于使用地域不同，其使用率不同，這使得鋼板樁在南方和北方的投資回收期也不同。這就為位于不同地域的子公司鋼板樁租賃成本的制定提供依據(jù)。

②盈虧平衡分析體系

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，紫竹樁基也在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。逐步在全國(guó)各區(qū)域設(shè)立子公司。這就要預(yù)測(cè)其未來給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。利用盈虧平衡點(diǎn)法，通過對(duì)市場(chǎng)需求量分析、競(jìng)爭(zhēng)因素分析、自身因素分析得出預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量是否達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)。以此為管理者決策提供參考數(shù)據(jù)。同時(shí)也為對(duì)現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)量做硬性指標(biāo)規(guī)定提供科學(xué)依據(jù)。

③邊際效益評(píng)價(jià)體系

紫竹樁基結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，利用邊際貢獻(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際。以各子公司倉(cāng)庫(kù)為單位，通過就近發(fā)貨原則，統(tǒng)計(jì)計(jì)算對(duì)該倉(cāng)庫(kù)各月份鋼板樁需求量。當(dāng)不考慮庫(kù)存成本因素時(shí)，在市場(chǎng)最大需求范圍內(nèi)，企業(yè)利潤(rùn)隨租賃量增加而增加。其他費(fèi)用固定，以庫(kù)存量為可變成本量，計(jì)算邊際效益。計(jì)算出利潤(rùn)達(dá)到最大的庫(kù)存量。由此圍繞此數(shù)據(jù)值制定總公司租給各子公司的鋼板樁數(shù)量范疇。

三、紫竹集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系的成效與體會(huì)

紫竹樁基通過實(shí)踐活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中越來越重要。筆者就上述幾種方法所產(chǎn)生的成效總結(jié)如下：

1.為總公司收取個(gè)各子公司鋼板樁成本提供科學(xué)依據(jù)。為各公司營(yíng)利核算提供科學(xué)依據(jù)。避免所有公司形成千篇一律的成本，造成利潤(rùn)不合理。

2.為租賃過程中風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)。避免跟風(fēng)行為。就到現(xiàn)在為止，所有設(shè)立子公司營(yíng)利情況良好，效益可觀。

3.控制各個(gè)公司庫(kù)存量，避免大量鋼板樁因?yàn)榈赜虿煌?，自然條件不同，例如寒冷北方季節(jié)，無法施工等原因，造成閑置的鋼板樁庫(kù)存量。

4.建立了一系列績(jī)效評(píng)價(jià)方法。根據(jù)預(yù)算、計(jì)劃與實(shí)際完成情況對(duì)比分析等獎(jiǎng)懲并舉， 激勵(lì)全體員工。

5.實(shí)現(xiàn)了一體化數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。企業(yè)的每一活動(dòng)都反映在這ERP數(shù)據(jù)平臺(tái)上。管理會(huì)計(jì)全程監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)。為科學(xué)、精細(xì)化管理提供有效途徑。也為各部門工作提供便利有效條件。

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