淺談建筑工程施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理

田茂功

摘要：施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理對于施工項(xiàng)目的造價(jià)、企業(yè)的投資等眾多方面有著深遠(yuǎn)影響，尤其是在基于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)如雨后春筍般不斷建立，如何提高建筑工程施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理成為施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路及現(xiàn)下面臨的主要問題之一，本文以此出發(fā)點(diǎn)，就當(dāng)下施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理方面存在的問題進(jìn)行剖析并提出管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；預(yù)結(jié)算管理

引言：

對于建筑工程施工企業(yè)而言，如何開展有效的預(yù)結(jié)算管理工作，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久經(jīng)營有著決定性的作用。對于建筑工程施工項(xiàng)目而言，也對于工程的整體造價(jià)有著理論依據(jù)基礎(chǔ)地位，是施工企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是施工企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)核心競爭力的主要影響因素。因此，對于建筑工程施工企業(yè)而言，預(yù)結(jié)算管理工作的開展落實(shí)與優(yōu)化是極為重要的，也是當(dāng)下建筑工程施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。

一、 當(dāng)下建筑施工中預(yù)結(jié)算工作的現(xiàn)狀

建筑工程施工項(xiàng)目的主要費(fèi)用來源及使用方法的計(jì)劃都源自于預(yù)結(jié)算管理工作，基于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)也隨之快速成長起來，市場競爭愈發(fā)激烈，使得一些原有的管理辦法中的弊端逐漸暴露，需要進(jìn)行分析。

（一） 造價(jià)問題的分析

很多施工企業(yè)在開展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，對于工程造價(jià)沒有基本而明確的認(rèn)知，當(dāng)工程到后期即將竣工時(shí)，才有了較為詳細(xì)且確切的造價(jià)單目，這樣做會(huì)造成兩種不同的結(jié)局，一種是由于沒有對于工程造價(jià)提前驗(yàn)算，在前期工程中投入了過多資金，造成后期工程資金不足，工程爛尾，或出現(xiàn)為了保證竣工而縮短后期工程費(fèi)用，粗制濫造，埋下不同程度的安全隱患[1]，一旦安全隱患造成事故發(fā)生，一方面對于施工企業(yè)的市場聲譽(yù)及公信力有極大影響，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，另一方面可能會(huì)造成極為嚴(yán)重的損失。

（二） 市場競爭體系

由于我國建筑行業(yè)起步較晚，與國際接軌時(shí)間不長，在建筑行業(yè)的市場競爭上還存在著很多缺陷，存在很多惡性競爭、低價(jià)競爭、爛尾建筑等不同程度的惡劣因素，制約著我國建筑工程的發(fā)展，也間接影響到了正規(guī)施工企業(yè)的正常發(fā)展秩序，造成企業(yè)為提高市場競爭力，發(fā)展自身，不顧市場規(guī)則，盲目進(jìn)行競標(biāo)等現(xiàn)象，最終形成惡性循環(huán)，進(jìn)一步阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三） 相關(guān)技術(shù)工作人員培養(yǎng)與扶持

上文中提到我國建筑行業(yè)起步較晚，因此在相關(guān)技術(shù)工作人員的培養(yǎng)與扶持上，缺乏一定的技術(shù)指導(dǎo)，目前還處于摸索試探的階段，雖然我國很多高職院校為相關(guān)專業(yè)輸送了很多優(yōu)質(zhì)的人才，但是在根本上，這些人才還處于“理論”強(qiáng)于“實(shí)踐”的現(xiàn)狀，不能對于工程造價(jià)起到?jīng)Q定性作用。這是我國建筑行業(yè)目前就該方向而言存在一定硬性問題[2]。

二、 對于預(yù)結(jié)算管理工作的開展及相關(guān)措施

基于上述我國建筑工程施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理存在的主要問題分析，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)制定與之相匹配的措施對策來完善這些方面，進(jìn)而為施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理方面的發(fā)展提供一份助力。而實(shí)際上，在建筑工程施工預(yù)結(jié)算的管理方面，是需要根據(jù)不同的內(nèi)容具體討論的。

（一） 對于工程管理結(jié)構(gòu)的再組織

工程管理結(jié)構(gòu)的組建與完善是發(fā)展施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作的前提，也是基于當(dāng)下施工企業(yè)對于工程造價(jià)問題不重視的重要對策。通過工程管理結(jié)構(gòu)的再組織，能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目進(jìn)展中，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到位，各個(gè)部門各司其職的同時(shí)，互相幫助，共同為施工項(xiàng)目的竣工做努力。落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對于管理本身的機(jī)制體制、管理的人員以及管理的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，確保責(zé)任到人，避免“踢皮球”的模式出現(xiàn)[3]，同時(shí)建立一套較為完善且具備一定人性化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于突出表現(xiàn)的人員提供的一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并根據(jù)具體需求改變獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，充分激發(fā)每一個(gè)工作人員的工作熱情和對于工作的專注度，從根本上提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

（二） 對工程前期工程造價(jià)工作的開展

為確保工程在每一個(gè)階段的運(yùn)行過程中，都能夠有充足的資金進(jìn)行運(yùn)作，需要對于當(dāng)下工程中可能會(huì)出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的成本進(jìn)行合理規(guī)劃，及對于工程展開合理科學(xué)的工程造價(jià)工作，具體落實(shí)到施工項(xiàng)目中，就根據(jù)施工圖紙、施工計(jì)劃、施工周期等多方面的因素，結(jié)合所需要投入的人力、物力綜合計(jì)算，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程，對于不同突發(fā)狀況造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行核算，加入工程造價(jià)計(jì)算當(dāng)中，同時(shí)進(jìn)行一定風(fēng)險(xiǎn)把控計(jì)算，盡量在允許偏差的范圍值內(nèi)對于資金有良好的規(guī)劃和運(yùn)用，避免后期工程資金不足的問題出現(xiàn)。

（三） 對于施工圖紙與施工合同的履行

施工圖紙是施工項(xiàng)目所需要根據(jù)的理論性內(nèi)容，而施工合同則是施工項(xiàng)目開展的法令約束，兩者都極為重要，但是由于市場環(huán)境的問題，很多企業(yè)存在惡性競爭，對于施工合同的責(zé)任條款視而不見，徇私舞弊，這對于建筑行業(yè)本身的發(fā)展而言是極大的“惡性腫瘤”，需要徹底根除。而根除的辦法首先是確保能夠切實(shí)履行施工合同，在對接施工合同時(shí)，要充分明確合同中的責(zé)任條款，在法律允許的范圍中，達(dá)成施工條款，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

而在施工過程中，對于施工需要的用地、用料及技術(shù)要求等，必須嚴(yán)格遵守，而對于施工具體內(nèi)容，需要嚴(yán)格按照施工圖紙實(shí)現(xiàn)，確保圖紙的關(guān)鍵作用，對于工程整體造價(jià)而言意義重大。

（四）財(cái)務(wù)管理制度的踐行與健全

預(yù)結(jié)算管理工作是一個(gè)非常龐大的工作，除了對于工程前期進(jìn)行工程整體造價(jià)的計(jì)算外，還需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程，對于已出現(xiàn)的不可控因素，和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行排查計(jì)算，可以說預(yù)結(jié)算管理工作需要在項(xiàng)目工程開展先進(jìn)行，在項(xiàng)目工程結(jié)束后停止，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的，對于項(xiàng)目工程資金宏觀調(diào)控的重要內(nèi)容。因此對于預(yù)結(jié)算管理工作而言，首要任務(wù)就是建立財(cái)務(wù)管理制度，對于項(xiàng)目施工中不同部門分門別類的建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，將預(yù)結(jié)算管理工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行分割，再將分割數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，一方面可以確保預(yù)結(jié)算管理工作與項(xiàng)目的同步進(jìn)行，另一方面可以將預(yù)結(jié)算管理工作的開展深入到各部門內(nèi)部，了解造成失誤預(yù)算的實(shí)質(zhì)原因，為出現(xiàn)的不同狀況作出良好的應(yīng)對措施奠定基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)立要有章可循，防止部門內(nèi)容互相作假，運(yùn)用虛假信息為自己謀取利益的現(xiàn)象出現(xiàn)，還需要建立相關(guān)的管理機(jī)制體制以及一支專門負(fù)責(zé)監(jiān)察財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)察隊(duì)伍，做到從上到下的制度嚴(yán)格執(zhí)行、工作緊抓落實(shí)作風(fēng)[4]，為施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作的落實(shí)和開展提供便利，也為企業(yè)的長久發(fā)展，提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。對于不同的項(xiàng)目工程而言，可能具體到實(shí)際的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)不同的問題，使得當(dāng)下制定的預(yù)結(jié)算管理辦法難以開展和實(shí)行時(shí)，就要基于已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行改良和創(chuàng)新，保證預(yù)結(jié)算工作能夠良好運(yùn)作的同時(shí)，通過創(chuàng)新為企業(yè)自身發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，形成自身獨(dú)特的發(fā)展內(nèi)容，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在市場中的競爭力。

三、 結(jié)束語

建筑工程施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理的實(shí)施實(shí)際上對于提高企業(yè)市場競爭力，企業(yè)在時(shí)代快速發(fā)展中提供基礎(chǔ)保障，進(jìn)而不被時(shí)代洪流所淹沒是非常重要的工作內(nèi)容及舉措，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每一次的項(xiàng)目施工實(shí)際工程當(dāng)中去，從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，最大限度的為企業(yè)發(fā)展及構(gòu)建良性的建筑行業(yè)市場做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉成.淺談建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核管理的有效措施[J].門窗，2013（03）：81+84.

[2]高質(zhì).加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理的途徑探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014：133-133.

[3]洪偉.淺談建筑施工單位工程預(yù)結(jié)算常見問題及控制措施[J].城市建立理論研究：電子版，2016（09）：122-122.

[4]李國邦.淺談建筑施工單位工程預(yù)結(jié)算常見問題及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（11）：32-32.