淺析水利工程的施工管理

摘 要：水利工程作為社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的偉大工程，隨著社會主義現(xiàn)代化與市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，變得十分重要。然而，水利工程的發(fā)展離不開水利工程的優(yōu)秀管理，因此，要提高對施工管理的認(rèn)識，加強對管理人員的培訓(xùn)，管理工作與建設(shè)工作同步進行，將施工管理做到合理化和科學(xué)化，從而進一步優(yōu)化水利工程施工管理。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題；解決措施

1、水利工程管理的意義

水利工程的管理不僅可以調(diào)動工作人員的積極性，使其發(fā)揮自身優(yōu)勢，全身心投入到水利工程的工作中，而且可以及時發(fā)現(xiàn)水利工程工作中的不足，并及時處理問題，避免安全事故的發(fā)生。除此之外，科學(xué)合理的施工管理可以優(yōu)化各種施工要素與資源配置，使其發(fā)揮最大功能，提高最大使用率。因此，水利工程的優(yōu)秀管理可以奠定水利工程高質(zhì)量的基礎(chǔ)，使工作順利進行，進一步提高水利工程的發(fā)展和效益。

2、水利工程管理存在的問題

2.1管理體制不完善

水利工程的發(fā)展比較迅速，但是其管理體系并沒有與之同步，沒有合理規(guī)范的管理制度，水利工程的發(fā)展就很難進行。由于水利工程管理體系的不規(guī)范，施工企業(yè)的管理制度就會相應(yīng)的變得落后，從而加大了落實責(zé)任的難度。這既會對施工企業(yè)的項目開展工作造成不利，也會使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。

2.2安全管理工作不到位

水利工程在施工的過程中最關(guān)鍵的問題就是安全，若安全管理工作沒有做好，水利工程的施工進程就一定會受到影響。但是，大多數(shù)工作人員的安全管理意識比較缺乏，再加上施工企業(yè)并沒有對工作人員進行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員沒有全方面的掌握安全管理的規(guī)章制度，就不能貫徹落實相關(guān)的安全操作的制度。譬如：工作人員沒有將施工設(shè)備擺放到相應(yīng)的位置，沒有定期檢查電器線路，存在著很多安全隱患問題，如果安全管理工作沒有做好或者比較敷衍，就不能將安全隱患及時的徹底的排查并進行改進，則會對施工人員的自身安全問題帶來威脅，造成安全事故不斷發(fā)生。

2.3成本控制能力差

水利工程是一項成本較大的工程建設(shè)，將施工組織與成本控制及施工進度三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好對水利工程的建設(shè)具有重大意義。就目前來看，市場經(jīng)濟在不斷深化，投標(biāo)報價的風(fēng)險日益加劇，對待項目評估的依據(jù)也變得多樣性，這就導(dǎo)致水利工程的成本日益增加，造價急速上升，施工企業(yè)的造價預(yù)算也會超出。

2.4工作人員素質(zhì)不高

施工人員與管理人員是兩個完全不同的概念，人員的綜合素質(zhì)直接的影響著工程的工作進度和質(zhì)量。施工人員的工作素養(yǎng)會對施工管理造成影響，而管理人員就要對施工人員所存在的問題進行管理。工程項目的施工人員具有較為豐富的工作經(jīng)驗，對工作成本、工作質(zhì)量及施工進度的控制能力較強，但是在對待施工設(shè)備上，比較缺乏管理人員的專業(yè)指導(dǎo)，不能具備先進的施工技術(shù)，從而導(dǎo)致施工進度延后。

2.5工程質(zhì)量不高

很多施工企業(yè)為了獲取更多的利益，通常會選擇忽視工程項目的質(zhì)量問題。相關(guān)部門沒有對工程項目的質(zhì)量進行規(guī)范科學(xué)的管理，其部門不僅十分缺乏管理人員，而且理論知識也十分匱乏，這就會導(dǎo)致水利項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題在所有問題中是最關(guān)鍵的，若不對其進行強有力的監(jiān)管，施工企業(yè)在購買施工材料時或許會為了降低成本，而使用很多劣質(zhì)的建筑材料，這會給水利工程項目帶來嚴(yán)重的安全隱患。

3、加強水利工程管理的措施

3.1制定科學(xué)合理的管理制度

一套科學(xué)合理的管理制度是水利工程管理的重點所在。（1）要完善監(jiān)管機制，將管理人員的崗位責(zé)任制貫徹落實；（2）要健全工程質(zhì)量審核的批準(zhǔn)程序，使其規(guī)范化、合理化；（3）要達到工程驗收的相關(guān)要求進行單位工程驗收，然后上交相關(guān)的評估報告。

3.2加強安全管理的工作

在水利工程的施工工作中，安全一直都是重中之重。相關(guān)部門一定要重視安全問題，對施工人員的培訓(xùn)與安全教育工作一定不能忽視，提高其自身的安全意識，增強防范意識。通過定期培訓(xùn)強化安全教育思想的方式，將安全管理全面落實到施工進程中的每一個細節(jié)，爭取提高每一個施工人員的安全工作的意識。除此之外，管理部門與施工企業(yè)都需要嚴(yán)肅看待安全管理的工作，積極的采取合理有效的建議，將相關(guān)工作納入工程管理的計劃中，確保達到定期安全培訓(xùn)的要求與目標(biāo)，做好安全管理，為工程項目的安全管理提供保障。

3.3加強成本管理

成本管理是施工管理的核心所在，其目的在于采取一定措施，對水利工程項目的質(zhì)量和施工進度進行控制，從而可以實現(xiàn)施工成本的降低并提高工程效益。對此可以將其分為三個步驟：（1）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾碡?zé)任機制，用責(zé)任與規(guī)定來約束工作人員的相關(guān)工作，進一步保證工程項目可以達到期望的經(jīng)濟指標(biāo)；（2）加強材料的費用管理，將信息進行公開，讓工作人員都能夠?qū)Σ牧系膬r格進行監(jiān)督，使費用信息可以公開并共享；（3）在施工過程中，對于新材料、新工藝及新技術(shù)要比較重視，并且合理的安排施工，將機械使用費用及人工費用降低，對于需要使用的施工材料進行合理的安排管理。

3.4提高管理人員的素質(zhì)

目前，我國比較缺少水利工程施工管理人員，大多數(shù)管理人員也比較缺乏管理理念和管理經(jīng)驗的。在施工過程中，管理人員不僅要有豐富的理論知識，也要有較強的專業(yè)技術(shù)能力，另外，還要具備相關(guān)的法律知識及文化知識。所以，相關(guān)部門要創(chuàng)造一個優(yōu)秀的平臺，加強對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員各方面的綜合能力。另外，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識自己，梳理規(guī)范的管理意識，與各方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時通過學(xué)習(xí)提高技術(shù)能力、管理能力及知識素養(yǎng)等綜合能力，來維護每一個參與單位的利益，保證水利工程項目的順利進行。

3.5加強質(zhì)量管理

首先，需要明確項目施工質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗內(nèi)容及規(guī)范，加強質(zhì)量檢驗的規(guī)范化和程序化。在施工材料上也要進行檢查與試驗，確保材料的質(zhì)量，避免事故發(fā)生。其次，采用全方面的檢驗方法，堅持各方面檢驗結(jié)合，從專職檢驗、日常檢驗、重點檢驗及員工檢驗著手，全面加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。最后，建立科學(xué)規(guī)范的檢驗體系，檢驗人員要把握好質(zhì)量檢驗的所有工作。

3.6加強驗收管理

水利工程項目的施工按照合同內(nèi)容和文件的相關(guān)規(guī)定建成，達到合同和水利工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求之后，經(jīng)過檢驗就可以進行移交手續(xù)了。完工之后的驗收標(biāo)準(zhǔn)是工程項目符合驗收的要求與規(guī)定，需要完成全部工程，滿足驗收條件。同時上交的資料要齊全，需提供環(huán)保安全的設(shè)施，設(shè)備操作要合格，在達到這些標(biāo)準(zhǔn)后，水利工程項目就可以驗收。驗收包括多個過程及步驟，有單位自檢、負(fù)責(zé)人進行復(fù)檢、完工驗收等。另外，相關(guān)部門還應(yīng)強化驗收的監(jiān)督力度，確保驗收工作的規(guī)范性，保證水利工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

對于水利工程管理中存在的問題進行分析以及對此提出改進措施是意義非凡的。從改革開放之后，我國的水利工程發(fā)展十分迅速，管理水平也有很大幅度的的提高。水利工程的管理在施工過程中具有非常重要的地位，但是，在水利工程管理方面仍然存在非常多的問題。相關(guān)部門一定要做好管理工作的實施，使施工企業(yè)、水利工程的發(fā)展、人類的生活得到更大的進步與發(fā)展。

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作者簡歷：

劉學(xué)義（1969.09—），男，河南省扶溝縣城關(guān)鎮(zhèn)，先后畢業(yè)于河南省周口水利學(xué)校水工專業(yè)（第一學(xué)歷），河南省廣播電視大學(xué)土木工程（第二學(xué)歷），主要從事計劃基建工作。