論市政道路的施工管理技術(shù)

陳朝寶

摘要：本文分析了市政道路施工管理的問題、施工技術(shù)以及質(zhì)量控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政道路；管理問題；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

1.前言

施工管理工作已成為現(xiàn)代施工單位在經(jīng)營過程中影響施工質(zhì)量及經(jīng)濟效益的最主要因素。我國市政道路質(zhì)量完成情況的研究發(fā)現(xiàn)，施工管理水平和施工管理能力是對市政道路施工質(zhì)量起決定性作用。

2.市政道路施工管理存在的問題

通過對大多數(shù)市政道路的施工管理效果進(jìn)行分析可知，大多數(shù)市政道路的施工管理機構(gòu)都沒有意識到加大市政道路質(zhì)量預(yù)控管理的重要性，預(yù)控管理意識較差，對市政道路的施工效果造成較大的影響。造成該種現(xiàn)象的原因主要包括以下幾種：首先，由于市政道路施工管理人員沒有意識到加大市政道路質(zhì)量預(yù)控管理工作的重要性，沒有將新的施工觀念和施工管理方法融入到具體的工程施工中去，無法強化施工理論在施工管理工作中的應(yīng)用。其次，施工管理單位在進(jìn)行市政道路質(zhì)量預(yù)控管理過程中，僅是形式上的監(jiān)督，不能對市政道路施工過程進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和管理，與現(xiàn)實的施工過程嚴(yán)重不符。最后，市政道路施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，對市政道路施工知識的掌握能力不強，不能將合理有效的施工管理體系和管理制度融入到具體的施工項目中去，無法滿足質(zhì)量預(yù)控的施工要求。因此，需要將質(zhì)量預(yù)控融入到市政道路施工管理中去，提升市政道路的施工管理質(zhì)量。

3.市政工程施工管理組織技術(shù)

項目組織機構(gòu)管理應(yīng)當(dāng)是高效的組織體系：項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)———項目管理部；其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)要看項目部項目經(jīng)理。應(yīng)選擇一個具有相應(yīng)工程水平和素質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理。

3.1建立技術(shù)管理體系

建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實落實設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量雙檢制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”制、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.2建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制

各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)責(zé)任書，對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制。

3.3建立完善的質(zhì)量管理體系

建立切實可行的質(zhì)量保證系統(tǒng)及控制措施，編寫企業(yè)內(nèi)部《質(zhì)量手冊》與《程序文件》，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，組織創(chuàng)優(yōu)管理工作。

3.4質(zhì)量職責(zé)分配

項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)察部，配專職安全質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級實施檢測任務(wù)。在內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的制度基礎(chǔ)上，接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。

4工期管理的技術(shù)措施

完善的施工方案保證體系是保證工程持續(xù)時間的綱要。整個施工生產(chǎn)過程的全面和宏觀控制是保證項目進(jìn)展的關(guān)鍵。該項目的規(guī)劃系統(tǒng)將從宏觀到微觀，從節(jié)點里程碑到詳細(xì)的子項目，從總控制計劃到月，周，日計劃，甚至在日計劃中完成關(guān)鍵個體項目的保護。明確各責(zé)任主體的責(zé)任，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，全面深入管理施工方案。業(yè)主應(yīng)定期和不定期開會解決或協(xié)調(diào)影響項目進(jìn)展的問題。對施工人員，材料和機器的后續(xù)檢查按計劃進(jìn)行。如有問題，及時調(diào)整施工方案，定期公布施工進(jìn)度，并監(jiān)督施工單位。

4.1合理制定作業(yè)程序

根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，精心規(guī)劃施工組織設(shè)計，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)規(guī)劃，突出重點，突出重點，突出主體，考慮總體情況。

4.2項目動態(tài)管理技術(shù)

在施工過程中，項目進(jìn)度將進(jìn)行動態(tài)管理，并根據(jù)項目實際情況進(jìn)行適時調(diào)整和控制。在管理層中，成立了項目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者和項目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度管理團隊。進(jìn)度管理團隊每天開會，每周舉行一次會議，分析和控制影響施工進(jìn)度的各種因素。

5.以質(zhì)量控制為中心的市政道路施工管理要點分析

5.1對施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控

施工技術(shù)質(zhì)量控制是項目施工管理的重要組成部分。對提高市政道路施工質(zhì)量，改善市政道路施工管理起著重要作用。首先，要加大對現(xiàn)階段市政道路建設(shè)管理技術(shù)的分析，明確市政道路建設(shè)管理技術(shù)存在的問題，要求市道路建設(shè)管理人員掌握技術(shù)特點和技術(shù)優(yōu)點是為了能夠?qū)崿F(xiàn)對施工技術(shù)的合理把握。以達(dá)到市政道路建設(shè)控制和管理的目的。二是建立健全市政道路建設(shè)管理體系，明確以質(zhì)量管理為中心的市政道路建設(shè)管理的主要技術(shù)要點，對項目內(nèi)各項目進(jìn)行合理的監(jiān)督管理，進(jìn)一步加強施工質(zhì)量控制。技術(shù)為施工人員。認(rèn)識，明確各崗位人員的質(zhì)量管理責(zé)任，在公司內(nèi)部開展教育培訓(xùn)工作，對技術(shù)項目施工人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步加強施工人員在市政道路建設(shè)中的質(zhì)量控制效果。提高各種技術(shù)的應(yīng)用效果，避免市政道路施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重工程失誤，以達(dá)到市政道路建設(shè)質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。

5.2對施工材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控

建筑材料的質(zhì)量控制是市政道路施工管理的一項重要任務(wù)。 主要的材料預(yù)控措施包括：首先，材料需要被視為項目管理工作中的重要管理內(nèi)容。 物料管理系統(tǒng)中物料的使用需要按照物料管理系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行。 其次，分析材料使用中存在的問題，控制影響材料效果的因素，避免材料使用中出現(xiàn)更多問題，影響市政道路施工質(zhì)量。 最后，加大對建筑材料的檢查和控制力度，確保選定的建筑材料符合項目的各項建設(shè)要求，保證材料的施工質(zhì)量，從而提高市政道路整體施工質(zhì)量。

5.3對施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技發(fā)展日新月異，中國市政道路的機械化程度越來越高，與當(dāng)前市政道路的發(fā)展相適應(yīng)。因此，在進(jìn)行工程施工的過程中，要求施工設(shè)備本身具有較強的工作性能，可以毫不費力地進(jìn)行各種作業(yè)任務(wù)，并且有必要明確影響的工程設(shè)備對工程施工質(zhì)量的影響。結(jié)合工程實際施工情況，合理選擇施工設(shè)備，加強施工設(shè)備的應(yīng)用效果。例如，作為市政道路施工管理的重要施工設(shè)備，在進(jìn)行碾壓作業(yè)時，壓路機會嚴(yán)重影響路面的壓實效果。因此，在預(yù)控管理理論的指導(dǎo)下，要保證設(shè)備管理預(yù)控系統(tǒng)的完整建立，定期做好工程維護工作，提高機械性能設(shè)備，并加強其在市政道路上的應(yīng)用效果。

5.4對施工進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控

項目建設(shè)進(jìn)度直接影響項目建設(shè)質(zhì)量，需要加大對項目建設(shè)期的控制力度。一旦項目建設(shè)進(jìn)度推遲，將對后續(xù)的市政道路建設(shè)產(chǎn)生較大影響，影響各項建設(shè)工作的有序開展。因此，要重視質(zhì)量預(yù)控，加大對市政道路施工質(zhì)量的控制和管理，避免受施工過程和施工環(huán)境的影響，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。因此，有必要加大對市政道路建設(shè)質(zhì)量的控制和管理，運用科學(xué)的分析方法，了解影響市政道路發(fā)展的因素，實現(xiàn)對市政道路工程質(zhì)量的控制和工作列出市政道路的具體建設(shè)條件。根據(jù)市政道路發(fā)展進(jìn)度控制管理制度，從根本上防止施工質(zhì)量問題達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。

6.結(jié)束語

總之，市政道路施工管理與質(zhì)量控制涉及到工程施工的全過程，其要求管理人員需從施工規(guī)劃設(shè)計開始，直至工程施工結(jié)束，都必須加強質(zhì)量監(jiān)管，并且還應(yīng)重視工程材料管理工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障市政道路施工質(zhì)量。

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