港口企業(yè)成本控制精細化管理研究

劉孝文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，港口企業(yè)的費率改革也在不斷地加快。港口企業(yè)在行業(yè)間激烈競爭中面臨著許多的考驗，要想提升港口企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要控制港口企業(yè)的成本支出，強化港口企業(yè)的成本精細化管理。本文針對港口企業(yè)成本控制精細化管理展開研究，先闡述了港口企業(yè)成本管理的意義，接著分析了目前我國港口企業(yè)成本管理中存在的問題，最后提出了加強港口企業(yè)成本精細化管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；精細化管理；成本控制

近幾年全球一體化的進程在不斷加快，港口是我國經(jīng)濟發(fā)展重要的組成部分，得到了國家的重視和資金的投入。港口企業(yè)作為港口運營的主體應(yīng)及時的抓住這個機遇，勇敢的面對不同的挑戰(zhàn)[1]。不僅要擴大港口的經(jīng)營規(guī)模，通過大規(guī)模的經(jīng)濟實現(xiàn)成本優(yōu)勢，還要在服務(wù)及管理上運用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略模式，用最低的成本提供給客戶最滿意的標準化服務(wù)，加強港口企業(yè)的競爭力，提升港口企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、目前我國港口企業(yè)成本管理中存在的問題

目前我國的港口建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)不符合市場消費能力的投資，只片面盲目的追求提高吞吐量，想要通過擴大企業(yè)的規(guī)模來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是實際情況卻并不是如此，這種方法會導致資金及資源極度的浪費，讓企業(yè)的運營背上了沉重固定的費用包袱。目前港口企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理方法并不符合成本核算的要求，內(nèi)部的成本管理工作也不健全，很難做到單船作業(yè)成本、分操作過程和分貨種等精細化的成本核算。港口企業(yè)的員工缺少較有效的成本管理和績效考核制度，普遍成本意識較薄弱，這對調(diào)動港口企業(yè)員工的工作積極性和降低港口企業(yè)成本有嚴重的阻礙作用。

二、港口企業(yè)成本控制精細化管理的重要性

港口企業(yè)主要是利用運輸工具、裝卸設(shè)備及港口設(shè)施來為客戶提供堆存、停泊、裝卸等專業(yè)化的服務(wù)。港口企業(yè)的成本管理和資產(chǎn)構(gòu)成擁有一定的特殊性，例如較難對有關(guān)成本進行費用的分配，裝卸的工藝較復雜，基礎(chǔ)設(shè)施的投資龐大，占據(jù)成本比重較大的固定成本屬于不可控的費用，長期資產(chǎn)占有的比例較高等[2]。所以港口企業(yè)的成本管理方法并不能應(yīng)用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，必須要根據(jù)港口企業(yè)和市場之間的相互關(guān)系及港口企業(yè)的特殊性，結(jié)合目前社會的先進管理技術(shù)來不斷進行強化，以此提高港口企業(yè)的經(jīng)濟效益。

精細化管理的核心思想是全面、實際、精細和嚴格，具體的管理方法是運用專業(yè)化、系統(tǒng)化和信息化的管理技術(shù)來建立責任制度、評價體系和工作規(guī)范，加強協(xié)調(diào)配合能力，完善崗位制度，明確的進行職責分工。精細化管理的理念符合科學的發(fā)展觀，對現(xiàn)代化管理的發(fā)展有積極的促進作用。

實行港口企業(yè)成本控制精細化管理需要保持創(chuàng)新的管理理念，加強審核與指導，不斷地發(fā)揮管理的職能，對較薄弱的環(huán)節(jié)運用較為針對性的管理措施，進行較為全面的精細化管理。不斷的更新管理方法和管理理念，挖掘財務(wù)管理的隱藏價值，提升管理隊伍的創(chuàng)新精神。

三、增強港口企業(yè)成本精細化管理的有效措施

1、增強港口企業(yè)員工精細化管理的意識

要增強港口企業(yè)成本控制精細化管理，就要對企業(yè)內(nèi)部員工的成本精細化的管理意識進行有效的提高。港口企業(yè)要不斷的宣傳推廣成本控制精細化管理的理念，使企業(yè)的全體員工清楚地認識到成本管理的重要性[3]。要建立較全面的成本管理責任制，清楚地明確各個部門每個員工的具體責任，實現(xiàn)可以控制全體員工管理過程的目的。建立好完善的成本考核工作，完善約束機制和獎懲機制的建立，對港口企業(yè)成本控制管理中出現(xiàn)的問題進行責任的明確，進行公平的獎懲，保障成本考核的嚴肅性和公正性。不斷地開展港口企業(yè)成本控制精細化管理有關(guān)的知識培訓課程，讓港口企業(yè)的可以不斷地進行理念的學習，實現(xiàn)與時俱進。努力發(fā)揮出港口企業(yè)員工的主觀能動性，激勵企業(yè)員工進行創(chuàng)新，提出技術(shù)的改造方法、流程的再造方法等，可以降低港口企業(yè)成本的有效建議。堅持把港口企業(yè)成本控制精細化管理的理念融入進港口企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)港口企業(yè)的成本控制精細化管理的全面發(fā)展。

2、實現(xiàn)港口作業(yè)成本核算的精細化

在港口的作業(yè)中分操作過程及貨種的成本核算，不但可以為港口企業(yè)制定出的港口費率提供了依據(jù)，還可以對提升港口企業(yè)生產(chǎn)效率和強化港口作業(yè)的工藝上起到積極有效的作用[4]。如果用單船作為港口企業(yè)成本核算的對象，能夠較為清楚地計算出每條船的盈利狀況，為港口企業(yè)的內(nèi)部績效考核帶來了極大的方便，但是過去較為傳統(tǒng)的成本核算方法根本不能滿足港口企業(yè)的以上需求。為了使這些問題得到解決，港口企業(yè)必須要盡快的引進作業(yè)成本法，實現(xiàn)對港口企業(yè)成本的精細化核算，完成對港口企業(yè)成本更好的控制。作業(yè)成本法的關(guān)鍵就是把港口作業(yè)里的間接費用運用科學有效的的分配方法來分派到不同的業(yè)務(wù)成本中，實現(xiàn)資源消耗和成本計算對象的有效連接。

3、強化港口建設(shè)資金投入的精細化管理

港口企業(yè)是傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)的投資非常龐大。港口企業(yè)中普遍的存在著投資回報率低、周轉(zhuǎn)率慢、固定資產(chǎn)回收期長等特征。如果港口固定資產(chǎn)投資的活動不成功，那么就會對之后很長時間內(nèi)的港口運營成本造成較嚴重的影響。所以港口企業(yè)要進行較為謹慎的投資項目選擇，科學合理的控制和利用資金，加強投資的精細化管理。減小港口企業(yè)投資的風險、提升港口企業(yè)投資的效益將成為港口企業(yè)未來面對市場競爭的必然發(fā)展。

4、加強港口企業(yè)經(jīng)營成本的分析

成本分析在成本的管理中占有重要的地位，成本的事前分析能夠讓港口企業(yè)的成本控制擁有較為合理的目標；成本事中分析指的是對港口企業(yè)中正在執(zhí)行的成本進行有效的分析，以保障實際產(chǎn)生的成本不會超出預(yù)算的指標[6]。成本事后分析指的是對成本執(zhí)行的結(jié)果進行有效的分析，分析出執(zhí)行結(jié)果發(fā)生差異的具體原因，這樣可以為下期成本預(yù)算的控制活動及編制累積足夠的經(jīng)驗，促進港口企業(yè)成本控制精細化管理效果的不斷提升。

四、結(jié)語

港口企業(yè)要不斷加強港口企業(yè)員工精細化管理的意識，實現(xiàn)精細化的港口作業(yè)成本核算，強化港口建設(shè)資金投入的精細化管理，并加強港口企業(yè)經(jīng)營成本的分析，實現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]陸意心，張明敏.后金融危機時代港口企業(yè)內(nèi)控精細化管理探討[J].交通財會，2014（2）：16-18.

[2]李君.精細化管理在港口企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（1）：50-50.