新常態(tài)下的企業(yè)經濟管理策略

曹韻絲

摘要：企業(yè)日常管理過程中，經濟管理工作是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素。因此，企業(yè)必須在新常態(tài)下，充分重視經濟管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，并以此為基礎采取積極有效的措施，進行企業(yè)經濟管理手段的改革與創(chuàng)新，才能促進企業(yè)經濟管理工作效率的穩(wěn)步提升。本文主要是就新常態(tài)下企業(yè)經濟管理策略進行了分析與探討。

關鍵詞：新常態(tài)；經濟管理；創(chuàng)新

引言

新常態(tài)下，傳統經濟管理使企業(yè)經濟管理實際效果并不好，如何更好地進行經濟管理也是很多企業(yè)面臨的現實問題。在這一背景下很多企業(yè)進行了經濟管理創(chuàng)新嘗試，但在缺乏新經驗與方法，所進行的經濟管理創(chuàng)新嘗試并未取得預期成效。更為嚴重的是，部分企業(yè)不合時宜地進行經濟管理創(chuàng)新，不僅無法對經濟管理能力提升產生積極影響，甚至阻礙經濟管理活動的正常進行 。

一、企業(yè)經濟管理與創(chuàng)新

1.企業(yè)經濟管理的含義

企業(yè)經濟管理是一種較為特殊的管理活動，就管理內容來看，與財務管理等一般性管理在內容上有一定重疊，對企業(yè)經營發(fā)展的影響也十分明顯?，F代企業(yè)管理理論中，企業(yè)經濟管理不僅是一種重要組成，更是直接對企業(yè)經營發(fā)展各個方面產生影響的一種具體管理活動。

2.企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經濟管理活動對企業(yè)經營發(fā)展各個方面產生直接影響，甚至會直接影響企業(yè)“生存”與“死亡”。現代企業(yè)經營與發(fā)展所面臨的內外部形勢瞬息萬變，墨守成規(guī)式地進行經濟管理必然會導致經濟管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用逐漸淡化，也很有可能對企業(yè)經營發(fā)展產生負面影響。從企業(yè)管理理論發(fā)展的角度來看，企業(yè)經濟管理也需要迎合這種趨勢不斷進行創(chuàng)新、調整與發(fā)展?，F代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新實際上也是企業(yè)更好地參與市場競爭，獲取利潤的一種必然要求，經濟管理創(chuàng)新程度高的企業(yè)，能在市場上有更好地表現。

二、現代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中的常見問題

1.經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)現象嚴重

現代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在著經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相互脫節(jié)的問題，現代企業(yè)發(fā)展速度迅速，在資本市場繁榮背景下，企業(yè)發(fā)展水平極有可能在短時間內有很大的提升。但在企業(yè)經濟管理中，管理理念與管理手段的創(chuàng)新速度較緩慢，絕大多數企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的速度明顯落后于企業(yè)發(fā)展的速度。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新目標不可在短時間內達成，很多企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新操之過急，導致經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間失去有機聯系，忽視企業(yè)經營發(fā)展實際與經濟管理實際進行的創(chuàng)新嘗試就無法為經濟管理創(chuàng)新提供較好支持[2]。

2.經濟管理創(chuàng)新驅動力不足

現代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在創(chuàng)新驅動力不足的問題，很多企業(yè)經濟管理創(chuàng)新具有很大的偶發(fā)性色彩，無法將經濟管理創(chuàng)新作為一種常態(tài)化工作，也導致其經濟管理創(chuàng)新能力較弱。經濟管理創(chuàng)新對企業(yè)經營發(fā)展的正向影響無法在短時間顯現出來，這使很多企業(yè)較高地重視經濟管理創(chuàng)新，由于經濟管理制度不健全，使企業(yè)經濟管理創(chuàng)新處于尷尬的境地。此外，盡管傳統的經濟管理手段無法適應企業(yè)長遠發(fā)展，但其能較好解決一般性經濟管理工作，這些原因導致很多企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新驅動力嚴重不足。

3.經濟管理創(chuàng)新計劃落實困難

很多企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新中都會制定了具體的經濟管理創(chuàng)新計劃，但系列經濟管理創(chuàng)新計劃在實施上卻較為困難，導致很多企業(yè)經濟管理創(chuàng)新一波三折，不僅消耗了較多人力與物力資源，但經濟管理創(chuàng)新卻無法取得較好成效。造成企業(yè)經濟管理創(chuàng)新計劃落實困難有兩方面原因。一是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新計劃的科學性與可行性低，僅具備理論上的可行性并不能使其較好地指導企業(yè)經濟管理創(chuàng)新活動的開展，缺乏現實可行性也導致其無法貫徹落實好計劃的實施；二是經濟管理人員自身能力有限，無法滿足經濟管理創(chuàng)新實際需要，因此，經濟管理創(chuàng)新計劃落實較難。

4.經濟管理創(chuàng)新手段單一

企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新與所選擇和應用的經濟管理創(chuàng)新手段之間具有密切聯系，很多企業(yè)之所以在經濟管理創(chuàng)新上沒有較好地表現，與經濟管理創(chuàng)新手段單一有直接關聯。經濟管理創(chuàng)新手段單一是很多企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的一種具體問題，企業(yè)雖然能取得階段性的經濟管理創(chuàng)新成果，但其經濟管理創(chuàng)新會呈現出“后勁不足”的現象，從長遠來看，這種管理創(chuàng)新與企業(yè)長遠發(fā)展之間“背道而馳”。例如，很多企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新中，習慣性地通過購買計算機管理軟件，來對經濟管理的形式予以創(chuàng)新，在這創(chuàng)新手段影響下，很難提升企業(yè)經濟管理創(chuàng)新水平。

三、現代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

1.結合實際明確經濟管理創(chuàng)新目標

現代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新要結合企業(yè)經營發(fā)展實際與經濟管理工作需要，確定經濟管理創(chuàng)新目標，通過確定經濟管理創(chuàng)新目標，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新指明方向。因此，企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新時，應建設經濟管理創(chuàng)新制度，并在經濟管理創(chuàng)新制度中，確定經濟管理創(chuàng)新的目標。通過出臺相應的制度，企業(yè)自上而下提升對經濟管理創(chuàng)新的重視與認識程度，營造企業(yè)經濟管理創(chuàng)新內部環(huán)境，順利地進行系列經濟管理創(chuàng)新嘗試。

2.落實經濟管理創(chuàng)新權責關系

企業(yè)經濟管理創(chuàng)新需要確立經濟管理創(chuàng)新權責關系，從而，針對性解決經濟管理創(chuàng)新內部驅動力不足這一問題。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新權責關系的確立，實際上是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的一種體現，在經濟管理創(chuàng)新權責關系確立下，經濟管理創(chuàng)新相關活動便能較好地統籌，使企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作時而開展、時而停滯的問題得到杜絕。落實企業(yè)經濟管理創(chuàng)新權責關系先要從優(yōu)化經濟管理體系入手，確立經濟管理創(chuàng)新權責關系，對經濟管理創(chuàng)新工作常態(tài)化提供幫助。

3.引入經濟管理創(chuàng)新評價與監(jiān)督體系

企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新可考慮引入相應的評價與監(jiān)督體系，從而，提升經濟管理創(chuàng)新效率。經濟管理創(chuàng)新企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新實踐時，確立經濟管理評價與監(jiān)督體系，并通過評價與監(jiān)督體系持續(xù)性地發(fā)揮作用，讓企業(yè)經濟管理創(chuàng)新邁入正軌。具體來說，企業(yè)需要定期評估經濟管理創(chuàng)新成效，為經濟管理創(chuàng)新方向上與策略上的調整提供參考。企業(yè)也需要定期監(jiān)督經濟管理創(chuàng)新，發(fā)現經濟管理創(chuàng)新中存在的問題并及時解決。這種做法逐漸提升企業(yè)自身對經濟管理的掌控能力，從而提升經濟管理創(chuàng)新能力與效率。

4.多元化經濟管理創(chuàng)新方式方法

企業(yè)經濟管理創(chuàng)新應進行經濟管理手段的創(chuàng)新，通過多元化經濟管理創(chuàng)新方式方法，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供更多選擇。新常態(tài)下，企業(yè)經濟管理向信息化管理發(fā)展的趨勢十分明顯，企業(yè)通過購買經濟管理軟件進行經濟管理創(chuàng)新的做法也需要被認可。但在多元化經濟管理創(chuàng)新方式方法理念下，企業(yè)要將其他經濟管理創(chuàng)新方式方法引入并應用到企業(yè)經濟管理之中。例如，購買經濟管理軟件后，企業(yè)需要及時對經濟管理人員的信息化管理操作能力進行培訓，從而，使其能較好進行經濟管理的信息化管理。單一企業(yè)經濟管理創(chuàng)新也可借鑒其他企業(yè)經濟管理創(chuàng)新經驗，降低經濟管理創(chuàng)新現實難度有所。

四、結語

新常態(tài)下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新不僅要受到企業(yè)的充分關注，企業(yè)自身作為經濟管理主體，更是要將經濟管理創(chuàng)新作為一種常態(tài)化工作堅持下來。單一企業(yè)在不同發(fā)展時期，其經濟管理所面臨的內外部環(huán)境不同，經濟管理實際需要更是具有較大差異。因此，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新需要遵循一切從實際出發(fā)這一基本原則。此外，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新也必然會帶有一定風險，相關企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新時，也要確立風險防范與抵御機制，更好地推動企業(yè)管理創(chuàng)新活動。

參考文獻：

[1]袁子欽.淺析新常態(tài)下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J/OL].財會學習，2018（10）：205

[2]宗云.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的思考[J].科技經濟市場，2018（02）：132-134.

[3]劉元彬.現代企業(yè)經濟管理中存在的問題及解決對策[J].中國商論，2018（09）：73-74.