績效工資改革對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

賈西鳳

摘要：事業(yè)單位是我國國家機構(gòu)的重要組成部分，對績效工資制度進行改革是促進公共事業(yè)發(fā)展、深化事業(yè)單位改革的關(guān)鍵內(nèi)容，對事業(yè)單位的科學發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。由于事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在諸多問題，整個財務(wù)管理工作缺乏可靠的基礎(chǔ)，極大影響了事業(yè)單位的功能效用，這就必須要深入了解績效工資改革對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響，繼而采取有效措施提高事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。鑒于此，本文就針對績效工資改革對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響進行深入分析，并根據(jù)實際情況提出一些具體措施，希望能為事業(yè)單位財務(wù)管理的進步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：績效工資改革；事業(yè)單位；財務(wù)管理；影響

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國事業(yè)單位進入了新的改革發(fā)展時期，使事業(yè)單位的發(fā)展活力得到有效激發(fā)，對事業(yè)單位的進步和發(fā)展起到了較好的促進作用。但是就實際情況來看，我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中依舊存在諸多問題，比如事業(yè)單位的內(nèi)部控制力較差、發(fā)展機制不夠完善、財務(wù)管理工作缺乏可靠的基礎(chǔ)等等，這些都直接影響了事業(yè)單位的進步和發(fā)展，需要將事業(yè)單位績效工資的改革作為切入點，深入了解績效工資改革對事業(yè)單位財務(wù)管理的有利影響和不利影響，繼而采取有效措施對事業(yè)單位財務(wù)管理進行優(yōu)化，使事業(yè)單位財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量得到有效提高，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

1.績效工資改革對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

1.1對事業(yè)單位財務(wù)管理的有利影響

在事業(yè)單位推行績效工資改革之后，能夠有效提高對員工管理的效率，使事業(yè)單位的發(fā)展目標得以順利實現(xiàn)。在績效工資改革過程中，事業(yè)單位必須要注重對員工的績效考核，以此加強對員工的日常管理。在績效考核的實施過程中，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的發(fā)展目標作為切入點，對月度指標、季度指標及年度指標進行分解，繼而有效提高對員工工作的督促，使事業(yè)單位的發(fā)展目標得到有效實現(xiàn)。其次，在績效工資改革過程中，能夠有效強化監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不足之處。由于績效考核具有較強的長期性特點，需要根據(jù)實際情況制定科學的考核計劃、執(zhí)行計劃和修改計劃，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理中的風險問題，使管理人員能夠及時做好風險防范工作[1]。最后，在績效工資改革過程中，能夠有效確保事業(yè)單位利益分配的合理性。由于績效考核與員工的工資薪酬息息相關(guān)，事業(yè)單位可以利用績效考核方式對員工的實際薪酬進行計算，有效確保事業(yè)單位利益分配的公平性。同時，無論是管理人員，或是基層員工，都要加強對績效工資改革的正確認識，理解到績效工資改革的主要目的是促進員工與單位的共同發(fā)展，以此實現(xiàn)員工和單位的雙贏目的。

1.2對事業(yè)單位財務(wù)管理的不利影響

雖然績效工資改革對事業(yè)單位財務(wù)管理有著較多的積極影響，但也要充分認識到績效工資改革對事業(yè)單位財務(wù)管理的不利影響，以便能夠?qū)ζ溥M行有效處理，使事業(yè)單位財務(wù)管理更具有實效性。首先，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理模式比較落后，在事業(yè)單位的運營過程中比較依賴政府力量，且財務(wù)管理的核算工作依舊會受到計劃經(jīng)濟的不利影響，導致事業(yè)單位財務(wù)管理存在較大的局限性。以事業(yè)單位人力資源管理的角度來看，事業(yè)單位的人才引入門檻較高，有些優(yōu)秀人才受到某些因素的限制，無法順利進入事業(yè)單位，這在某種程度上就影響了事業(yè)單位發(fā)展中的靈活性。其次，在進行事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，其預(yù)算管理的水平相對較低，由于事業(yè)單位的資金來源主要依靠財政撥款和政府支持，對資金管理有著嚴格要求，必須要提高資金的使用效率[2]。但是就實際情況來看，事業(yè)單位在預(yù)算管理方面存在較多問題，對預(yù)算管理的重視性較低，資金使用編制也缺乏科學性，導致編制計劃流于形式，無法保證資金使用的合理性，極大影響了事業(yè)單位的社會效益和經(jīng)濟效益，不利于事業(yè)單位的科學發(fā)展。

2.績效工資改革下事業(yè)單位財務(wù)管理的改進措施

2.1強化事業(yè)單位財務(wù)管理

為充分發(fā)揮績效工資改革在事業(yè)單位財務(wù)管理中的積極作用，使單位員工的工作積極性和主動性得到有效激發(fā)，事業(yè)單位應(yīng)及時對財務(wù)管理進行優(yōu)化和完善，使事業(yè)單位財務(wù)管理更具有實效性。在進行績效工資改革的時候，需要做好對績效值的科學計算，這不僅是績效工資改革的重要內(nèi)容，也是確保績效工資改革得以順利完成的重要前提，需要以這個角度作為切入點，對事業(yè)單位財務(wù)管理進行有效完善，使事業(yè)單位財務(wù)管理的信息功能更具有靈活性，有效確?？冃ЧべY計算的完整性及準確性[3]。首先，事業(yè)單位要加強對財務(wù)管理中信息功能的重視性，不斷提高財務(wù)信息的收集能力及整合能力，以便能夠為績效工資計算提供可靠的信息依據(jù)，使績效工資改革得以順利進行，有效提高事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平。

2.2規(guī)范事業(yè)單位預(yù)算管理模式

就目前來看，我國事業(yè)單位預(yù)算管理依舊存在不足之處，需要將事業(yè)單位的績效工資改革作為切入點，結(jié)合績效工資改革的內(nèi)容及特點對預(yù)算管理進行完善，使事業(yè)單位預(yù)算管理更具有規(guī)范性和有效性。比如在預(yù)算編制方面，需要確保編制的合理性及規(guī)范性，并積極加強對預(yù)算執(zhí)行的控制及監(jiān)督工作，以此保證編制計劃的順利實施。同時，事業(yè)單位也要根據(jù)自身的實際情況、各個部門的業(yè)務(wù)特點，對財務(wù)支出進行有效限制，以此提高資金的利用效率，使事業(yè)單位的資金使用更具有合理性及科學性，有效提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。此外，事業(yè)單位也要積極利用信息化技術(shù)進行預(yù)算管理，并在此基礎(chǔ)上，對事業(yè)單位預(yù)算管理模式進行有效調(diào)整，使事業(yè)單位預(yù)算管理更具有靈活性及便捷性，有效提高事業(yè)單位預(yù)算管理的整體效果。

2.3完善事業(yè)單位財務(wù)管理績效評價體系

在我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展背景下，事業(yè)單位的內(nèi)部控制及管理情況越來越復雜，單一化的績效考核方式已經(jīng)很難滿足事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展需求，這就必須要及時建立一套完整的量化評價體系，使事業(yè)單位的績效工資改革更具有權(quán)威性和客觀性，有效發(fā)揮事業(yè)單位的社會價值。首先，事業(yè)單位要根據(jù)自身的發(fā)展情況和需求，對績效考核的指標進行完善，確保其能夠形成完整的指標系統(tǒng)，有效滿足事業(yè)單位財務(wù)管理的各項需求，使事業(yè)單位財務(wù)管理更具有真實性和準確性[5]。其次，事業(yè)單位必須要做好對資金使用情況的考察工作，確保各項資金的使用具有合理性及科學性，盡可能減少資金使用帶來的經(jīng)濟風險，使事業(yè)單位的資金使用效率得到有效提高，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

綜上所述，績效工資改革對事業(yè)單位的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，在一定程度上能夠有效推動事業(yè)單位的科學發(fā)展，是事業(yè)單位必須要著重考慮的一項任務(wù)。為充分發(fā)揮績效工資改革在事業(yè)單位財務(wù)管理中的積極作用，減少績效工資改革對事業(yè)單位財務(wù)管理的負面影響，事業(yè)單位應(yīng)積極強化事業(yè)單位財務(wù)管理、規(guī)范事業(yè)單位預(yù)算管理模式、完善事業(yè)單位財務(wù)管理績效評價體系，從多方面提高事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平。

參考文獻：

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