房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制與管理研究

張乃熙

摘要：當(dāng)前我國的房地產(chǎn)市場得到了蓬勃發(fā)展，在新的時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目就要在成本控制管理方面加強(qiáng)重視，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。基于此，本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容和原則加以闡述，然后就房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題和管理措施詳細(xì)探究希望能通過此次的理論研究，有助于成本控制工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)項(xiàng)目；成本控制

0.引言

房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展過程中，這對房地產(chǎn)企業(yè)就迎來了良好發(fā)展時(shí)機(jī)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及成本的控制，就成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過從多方面對房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論研究分析，就能有助于解決實(shí)際的成本控制問題。

1.房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容和原則

1.1房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制涉及到的內(nèi)容比較多，成本的控制管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的。成本控制管理的內(nèi)容中項(xiàng)目成本的預(yù)算是其中比較重要的內(nèi)容，這一工作是結(jié)合成本歷史數(shù)據(jù)以及相應(yīng)信息，對未來成本費(fèi)用和發(fā)展水平進(jìn)行定量描述，最終進(jìn)行采用最優(yōu)方案的預(yù)測工作[1]。房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容當(dāng)中，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃也是重要內(nèi)容，以及房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的核算等等，通過從多方面進(jìn)行考慮，保障項(xiàng)目成本控制內(nèi)容的完善體現(xiàn)，就能保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制原則

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理過程中，要充分注重遵循相應(yīng)的原則，這是提高成本控制質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。在這一過程中，就要注重成本控制最低的原則，通過多種控制手段方法的應(yīng)用，注重項(xiàng)目成本控制的效率和質(zhì)量提高，達(dá)到項(xiàng)目最低結(jié)算成本目標(biāo)，并能夠和客觀規(guī)律以及市場相符合[2]。項(xiàng)目成本的控制要注重全過程的原則遵循，也就是在成本的控制過程中，能從房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行考慮，各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行采取不同的成本控制措施，將成本能夠得到有效控制。

另外，建設(shè)項(xiàng)目成本控制過程中，要注重目標(biāo)成本管理原則的科學(xué)遵循，能夠定期對目標(biāo)實(shí)施的狀況檢查，對成本控制進(jìn)行評價(jià)修正等，這樣才能保障成本控制的整體質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的開展，要充分注重動態(tài)化原則的遵循，由于受到市場變化等因素的影響，項(xiàng)目成本是變動的，這就要求在成本的控制過程中也要能進(jìn)行動態(tài)化的控制，只有這樣才能保障成本控制的整體質(zhì)量。

2.房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題和管理措施

2.1房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制過程中，受到諸多因素的影響，還存在著諸多問題有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

其一，成本控制認(rèn)識不全面。建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的實(shí)施過程中，一些管理人員對成本控制的重要性沒有充分重視，并且對其也沒有全面性的認(rèn)識，這就造成了成本控制的效果不能良好呈現(xiàn)。主要體現(xiàn)在沒有注重決策環(huán)節(jié)的成本控制，對項(xiàng)目可操作性的分析不全面，造成預(yù)測和實(shí)際的差距比較大[3]。在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中的成本控制沒有加強(qiáng)質(zhì)量控制，施工圖紙的不科學(xué)等問題比較突出，這些都比較容易造成成本控制效率低下的現(xiàn)象。再有就是成本預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有準(zhǔn)確的成型，造成整體建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)測不準(zhǔn)確。

其二，成本控制手段有效創(chuàng)新。從建設(shè)項(xiàng)目成本控制的手段方法應(yīng)用現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，還相對比較滯后，沒有和當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展要求緊密結(jié)合起來，這就造成了成本控制力度不夠，效果不佳等。成本控制過程中，對歷史數(shù)據(jù)積累分析的工作沒有做好，方法的應(yīng)用比較滯后等，這些就影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。再有就是對管理制度的執(zhí)行方面沒有得到有效落實(shí)，缺失信息管理系統(tǒng)價(jià)格的跟蹤，合同執(zhí)行和顯示動態(tài)變化不能同步，這些都會直接影響成本控制工作的開展。

其三，過程性成本控制不足。從房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，過程性的成本控制不足的現(xiàn)象表突出。這些問題主要體現(xiàn)在招標(biāo)的不嚴(yán)謹(jǐn)以及缺少材料供應(yīng)商全面管理，設(shè)計(jì)變更混亂以及施工的質(zhì)量問題突出等，這些都影響了成本控制工作的順利實(shí)施[4]。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理措施

第一，注重成本控制重點(diǎn)把握。房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理工作的實(shí)施中，要注重要點(diǎn)的把握，對外部的因素能充分的分析，如銷售市場以及材料市場等因素要能夠充分的考慮分析，這樣才能保障成本控制的準(zhǔn)確性。成本控制工作的實(shí)施要做到有的放矢，針對性的進(jìn)行控制，這樣才能提高控制的質(zhì)量。

第二，加強(qiáng)過程性的成本控制力度。建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的開展，就要充分注重過程性的成本控制，如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制要加強(qiáng)，這些前期的成本控制質(zhì)量對后期的成本控制也會產(chǎn)生影響。如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制工程中，就要注重限額設(shè)計(jì)，將成本能夠控制在有效的范圍。施工過程中的成本控制過程中，就需要做好現(xiàn)場的管理工作，將施工材料設(shè)備以及施工技術(shù)的應(yīng)用和施工人員的質(zhì)量控制工作要加強(qiáng)實(shí)施，保障成本的控制質(zhì)量。

第三，建立完善的全員參與制度。建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理工作的開展，需要全員的參與，這樣才能將成本控制的工作有效的推動。在這一過程中，就要充分注重建立全員參與的制度體系，促進(jìn)企業(yè)的全員能夠積極參與到成本控制工作當(dāng)中去，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)以及監(jiān)督的力度，就能有效保障成本控制工作的有效落實(shí)[5]。再有就要做好全員參與成本控制的考核以及總結(jié)的工作，這樣才能保障成本控制的效率提高。

3.結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的開展，涉及到的內(nèi)容比較多，要求在成本控制工作的實(shí)施過程中，能從多方面進(jìn)行考慮，制定完善的成本控制制度，按照制度進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，只有從這些層面得到了加強(qiáng)才能真正保障成本控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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