建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化建議探討

程良前

摘要：建筑施工技術(shù)管理的首要問題就是建立和完善出一個良好的技術(shù)管理體系，以此來促使建筑工程施工項目向著正規(guī)化的方向前進。而要想做好建筑施工技術(shù)管理工作，就必須在各項工作開始之前就對該項工作進行細致而全面地了解，只有這樣才能更加順利地開展技術(shù)管理工作。本文就建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，提出建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化建議，從而全面調(diào)整技術(shù)管理系統(tǒng)、推動建筑行業(yè)發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化建議

引言

對于建筑工程施工技術(shù)措施的優(yōu)化，在經(jīng)歷了建筑行業(yè)幾十年來的探索和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一個較為系統(tǒng)和完整的施工技術(shù)管理體系。雖然其中還可能存在著一些問題和不足之處，但是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會的日益進步，建筑施工技術(shù)已然成為了建筑工程當中舉足輕重的重要環(huán)節(jié)。所謂建筑施工技術(shù)管理，是含建筑工程項目在其施工全過程當中的一切有關(guān)施工安全的組織和管理活動，主要還是通過嚴加控制施工過程中的各個要素，從而使得這些要素當中的危險狀態(tài)或危險行為能夠得到有效的降低甚至達到完全消除，以此來達到降低一般事故的發(fā)生概率乃至杜絕重大事故的發(fā)生的目標，并最終使得建筑施工的技術(shù)管理達到一個讓人滿意的結(jié)果。

1建筑施工技術(shù)管理作用分析

建筑工程的質(zhì)量是工程的生命，沒有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量保證，項目的工程建設(shè)就失去了意義。在建筑工程施工中，施工技術(shù)作為保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)健，直接影響著施工質(zhì)量的好壞程度。因此，為確保建筑工程施工質(zhì)量，加強建筑工程施工技術(shù)研究，不斷提高建筑工程施工技術(shù)水平是當前提高建筑工程質(zhì)量的必然選擇，有著非常重要的現(xiàn)實意義。因此，要想解決施工質(zhì)量等問題就應(yīng)該優(yōu)化施工技術(shù)管理層，加大管理力度。在施工現(xiàn)場中，工程技術(shù)管理可以提前預(yù)測出問題。如此一來，不僅可以避免一些突發(fā)性問題發(fā)生，還減少了財政上和人員安全上的損害。同時，優(yōu)化施工技術(shù)管理保證了工程的質(zhì)量。通過預(yù)估后，還可以做出最優(yōu)計劃，降低了建筑成本。除此之外帶來了最大的經(jīng)濟效益，還可以提高施工單位的競爭力。施工技術(shù)管理必須嚴格按照國家規(guī)定標準進行監(jiān)管，使施工按照正常流程進行。在新時期，工程施工管理問題的重要性是我們必須要認識上去的，在追求經(jīng)濟效益的同時，既要注意施工質(zhì)量也要著重注意施工安全。在工程施工管理體系經(jīng)歷漫長發(fā)展過程后，我國工程施工監(jiān)管已經(jīng)初現(xiàn)模型。但不得不認同的是在發(fā)現(xiàn)過程中，發(fā)現(xiàn)了很多工程施工管理的缺陷。在新時期的時代背景下，我們應(yīng)該切實處理好發(fā)展過程中造成的缺陷，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，施工水平才會得到提升，從而實現(xiàn)管理系統(tǒng)方面的系統(tǒng)化、科學化。建筑工程是一個龐大的工程體系，它需要市場、經(jīng)濟與社會的和諧發(fā)展。施工技術(shù)的好壞決定著建筑工程是否能如期完成以及完成的質(zhì)量如何，它是建筑工程中極為重要的一個環(huán)節(jié)。當下來看，施工技術(shù)得到了一個快速發(fā)展的平臺，同時它也得到了高度的評價與認可。建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展?jié)摿艽?，需要更多的人才去探索與發(fā)掘！

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化建議

2.1提高技術(shù)力量

技術(shù)是否夠硬、可靠，是衡量一個建筑施工技術(shù)管理水平高低的標準。換句話講，可以說技術(shù)問題是所有生產(chǎn)問題的基礎(chǔ)，在施工管理中，技術(shù)管理是重中之重的問題。工程建設(shè)投入的資金大、建筑工藝體系日趨復(fù)雜、質(zhì)量安全要求高，是施工技術(shù)管理直接影響工程質(zhì)量的主要因素。同時，也影響著建筑單位未來的口碑和發(fā)展計劃以及人們的人身安全和財產(chǎn)，工程施工是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性極強極復(fù)雜的工程，需要施工人員的豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)理論知識，并結(jié)合天氣，環(huán)境和預(yù)估資金投入等多種因素，而技術(shù)管理工作穿梭在每個小環(huán)節(jié)里，是建筑施工中一大重要組成部分。這就需要經(jīng)常檢查各種問題，工程進度和工程質(zhì)量，還要結(jié)合資料和工程質(zhì)量進行行工程記錄和評估，這對于督促提高工程質(zhì)量和擴大經(jīng)濟利益都是有所幫助的。建筑施工管理對技術(shù)人員的施工要求也越來越高，很多工程為了趕工期，對技術(shù)管理疏忽，從而導致建筑過程中存在很多技術(shù)性關(guān)鍵問題。比如我們口中的“豆腐渣工程”，嚴重影響了工程質(zhì)量問題，質(zhì)量不過關(guān)很難取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

2.2嚴格把關(guān)工程質(zhì)量

工程管理層對工程的監(jiān)督對建筑施工質(zhì)量有明顯的推動作用。在新時期的背景下，人們生活水平的提升使人們對生活質(zhì)量有了新要求。人們對于工程質(zhì)量的關(guān)注越來越高，但是現(xiàn)在很多建筑施工技術(shù)管理過于注重利益和招標等能帶來經(jīng)濟效益的方向，對工程的質(zhì)量要求相比較之下并不注重。要想嚴格把關(guān)質(zhì)量，就要從入口開始注意。目前國內(nèi)建筑市場魚目混雜，原材料不合格不得用于工程施工。在建筑施工中，加強對工作人員的培訓、樹立注重質(zhì)量意識、將質(zhì)量問題意識提上去等都是可采取的措施。建筑工程是可以直接影響國家經(jīng)濟發(fā)展的社會系統(tǒng)工程，這關(guān)乎到各人的利益、安全以及財產(chǎn)。但是近年來，受經(jīng)濟效益的影響，一部分施工單位出現(xiàn)了不負責不科學的現(xiàn)象，為了降低成本而偷工減料，建造了許多豆腐渣工程，給人們生命安全和經(jīng)濟上造成了極大損失。以次充好的同時也嚴重影響到了政府和企業(yè)在大家心中的形象，所以，必須樹立起質(zhì)量為本的意識、高度重視質(zhì)量問題、確保工程質(zhì)量必須過關(guān)，這才是工程管理部門應(yīng)該著重注意的問題。

2.3提高技術(shù)隊伍的綜合素質(zhì)

建筑施工是一項復(fù)雜又繁多的工作，在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)不可控的事件。在很多施工場地都采取了相對安全的防護措施，但還是有很多事故發(fā)生。究其原因就是沒有將問題落到實處，沒有完全把安全因素重視起來。因此，企業(yè)在選擇從業(yè)人員上必須擇優(yōu)選擇?，F(xiàn)如今，高難度的大工程越來越多，工程建設(shè)周期長，這就要求做好技術(shù)管理工作，只有做好了技術(shù)管理工作，才能保證工程的正常按預(yù)期完工，工程質(zhì)量、安全才可以取得保證。除此之外還需要有一個高專業(yè)水平的技術(shù)隊伍來有效的執(zhí)行命令。其中提高技術(shù)團隊綜合素質(zhì)的方法有很多，比如選擇優(yōu)秀的技術(shù)人員，對技術(shù)人員進行考核，其中盡量選擇工作有經(jīng)驗專業(yè)知識過硬的技術(shù)人員，注重培養(yǎng)的同時還要實行有獎有罰制度。對表現(xiàn)好的技術(shù)人員實行鼓勵制度，對犯錯誤的技術(shù)人員讓其總結(jié)錯誤原因，做好獎罰措施，提高隊伍整體水平。在新時期也要更注意人文思想，以人為本，保證安全的情況下提高質(zhì)量和素質(zhì)。

綜上所述建筑施工技術(shù)管理既包括“管”也包括“理”。具體而言就是不僅要“管”好勞動力的組織和分配，而且要“理”順各項施工工藝的流程。在建筑施工之前就做好施工技術(shù)管理的準備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術(shù)措施，對施工任務(wù)的圓滿完成和建筑施工技術(shù)目標的最終實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時還要在建筑施工的過程中隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的各類違章、違規(guī)作業(yè)將建筑施工的質(zhì)量和安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

總之，進一步優(yōu)化工程建管理方面的內(nèi)容，需要不斷完善自身的工作，保證工程質(zhì)量的前提下又對工程安全有信心。我國工程技術(shù)管理已經(jīng)初具形態(tài)，在發(fā)展過程中遇到了很多問題，針對不同問題，選好不同切入點，總結(jié)問題，達到目標。綜上所述，在新時期背景下，想要完善建筑工程技術(shù)的施工管理，就必須合理運用技術(shù)，提高技術(shù)力量，優(yōu)化方案。嚴格把控工程質(zhì)量問題的同時，不斷提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，切實處理管理層面出現(xiàn)的紕漏。只有如此，建筑工程管理水平才能實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化，建筑施工技術(shù)管理得以優(yōu)化改革。

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