基于財(cái)務(wù)角度企業(yè)薪酬管理的研究方式

張艷

摘 要：本文首先分析了薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義 ，其次闡述了基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)薪酬管理包含的內(nèi)容，并且對(duì)其中要點(diǎn)以及管理方法進(jìn)行了總結(jié)，旨在推進(jìn)企業(yè)薪酬管理的變革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：薪酬管控；財(cái)務(wù)；企業(yè)管理

一、企業(yè)薪酬管理研究的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理制度也愈加完善，薪酬的管理也列入了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，然而并非所有的企業(yè)都有科學(xué)合理的薪酬管理制度。如何能在除去必要的薪酬開(kāi)支的前提下，盡最大限度的節(jié)省薪酬成本，從而在企業(yè)發(fā)展中獲取更大的利潤(rùn)，是薪酬管理工作主要研究的目標(biāo)與方向。并且，合理的企業(yè)薪酬管理，對(duì)于激勵(lì)員工積極工作有著重要影響，更可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)薪酬管理的研究對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有極其重大的意義。

二、基于財(cái)務(wù)角度的薪酬管理的要點(diǎn)

1.薪酬成本變動(dòng)的預(yù)測(cè)

薪酬成本并不是長(zhǎng)久固定不變的，不同企業(yè)設(shè)定的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和策略，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境以及工作人員的要求也不盡相同，并且，隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的自然法則之下，更新的技術(shù)也對(duì)薪酬成本的變化有著一定的影響。企業(yè)的收益決定企業(yè)的支付能力，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定員工的基本生活開(kāi)支，當(dāng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展有所變化、以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)的薪酬成本變動(dòng)都會(huì)受到一定程度的影響。同時(shí)，伴隨著人民生活水平的上漲，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出比例也相應(yīng)有了提升，薪酬的成本也隨之增加，反之，成本則會(huì)相對(duì)降低。企業(yè)在基于財(cái)務(wù)角度的薪酬管理過(guò)程中，要根據(jù)自身發(fā)展的計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際社會(huì)情況，對(duì)薪酬成本的變動(dòng)進(jìn)行必要的分析，對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)可能性做出及時(shí)的整改措施。

2.薪酬成本估算

在企業(yè)的某一段未來(lái)發(fā)展期，通常要提前進(jìn)行薪酬成本的預(yù)算工作，制定相應(yīng)的薪酬成本計(jì)劃，在包括各項(xiàng)人工成本的同時(shí)，還要顧及到未來(lái)時(shí)期薪酬成本受各類(lèi)因素所影響而可能發(fā)生的變動(dòng)。薪酬成本的估算能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)薪酬的總水平和階級(jí)崗位薪酬水平的比例，在實(shí)際進(jìn)行薪酬發(fā)放之時(shí)可以起到參照和示例作用。因此，制定科學(xué)合理的薪酬成本估算是解決薪酬管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)。

3.控制薪酬預(yù)算成本

在財(cái)務(wù)角度的薪酬管理工作中，對(duì)薪酬成本的管理是最麻煩和重要的任務(wù)。合理有效的成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用，并且對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也有著一定的作用。在財(cái)務(wù)角度的薪酬管理方面，對(duì)于薪酬成本管理工作有一定的方法技術(shù)要求，基本方法分為以下三類(lèi)。

（1）積極型控制辦法

無(wú)論薪酬成本管理的工作發(fā)展到何種程度，都應(yīng)該不斷的進(jìn)行勞動(dòng)率和效益提升的工作，在保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)下，不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，提升管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，在保障薪酬水平不降甚至可以提高的可能條件下，提升企業(yè)整體效益的增加，企業(yè)薪酬水平比重相對(duì)降低，對(duì)薪酬成本有效的控制目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

（2）防御性控制辦法

在財(cái)務(wù)角度的薪酬管理方面，倘若出現(xiàn)了薪酬成本偏離預(yù)算、成本難以控制的時(shí)候，就要求相應(yīng)的管理方法必須做出有效調(diào)整，通過(guò)實(shí)施合理有效的整改措施，來(lái)重新把握對(duì)薪酬水平的控制效果。在維持社會(huì)基本薪酬水平要求的前提下，降低薪酬成本的提升的可能性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)額度的同步增長(zhǎng)。在企業(yè)的小額支出方面更要進(jìn)行合理管控，通過(guò)減少某些不必要的項(xiàng)目支出和人事費(fèi)用來(lái)減少實(shí)際發(fā)生的薪酬成本。

（3）救急型控制辦法

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，當(dāng)受到企業(yè)自身和社會(huì)環(huán)境的各類(lèi)因素影響之時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)薪酬成本嚴(yán)重超出預(yù)算的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)發(fā)生重大惡化狀況，因此，企業(yè)不得不面臨全面降低薪酬水平和裁員的情況，以解決薪酬成本過(guò)高、企業(yè)財(cái)務(wù)壓力過(guò)大的問(wèn)題。

無(wú)論面對(duì)什么樣的企業(yè)現(xiàn)狀，都必須嚴(yán)格對(duì)薪酬成本的管理和控制，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況要有清楚的認(rèn)識(shí)和分析，面對(duì)不同的狀況采用不同的控制方法，尤其是在出現(xiàn)財(cái)務(wù)壓力過(guò)大的情況時(shí)，對(duì)于所選擇的整改措施，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工有所說(shuō)明和解釋?zhuān)⑶覍?duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展有著新的認(rèn)識(shí)和計(jì)劃，只有企業(yè)和員工齊心合力，相互配合，才能使得薪酬成本控制起到更好的效用發(fā)揮，從而使企業(yè)能夠進(jìn)行更好更快的發(fā)展。

三、優(yōu)化薪酬管理

1.制定新的薪酬管理模式

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)員工的積極工作，而吸引優(yōu)秀員工進(jìn)入企業(yè)和長(zhǎng)留企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)則在于優(yōu)質(zhì)的薪酬分配方案，通常在企業(yè)的薪酬管理模式創(chuàng)新思路中，都會(huì)將薪酬劃分為個(gè)人與團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面，既提高了個(gè)人的工作積極性，又促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)共同的進(jìn)步，當(dāng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相互融合之后，就會(huì)形成員工之間長(zhǎng)短互補(bǔ)的良好現(xiàn)象，從初始方面解決了單獨(dú)的員工間只顧及片面工作而不求整體發(fā)展共贏的問(wèn)題，以最大的優(yōu)化程度促使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.制定合理的薪酬分配設(shè)計(jì)

在團(tuán)隊(duì)薪酬的分配里，選擇科學(xué)合理的分配方式依然非常重要，當(dāng)個(gè)人的績(jī)效沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，為了體現(xiàn)公平公正的原則，采取平均分配的形式是最為合理的，假設(shè)每個(gè)員工之間的任務(wù)比重各不相同，又能夠按照合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之時(shí)，采取比例分配模式更加能夠激勵(lì)個(gè)體員工的工作積極性。

3.設(shè)計(jì)合理的福利獎(jiǎng)勵(lì)制度

（1）具有吸引力的福利獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以吸引更多優(yōu)秀人才，并且增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。將原有的固定不變的福利計(jì)劃稍加整改優(yōu)化，令其具有彈性化的特點(diǎn)，讓企業(yè)員工對(duì)福利項(xiàng)目有更多的選擇可能，可以結(jié)合自身的實(shí)際需求選取自己真正需要的福利。施行類(lèi)似福利制度的企業(yè)，在實(shí)際的工作運(yùn)行之中，會(huì)根據(jù)不同的崗位、以及不同的員工生活家庭狀況來(lái)制定不同的福利內(nèi)容，并且對(duì)員工所能獲取的福利獎(jiǎng)勵(lì)有明確規(guī)定，這樣既保證了福利制度實(shí)行中福利分放的公平公正，又可以切身的照顧不同員工的需求，激勵(lì)員工的工作積極性。

（2）實(shí)現(xiàn)福利工作的增值，可以更加有效的提升企業(yè)凝聚力。除了消耗企業(yè)本身的資源來(lái)為員工提供福利獎(jiǎng)勵(lì)之外，通過(guò)與第三方的合作，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、諸如宏大的規(guī)模、良好的企業(yè)形象以及出眾的信譽(yù)等等優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)員工爭(zhēng)取一些無(wú)形福利，在不消耗企業(yè)自身的資源的情況下，提升員工生活水平質(zhì)量，更多的節(jié)省生活成本，通過(guò)體現(xiàn)作為企業(yè)員工的優(yōu)越性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信賴與好感。

（3）由于團(tuán)隊(duì)合作工作的重要性日益凸顯，在提供企業(yè)員工個(gè)人福利的同時(shí)，應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，創(chuàng)新福利項(xiàng)目，通過(guò)增加集體福利，促進(jìn)員工間的相互了解以及溝通，提高團(tuán)隊(duì)和諧性和一體性。合理的進(jìn)行集體福利項(xiàng)目組織，從細(xì)微之處展現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的照顧與關(guān)懷，對(duì)于提高員工工作積極性和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有著很好的促進(jìn)作用。

（4）除了傳統(tǒng)的設(shè)立固定的福利獎(jiǎng)勵(lì)制度，為了更好地獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)和能力優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以設(shè)計(jì)更加具有發(fā)展性的福利制度。對(duì)于特殊人才給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，將人均福利向有能多得的方向轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)中的貢獻(xiàn)較多和能力優(yōu)秀的員工發(fā)放更多更好地福利獎(jiǎng)勵(lì)，從精神和物質(zhì)各方面通過(guò)福利模式促進(jìn)員工工作的積極性和對(duì)自身能力的更高要求。采用福利制度既是對(duì)企業(yè)員工的一種別樣投資，使得企業(yè)具有長(zhǎng)久的對(duì)員工的激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，又是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的隱性投資。

四、總結(jié)

基于財(cái)務(wù)角度出發(fā)對(duì)于薪酬管理制度的研究，其目的也是為了推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，薪酬管理制度的管理，既是企業(yè)管理之中的工作重點(diǎn)，又是企業(yè)管理之中的難點(diǎn)，總而言之，基于財(cái)務(wù)角度對(duì)薪酬管理制度的優(yōu)化，對(duì)于控制薪酬成本，最大化企業(yè)利潤(rùn)有著重要作用。

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