知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究

周曉宇

摘 要：當(dāng)今隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度與日俱增，同時(shí)也為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新要求，各個(gè)企業(yè)都需要不斷提升自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力。而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一旦確定，就為企業(yè)從事其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)找到了動(dòng)力和歸宿，它也進(jìn)一步幫助企業(yè)確定了自身的組織管理方法和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的原則體系。而當(dāng)今隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的社會(huì)生活的各個(gè)方面都在面對(duì)著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。理財(cái)環(huán)境的變革，更是要求我們順應(yīng)時(shí)代，重新探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的未來走向。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)增長模式，一方面為經(jīng)濟(jì)的全球化和全球經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展帶來了新的動(dòng)力；另一方面也為當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身成長和盈利的目的帶來了不小的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何通過不斷地調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就成為了當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響分析

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和時(shí)代的不斷發(fā)展，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，現(xiàn)在世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，已經(jīng)逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，它最大的特點(diǎn)是會(huì)不斷受到外界信息和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的影響，甚至可以說知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。而且對(duì)于知識(shí)型經(jīng)濟(jì)來說，創(chuàng)新和速度是至關(guān)重要的兩個(gè)因素。因此對(duì)于當(dāng)今不斷變幻的外界環(huán)境來說，企業(yè)要做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，重新調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境的影響分析

（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)改變了企業(yè)的技術(shù)環(huán)境，在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來無疑對(duì)此提出了更高的要求，企業(yè)只有緊跟時(shí)代變革的步伐，才能應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

（2）市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的改變，科技的進(jìn)步和發(fā)展勢(shì)必會(huì)加劇產(chǎn)品更新?lián)Q代的進(jìn)程，從而使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

（3）社會(huì)環(huán)境也會(huì)隨之而發(fā)生相應(yīng)的改變，人們的科學(xué)文化素質(zhì)水平不斷提高，學(xué)科對(duì)人性的假設(shè)也從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變成了“文化人”，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的管理帶來新的挑戰(zhàn)。

（4）而從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，還會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值取向和經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)的組織形式等各個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)必須努力跟上社會(huì)的變化，追隨社會(huì)的目標(biāo)而改變其價(jià)值取向；并且圍繞客戶的需求出發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)與信息的一體化進(jìn)程，不斷地與其他企業(yè)開展合作。在組織結(jié)構(gòu)方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展會(huì)使得虛擬企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的方式更為普遍，并且使組織的結(jié)構(gòu)變得更加扁平，更加易于溝通和管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)和作用

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

（1）導(dǎo)向作用：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定首先就是為了給管理者和各級(jí)員工指明方向，讓他們明確自己工作的目的。

（2）激勵(lì)作用：只有在明確了企業(yè)的經(jīng)營和管理目標(biāo)之后，企業(yè)的員工才能受到激勵(lì)而努力工作。

（3）凝聚作用：企業(yè)作為一個(gè)整體而存在，就必須借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程來調(diào)動(dòng)各方的積極性，從而形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力。

（4）考核作用：如果不具備客觀的績效目標(biāo)，就無法確定如何對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此企業(yè)只有明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能確?？陀^公正地衡量員工的工作績效。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征如下：可衡量性、可控性和層次性以及統(tǒng)一性。

（1）可衡量性意味著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須可以量化且意義明確，如果目標(biāo)不夠明確或者難以被員工所理解，就難以起到激勵(lì)的效果。

（2）可控性就意味著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來，這樣才能夠做到有效地引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（3）層次性又稱為可分解性，意味著從企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，必須能夠隨著層級(jí)的降低而不斷地將財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，而且要便于理解和執(zhí)行。

（4）統(tǒng)一性包括橫向統(tǒng)一和縱向統(tǒng)一，橫向統(tǒng)一性指的是為了使得不同企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)能夠進(jìn)行比較，就必須使所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有本質(zhì)上的共性以便于考核。而縱向統(tǒng)一性指的是所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須和企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性而不能相違背，這樣才能從根本上保證企業(yè)的核心力與凝聚力。

三、幾種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一直對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有幾種傳統(tǒng)的看法，它們分別是利潤最大化，每股盈余最大化和多重目標(biāo)論以及當(dāng)今最流行的企業(yè)價(jià)值最大化理論。

其中利潤最大化要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)自身的利潤增長為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)；而每股盈余最大化則要求企業(yè)更多地考慮股東資本的增長；而多重目標(biāo)理論則要求企業(yè)三管齊下地做好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高以及三種能力（包括營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力）的提升，還有注重企業(yè)和內(nèi)外部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。但是由于這三種目標(biāo)之間往往存在著難以調(diào)和的沖突，因此這也不是最佳的目標(biāo)。最后一種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。

企業(yè)價(jià)值最大化意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化或者是股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，意味著企業(yè)存在的價(jià)值就是為它的所有者提供未來的效益和報(bào)酬。

從優(yōu)勢(shì)上來看，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)相比于其他幾種財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下幾種優(yōu)點(diǎn)：首先，它可以以每股股票的價(jià)格，直接反映企業(yè)在投資者心目中的價(jià)值和地位；其次，由于它會(huì)受到每股盈余的直接影響，因此它也可以直接的反映每股盈余的大小以及獲取的時(shí)間長短；最后，由于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很容易受到企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此它也可以及時(shí)地反映出每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。

但是從劣勢(shì)上看，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)也存在著以下幾個(gè)問題：首先，企業(yè)價(jià)值在量化方面存在較大的困難，因此其可衡量性較差。其次，由于股價(jià)指標(biāo)會(huì)受到許多因素的影響而波動(dòng)，存在著企業(yè)難以預(yù)測(cè)和控制的許多因素，因此企業(yè)要想把握系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，基本上是不可能的。因此企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程存在許多挑戰(zhàn)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日新月異的變化背景下。