裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題的分析

張輝

摘 要：現階段，隨著社會的發(fā)展，我國的裝配式建筑的發(fā)展也日新月異。最近幾年出現了裝配式建筑的施工方法，這種方式較環(huán)保，而且工程的質量能得到保證，更重要的是它能盡可能的減小能源的消耗量，盡管如此，我國這種施工方式使用范圍還是很慢的，要從裝配式建筑工程項目管理和發(fā)展問題切入，做好充分的分析。本文通過分析目前裝配式建筑項目管理的發(fā)展情況以及裝配式建筑的工程發(fā)展中造成問題的原因，提出了相應的解決措施，用這個給裝配式建筑的工程管理發(fā)展提供了參考模版。

關鍵詞：裝配式建筑 工程項目管理 發(fā)展問題 分析

引 言

時代不斷進步，科技以及經濟的發(fā)展水平也不斷提升，這樣的情況下，對建筑的工程項目管理及發(fā)展上的要求就會更高了。隨著不斷與時俱進，裝配式建筑出現并且成為相對重要的一種施工方式，這一種方式能夠保證施工質量，并且能夠減少耗能。不過我國在的裝配式建筑發(fā)展在實際發(fā)展中，速度相對較慢，為此，應找出裝配式建筑工程項目管理和發(fā)展中存在的不足和疑點，并進行分析。本文對裝配式建設工程項目管理和發(fā)展中出現的不足和疑點進行分析，并給出一些解決的策略，希望對相關人士有所幫助。

一、裝配式建筑工程項目管理現狀

裝配式建筑具有廣泛的發(fā)展前景，在建筑行業(yè)中應用頻率較高，也取得了一定的成績。不過，我國裝配式建筑水平與發(fā)達國家相比，還存在很大的差距。從建筑工程項目管理視角來看，裝配式建筑應用問題頻頻發(fā)生。首先，在設計時缺乏統一的設計標準，這樣就無法完美解決設計中存在的問題。由于設計會耗費很長的時間，通常是到最后階段才進行管理，因此，會使設計存在許多不完善之處，增大設計難度。第二，在裝配式建筑應用的過程中，內構配件的重要性不言而喻，不過在管理的過程中，許多操作者還采用手工記錄的方式，沒有充分應用信息化手段開展管理，這樣不僅會導致信息記錄存在錯誤，還會影響工作效率。第三，在開展裝配式建筑施工現場管理中，要加大各個部門之間的協調性，由于施工現場管理內容復雜，專業(yè)性很強，參與人員眾多，因此在開展裝配式建筑時，就會存在一定的問題，部門之間缺乏有效溝通，信息不暢，這樣就會影響施工進度，無法保證施工質量。

二、裝配式建筑的工程管理發(fā)展采取的措施

（一）完善裝配式建筑工程相關政策。裝配式建筑工程項目的管理效果常常受到政策因素的影響，因而在進行管理時，需要重視對相關的裝配式建筑工程對策進行完善，主要應完善裝配式建筑工程建設與管理的法律法規(guī)以及監(jiān)理嚴格的監(jiān)管機制等。對裝配式建筑的相關法律法規(guī)進行完善時，要密切關注國家建筑行業(yè)的發(fā)展現狀，要遵循建筑行業(yè)的轉型發(fā)展要求，并對國外的先進經驗進行借鑒，形成符合自身發(fā)展特色的法律法規(guī)體系。其次，要針對政策的落實要求對裝配式建筑的監(jiān)管體系進行完善，包括裝配式建筑工程項目審批流程的完善以及全過程監(jiān)管機制的完善等。對于裝配式建筑工程項目的審批流程而言，在進行完善時，要關注對現階段復雜的審批流程進行簡化，要真正發(fā)揮出部門作用。而在進行全過程的裝配式建筑監(jiān)管機制的完善時，要從裝配式材料的生產環(huán)節(jié)到最后的成品構件保護環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)管方針的制定，要明確監(jiān)管目標，豐富監(jiān)管內容，提高監(jiān)管成效。在進行監(jiān)管時，可以輔助以產品質量檢驗制度，幫助排查存在質量問題以及安全隱患的產品與施工環(huán)節(jié)，確保工程質量符合建設標準要求。

（二）提高預制件質量，不斷創(chuàng)新技術。首先，保證預制質量，滿足裝配式建筑的應用需求。為了保證零部件的質量，就要確定生產廠家的資質，根據工程要求生產產品，對預制件的尺寸、外觀等內容按照統一標準進行制定。在生產之前，可以借鑒國外先進的生產經驗，結合我國預制產品的實際情況，創(chuàng)新生產方式，保證產品質量符合要求。為了進一步保證裝配式建筑結構合理，要保證預制產品符合國際化安裝標準，鋼筋型號、質量符合裝配式建筑要求。其次，對裝配式建筑施工的周期進行合理控制。這就需要在保證工程質量的前提下，合理控制施工進度。一方面要保證預制部件的質量和生產效率，可選用一體化加工技術達到目的;另一方面要保證裝配式建筑邁向多元化發(fā)展再次，不斷創(chuàng)新技術，提高裝配式建筑質量。要加強技術引進與創(chuàng)新，對現有的預制免模技術進行優(yōu)化，這樣可以有效提高施工效率，保證裝配式建筑質量。

（三）加強現場施工管理。在對施工現場進行管理時，首先要強化對施工人員的培訓管理，使其對裝配式建筑與相關的施工技術有深度的認知，并且確保施工人員嚴格按照操作標準進行施工。其次，要對預制構件材料質量進行嚴格監(jiān)理，從生產環(huán)節(jié)到成品構件保護，都要安排專員進行質量跟蹤。此外，要加強對現場施工行為與技術質量的監(jiān)理，尤其要關注常見的質量問題，確保節(jié)點連接質量、安裝質量以及后澆段施工質量過關。在整個管理過程中，管理人員可以積極的引進EPC管理模式，實現從招投標階段就對工程質量進行管控。在對施工現場進行管理時，管理人員還要重視構建專門的審批管理渠道，并采用更加先進的管理方式來提高管理成效，而作為項目總承包單位和各個分包單位，管理負責人也要積極明確各個主體的管理職責，提高主體責任意識，以便全方位的對裝配式建筑工程項目進行管理。

（四）加強人員培訓，提高工作人員專業(yè)素質。為了有效保證裝配式建筑施工質量，提高施工水平，就要加強對人員的培訓，使工作人員的綜合素質與專業(yè)水平均有所提升。培訓可以以多種方式呈現，比如，分層培訓。在培訓時，要結合崗位職責制定有針對性的培訓內容與方案。首先，要知道施工人員了解裝配式建筑施工的要求與相應構件，將知識充分運用到實踐之中，結合施工要求嚴格進行操作，加強安全防范措施，避免發(fā)生事故。第二，提高安全意識，保證施工人員安全。嚴格遵循施工各項規(guī)范與安全制度。加強對施工人員的安全教育，使其能夠真正做到預防為主。第三，要加強對管理人員的培訓，提高管理人員對技術的重視程度，掌握先進的管理方法，了解裝配式建筑施工的原理與優(yōu)勢。由于裝配式施工技術發(fā)展時間有限，還不能被許多人所了解，因此，要通過專業(yè)的培訓使管理人員能夠熟練掌握裝配式建筑施工的管理流程，實現精細化管理。

結 語

結合文章所說明的情況，我國的綜合國力在不斷提升，各行合業(yè)都在持續(xù)的發(fā)展，建筑業(yè)成為我國經濟發(fā)展的核心，但是目前裝配式建筑的工程管理尚未成型，而且工藝方法上還有缺陷，所以裝配式建筑的工程管理得不斷優(yōu)化。除此之外，我國應該建立完整的政策，充實裝配式建筑的工藝技術，推動國家社會的進步。

參考文獻

[1] 蘭兆紅.裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題研究[D].昆明理工大學，2017.