探討如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益

張慧

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于如何提高建筑的經(jīng)濟(jì)和社會效益問題，是目前建筑工作者比較關(guān)注和重視的一個課題。要想在根本上提高建筑工程的各項經(jīng)濟(jì)效益，就必須抓好建筑的規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)等階段，并且還要嚴(yán)格監(jiān)督項目的工作質(zhì)量，從而提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)效益;提高

1 建筑經(jīng)濟(jì)效益概述

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，隨著人們對建筑綜合指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求逐步提升，建筑工程質(zhì)量逐步成為了人們所關(guān)注的一項熱點(diǎn)話題，只有從根本上確保建筑工程的質(zhì)量安全，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，在良好競爭機(jī)制的引導(dǎo)下，通過招標(biāo)承包制度模式開展建筑工程建設(shè)施工工作，以促進(jìn)建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)作用下的良好狀態(tài)發(fā)展。所謂經(jīng)濟(jì)效益主要是指在通過在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)活動，以較少的資源消耗來獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益價值。為更好的獲取經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程行業(yè)一方面應(yīng)降低資源的消耗，另一方面要不斷強(qiáng)化其使用價值，以滿足社會的實(shí)際需求。

2 建筑經(jīng)濟(jì)效益存在的主要問題

2.1建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，主要存在著管理理念落后的問題，具體表現(xiàn)如下：一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面，往往只是出了問題才處理，具有明顯的滯后性，缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程動態(tài)化的管理理念。不少管理人員只是注重建筑施工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制，沒有樹立全程成本控制理念，沒有將成本控制貫徹整個建筑工程的始終。在管理過程中，局限于當(dāng)前某個現(xiàn)象的分析，而沒有隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)情況和變化情況而進(jìn)行動態(tài)化的管理，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與工程動態(tài)發(fā)展不相適應(yīng)。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企業(yè)僅僅只注意顯性的成本管理問題，如材料成本、人員成本等。而容易忽略隱性的建筑成本管理問題，如因返工和設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加。往往注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而容易忽略建筑經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)性，缺乏長遠(yuǎn)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四是缺乏全面協(xié)調(diào)、精細(xì)管理的理念。各個部門之間缺乏有效地協(xié)調(diào)配合，往往只是財務(wù)部門去落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)，部門之間缺乏有效地配合，沒有將成本管理有效地細(xì)化分解到每個施工人員的身上。

2.2材料成本控制不到位

材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，卻存在著不少問題。在進(jìn)行材料采購時，沒有統(tǒng)籌地考慮到建筑材料成本因素，只是片面地考慮到材料的質(zhì)量因素，從而導(dǎo)致所采購材料的成本過高。在建筑施工現(xiàn)場，對材料的使用管理不到位，從而導(dǎo)致材料損耗過大，或是由于管理不到位而使材料出現(xiàn)丟失的問題。這些因素都會導(dǎo)致材料成本的增加，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工過程質(zhì)量控制不到位

在進(jìn)行質(zhì)量控制時，有的由于施工人員技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，有的則是由于施工人員的違章施工而導(dǎo)致質(zhì)量問題。施工質(zhì)量控制的管理比較滯后，一般都是出了質(zhì)量問題才采取彌補(bǔ)措施，而缺乏超前性、預(yù)防性的措施，往往使造成的損失無法挽回，從而降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。不同專業(yè)施工工種的相互影響，也會造成對建筑工程半成品或成品的損壞，從而影響了工程質(zhì)量。

3 提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的對策

3.1實(shí)現(xiàn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

建筑物的使用價值通常包括五部分，即：①適用性。這一性質(zhì)通常是指建筑物必須要能夠滿足群眾的使用需求，如：購物中心建筑要可以滿足購物需求;②可靠性。不論使用價值為何的建筑都需要保證其自身的可靠性，具備承受自然災(zāi)害以及惡劣天氣的能力。實(shí)際上這一特性是對建筑物得結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)提出的要求;③耐久性。建筑物必須要將其使用年限以及抵抗腐蝕性作為關(guān)鍵問題進(jìn)行解決，而要想解決這兩大問題則需要在建筑材料方面設(shè)置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);④美觀性。由于人們對建筑物的環(huán)境要求越來越高，因此建筑物要盡可能的為群眾提供優(yōu)美的景觀;⑤經(jīng)濟(jì)性。物美價廉是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，建筑物的使用價值涉及到多項標(biāo)準(zhǔn)，包括適用、可靠、耐久、美觀以及低成本等，只有達(dá)到了這些標(biāo)準(zhǔn)，才能夠不斷滿足廣大群眾不斷增長的需求。所以，從這一角度來看，建筑標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益提升的重要前提條件，建筑標(biāo)準(zhǔn)化也就成為了建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要實(shí)現(xiàn)途徑。我們可以將建筑物看作是復(fù)合產(chǎn)品，這是因?yàn)槠錁?gòu)成涉及到了各色各樣的建筑材料，而這必然會與多個生產(chǎn)單位產(chǎn)生聯(lián)系?，F(xiàn)今建筑產(chǎn)品的社會化生產(chǎn)與商品化供應(yīng)早已成為了一大轉(zhuǎn)型趨勢，而要想順利實(shí)現(xiàn)壯行就需要借助定型化以及體系化等多種不同的生產(chǎn)方式，在合理分工與密切合作的前提下來最大限度的降低成本。所以，建筑標(biāo)準(zhǔn)化在建筑經(jīng)濟(jì)效益提高問題上扮演了不可或缺的角色。

4 做好各環(huán)節(jié)的成本控制工作

4.1勞動力成本控制。一則，可根據(jù)實(shí)際情況的實(shí)施包干，該項目被分解成不同的模塊，每個模塊合理地分配給不同的勞動群體，控制系統(tǒng)的簡化體力勞動管理程序和提高成本核算的效率。另一則，以提高技術(shù)水平和管理能力，所有的資源作合理配置以提高效率的方式來降低勞動成本，以避免不必要的重屠投和資源閑置。同時，施工企業(yè)根據(jù)自己的情況下，合理的外包的一些更難的施工環(huán)節(jié)，從而降低了人工成本。

4.2原材料成本控制。在施工企業(yè)項目時，原材料的采購大致成本占超過一半的整體成本，所以在這個比率下計算購買原材料成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益是極其重要。原輔材料的采購必須遵循的原則是能少買而不浪費(fèi)，當(dāng)然是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)指施工進(jìn)度計劃，施工過程分成若干階段，并作為一個時間節(jié)點(diǎn)來購買原材料，從而降低整體另一方而，在購買材料時，要全而的參考市場詳情，制定多個購買方案并進(jìn)行對比，找出最優(yōu)方案來控制成本。同時，嚴(yán)格監(jiān)管材料購買流程，對各項材料費(fèi)用的支出進(jìn)行實(shí)時控制，避免材料購買人員違法違規(guī)。

4.3加強(qiáng)對機(jī)械的成本控制工作。一方面，統(tǒng)計好企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，在工程項目施工開展后，合理分配好設(shè)備機(jī)械的使用。另一方面，充分利用閑置機(jī)械，避免一些不必要的機(jī)械設(shè)備租賃成本。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)，提高機(jī)械的使用壽命。大力引入新型機(jī)械，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，從而提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。

5 結(jié)論

無論是從建筑企業(yè)自身未來發(fā)展角度來看，還是從我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都是必然要求和必然趨勢。為了達(dá)到這個要求，順應(yīng)這個趨勢，建筑企業(yè)必須樹立提高經(jīng)濟(jì)效益的意識，不能再安于現(xiàn)狀。但是，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高不是一蹴而就的，這個提高需要一個過程，需要各種合理措施的輔助。從上文中我們也基本知道了建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的著手方向，也看到了提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性。但是，如何將這些理論落實(shí)于實(shí)踐之中，仍是當(dāng)前建筑行業(yè)需要研究探討的重要課題。

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